明确定位提升医院人力资源管理

外部竞争和内部压力的加剧将会影响医院的发展,医院人力资源管理的提升有着其必然性和战略意义,从“小”人事管理转变为“大”人力资源管理,这种提升是一种在传统人事管理基础上的扬弃,强调以人为本,强化服务理念,坚持科学管理,逐步实现人力资源管理部门的协调职能和决策参谋职能。     

我国医院人力资源管理研究

随着我国经济转轨和医疗改革制度的逐步深入,人力资源管理成为医院管理的重中之重。本文运用人力资源管理的理论和方法,以三甲医院作为研究对象,对其现状进行了分析和评价,并提出了相应的建议,冀其顺应医疗卫生改革和市场经济的发展,增加医院可持续发展的动力。     

试论市场经济条件下的医院人力资源管理

为建立适应社会主义市场经济要求的城镇医药卫生体制，深化卫生事业单位人事制度改革具有十分重要的作用。医院人事部门为了适应国家卫生体制改革要求，同时为了医院自身的发展，就要根据这一变化进行深层次改革。首先要转变观念，还要有改革思路，然后进行大量的、细致的基础工作，运用先进的计算机技术，完善医院人事制度改革。     

浅论医院人力资源的精细化管理

随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把"用心服务、精细化管理"作为我院工作主题,近年来的探索启示我们:医院要可持续发展,科学的管理必不可少."用心服务、精细化管理"是我们医院管理者完善管理的一种理念.医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势.     

浅论医院人力资源的精细化管理

随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把＂用心服务、精细化管理＂作为我院工作主题,近年来的探索启示我们：医院要可持续发展,科学的管理必不可少。＂用心服务、精细化管理＂是我们医院管理者完善管理的一种理念。医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势。     

基于JCI标准的医院人力资源管理实践

在JCI标准的指导下,浙江大学医学院附属第二医院对合理配置人力资源、明确全员岗位职责、强调医疗人员的资质与授权、完善员工考核评估、积极开展员工培训、建立员工个人资料档案等人力资源管理的各个环节进行了改进,成效显著。     

倡导激励机制搞好医院人力资源管理

在现代化管理的条件下,医院发展最终是要靠人才,具体来说,医院要想又好又快地发展,就需要调动广大医务人员的积极性.本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题,依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨.     

倡导激励机制 搞好医院人力资源管理

在现代化管理的条件下,医院发展最终是要靠人才,具体来说,医院要想又好又快地发展,就需要调动广大医务人员的积极性。本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题,依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨。     

医院的人力资源管理现状及对策

随着我国国民经济的飞速发展和人民物质生活水平的不断提高,人民群众对医疗市场的需求表现出多层次的趋势,医疗市场竞争日益激烈。如何更好地开发和管理医院的人力资源,最有效地利用医院的人才资源,对于医院的可持续发展和长远规划具有重要的作用。只有注重医院人力资源的开发与管理,才能适应新形势下国家对医疗卫生工作的要求。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

试论医院图书馆人力资源管理

阐述医院图书馆人力资源管理的概念及重要性，并针对目前医院图书馆人力资源管理中存在的主要问题提出解决对策。     

医院人力资源管理的现状及对策

知识经济时代,如何加强现代医院人力资源管理与开发已成为医院最需迫切解决的课题。针对医院人力资源管理现状及存在问题,提出了科学合理的人力资源管理的几点建议。     

医院人力资源管理的现状及对策

知识经济时代,如何加强现代医院人力资源管理与开发已成为医院最需迫切解决的课题.针对医院人力资源管理现状及存在问题,提出了科学合理的人力资源管理的几点建议.     

医院人力资源管理的思考

人力资源管理逐渐成为医院管理的重要内容.在市场经济条件下, 如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来, 已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重要课题.     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展，传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发，探讨医学技术人力资源开发与管理，包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨化管理等内容。既有针对医学技术人力资源开发的基本原理，又有指导管理实践的教学案例，切合医院人力资源管理实际，内容全面、实用，可作为广大正在从事或有志于现代医院人力资源开发与管理的从业人员和科研工作学习参考。     

医院人力资源管理中应用博客的思考

博客的信息传递具有低成本、技术含量较低、强共享、形式多样、开放包容等特点,在医院人力资源管理中应用博客可以缓解医务工作者的工作压力和职业倦怠感、增进员工参与意识、实现知识共享、传递隐性知识。医院可以利用第三方博客平台创建医院博客。     

新时期医院人力资源管理初探

企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用发人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政管理部门，很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

浅析医院人力资源管理的现状及对策

近年来,现代医院管理制度正逐步建立,公立医院传统的人事管理已向着更加科学、规范的人力资源管理转变。本文分析总结了医院十多年发展经验和人力资源管理方面的现状,并在此基础上提出建设性意见和完善医院人力资源管理的方法和对策,希望对医院管理方面的同行有所帮助。     

外资医院的国际人力资源管理

外资医院是跨国公司在中国建立的营利性机构，其人力资源的构成与中国的外资企业相同，具有国际人力资源的特点。因此，本文首先回顾了国际人力资源管理的有关理论，再结合我国外资医院的现状对其国际人力资源管理的问题进行了探讨。     

医院人力资源管理体制改革的思考

我国医疗卫生事业在新时期得到了全面的发展,同时我国医院面临着前所未有的机遇和挑战,人力资源作为医院的关键资源,对医院的生存和发展至关重要.在快速发展过程中,医院人力资源管理制度建设需要进一步完善,新环境下的医院人力资源制度改革对医院全面发展非常重要,医院需要实施好各项工作,全面提升医院人力资源制度建设水平,为提供优质的医疗服务创造良好的条件.