人才战略：煤炭总医院发展助推器

关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。这条人力资源的黄金法则在煤炭总医院多年的发展中得到了验证[编者按]     

医院中低端人才战略思考

本文提出高端人才战略之后中低端人才战略同等重要,指出了当前人才管理中的一些问题,分析了中低端人才战略的意义,如对人才的分类缺乏科学标准导致中低端人才被忽视,中低端人才文凭不高但可能涌现技术尖子,做好中低端人才工作有利于人才队伍的稳定及医院整体的团结与和谐发展等。最后从畅通人才成长渠道,高端人才引进要低调;中高端同台竞技,采用新式人才业绩评价法;建立EAP机构,全方位关爱医院员工等角度出发提出了中低端人才战略思考。     

实施人才兴院战略推动医院跨越式发展

保定市第一中心医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合性医院,在岗职工千余人,设52个临床医技科室,开放床位860张,年治疗住院病人2.1万人次,门(急)诊诊治33万人次.     

人才战略在医院发展中的作用

随着科技进步日新月异,人才资源已成为医院最重要的战略资源,人才在医疗市场竞争中也越来越具有决定性意义,医疗市场竞争的实质是医疗技术的竞争,是医学人才的竞争,医院靠医疗技术和医疗质量占领市场,靠医学人才赢得市场.     

人才战略与医院文化

本文通过总结延安市人民医院2009年实施的人才战略和医院文化建设的实践经验,从医院管理、历史文化、市场营销等角度阐述人才战略与医院文化建设之间的内在联系：两者实施对象同为医院职工,医院文化是实施人才战略的重要基础,人才战略则是医院文化建设的关键内容,两者都为打造医院品牌服务,也都体现着“以患者为中心”的服务宗旨。     

医院人才战略实施新取向

人才战略更大成效的取得,不仅需要深化已有工作举措,还需要打破已有工作的界限,拓宽已有工作的维度,有针对性地推行新的举措。做到这一点,人才战略实施就会呈现出一种新的取向,即内外统筹。文章从人才引进和人才培养两方面来梳理这种新取向。     

医院人才工作思路

随着医疗体制改革的不断深入,许多医院已经越来越强烈地感受到来自医疗市场竞争的压力,医院的管理人士借鉴一些成功企业的经营理念,认真审视自己的经营策略和管理方式以探求发展空间,寻求在人力资源的管理方面取得突破。四川省广元市人民医院在此方面颇有一些经验值得借鉴。     

试论医院发展中的人才问题

随着中国加入世贸组织 ,给全社会带来无限的商机和活力。而医院作为与千家万户息息相关的服务行业 ,将面临前所未有的挑战 ,各医院之间的竞争也越来越激烈。人才是医院竞争中求生存的关键 ,也是医院持续发展的动力所在。近些年来 ,由于种种原因 ,医院人才流失现象较为严重 ,一直存在着“孔雀东南飞”现象。就医院本身来讲 ,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势 ,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才 ,是医院发展的根本所在。1　留住人才医院要留住人才 ,就必须珍惜人才。医院其实并不缺少人才 ,…     

加强人才培养 促进医院发展

通过报道三门峡市中心医院实施人才兴院战略的实践，说明加强专业技术队伍建设对医院的发展至关重要。     

加强医院人力资源管理 筑起新世纪的人才制高点

当今医疗市场竞争的核心是人才的竞争。为了增强自身持续竞争力,医院要从加大人力资本投资、大力开发智力资本和营造优胜劣汰的氛围等三个方面加强人力资源的管理,铸就一批高素质人才队伍,迎接新世纪的挑战。     

医院发展人才是关键

随着医疗市场竞争的加剧，对医学骨干人才的争夺也将更加激烈，医院能否吸引和留住人才，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已成为大多数医院面临的极大挑战。     

对培养现代医院管理人才的思考

随着医疗卫生事业综合改革的深入，医疗市场的不断规范，医疗市场的竞争也愈演愈烈，特别是我国加入WTO以后，医疗市场激烈竞争的局面将是医院管理者所面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。正确认识医院在市场中的定位，强化服务竞争意识，推进思想观念的创新，坚持以人为本，推进医院管理人才的培养已成为医学进步和医院发展最重要的因素。     

加快创新步伐，实施人才战略

我们所处的崭新的 2 1世纪 ,是生命科学世纪 ,以生物技术与生物医学工程为主导的基础医学与预防医学 ,应用最新科技成果向精细分科与综合发展的临床医学 ,将获巨大发展。随着科学技术的迅速发展与人类社会文明的不断进步 ,医学这门与人类健康和社会进步十分密切的科学将逐步发展成为一个庞大而复杂的体系。现代医学的发展将需要一大批致力于生命科学的高素质人才 ,2 1世纪是机遇与挑战存在 ,发展与竞争并存的新世纪 ,面临日趋激烈的竞争 ,其归根结底就是人才的竞争 ,谁拥有高素质优秀人才 ,谁就能在竞争日益激烈的社会里站稳脚跟。1　人才—…     

新时期医院人才管理的思考

随着我国医疗卫生改革的深入开展,医院受到的冲击、感到的压力越来越大,迫切需要寻找新的发展途径.然而,目前与大型医院的技术、人才、资金相比,中小医院在吸引人才方面处于劣势,往往只看中近期利益,没有进行合理的人才管理.     

实施人才强院战略,促进医院快速发展

近年来,我院牢固树立科学的人才观,大力实施＂人才强院＂战略,把人才队伍建设提到全院工作的突出位置,在如何科学管理人才、吸引人才、留住人才、使用人才、充分发挥人才作用等方面做了积极的实践,并取得了一定的成效,有力地推动了全院经济和各项工作的持续、快速、健康发展,各项工作都处于同行业的领先地位。本文就我院实施人才强院战略,促进医院快速发展的工作经验报告如下。     

研究型医院建设——研究型医院发展战略的认识与思考

医院能否制定和实现正确的战略构想,关系到医院的生死存亡。惟有运筹帷幄,深谋远虑,在彻底了解和准确把握医院内部条件和外部环境变化的同时,制订出最佳的竞争战略,医院才能不断保持可持续、协调性发展,才能不断发展壮大,才能在激烈的市场竞争中求得生存。构建医院竞争战略,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。基于对医学科学技术的发展预测,根据国际一流医院发展的特点,结合医院发展的实际,解放军总医院提出了创建研究型医院的战略决策。本文就研究型医院的发展战略进行初步探讨。     

保有关键人才 促使医院可持续发展

文章论述了医疗关键人才流失的原因和表现，强调对关键人才的开发利用必须营造良好的工作环境及和谐的人际关系，加强沟通与管理，健全激励机制，从而保有关键人才，实现医院的可持续发展。     

实施医院战略管理的实践与思考

2003年以来,北京朝阳医院制订了适合医院长期发展的＂一二三＂发展战略,并取得了持续发展的阶段性成绩。本文通过总结近年来北京朝阳医院发展战略的实践经验,在医院发展战略引导下所取得的进步,探讨实行正确的、可行的医院战略管理对医院持续发展具有重要意义。     

军队医院转制后的人才引进发展出路

本文分析了医院转制前人才队伍工作存在的问题,包括军队自身卫生人才不足,军队医院引进地方卫生人才的局限性,医院人才结构和使用不合理,医院自身培养的高端人才的流失,医院的发展直接影响着人才的发展,军队医院转制时人才流失严重等。并从依托高等医学院校地方人事政策迅速引进急需人才,不拘一格挖掘人才,通过公招规范人才引进程序提高人才引进层次,自我造血培养高级人才,加快医院发展提高待遇促进人才发展等几个方面提出了对策。