对医院文化建设的若干思考

医院要在未来的发展中赢得优势，必须拥有自己的核心竞争力。市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和管理水平的竞争，更重要的是医院整体素质和形象的竞争。而要提高医院的整体素质和形象，就必须借助于医院的文化力。     

医疗服务流程再造的现状及发展趋势

改革开放对医疗服务补偿机制带来了很大的冲击,医院必须不断地改善医疗服务的质量和效率,争取用最短的时间和最低的成本提供最令患者满意的医疗服务,才能在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,医院所追求的竞争优势也不再是规模、地段、床位数和先进的仪器设备等,而是技术、人才、服务、管理等核心竞争力的较量."流程再造"在国外已被公认为新的管理革命的理论基石.我国学者也开始注重对医院管理流程的研究和尝试.文章就医疗服务流程再造的现状和发展趋势做一综述,以期引起医院管理层的广泛思考.     

新形势下医院护理文化建设的探索与实践

面对入世后医疗市场激烈竞争的挑战,医院要在竞争中赢得优势,就必须拥有自己的综合竞争力。综合竞争力是一所医院长期积累的智力、物力、医疗技术、管理水平和文化底蕴的集中体现,市场经济条件下的竞争力不仅是医院医疗技术和管理水平的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,有专家预言,文化就是明天的经济,因此,重视医院文化建设是提高医院综合竞争力的一个重要手段。护理文化是护理人员在长期的护理实践活动中形成的能约束自己的思想和行为的准则,也是一种实践人性化、以人为本的护理服务的行为规范。在新形势下,如何引导护士加强护理文化建设,进行以人为本的护理,体现人文关怀,不断满足人民群众对护理服务的要求,提高护理工作满意度,是摆在护理管理者面前的一个重要课题。1新形势下护理管理面临的问题随着我国护理教育模式及人事制度、分配制度的改革,我院护理队伍结构存在老中青护士比例搭配不合理之处,主要表现在:从1998~2004年的7年时间没有国家正式分配的护士到我院工作,我院护士出现了老龄化。多年来,传统的护理观念束缚着护理人员的头脑,按照传统观念思考处理问题已成为定势,对于年龄偏大的护士来说思想观念转变及护理工作模式的转变出现相对滞后的状...     

加强医院文化建设树立医院文化意识

医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色的价值观念、规章制度、医疗特色、行为习惯、精神风貌,是具有相对稳定性的文化氛围,是医院两个文明建设的综合体现.优秀卓越的医院文化是提升医院核心竞争力,取得成功,蓬勃向上,永续辉煌的关键所在.加强医院文化建设,增强医院竞争实力,必须树立医院文化意识.     

实践科学发展观 创建“一三五”医院文化模式

当前,医疗卫生事业快速发展,医院间的竞争由单纯的医疗技术竞争向医院管理、医院文化转移.医院文化成为医院竞争的核心竞争力.     

高效低耗的医院后勤物资管理探讨

医院后勤管理是医院正常运行的基础和有力保障,促进医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,其管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,随着医疗体制改革的不断深入,医院为提高综合竞争力,实现最佳的经济收益和社会效益,就必须加强后勤管理工作,特别是后勤物资管理,为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务,提高医院内部的管理水平,实现可持续发展。     

浅析如何提高医院核心竞争力

现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院获得可持续生存与发展的基础源泉.作者在对医院核心竞争力的概念进行界定的基础上,分析了医院核心竞争力的特点及构成要素,提出了医院核心竞争力的构建措施.作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过管理创新、文化创新和技术创新等途径提升医院核心竞争力.     

构建先进医院文化 促进医院和谐发展

先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，是医院内涵建设的重要组成部分。建设先进的医院文化，是构建和谐社会的重要组成部分，是深化医院改革加快医院发展的迫切需要，是建设高素质员工促进人的全面发展的必然选择，是医院提高管理水平增强凝聚力的战略举措。随着我国经济和科技的发展，医疗市场的竞争焦点已不只是具体的医疗医疗技术与设备的竞争，而是以形象品牌为核心的无形资产的竞争，特色和优势就是强有力的竞争力，使得文化建设越来越显示出重要的地位和作用。     

"以人为本"在医院管理中的重要作用

在医院的组织、经营、管理中,"以人为本"既是医院组织行为学的重要体现,也是基层管理者领导工作的艺术之一.随着医学科学的飞速发展和医疗体制的不断变革,医疗服务市场的竞争日趋激烈,一些医院的优秀医学人才不断流失,严重影响和制约医院的发展.一个医院要想在竞争中立于不败之地,必须强化人本意识,把"以人为本"的管理概念融入医疗服务的全过程中,突出体现人的智慧、技术、道德、精神在管理中的重要作用.用现代化、科学化、规范化的管理模式进行管理,并要增强医院的竞争力,关键在于增强医院的核心竞争力,即所谓的实行人本管理,从而提高工作效率,提高医院效益.只有强化人本意识,才能提高医院管理水平.     

学科建设提升地方医学院校附属医院核心竞争力的研究

医院核心竞争力是指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识,是面对激烈的医疗市场竞争,通过先进文化与医疗实践的融合而形成的本医院独特的能力,是资源、技术和知识的综合和统一。而加强学科建设则是培育和提升医院核心竞争力的重要途径和手段,特别是地方医学院校附属医院集医疗、教学、     

加强医院文化建设 创建医院特色品牌

品牌是医院的无形资产,优秀的品牌体现了医院的文化,是医院核心竞争力和医院精神在医疗实践中的凝结与体现。新时期医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争,而这一切都有赖于医院文化建设。医院文化为医院实现各个阶段性战略目标提供精神动力、智力支持和思想保证,它对增强医院的核心竞争力,实现医院自身目标具有重要的意义。     

如何创建医院文化

医院文化建设,是当前的一个热门话题。在医疗体制改革不断深化和医疗市场不断开放,医疗竞争愈演愈烈的新形势下,标志医院核心竞争力和综合实力的医院文化建设越来越引起人们的高度关注和极度重视。医院文化建设的话题可谓万花齐放、百家争鸣。     

提升医院核心竞争力的方法和途径

目的现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院赢得持续发展的领先优势。作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过技术创新、管理创新和文化创新等途径提升医院核心竞争力。院长在医院核心竞争力构建过程中特别是在战略决策和文化价值导向方面具有决定性的作用。     

提升医院核心竞争力的方法和途径

目的现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院赢得持续发展的领先优势。作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过技术创新、管理创新和文化创新等途径提升医院核心竞争力。院长在医院核心竞争力构建过程中特别是在战略决策和文化价值导向方面具有决定性的作用。     

加强医院文化建设提高医院核心竞争力

随着人民群众对医疗服务的需求变化和医药卫生事业的深入改革,医院生存和发展的外部环境以及内部机制都需面对全新挑战,医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力的较量.本文就在目前形势下如何加强医院文化建设,提高医院核心竞争力进行探讨,以实现医院的跨越式发展,更好地应对医疗市场需求变化.     

加强医院护理文化建设当以人为本

随着医疗卫生体制改革的不断深入和发展,医院文化建设已成为提升医院核心竞争力的重要因素,护理文化是医院文化中的重要组成部分,是现代护理管理的重要内容之以一.卫生部开展的"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动方案,提出了推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设的要求.面对新形式,必须加强医院护理文化建设,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势、发展优势.     

浅谈医院文化建设

在医疗市场竞争非常激烈的今天,医院文化在现代医院现代化建设中的地位和作用越来越突出。可以说,医院文化水平已经成为衡量医院核心竞争力大小的一个重要标志,决定着医院的兴衰。医院要生存、发展并在竞争中立于不败之地,就必须有相应的医院文化作为根基。因此,加强医院文化建设,对现代医院保持核心竞争力和可持续发展的优势,具有十分重要的现实意义。     

打造医院核心竞争力

随着市场经济的建立和发展,医疗市场面临着日趋激烈的竞争,本文从医院文化的涵义及特征出发,提出了医院文化是医院核心竞争力,并就如何加强医院文化建设,提升医院核心竞争力的问题进行了探讨。     

医院管理干部的现状及对策

随着我国医疗卫生体制改革的进一步深入,特别是是我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革政策的出台,医疗市场的竞争愈加激烈。公立医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医院的硬件设备和业务水平,更重要的是取决于医院管理水平。随着社会的进步和科技的发展,传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展,要实现科学的高水平的医院管理,就必须培养一支高素质并且掌握现代管理理论的队伍,以适应新的形势,迎接新的挑战。因此,要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,提高管理水平。     

全面提升核心竞争力创新和谐医院新理念

医院核心竞争力是医院长期发展中形成的,蕴涵于医院内质中,是支撑医院过去、现在和将来的竞争优势,并使医院在创新竞争环境中能够长时间占居主动地位.医院内部能力、资源和知识的积累是医院获得持续竞争优势的基础,而人才、管理、技术、品牌、理念等文化资源起到十分关键的作用,这些资源又是通过医疗服务、技术品质、文化素质以及精神风貌表现出来的.笔者所在医院坚持把追求社会效益、维护群众利益放在第一位,始终坚持"以人为本,为人民健康服务"的办院宗旨,加强医院管理,医疗教学科研共同发展,全面提升医院核心竞争力,构建和谐医院.