以质量督察为契机推动医院护理工作可持续发展

目的 全面提高医院护理管理质量、专业技术水平和服务水平,加强护士依法行医的法律意识,减少医疗纠纷,塑造良好护理职业形象.方法 成立以大科护士长为成员的质量督导组,每月对全院63 个护理单元进行全面质量检查、考评、指导并反馈意见.结果 把质量检查和指导工作结合在一起,以查促改、以查促管,实现了督察和管理的双赢.通过反复的质量督察和反馈改进工作,提高了医院的护理质量和护理管理水平.结论 医院质量督察是一个质量改进与提高的过程,使医院将过去的注重终末质量控制改为注重环节质量控制,把质量改进作为一个持续的过程,对医院护理质量的提高产生了深远的影响.     

加强护理质量内涵管理与体会

质量是医院管理的永恒主题，护理质量是护理管理的核心。随着医疗制度的深入改革，医院面临的医疗市场的竞争日益激烈，质量就更显得尤为重要，它关系到医院的生存和发展，因此建立长效的质量管理体系是保证护理质量的关键。我院护理部在近3年建立和完善了Ⅲ级质控网络系统并不断完善了考核制度及质控标准，加强了Ⅲ级质控。的考核力度，同时修订和完善了护理服务全程规范，开展了“树形象天使”活动，使全院护士增强了质量和服务意识，护理和服务质量也得到了一定的提高。具体介绍如下。     

整体护理质量管理的实践与思考

护理质量是医院医疗质量的重要组成部分，一个医院的好坏，很大一部分要看护理水平。同时护理质量也直接反映了护理工作的职业特色和工作内涵。随着整体护理的不断深人与发展，我们发现以往的护理质量管理方法已远远不能适应整体护理的需要。作为护理管理者，应该更新观念、改变旧的管理模式，以科学的管理模式，保证和促进整体护理工作的发展和提高。为此，我院在现代护理理论的指导下，形成了一套行之有效的护理管理方法，现阐述如下。     

加大改革力度 提升护理质量

不断提高护理质量是护理管理的中心任务。如何按照护理学发展规律 ,探索出符合医院实际的护理管理方法 ,促进护理质量的提高和完善 ,是护理管理者和护理人员义不容辞的职责。近年来 ,我们从实际出发 ,调整现有模式 ,加大改革力度 ,取得了较好的效果。量化管理　我们根据省护理工作质量标准 ,结合医院工作目标 ,对护理人员的医德医风、服务态度、工作纪律、基础护理五种表格书写、护理安全等六个方面的工作质量进行了量化 ,制定出了 2 5条加分标准、5 4条扣分标准细则 ,下发到所有护理人员。各班岗位职责完成情况 ,由护士长进行抽查与个人自…     

护理质量档案在护理质量管理中的作用

护理质量管理是护理管理的核心职能,而护理质量考评是护理质量管理的一项重要手段。质量考评的目的不单纯只是为了分出各护理单元的质量优劣,分数高低,最终目的是要达成对护理工作中存在的问题的持续改进,保证并不断提高护理质量。为了达成这样的目的,护理质量考评的科学性,考评结果的有效反馈及分析利用至关重要。在以往的工作中,我院在质量考评及有效利用考评结果,以达成对护理质量的持续改进上有一些不完善之处,     

质量分析会在护理质量管理中的应用

护理质量是医院管理质量的重要组成部分，是衡量医疗服务水平的重要指标，是护理管理工作的核心。为不断提高医院护理质量，我院护理部自2005年开始，组织定期召开护理质量分析会，通过对护理质量管理中的主要环节和评价指标进行总结分析，找出存在的问题，提出整改措施。对成功经验和先进事迹进行表扬宣传，鼓励相互学习。进一步强化“以病人为中心”的服务理念，提高了护理人员的整体素质，有效地实现了护理质量的持续改进。     

基层医院护理质量管理的难点与对策

护理质量管理就是要求医院护理系统中各级护理人员层层负责，用现代科学管理方法，建立完整的质量管理体系，满足以护量质量为中心的护理要求，一切以病人为中心，保证质量的服务过程和工作过程。是医院质量管理的一个重要组成部分。作为基层医院在护理质量管理这方面更有待于进一步加强和提高，下面是我院在护理管理方面的一些难点与对策。     

手术室护理质量评价标准的改进

通过回顾大量文献，我院参照国家卫生部的《医院分级管理标准》、医院管理年活动医疗服务质量检查表和浙江省护理质控中心精神，根据Donabedian的质量评价模式改进手术室护理质量评价标准，改进了手术室护理质量评价标准并应用于临床，经过一年多的实践证明，新标准符合临床手术室护理工作实践的要求，涵盖了手术室护理质量管理中最需要关注的环节，可操作性强，可用于对护理工作进行评价，指导手术室护理人员工作实践，有效提高手术室护理管理质量。     

护理工作质量管理的研究与探讨

目的 探讨护理工作质量管理,提高护理工作水平.方法 建立医护沟通制度,杜绝护理工作中的漏洞;改革质量管理办法,建立以表扬奖励为主,批评处罚为辅措施;通过多种培训、培养渠道,提高护士素质.结果 护士工作质量显著提高,达到标准医院水平.结论 医院要提高护理工作质量,首先要从护理管理上研究、入手.科学的、良好的质量管理是护理工作质量的保证.     

基层医院护理质量的原因分析

质量是医院管理的核心，护理质量的持续改进是护理工作的中心任务。随着人民物质文化生活的不断提高，人民对健康更加关注，同时随着人民法律意识的增强，对护理服务质量提出了更高的要求，这对我们的护理工作提出了新的挑战。因此探讨和分析影响医院护理质量的原因，寻求较为有效的对策是十分必要和迫切的。通过对我院2005～2007年护理质量缺陷进行分析，从而找出影响基层医院护理质量的原因，制订出较为有效的对策，使护理工作质量不断提高。     

护理质量管理研究

研究和探讨现代护理质量管理体系,提高护理品质.方法回顾分析我院从1998年开始至今护理质量管理评价体系的建立和改进情况.以全面质量管理、人员素质绩效评价、护理活动质量管理评价、以人为本质量管理评价以及其他质量评价制度等方面的质量评价体系建立和实施为切人点,对现阶段的护理质量管理评价进行了探讨和研究.结果护理质量管理的全面开展,不仅提高了护士的职业素质、服务态度,提高了护理质量的满意度.而且培养了一批护理管理者.结论医院护理质量管理有助于提高人群的健康,有助于医院社会、经济效益的显著提高,实行双赢.     

护理质量改进计划单的临床应用体会

质量改进是护理质量管理的重要组成部分。为了提高护理质量，加强护理管理，在全国开展的医院管理年活动中。我们医院为解决护理质量管理中的难点问题，制定了《护理质量改进计划单》应用于临床护理质量管理，经过一段时间的实践。取得较满意效果，现介绍如下。     

护理工作的管理在医院感染中的作用

目的探讨护理工作管理在医院感染控制中的作用,以提高医院感染管理水平。方法提高医护人员对护理工作在医院预防感染中的重要性认识,完善各级人员职责,建立和健全管理指挥系统,组织和健全质量监控系统,并健全护理人员培训考核制度,做到有章可循。结果重视护理管理及护理质量监控体系,规范消毒、灭菌、隔离制度,完善培训考察制度。结论做好护理管理工作,对预防医院感染管理工作起到有效的促进作用。     

持续质量改进在护理质量管理中的应用

护理质量是医疗质量的一个重要组成部分,是医院管理的核心和主题。如何优化并不断提高护理质量,把“持续质量改进”理论深入引入到护理质量管理中,不断打造护理品牌,提高医院的综合竞争力,已经成为护理管理者们探讨的重点。1持续质量改进的基本概念持续质量改进(CQI)是现代质量     

基层中医院护理质量的管理措施

护理管理是医院管理的重要组成部分。其核心是护理质量管理。随着医学护理模式的改变 ,市场经济的发展 ,对护理质量提出了更高的标准和要求。为了促进护理质量的提高 ,满足社会的需求 ,我们所采取的措施如下。1　加强职业道德教育 ,是提高护理质量的保证在医德建设中 ,我院护理     

关于病房护理质量标准化规范化管理的初探

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分，护理质量的高低直接影响到医疗效果。对护理工作制定以及标准化、正规化管理是提高护理管理水平的关键，也是医院进行全面质量管理的重要环节。所以，医院护理工作的质量要求标准化规范化管理，才能使护理工作的发展符合医学科学的规律，保证医疗护理质量的不断提高。     

护理质量现场督导法在护理质量管理中的应用

目的:探讨护理质量现场督导法在护理质量管理中的应用。方法:制定标准化护理质量现场督导流程,遵循督导原则,由科护士长深入科室进行护理质量现场督导。比较护理质量现场督导法实施前后医院科室临床护理质量、住院病人满意度和临床护士对工作满意度。结果:2015年全年共对9个临床科室进行护理质量现场督察,累计发现存在问题712条,持续跟进后累计改进存在问题618条,总改进率为86.8%。实施护理质量现场督导法后,医院科室临床护理质量达标率显著提高（P<0.01）,住院病人满意度和护士对护理工作满意度均显著改善（P<0.01）。结论:应用护理质量现场督导法能够有效改善临床护理质量,提高病人和护士满意度。     

加强护理质量管理的实践与探索

自“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动在全国开展以来，作为护理管理者如何更新观念、提高护理质量管理水平是适应医院管理挑战的当务之急。第六临床学院护理部在落实医院管理年活动的各项要求中，下大力气狠抓护理质量的管理与监控，探索护理质量管理的新模式，通过建立健全护理质量管理体系、建章立制、建立长效管理和检查机制、强化过程管理、提高自身素质等方面内容的实践，医院护理管理水平有了进一步提高。护理工作质量和服务水平上了一个新台阶。本文就我院加强护理管理的意义、方法阐述如下。[第一段]     

护理管理与持续质量改进

目的：提高对持续质量改进的认识，进一步做好医院护理管理。方法：根据我院近年来不断地实行内部和外部的护理质量检查，及时发现问题，分析原因，制定改进措施，切实执行解决问题。结果：满足了病人的需求，促进了医院护理管理和护理质量的提高。结论：持续质量改进是护理管理的灵魂，是组织的一个永恒的目标^[1]。     

加强质量控制提高护理质量

我院 1993年以来 ,为了加强质量控制 ,提高护理质量 ,成立了护理质量控制小组 (以下简称质控小组 ) ,多年来 ,质控小组完成“二级甲等医院”评审工作以后 ,在巩固和发展评审的同时 ,整理评审中存在的问题 ,制定整改措施 ,使护理薄弱环节得到改进 ,有效地扩大了医院护理工作的评审结果。1　组织质控小组直接在护理部的领导下 ,由各科护士长组成 ,负责夜间质量监控、日常工作 ,包括 :理论考试、检查技术操作、医德医风、药品管理、急救物品、基础护理及Ⅰ级、特级护理等。质控小组有严密的岗位责任制 ,有年、月工作计划及总结 ,每月利用护士长…