以人为本在现代护理管理模式中的应用体会

以人为本的管理理念，既提倡重视人、关心人、尊重人，进而最大限度地发挥人的主动性，以期达到最佳的管理目标。以人为本，是现代护理管理的需要。我们依据护理管理人员的认知和领导行为对护理人员的护理行为起着导向作用的原则，大胆实践，在护理管理过程中，打破过去一味追求严格、严厉，片面认为只要严就能出效益的管理方式，适应形势，首先对护士实施以人为本的管理形式，造成一种良好的管理氛围，有意识地让管理者的言行影响护士，收效颇好。     

浅谈护士长护理管理活动中的无形成本效益观

护士长在护理管理活动中，往往重视工作质量和效益，或者只重视材料消耗等显性成本的投入，而忽视人力、时间、信息、护德形象等无形成本的投入，造成无形资源的浪费。浅述护士长在护理管理活动中加强对无形资源的合理利用，从而提高工作效率。同时带动医院的社会效益和经济效益的提高。     

论医院管理效益

本文提出了医院管理效益的概念、内容、特点,通过理论与实践的结合,阐明了医院管理效益的评价方法与提高医院管理效益的具体途径。     

医院综合目标管理责任制中的护理管理

在医院改革实践中，需要不断地探索新的护理管理方法。本文从以下几方面进行了论述；（１）用目标管理强化质量管理；（２）综合考核，正确处理好质量和效益的关系；（３）通过缺陷管理，单项否决加强管理，在此基础上提出改进的措施并进一步探讨了有关护士缺编、护士劳动价值的体现等问题。     

探讨护理管理中人性化管理的应用

目的探讨护理管理中人性化管理的应用。方法以护理专业特殊性为切入点，以人性化护理理论为指导，探索出人性化护理管理的举措。结果增强了团队的凝聚力，提升了护理人员的执行力，提高了患者的满意度，使护患关系非常和谐，持续提高。结论人性化管理是现代护理管理的发展方向和趋势，可以作为一种管理方法应用于各科室。     

某战区护理人力资源配置研究

护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容。本文以某战区护理人力资源为例，分析了目前护理人力资源存在的现状问题，并提出了合理配置护理人力资源的措施，以提高护理整体质量和卫生投资的综合效益，为医院人力资源管理提供新思路。     

自理理论在护理管理中的应用

美国著名护理学家奥瑞姆（Dorothea E．Orem）提出了由3个相互关联的理论组成的护理理论，即自我护理、自我护理缺陷和护理系统。自护理论强调护理的最终目标是恢复和增强人的自护能力．对护理实践有着重要的指导作用。护理系统理论说明了病人的自理需要如何被满足。根据病人的自理需要和自理能力．把护理系统分为3类：即完全补偿系统、部分补偿系统和支持教育系统。自护理论的应用可有效地改善护理管理中存在的主要问题和弊病．提高护理管理质量。     

打造“温馨、便捷、优质”的护理服务

招远市人民医院根据省卫生厅开展“质量管理效益年”活动方案，围绕“以人为本，创建平安医院”主题，突出环节质量控制、服务模式转换和合理用药三大重点，加强护理管理，营造温馨就医氛围，提供连贯无缝隙服务，全面提升护理质量，努力实现护理技术零缺陷、护理服务零投诉。     

护理管理模式的研究与效应

在实施整体护理过程中,作为管理者,如何更新观念,改变传统的管理模式,以科学的管理方法,保证和促进整体护理工作的发展和提高,是一个十分重要的课题。为此,我们在现代护理管理理论的指导下,结合我们的国情,探索出一条适合我国护理现状的科学的管理模式。经过具体实践,收到了显著的成效,现阐述如下:     

科研管理必须重视出效益

科研管理要抓“出成果”、“出人才”、“出效益”。本讨论了科研管理停留在“出成果”、“出人才”阶段的弊端，提出了注重出效益要注意的一些方面，强调科研管理要结合知识产品的特点，注重市场经济的规律，面向市场需求，让科研成果产出更大的效益。     

我国护理管理的进展

随着医院管理科学的发展和医院改革的推进，护理管理日益引起医院管理者的重视，并在实践中不断完善。现将近年来我国护理管理的进展综述如下。１关于护理管理的新理念与新方法１．１关于整体护理整体护理作为较先进的护理理念，自１９９４年在我国建立试点以来，已得到社会各界的关注与首肯，并取得显著成效犤１犦。第一军医大学珠江医院自１９９７年开始，采取渐进的方式，在全院推行整体护理，经过几年的实践，取得了明显的成效。该院的主要做法是：（１）以理论为先导，实现全员护理观念的转变：①举办培训班，提高护士对整体护理的理性…     

护理管理工作面临的难题与对策

针对目前护理质量总体水平不高的状况，认为护理管理是提高护理质量有关键因素，护理管理工作面临的一些难题是导致护理质量不高、护理管理效益未能完全体现的主要原因。认为分析了护理管理工作存在的主要问题：社会日益增长的护理人员的期望值与护理队伍人格素质的较低状态的矛盾；护理管理者的职责与现行的医疗护理管理体制的矛盾；高标准的护理管理目标与低层次的护理管理者素质的矛盾。并提出了解决难题的对策：注重人格素质培养     

护理管理坚持“以患者为中心”的实践与体会

护理作为一门独立学科，在21世纪的今天，越来越显示出不可估量的作用。我院护理工作立足于以患者为中心的管理模式，转变护理理念，开展整体护理；强化护理理念，实施动态管理；丰富护理理念，规范病房管理；拓展护理理念，提高科研水平。为加速医院“两个文明”的发展，不断提高医院“两个效益”做出了较大的贡献。     

新时期护理质量管理探索与实践

护理质最管理是医疗质量管理重要组成部分。经过等级医院评审及整体护理的开展，护理质量管理理念、管理方法、手段、管理范畴、管理的内涵和外延均得到丰富和拓展。近两年我院在实施“优质护理示范工程”活动过程中，往护理质量管理方面进行了深入探索与实践，进一步健全了护理质最管理组织，     

将护理程序理论用于护理管理

以病人为中心［１］，是整体护理的目的所在，是护理模式转变的重要标志。护理管理模式也应随着护理模式的转变而做相应的调整和改变。因此，将护理程序理论用于护理管理，从而达到提高护理质量的目的。（一）护理程序理论的新拓展：护理程序是临床护理工作中一个完整的工...     

精细化管理结合分区管理在急诊质量管理中的实践与效果

目的：探讨精细化管理结合分区管理在急诊质量管理中的实践与效果,旨在推动急诊管理质量的提升。方法：通过实施精细化管理结合急诊患者分区管理,评价急诊护士专科能力,包括理论考核、操作考核、护士综合处置能力、团队配合、协调与应急能力、专业实践、评判性思维、人际沟通、护理质量、环境管理以及病人、医生对护理工作的满意度。结果：精细化管理结合分区管理前后急诊护士专科能力包括理论考核、操作考核、护士综合处置能力、团队配合能力、协调与应急能力、专业实践能力、评判性思维能力、人际沟通能力、护理质量、环境管理以及病人、医生对护理工作的满意度等差异性均有统计学意义（P＜0.05）。结论：实施精细化管理结合分区管理对提高护理管理工作效果明显,值得更深入研究。     

目标管理在护理管理中的作用

目的：通过目标管理的实施与效果评价，全面提高护理质量和护士的综合素质。方法：借鉴企业管理中常用的目标管理的方法，制定出护理管理中实施目标管理的制度，并组织实施评价。结果：实施目标管理一年半，取得了护士、患者双互利的效果。促使护士自我成长，发掘了人才，提高了控制的功能，护理质量提升。结论：在护理管理中应用目标管理是完全有必要的，值得推广应用。     

护士长在医院护理管理中的作用

在医院管理工作中，护理管理是其中的重要组成部分，如何实施科学、有效的管理，改善护理系统的运行状态，提高运行效益，是护理管理的重大课题。医院中护理人员占据数量大、分布广、专业性强，在临床护理工作中护士长运用正确的决策、分配资源、指导别人的行为以达到和完成工作目标。护士长在护理管理工作中起着举足轻重的作用，如果每个临床科室的护理管理得当．不仅可以提高医疗效果，促进病人康复，还可推动医院的整体管理，为患者提供高品质的护理：     

探讨护理管理中人性化管理的应用

目的探讨护理管理中人性化管理的应用。方法以护理专业特殊性为切入点,以人性化护理理论为指导,探索出人性化护理管理的举措。结果增强了团队的凝聚力,提升了护理人员的执行力,提高了患者的满意度,使护患关系非常和谐、持续提高。结论人性化管理是现代护理管理的发展方向和趋势,可以作为一种管理方法应用于各科室。     

探索医院护理人力资源管理的新思路

通过实行“逢进必考”制度，建立科学的系统综合评价体系，改革分配制度，将合同制护士这一新的用人机制引入医院护理人力资源管理中，达到了降低成本，激发人员活力，提高护理整体质量和卫生投资的综合效益的目的，为医院人力资源管理提供了新思路。