医院药品存货管理存在问题思考

药品存货管理研究如何用最低成本来存储量优数量的药品，以便满足各临床科室所需，其核心问题有两点，即药品存货成本最低化和药品库存量最优化，而我国目前药品存货管理在上述两方面都存在着问题。具体表现为：（1）成本方面：购置成本过高；储存成本过大；订购成本难以控制。（2）库存量方面：药房管理人员素质较低，难以确定科学的库存量。与临床联系不够紧密，很难确定准确的库存量，不能根据外界条件变化，及时调整库存量。     

零库存法在医院药品存货管理中的应用

卫生改革的目标是：用比较低廉的费用提供比较优质的服务，满足人民群众的基本医疗服务需求国家几次下凋药品价格，河南省统一制定了医疗服务收费价格，在保证医疗质量的前提下，允许价格竞争。另外，在实行了医药分开核算、分别管理，药品收支结余上缴后，“以药养医”的局面将逐步改善。面对生存压力，医院趋向加强内部管理。一方     

借鉴企业存货管理经验探讨医院药品采购方法

我国医院的收入来源主要是医疗服务、药品销售收入和其他收入三部分,其中药品销售收入占据了总收入的半壁江山。药品进销存实际上是一个商品流通过程,药品采购、储存是院内药品流通的主要环节。药品的储备与周转是医院资金运行的重要组成部分,这部分资金管理工作的成效直接关系     

医院药品成本的经济管理

医院药品成本的经济管理,是社会主义市场经济环境下医院药学科学管理工作的重要组成部分,是提高医院采用优质低耗高效医学技术手段,为社会提供多层次后勤保障和确保医院实现社会效益和经济收益的重要环节。由于药品成本管理是一项涉及面广且较为复杂的系统工程,要求医院卫生经济管理者必须运用现代管理理论和手段,把经济规律、价值规律与国家、军队有关政策、法规有机地结合起来,对人、财、物、技术、经营管理等方面实行科     

浅谈医院存货的成本决策

通过对医院存货成本和存货决策分析，以达到降低存货成本，节约流动资金的目的。     

实施供应链管理 降低医院药品供应成本

通过研究、对比和借鉴一些国家的药品供应模式,针对目前中国医药行业供应链中存在的问题,提出一套对医院药品供应体系实施供应链管理的思路：在一个整合的、实时共享的物流信息平台上,对医院物流内、外部的各“节点”实施同步管理和协调,形成战略联盟,从而最终实现链上总成本最低的目标。     

医院药品管理的探讨

药品是防病治病、康复保健等必不可少的特殊商品,而医院是使药品发挥上述作用的终端环节和关键环节。药品的质量则直接关系到人民群众的生命安全,因此,加强医院的药品管理和健全医院药事管理制度意义深远。1 强化对药剂科工作的领导 药剂科是医院的一个重中之重科室,其工作的好坏直接影响到临床的疗效和医院经济效益。加强领导是搞好药剂科工作的关键。建立药事管理委员会,由主管院长、药剂科主任和各医疗科室主任组成,是医院药品管理的权威组织。2 健全医院药品采购制度 在经济大潮的冲击下,一些经销商置人民的生命于不顾,购     

浅谈医院药品管理

一、提高经济管理意识医院的药品工作具有双重性,即调剂、制剂工作的技术性和药品生产、购销流通的经济性。因此,就要求药剂人员应把药品的经济管理纳入自己的工作范畴。一般情况是药剂人员多系药学院培养的专业人员,对药学技术特别重视,     

医院药品的管理与核算

药品在医院物资消耗中占很大的比重,也是医院收入的主要来源之一,具有品名多、数量大、价格不一、经常变动、领用频繁等特点。医院对药品的正确核算与管理是提高医院财务管理效益,促进医院各项建设的发展有效途径。本文就此展开探讨。     

试论加强药材采购计划管理

本文论述了药材采购计划管理的方法,一是科学拟订采购计划;二是严格落实采购计划。探讨了加强药材采购计划管理的现实意义,提出加强药材采购计划管理不仅有利于促进临床合理用药,而且有利于降低患者医疗费用。     

医保及医院管理者医院成本管理意识调查分析

通过对医疗保险管理者和医院管理者成本管理意识的调查分析,发现医疗保险管理者和知院者在医保对医院经济运行制约点、制约力度、制约结果的认识上差异;对医院成本管理的重要意义的认识趋同一致,并认为愈发重要;医院管理者中不同群体对医院成本管理的认识存在差异。     

医院财务的重点环节管理

医院财务管理在一定程度上影响着医院发展的规模和速度,必须从单纯“用财”向“生财、聚财、用财”的综合理财转变,从服务型向决策管理型转变,着力通过加强成本核算、推行预算管理、实行薪酬制度、试行风险保险、借用金融工具、运用信息技术等措施,不断提高理财水平,推进医院的发展。     

加强医院成本管理探析

随着医疗卫生体制的改革,医疗市场的竞争愈演愈烈,国际国内环境对医院内部财务管理提出了更高的要求。为了实现医疗服务的社会效益和经济效益的最大化,医院必须狠抓内部管理。提高其在市场经济条件下的生存能力、参与竞争的能力和自我发展的能力。因此,加强成本管理,降低消耗,减轻患者医药负担,提供优质的医疗、保健服务,成了医院生存和发展的必然选择,也是解决目前群众“看病难、看病贵”热点问题的重要举措。     

我院药品管理与合理用药研究现状

在药品管理方面,我院坚持主渠道进药,实行网上招标采购,以军卫一号系统为基础,强化药品库存管理、积压药品管理和效期管理。在合理用药方面,我院采取多渠道、多层次向员工灌输合理用药理念,突出以病人为中心开展药学服务工作,使用药安全有效经济,有效节约了医药资源,减少了病人开支,收到了良好的经济效益和社会效益。     

在医院分级管理中强化医院标准化管理

结合文献与从事管理工作的实践经验,扼要回顾了医院标准化管理的发展历程及理论基础,总结了医院 标准化管理的类别与特点、组织与实施,论述了标准化管理中应注意的几个问题与解决的对策。     

浅谈三级甲等综合医院建设项目工程造价管理

针对三级甲等综合性医院的工程项目建设,对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工决算阶段的造价管理分别进行分析与阐述。     

试论医院成本管理的运作关键

根据医院成本管理原理和我国管理现状,站在社会大系统角度考虑,就医院成本管理的三个关键问题提出看法。认为明确医院的社会角色,正确定位是运作前提;动员社会力量,由政府组织制定好医院成本会计制度是运作基础;立法推行,分步实施是运作程序。通过医院成本管理制度,能有效改善医院内部管理状态,同时也为政府和社会提供了正确评价医院的依据,合理确定医疗价格的依据、公正支付医疗保险金的依据,是宏观控制医院经营行为和平抑医疗费用上涨的有力手段。     

刍议树立医院管理经营理念

树立医院管理经营理念已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文结合当前管理经营理念的研究成果对医院管理经营理念做了理论阐释,分析了当前医院管理面临的新形势。认为树立医院管理经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的管理经营机制。在医院管理经营实践中应采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。