相约守护

正2014年1月10日,北京市医院管理局党委召开群众路线教育实践活动专项整治情况通报会暨"相约守护"活动工作会。2013年7~9月间,北京市医院管理局党委共邀请来自机关、媒体、企业、学校、社区等220余名社会人士,走上市属医院的187个岗位进行医务体验,开展了"相约守护"医院双体验活动。     

相约守护简

2014年1月10日,北京市医院管理局党委召开群众路线教育实践活动专项整治情况通报会暨“相约守护”活动工作会。2013年7～9月间,北京市医院管理局党委共邀请来自机关、媒体、企业、学校、社区等220余名社会人士,走上市属医院的187个岗位进行医务体验,开展了“相约守护”医院双体验活动。     

医患互换 感受医院的温度

<正>夏秋交季的北京,气温反复无常,北京的各个医疗机构却依然人头攒动、步履匆忙。在北京市医院管理局开展的"相约守护·医患互换体验"活动中,本刊记者走进北京市各级医疗机构,体验一线医、技、护、防岗位,从不同的角度观察纷繁的医患关系,感受医院的人文温度。     

勇破公立医院改革难点

<正>北京市医院管理局局长封国生2013年,一贯低调亲民的北京市医院管理局局长封国生,因在"相约守护"医院双体验活动中微服暗访北京同仁医院在网络上引发争议。面对交织着赞许与质疑声音,封国生务实开放的心态和睿智果敢的作风赢得了社会广泛好评。这一年,封国生带领年轻的医院管理局团队和21家市属三级医院,以开拓医疗联盟、公立医院托管等模式,实施     

各地

北京市属医院将在11月底前全部实现分时就诊近日,北京市医院管理局启动新一轮医患互换体验活动,21家市属医院共拿出180多个医务助理岗位和近百个“守护天使”志愿服务岗位,供非医疗界的社会人士自愿报名体验.通过体验,一方面对患者文明有序就医和医院科学管理运行提出建议,另一方面增加患者对医务人员的了解、信任和支持.     

医生的时间都去哪了? 北京世纪坛医院体验记

前不久,我参加了北京市医院管理局"相约守护"互换体验季活动,在北京世纪坛医院跟随消化内科主任吴静医生体验了一天的门诊工作。从前去医院,都是以患者或患者家属的身份与医生交流,而这一次,我不是患者,是医生的同伴,是她一整天日常工作的"见证者"。作为一名零距离的"旁观者",这一天的体验,让我体会到医生的辛劳和无奈。点     

“角色互换”大体验

国家卫生计生委的“健康中国”激励计划、北京的“相约守护”、上海的医务青年“医患沪助”、湖北的“走近你我医患零距离”、广州的“医患角色互换体验营”……     

勇破公立医院改革难点

2013年，一贯低调亲民的北京市医院管理局局长封国生，因在“相约守护”医院双体验活动中微服暗访北京同仁医院在网络上引发争议。面对赞许与质疑声音，封国生务实开放的心态和睿智果敢的作风赢得了社会广泛好评。     

绩效考核“指挥”医院未来发展

<正>为更好履行"管办分开"职责,引导医院回归公益性,早在北京市医院管理局运行之初,我们就创新建立了市属医院绩效体系,配套形成绩效考核管理办法,运用绩效考核的现代管理工具实施管人、管事、管资产,引领市属医院深化医疗卫生体制改革。2015年,市医管局在总结前3年绩效考核经验基础上,又对绩效考核体系进行了修订和完善。突出公益引领发展如何引领市属医院贯彻政府办医宗旨,引导医院由重外延式发展向内涵     

北京市属医院绩效考核有新规

<正>北京市医院管理局局长封国生日前透露,2015年,北京市属医院将强化绩效考核制度,市医管局正在制定的2015年新版绩效考核方案。据悉,2012年北京市医管局建立了一套市属医院年度绩效考核办法,这套被冠之以公益性为核心,标准统一的公立医院的评价体系,包括社会评价、内部管理、运行效率、发展实力4个纬度,实行定量和定性相结合,有25项考核指标,对医院的办院方向、运行效率和医     

药品零差价政策对医院经济运行的影响分析

目的分析杭州市实施药品零差价政策对其市属公立医院经济运营情况的影响程度及存在的问题。方法对市属14家公立医院实施药品零差价政策前后医院收入结构、工作量、均费水平、收支结余的变化情况进行分析。结果 2013—2015年,杭州市属公立医院纯医疗收入由21.03亿元增至38.14亿元;药占比由55.66%降至41.49%;医务人员劳务性收入占比由12.08%升至19.52%;医保均次费用得到有效控制;医疗收支结余持续下降,2015年亏损扩大到31 948万元。结论实施药品零差价政策后,杭州市属公立医院对药品收入的依赖程度降低,医院收入结构得到优化,但收支结余持续下降的问题有待进一步解决。     

各地

北京医院绩效考核与干部奖惩挂钩近日,北京市医院管理局召开新闻宣传沟通会透露,该市正在拟订医药分开改革具体方案,2015年将进一步推开。同时,2015年北京市医管局将强化绩效考核制度,突出公立医院公益性,关注患者满意度,关注医院职工满意度;突出社会满意、功能定位、质量安全、成本控制、运行绩效、综合管理和个性化发展等内容;绩效考核结果与医院财政补助和工资总额,及市属医院领导干部的考核和奖惩挂钩。据介绍,目前北京市医管局监管了22家市属医院,占全市三级医院数量的1/3,医疗服务量占全市服务总量的41%左右。深圳启动医疗价格改革深圳市政府近日发布《深化医药卫生     

再"战"小汤山

2003年,在抗击严重急性呼吸综合征(SARS)疫情时,北京小汤山医院给北京市民带来了信心.17年后的2020年,源于新冠肺炎疫情在全球迅速蔓延,也因为境外输入已成北京疫情防控重点,北京小汤山医院再次被启用.北京市属医院1000多名医务人员迅速增援,誓要守护首都人民健康.我有幸成为首都医科大学附属北京同仁医院(以下简称...     

北京 医院导医标识更形象了

<正>北京市医院管理局去年年底发布了《市属医院导医标识设计指南(试行)》,推出了"胶囊"、"雀替"、"风筝"、"风车"4套标识造型及图形符号方案,新标识设计简洁、形象,可引导患者快速找到相关科室,市属22家医院将根据自家特点和要求择其使用。诊室分布信息提示不够受困的不只是患者北京市医院管理局基础运行处处长樊世民表示,目前市属医院标识系统普遍存在不容易辨识、引导性不强等问题,     

焦点

国家卫计委部署2015年全国医疗管理工作1月29日,2015年全国医疗管理工作会议在京召开。会议全面总结过去一年医疗管理工作,对落实2015年全国卫生计生工作会议精神,推动今后一个时期的医疗管理工作进行部署。根据安排,2015年重点抓好以下工作:一是大力推进落实改善医疗服务行动计划,切实改善群众就医体验;二是有序推进分级诊疗,不断探索完善更加科学合理的诊疗新模式,逐步解决大医院"人满为患"的     

图片新闻

今年，北京市医院管理局决定打造“相约守护”活动品牌的升级版。     

DRGs在临床亚专科同行竞争力评价中的应用

目的以“消化系统大手术”亚专科为例,探索运用DRGs管理工具,评价项目医院的同行竞争力。方法以病案首页数据为基础,用北京版疾病诊断相关组（BJ-DRGs）作为风险调整工具,从能力、效率和安全3个维度对“消化系统大手术”亚专科住院医疗服务绩效进行同行间比较。结果2015年该院“消化系统大手术”亚专科4个DRGs组CMI值3.39,略高于市属医院（CMI值3.38）。该院时间消耗指数为0.92,费用消耗指数为0.98,但单日例均费用高出市属医院10.45%。 该院4个DRGs组总死亡率为0.09%,远低于市属     

强化导向促公立医院科学发展 北京市医管局副局长吕一平谈绩效考核管理

随着2012年北京市医院管理局(以下简称北京市医管局)成立,引入绩效考核的现代管理工具,强化北京市市属21家公立医院的管理工作,便成为一项重要举措。2015年初,北京市医管局进一步完善考核体系,推出新版绩效考核方案,力求全面反映政府办医的公益性方向和市属医院的发展理念,引发业内广泛关注。与前3年相比,新版绩效考核办法做了哪些具体调整?如何适应深化医改整体形势与满足医院发展自身需求,体现不同考核特点?如何在总结前3年绩效考核工作     

宁波市市属医疗机构消毒监测结果

目的了解宁波市市属医疗机构消毒效果,为有效预防和控制医院感染的发生提供依据。方法采用现场采样和微生物检测方法,对宁波市10家市属医疗机构不同项目消毒质量进行监测和分析;监测数据用Excel2007和SPSS 19.0进行整理分析。结果 2011—2015年共检测样品2 120份,合格1 897份,合格率为89.48%,5年间合格率呈上升趋势(P0.05);不同检测项目中,以医务人员手合格率最低,为80.05%,使用中消毒液和压力蒸汽灭菌效果均全部合格;不同规模医疗机构检测合格率差异无统计学意义(P0.05),其中专科和小型综合性医院的物体表面消毒合格率高于大型综合性医院(P0.05);标准更换前后项目消毒总合格率差异有统计学意义(P0.05)。结论宁波市市属医疗机构消毒效果质量总体较好,医务人员手卫生有待进一步改善。     

医院管理年活动促进医院健康全面发展

成都铁路中心医院借2005年始开展的"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动之东风,坚持"抓机遇,迎挑战,促发展,建设和谐医院"的思想,不但成功完成了由企业医院向市属医院的转变,而且取得了"社会效益、经济效益"双丰收的巨大成就.