浅谈医院文化建设与品牌竞争力

随着医改的深入推进,科技的日益进步,医院文化的被感知度将越来越高,途径也越来越广。医院文化是一个医院的灵魂所在,其内涵的显现很大程度上决定了品牌的竞争力。文化应该是先积累,再传承,后创新的一个长期过程,每一位职工都是文化的传承者和创新者,如何让医院文化的铺成更加丰满,进而使医院品牌焕发出勃勃生机,这将是医院永恒的课题。     

医院文化与医院品牌

医院文化与医院品牌两者相辅相成．其目的都是为了提升医院的美誉度与老百姓对医院的信任度。医院文化建设与医院品牌建设对于促进医院发展具有重要的意义。医院品牌打造要与医院文化创新并重。     

用医院文化塑医院品牌

医院文化是由医院的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面组成。医院的文化建设越来越被医院管理者所重视,成为医院发展的核心竞争力。 近几年来,我院不断总结和挖掘蕴藏在医疗活动中、管理中、员工中先进的医院文化,增强医院的凝聚力,激励员工爱岗敬业,为医院实现可持续发展起到巨大的推动作用。     

用医院文化建设铸造医院品牌

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,医疗技术的发展和人们的医疗卫生服务需求的提高,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展,所以要想立于不败之地,树立文化管理意识,建设更高层次医院文化,是打造医院品牌的必由之路。本文论述了医院品牌的内涵及特征,以及品牌对医院的作用,如何用医院文化铸造医院品牌,增强医院在市场的竞争力。     

医院文化与医院品牌

现在，医院文化与医院品牌已成为医院自身建设过程中谈得最多的话题，医院文化与医院品牌相辅相存、互彰互显、同为医院发展的闪光点与支撑点。我国的医疗卫生体制改革正迈入一个关键时期，医院作为建设社会主义和谐社会的重要环节，是否能够科学地把握发展机遇，正确认识医院文化与医院品牌关系，并充分利用和开发医院文化与医院品牌，打造出核心竞争力引领时代潮流，     

论医院文化与医院精神文明

随着卫生体制改革的深入和卫生事业的发展,医院文化与医院精神文明这两个概念已被人们广泛地运用于医院管理的实践.医院文化是20世纪80年代从企业文化兴起之后衍化而来,是美国学者在80年代初首先提出后并很快流行于世界的一种最新管理思想.     

论品牌建设与医院文化建设

医院文化已成为医院生存和发展的基础和精神支柱。医院文化建设是一个持续的过程，医院品牌建设则会推动医院文化建设向深层次发展。本文论述了医院品牌建设的内涵、作用和重要性，以及其所产生的品牌联动效应对医院文化建设产生的影响。     

医院文化品牌建设探索与实践

本文分析我国医院文化建设普遍存在的问题,阐述医院文化品牌建设的必要性、紧迫性;介绍我院在行为文化、制度文化、精神文化、环境文化、科技文化、创新文化建设方面的做法;结合医院文化建设的实践,提出构建和谐医患关系、提升医院核心竞争力,应加强医院文化品牌建设。     

建设医院文化与塑造医院品牌

建设医院文化和塑造医院品牌已成为当前和今后时期医院生存和发展的基础和关键，是提升自身核心竞争力的必备条件和重要环节。医院文化建设是塑造医院品牌所需要的思维模式和价值观念，是一个持续的过程，医院品牌则是医院文化建设所产生的核心，是一个创新的结果。本文从就医环境、医疗技术、服务质量、医疗设备、职业道德和人际关系六个方面论述了塑造医院品牌的作用和意义。     

创特色医院文化 树医院品牌

医院文化建设对医院的建设发展具有至关重要的作用,对医院的现代化建设有着不可替代的推动力。因此,如何进一步认清当前医院文化建设的现状与发展,存在的问题及解决的方法,探索一条建设特色医院文化的道路,已成为医院高层管理者高度关注的新课题。本文结合自身医院文化建设的实践,为医院个性化形象建设提出自己的观点。     

试论医院文化力

医院文化力是柔性的精神生产力。它能够全面提升团队素质和全员思想境界,将文化内容贯透到组织结构的各个层面,确保员工按质按量完成工作任务;促使人们对医院总体目标产生认同感、使命感和自豪感,提高个人和组织的主动性和积极性,从制度上和思想上实现自我控制、自我管理;创造员工终身学习的环境,提高员工的创新意识、创新能力和医院创新体系,使医院核心价值观产生持久的精神支撑力;促使患者联想到医院与众不同的服务形象,创立独具特色的服务文化,增强患者对医院的信任度。     

在医院分级评审中抓好医院文化建设

结合医院评审论述了医院物质文化与意识文化及其相互关系,并提出使两者相互结合、互相促进的三个途径:(1)从抓职工文化素质入手,在培养人上体现两者的结合;(2)提出了物质文化和意识文化的结合点,诸如评审工作中的“三基”培训、病例质量评价、重点专科建设和科室技术项目、病种质量控制、医院感染监控等等;(3)先进的适宜的医疗设备属物质文化,但对意识文化有直接或间接的影响。     

在创新进取中提升医院服务品牌

以创新理论和思想为指导 ,坚持以“创新进取”为主线 ,贯穿医院发展全过程 ,建立了医院“六大”创新管理工程体系。实践了 3个第一次 ,即第一次在全国医疗行业中提出推行廉政廉医建设战略行动 ;第一次在全军医院范围内耕耘了第一块不吃国防费的“试验田” ;第一次在全国大型综合性医院中探索了不享受政府补贴的非营利医院发展的路子。抗击SARS成果显著     

进入壁垒与医院品牌战略

目的:从进入壁垒角度探讨医院品牌建设的重要性,以期为医院实行品牌战略提供一些思路。方法:对进入壁垒的涵义,进入壁垒与医院品牌战略的关系以及医院实行品牌战略的意义进行分析。结果和结论:医院的品牌战略对提高行业进入壁垒、保障人民身体健康和提高医院的经济效益都具有十分重要的意义。     

高举邓小平理论伟大旗帜 努力使医院成为精神文明建设的示范区——学习江泽民同志在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告体会之二

医院必须高举邓小平理论的伟大旗帜,以江泽民同志十五大报告为指导,充分认清精神文明建设的重要性及其面临的形势,明确医院精神文明建设的指导思想和奋斗目标,把职业道德建设放在突出地位,把医院文化作为一种重要形式,密切结合医院管理实际,构建全方位的约束机制,全面提高医院职工的素质,努力把医院建设成为我国社会主义精神文明建设的示范区和辐射源。     

新时期医院品牌建设的几点策略

实施品牌文化建设有利于增强医院的凝聚力.优秀的医院品牌文化散发着优秀医院文化的魅力,使全院上下形成统一的价值观和价值标准,达成共识,从而增强医院的核心竞争力.品牌建设考验管理者的智慧和能力,该文就新时期医院品牌建设提出几点策略,为公立医院的改革乃至医药卫生体制改革的成功提供参考思路.     

以人为本建设医院文化

从医院文化的结构层次入手，以精神文化、制度文化、行为文化3个层次为切入点，具体阐述了在建设医院文化过程中如何贯彻“以人为本”的理念。首先立足实际，培育人性化的核心价值观和医院精神；二是建立健全人性化管理制度和对员工实行人性化管理；三是树立以病人为中心的服务理念和提供人性化的医疗服务。     

某三级医院医院文化类型诊断研究

目的 了解医院文化现状,明确医院未来发展方向.方法 采用医院文化类型量表,对某医院的医院文化类型进行诊断.结果 该医院的文化类型现状在4个象限分布较均衡,即在部落式、临时体制式、等级森严式和市场为先式4种文化类型中,分布比较接近.4种文化类型中,以等级森严式和市场为先式得分较高(均为27分),占主导地位.结论 医院应加强与职工的交流和沟通,向医院文化类型的期望方向努力.