医院内部分配制度改革之探讨

分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强。建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一。本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题。     

医院分配制度改革有待规范

社会主义经济体制的建立,给医疗卫生事业带来了难得的发展机遇。近两年来,我市各级医疗卫生单位在内部经营机制的转换上进行了一系列的改革与探索,以分配制度改革为突破口,普遍推行绩效工资制,充分调动了广大干部职工的积极性,有效地增强了医疗卫生单位的生机与活力。然而,针对分配制度这一涉及到每个人切身利益的敏感问题,在没有现成模式可借鉴,各     

如何预防主诊医生道德滑坡

医疗卫生单位在体制改革中实行以主诊医生负责制为主的多元化分配制度改革，使分配真正实现了向临床一线、向知识技术、向效益、贡献倾斜，合理拉开了分配档次。这一制度的改革有力地激发了职工的工作热情，服务态度有了明显的改善，各级医院均取得了较好的经济效益和社会效益。然而，在改革带来可喜成果的同时，也出现与之不合拍的负面现象，主要是医德医风滑坡问题。     

对卫生机构人事分配制度改革的探讨

根据《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》、国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神 ,对我县部分卫生事业单位人事分配制度进行了改革。主要做法有以下几方面。1.增强职工的忧患意识。在医疗卫生单位中营造人事制度改革氛围 ,使每人都有紧迫感、危机感和压力感 ,调动了职工工作积极性。2.实行减员增效。医疗卫生单位定编、定岗、定责、定员 ,鼓励职工竞争上岗 ,双向选择 ,实行全员聘用制 ,形成有生机活力的用人机制和分配激励…     

浅谈卫生机构分配制度改革

随着中国加入ＷＴＯ的临近,摆在医疗卫生机构面前的问题就是改革卫生机构的劳动、人事、分配制度,其核心是分配制度的改革。当前卫生机构分配制度改革的思路主要是理顺内部工资分配关系,合理拉开个人收入差距,克服平均主义,使医疗卫生机构逐步建立起符合市场经济要求的新的分配机制。一、分配制度改革的原则首先,要适应市场经济的需要,体现市场的价值观。一是以岗定薪,体现岗位、职责、技能和贡献,提高岗位收入占职工全部收入的比重,使分配发挥激励作用;二是工资收入应随医院效益、职工对医院劳动贡献增长而增长,避免一刀切、齐步走的平均主…     

深化卫生改革是纠正行业不正之风的根本出路

一、改革领导体制和分配制度,打破大锅饭、解放生产力,铲除行业歪风的土壤自1986年起,省卫生厅陆续推出以实行各种责任制,责、权、利结合为核心的卫生改革政策和方案,出台了《山西省关于深化卫生改革的十条意见》,并分别在城乡进行了卫生改革的试点。之后,省城医疗卫生单位开始积极稳妥地推行领导体制和分配制度的改革。省城30所医院中,95%实行了院长负责制,80%实行了综合目标管理责任制。多数医院对中层干部和职工实行了逐级聘用,竞争上岗,优化组合,并在分配方面采取了责、权、利     

医疗卫生单位职工对内部管理体制改革的认识和心态

随着卫生改革的不断深入,改革已触及到医疗卫生单位劳动制度、人事制度、分配制度等内部管理体制中的深层次问题。医疗卫生单位职工对内部管理体制改革的认识如何?抱何种态度?带着这些问题,我们调查了区第一人民医院、区第二人民医院、     

深化人事和分配制度改革增添乡镇卫生院发展活力

我县现有19个建制镇,公立医疗机构27个,其中中心、镇卫生院18个,县直医疗卫生单位6个,有各类专业技术人员1 893人,净资产1.378亿元.2003年,我们通过深入调研,调整了卫生改革思路,将深化医疗卫生单位人事和分配制度改革作为卫生改革的重点,目前,全系统已有22个公立医疗卫生单位实施了人事和分配制度改革,乡镇卫生院人、财、物全部上划县级管理.通过改革,全系统定岗1 772个,提前离岗28人,待岗24人,腾出可引进人才岗位69个.全面试行了院长竞争上岗和年薪制、业务骨干协议工资制和职工绩效工资制.2005年1～5月份,全县乡镇卫生院业务收入同比增长15.4%.     

创新机制激发活力推进全区卫生改革与发展

近几年来，我区卫生系统在综合目标责任制管理实践的基础上，紧紧围绕建立与社会主义市场经济相适应、符合医疗卫生单位自身特点、充满生机与活力的管理机制和运行机制，积极实施以人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革为主要内容的卫生事业单位配套改革，初步建立起了富有生机和活力的内部运行机制，调动了职工的积极性，激发了内部活力，增强了各单位的生存竞争力，促进了卫生事业的长足发展。我们的做法和体会是：     

昆山市卫生系统人事分配制度改革调研报告

昆山市卫生系统人事分配制度改革自1999年选择市中医院开展试点改革以来,全系统所有医疗卫生单位先后实施了两轮内部人事分配制度改革。为分析前两轮卫生系统人事分配制度改革运行状况,总结改革的经验教训,根据市卫生局部署要求,我们进行了为期两个多月的调研,现将调研情况报告如下:     

深化人事分配制度改革执行新工资分配办法

按照市卫生局<关于进一步深化医疗卫生单位人事制度改革的指导意见>的精神和要求,为进一步深化人事分配制度改革,调动广大职工的工作积极性.我中心结合工作实际,在认真总结以往分配制度的基础上,于2008年8月19日中心第二届十二次职代会通过了<2008年血液中心工资分配办法>并即日开始执行.     

如何建立完善的医院内部奖金分配制度

奖金分配制度历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，目前，在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主决定奖金的分配，这种分配制度已经暴露出很大的弊端，甚至影响到医院的健康发展。因此，对医院原有奖金分配制度弊端进行剖析，积极探索适应本单位具体情况的奖金分配制度，无疑具有非常重要的现实意义。     

医疗卫生单位内部分配改革刍议

医疗卫生单位内部分配改革刍议江苏省如皋市卫生局（２２６５００）马宏裕，李向东１９９３年初，如皋市皮防所开始实施单位内部分配制度改革，推行优化组合、绩效计酬、浮动工资制度，两年多来，取得了显著的社会效益和经济效益。１９９４年业务收入２１０万元，人均收入...     

浅析医院的分配制度改革

医疗卫生机构分配制度改革，是医疗卫生事业单位人事干部制度改革的重要内容和组成部分，它标志着医疗卫生体制改革工作进入了一个崭新的发展阶段。健康、稳步、卓有成效地推行医疗卫生事业机构内部分配制度改革，建立健全适合医疗卫生事业机构发展不同特点的分配制度，充分挖掘调动各级各类人才的积极性和创造性，对激活单位内部运行机制、建立和巩固高素质社会化的专业技术人才队伍，增强单位竞争实力和抗风险能力，促进单位长期稳定和可持续发展具有十分重要的现实意义。     

深化人事分配制度改革 执行新工资分配办法

按照市卫生局《关于进一步深化医疗卫生单位人事制度改革的指导意见》的精神和要求,为进一步深化人事分配制度改革,调动广大职工的工作积极性,我中心结合工作实际,在认真总结以往分配制度的基础上,于2008年8月19日中心第二届十二次职代会通过了《2008年血液中心工资分配办法》并即日开始执行。由于人事局审批的个人档案工资中已体现职称、     

中医医院机制改革的探索

随着医疗卫生事业改革的深入,客观主要求中医医院必须摆脱传统观念和原有体制模式的束缚,走出适合自己生存发展的新路。我院为适应卫生改革的需要,结合医院自身情况,实行了卓有成效的系列改革,使医院各项工作取得长足进步和发展。其主要做法如下:1 分配制度改革 医院领导班子首先抓住分配不公这一症结,提出深化分配制度改革,大胆引入竞争机制。全院取消固定奖金,实行一院多制,按劳取酬的新管理办法。     

注重人文精神建设 完善绩效工资分配

在社会主义市场经济体制建立和完善的进程中，许多医院进行了分配制度改革，实行了绩效工资分配，以期达到激发职工的积极性，增强职工的成本观，提高医院综合效益，促进医院快速发展的目的。然而任何一种管理或改革措施都不可能十全十美，绩效工资分配也不例外。     

中国医学伦理学（杂志）网开通，欢迎访问

一、讲座内容：1、医疗卫生单位筹、融资政策与实践；2、医疗卫生单位服务营销；3、医疗卫生单位核算与分配制度改革的理论与实践；4、新型农村合作医疗试点经验总结。     

改革分配制度与提高医院效益

为贯彻落实国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和青海省卫生厅有关人事分配制度改革的精神 ,我省省级医院率先进行分配制度改革 ,推行以岗位绩效工资为主的分配方式 ,形成优劳优酬、多劳多得、收入能高能低的分配激励机制 ,充分调动全院职工的工作积极性 ,最大限度地发挥人力资源优势 ,提高了医院效益。一、实施岗位绩效工资的原则坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则 ,打破平均主义 ,合理拉开各类人员的收入差距 ,多劳多得 ;根据不同岗位的责任轻重、技术劳动的复杂程度、工作量大小等不同情况 ,将管理要素、技术要…     

对医院内部分配问题的思考

分配制度的改革，是卫生管理体制改革的重要组成部分，也是医院改革的核心问题。十余年来，随着卫生改革的不断深入，医院内部分配形式也趋向多样化。这项制度改革从总体上看，对调动广大医务职工的积极性，起到了不可低估的作用。笔者就本市医院分配中一些问题，谈一些看法。三日前医院内部分配的几种管理模式一是工资分离制。医院将职工的浮动工资从基本工资中分离出来，分离后的基本工资由院部统一发给职工，浮动工资则同劳务费、奖金、岗位津贴等结合在一起，根据每个人的工龄、职称、职务、岗位和单位收益等，作为“上岗工资”，分为若…