医院编制管理存在的问题与对策

医院的编制长期存在着总数过大，计划外用工日趋增多；学科间“缺编”与“超编”现象并存；年龄结构、技术结构不合理；机构膨胀，行政人员增长过速等，这些弊端阻碍了医院的建设与发展。解决医院编制管理中这些问题的基本思路是从实际出发，着眼未来，适应发展，精简高效。一是制定新的编制标准，重新核定编制数；二是建立多种约束机制；三是建立和完善合理的人才流动机制；四是精简职能机构，优化组合     

适应形势需要 规范聘用人员管理

随着社会主义市场经济和改革开放的不断深化，军队医院在用人上，面临着两难选择的尴尬境地。一方面，军队编制体制调整，要求医院压缩办院规模，减少编制床位，精简正式工作人员；另一方面，医院面临医疗市场的竞争和自身发展的需要，办院规模不断扩大，展开床位迅速增加，用人需求迅猛增长。医院要保持持续、稳定的发展势头，唯一     

抓人才建设促医院发展

在编制紧缩人员减少的情况下，医院狠抓人才队伍建设，从建立优秀人才队伍；拓宽人才培养渠道；营造良好成才环境入手，提高医院整体素质，年医疗毛收入逾亿元，实现了跨越式发展的目标。     

论医院超负荷运转带来的弊端与对策

随着改革工作的不断深入，我国医院原有的管理模式已被打破，有许多单位在市场经济的冲击下，不断摸索自己生存与发展的空间，特别是部队医院，在精简整编后他们的床位编制均普遍减少，为了保持医院规模，维持专科技术实力，都打破了编制床位限制，不断扩大收容。笔者曾经调查了中原地区28所大医院，均全部扩     

小医院如何在改革中发展

十多年的改革开放,给医院注入了生机和活力,我院是100张床位编制的一所小医院,以社会主义市场经济为指导,针对小医院的特点,围绕优质服务的主线,着力在思想建设、人才培养、医疗效益、为兵服务等方面进行大胆尝试,初步探索了一条适应小医院建设和发展的新路。医院建设突破了三个1000万:即医疗设备总额突破1000万,医疗和生活用房等基础设施投入突破1000万,1994年医疗收入突破1000万。 一、抓好医院宗旨,增强医院的凝聚力 我院由原来的300张床位减少到100张床位,在人员减少、经费不足、医疗设施老化、技术力量薄弱的情况下,对全院人员进行了多层次、多方面、有针对性的教育,为了使大家工作有目标,行动有标准,井倡导和发扬“艰苦建院,科技兴院,院兴我荣,爱院如家,争先创优,团结奉献”24字精神教育,为了使办院宗旨和医院精神深入人心,在医院门前树立牌子,同时在门诊楼前矗立3.75米高的白求恩石膏塑像,激发全院人员团结一致,奋发向上,共同为医院改革开放而拼搏。     

南方某省营利性与非营利性医院的比较分析

目的了解某省营利性医院的现状并与同等规模的非营利性医院进行比较。方法利用2002年常规卫生统计资料，使用71所有编制床位的营利性医院和同等规模的132所非营利性医院资料进行分析。结果营利性医院的人员规模小，基本上没有离退休人员的负担；提供的门急诊服务量小，但住院服务量与非营利性医院相同；收入和支出水平尚不到非营利性医院的一半，但是，能够保持收支平衡;营利性医院和非营利性医院一样存在病人欠费问题。结论在支持发展非公有制经济的政策环境下，营利性医院会有很大发展。因此，政策制定应慎重考虑可能的不利影响，并采取相应对策。     

北京市某区级医院2007～2011年人力资源统计分析

目的 了解医院人力资源现状,分析北京市某区级医院2007~2011人力资源变化趋势,为人员调整和科学配置提供依据.方法 收集医院2007~2011年间每年医院在岗工作人员信息,从数量、构成、质量（学历、职称）等方面对人力资源变化趋势进行分析.结果 医院编制内人员比例逐年减少,非编制人员比例逐年增加,达37.42%;卫生技术人员增长3.97%,注册护士增长8.65%;专业技术人员男女比例约为4∶1;编制内人员平均年龄高于非编制人员;人员学历、职称逐年提高;床位使用率为87.25%;医师服务负荷逐年增加.结论 应加强在职在岗培训,做好继续教育;加强职工思想作风和职业道德建设;建立公平合理的薪酬体系;加强管理队伍职业化建设;推行人性化管理,构建良好的医院文化.     

走向辉煌的泸州医学院附属医院

泸州医学院附属医院是集医疗、教学、科研、预防和康复为一体的大型综合性临床教学医院，为国家三级甲等医院、国家爱婴医院、卫生部国际紧急救援中心网络医院、四川十佳城市医院、文明医院、优秀附属医院。占地面积14万平米，编制床位900张，开放床位1000张；设有临床、医技科室60个，年门诊人次近80万，收治住院病人4万余人次，服务人口达2000多万。     

2006年全国卫生资源情况公布

卫生部近日公布了2006年全国卫生资源和医学科研、教育情况。2006年末，全国卫生机构总数为30．9万个，比上年增加9972个；全国医疗机构床位349．6万张，其中医院床位256．0万张（占73．2％），卫生院床位71．0万张（占20．3%），其他医疗机构床位占6．59／6；全国卫生人员总数562．0万人，其中卫生技术人员462．4万人，其他技术人员23．5万人，管理人员32．4万人，     

谈军队小医院的创新发展

军队小医院在新军事变革、体制编制调整的新形势下，面临着床位员额减少、保障任务加重、人员结构改变等一系列新的挑战。要实现可持续发展，就必须紧紧抓住“创新”这个灵魂，提升以管理、服务、人才、技术、质量为基本内容的核心竞争力，为此，需要把握好以下几个问题。     

联合建立临床病理检查中心实践

我院与驻地四家医院协商，建立了临床病理检查中心；达到横向联合，优势互补、减员增效的目的。 1 现状 1.1 医院规模小科室重复设置我院地处西北边陲戈壁，环境艰苦，人才保留困难。驻地的四所医院隶属不同部门，专业设置上过分强调行政隶属关系，科室重复建设，床位、设备闲置现象突出；设备的引进忽视当地人群的承受力，效益发挥不佳；病理科规模很小，有的与检验科合并，下设病理室，有的无此专业。 1.2 病理人才短缺人员素质较低主要原因有：一是国内的医学院校开设病理专业班少，且招生数量有限，只能满足一些中心城市医教研机构的需要。二是病理人员多由护士或医生改行而来，专业基础差、理论浅，经验贫乏，对疾病的误诊、漏诊机会增多。三是临床病理专业人员工作不安心。     

山东省县级综合医院床位利用情况分析

<正>病床是医院工作规模的计量单位,通常根据病床编制确定医院的人员、设备、经费和物资配备等。分析医院的病床利用情况,对评定医院工作效率具有重要意义。一般选取平均病床工作日、床位使用率、病床周转次数和平均住院日这四个指标来反映医院床位的利用情况,由于平均病床工作日和床位使用率对评价病床使用情况的效果是基本一致的。本文选用床位使用率、病床周转次数和平均住院日这三个指标并结合床位效率指数来观察和分析床位的工作效率。通过对     

县级精神病院的困境与对策

一、困境 1、人员结构不合理。笔者调查的六县(市)精神病医院共有床位530张,职工436名,床位与职工之比为1:0.82,卫技人员共259名,占职工总数的59.4％。与卫生部规定的医院卫技人员要占职工总数的70％以上距离较大。卫技人员中,无高级职称人员,中级人员27名,占10.4％,初级人员232人,占89.6％(其中师级93人,士级139人)。技术骨干严重缺乏,以工代医,以工代护人员增多。影响医疗护理质量。     

黑龙江省农垦红兴隆分局中心医院简介

王明库，黑龙江省农垦红兴隆分局中心医院院长。红兴隆分局中心医院于1969年建院，是集医疗、科研、教学、急诊急救、传染病治疗、妇幼保健、公共卫生突发事件及医疗救援为一体的三级甲等医院。医院现有医疗用房面积60750m^2；编制床位700张，开放床位800张；职工825人，     

军队医院精神科的现状与发展

随着后勤编制体制改革的不断深化,军队精神科专科医院面临床位缩编、资金短缺、人员减少和地方竞争等方面的制约。通过对军内4所医院(第102、第91、第3和第261医院)精神科的考察调查,对今后军队医院精神科的发展思路和发展模式,提出建设性构想。     

中西医结合专科人才培养与管理的实践

我院中西医结合胃病专科经过十年的努力,于1996年获准成为江阴市中西医结合胃病专科医院,现有床位20张,占全院编制床位的1/3,床位使用率100％以上,专科人员16人,占全院在编人员的18％,1997年专科业务收入260万元,占全院医疗业务收入的28％,其专科成功发展的关键在人才。     

中小医院设备维修探讨

随着新时期我军精简整编任务的实施,部队建制医院的编制床位和人员都发生了较大变化,这种变化对中心及以下医院影响很大,在编人员减少而实际开展床位和保障任务并没有相应减少,相对的人均工作量较之前有大幅增加,工程技术人员的工作压力倍增。在这种情况下如何更好地适应工作需     

“中医药事业发展——医院篇”：山东中医药大学附属医院——舞起专科发展的龙头

目前，我省共有中医医疗机构126所，病床2．2万张，其中三级甲等中医院9所，山东中医药大学附属医院成立于1955年，经过近五十年的发展，现已成为集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的现代化综合性中医医院。医院编制床位800张，开放床位711张，2003年门诊量57万余人(次)，出院病人9000余人(次)。医院现有职工1066人．其中卫生技术人员846人，具有副高以上专业技术职务175人，     

服务经济发展 保障健康建和谐——常州卫生新貌

江苏省常州市卫生系统共有医疗卫生机构153个，二级以上医院16所，乡卫生院82所，卫生技术人员8151人。卫生局直属单位16个。其中医院8所，三级医院4所，开放床位4019张，共有干部职工6639人，其中卫技人员5107人，副高职称以上790人，博士研究生20名，硕士研究生213名。全市每千人拥有卫技人员4．50人，医生1．90人，拥有总床位3．54张，医院床位2．29张、卫生院床位1．13张。市一院和武进人民医院是江苏省基本现代化医院。卫生工作得到全面健康发展。     

军队中心医院可持续发展的几点思考

1面临问题1．1医院规模缩小部队多次精简整编，使中心医院的规模、编制偏小，按照三级甲等医院要求和联勤保障需要，床位编制、科室设置、专业技术人员配置与实际需求之间存在较大差距，影响学科发展及专业配套，削弱了医院整体优势。