学习“三个代表”理论试析医院人才培育与调整思路

江泽民同志在“三个代表”中提出：中国共产党要始终代表中国先进社会生产力的发展要求。这就向我们提出了一个新的思路：(1)在医院学科带头人与医务工作者的配置中，既要注重学科带头人对医疗服务的支撑作用，又要重视学科带头人对医院发展的专业带头作用；(2)在医务工作者的培养中，既要注重先进专业知识的武装，又要重视对医务工作者的先进文化思想的灌输。江泽民同志关于“三个代表”重要思想中的“先进文化”，其内容应包括先进的意识形态和先进的科学知识两大体系；(3)在医务人才的使用中，既要注重他们的积极性、创造性的充分发挥，又要重视对医务工作者的切身利益的关心和爱护；(4)在医务工作者的管理中，既要使用、发挥他们的全能，又要加强管理。     

军队医院如何生存与发展

目前军队医院面临的共同问题是要适应军事斗争卫勤准备的考验，又要适应医药卫生体制改革的形势；既要开拓市场，又要保障战场，是医院建设发展的关键问题。笔者就如何提高医院的生存能力，实现可持续发展，提出以下几点思考。     

关于如何建立良好医际关系的思考

处理好医际关系，有利于提高医院的整体战斗力，加强医院的内涵建设。那么，如何才能建立良好的医际关系呢？笔者认为应坚持以下三条原则：（1）要在共同维护患者和医院利益的基础上建立彼此平等、相互尊重的同志关系；（2）要在搞好本职工作的基础上建立相互信任、彼此支持的协作关系；（3）要在自我完善和相互学习的基础上建立共同提高和发挥优势的竞争关系。良好的医际关系是现代医学发展的客观需要，应引起医院管理者重视。     

基于人文精神的医院管理伦理

医疗市场经济的利益导向在医疗领域的负面影响，产生了医院管理伦理失范。倡导文 明行医，需要从医院管理道德建设的源头抓起，注重医院管理道德人格的完整性；需要对医疗市场 经济中的医院管理伦理建设进行方法论的思考，真正做到既要面对市场，又要超越市场。     

军队医院生存与发展的策略措施

目前军队医院面临的共同问题是要适应军事斗争卫勤准备的考验，又要适应医药卫生体制改革的形势，既要开拓市场，又要保障战场，是医院建设发展的关键时期。笔者就如何提高医院的生存能力，实现可持续发展，提出以下几点思考，供同仁参考。     

当前军队医院建设与管理的几个问题

军队医院面临着建设，服务，发展方面的诸多问题。要搞好服务、加速发展，一是要审时度势，及时调整建设思路，尽快从粗放经营转到以提高服务质量，提高资源使用效益上来，二要自觉服从和服务于国家经济建设的大忆，在精简整编中完成保障任务；三要精打细算，在过紧日子中做好”确保”工作；四要突出重点，扎扎实实地搞好内涵建设；五要积极参与，在医疗保障制度改革中争取发展的机会；六要大胆探索，建立新的管理机制和方法。     

医院信息化建设必须重视人的作用

作者以南京军区福州总医院信息化建设为例，提出了重视人的作用，做好人才规划与培养也是医院信息化建设的关键。进一步论述了医院首先要有重视信息化建设的领导者、管理者；其次要有一支水平较高的信息技术队伍；第三，要有能熟练操作计算机的大批工作人员；第四，合理地配置人力资源，发挥整体效能。     

医院的信息化建设需要完善和规范

随着信息化的飞速发展，医院信息系统（HIS）在医院科学管理和提高医疗服务水平方面的作用日益突出，并已经发挥了重要作用。但是我们仍处于医院信息化的初级阶段，要使其更加完善，还需要各方面的努力。它的设计和开发既要紧密结合医疗工作实际，吸收最佳的管理模式和医疗业务流程，又要适应医院的需求，平台要标准化，应用要客户化。信息标准化的建设需要发挥政府的权威性，规范医用软件市场，加强医用软件市场的管理和监督；也要尽量引进和采用国际信息标准。这样医院信息化系统的建设就会健康发展并且逐步步入世界先进水平。     

浅谈医院管理干部队伍的现状及对策

在计划经济体制转向社会主义市场经济体制时，医院管理干部队伍的重要性已经引起有关部门和领导的重视，但按其应有的地位和作用来说，还存在着很大的差距。在医院建设中重视“硬件”建设，不重视“软件”建设；重视有形资产，不重视无形资产；不认为管理就是生产力；不承认(或口头承认)管理是门科学，没有真正的把管理纳入科学技术是生产力范畴，而仍就是习惯地把从事管理的人员称为非生产人员。因此，要想加快医院改革步伐，使医院在新经济体制中立于不败之地。就必须由上而下地彻底更新管理理念，走出落后的传统的管理模式，从改变管理干部队伍现状人手，解决医院管理滞后的问题。这是新经济体制下医院改革发展成败的关键。     

从管理学理论看建设团结高效的医院领导班子

从管理学理论出发，认为科学、合理的结构是建设团结高效的医院领导班子的客观基础；增强整体效能是建设团结高效的医院领导班子的关键条件；搞好周期性调整是创造医院领导班子良好团结状况的有效途径；加强制度建设是搞好班子内部团结的坚强保证。     

加快贫困县医院建设的实践

如何加快贫困县医院建设是一个亟待解决的大问题。贫困县医院建设：一是在分析现状的基础上明确发展方向。二是在搞好院区规划的同时，加快基础设施建设。三是多方筹集资金，购置医疗工作中急需设备。四是狠抓内涵建设，注重人才培养，其策略：①制订上岗标准，并有经济政策支持；②每年选12－15人到发达地区学习；③争取省城大医院对口支援等。五是实行综合管理，健全规章制度。六是争取优惠政策，取得上级支持。如医院建设与市政规划一致一项就节约资金300余万元，县政府出面为医院筹资600多万元。     

医院设备维修管理的几点思考

对于维修人员短缺、维修能力低下的医院进行设备维修管理历来是个难题，既要保证临床医疗设备的安全和正常使用，又要最大限度地控制费用；而随着后勤社会化的进程，很多医院的维修工作转向社会，转型后的管理是个新的课题，为此我们做了些思考，就实践中的一些问题提出笔者的思路，与同道交流探讨。     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

准确把握医院文化建设中的“六大关系”

医院文化建设是一项系统工程,需要准确把握并正确处理好六大关系:既要注重医院长期以来形成的优秀文化传承,又要对原有的医院文化不断创新和发展;既要兼顾行业共性,更要凸显医院个性;既要医院决策层精心设计、积极倡导,又要以全体员工为主体,共同参与,努力实践;医院文化既是医院与员工的特殊“粘合剂”,又是医院思想政治工作服务于医疗...     

医院信息化建设中的员工培训规划和实施

文章以温州医学院附属眼视光医院的成功信息化建设为例，提出重视整体管理和良好地规划和实施员工培训是医院信息化建设成功的关键因素的观点。并进一步通过（1）领导的重视对员工培训的影响，从上至下进行负责和组织的作用；（2）进行员工的信息化意识培养的重要性；（3）系统全局化的观念对于信息系统建设的意义；（4）要自上而下地开展培训工作等要点对上述观点进行了分析与论述。     

为医学成才营造良好环境

领导者要成为医学成才营造良好环境的责任感和使命感。造就人才必须有科学的动作机制作保障，需要做大量艰苦细致的工作。要重视医院目标管理对医学成才的导向性；要重视制度对医学成才的保障作用；要充分发挥学科带头人出成果，出人才的作用；做好经常工作，加强基础建设，把医院建成出成果，出人才的“高产稳产”基地。     

中国生产业大力推进医院文化建设

医院文化是医院的灵魂。医院文化既要发扬自身优秀传统，又要融人新观念。传统中人道主义文化烙印最深，现代观念中则包含政治文明和科学文明。     

市场经济条件下的医德医风建设

市场经济条件下的医德医风建设袁士宗社会主义市场经济的逐步建立，不仅给医院带来了发展的机遇，而且使医院面临着严峻的挑战。其中如何搞好医德医风建设必须作为认真研究的课题。一、新形势下的不良医风发展市场经济，既要创造物质文明，又要创造精神文明。在医院就是既...     

军队中心医院应实施内涵制胜战略

章提出军队中心医院内涵制胜战略的观点，并初步阐述其涵义。分析了军队医院实施内涵制胜战略的必要性，指出抓好人才队伍建设，培植优势学科群，加强医院管理和运行机制改革是实施内函制胜战略的三大要务，在实施战略中必须既重视培养引进尖子人才，又注重提高人才群体素质；既重视重点学科建设，又注重一般学科发展；既重视开展先进技术，又注重提高基本诊疗技术水平。     

浅谈有关人才的几个问题

众所周知，人才问题对任何部门、行业、单位都是个至关重要的课题。对医院这个高科技、高技术同时又特别注重经验科学的特殊行业和部门，人才则尤显重要，难怪有些医院管理专家把医院五大质量要素总结为：(1)人才；(2)设备；(3)环境；(4)卫生材料；(5)管理和技术标准。其中人才放在了第一位。关于人才问题的论述很多，在此谈谈