医院门诊药房改为药品零售企业问题探讨

医院门诊药房改为药品零售企业是国务院关于医疗卫生政策改革的内容之一[1] ,并于 2 0 0 2年在全国范围内开展了试点工作[2 ] 。该项改革有利于规范医疗行为 ,促进医疗机构合理用药和收入结构的调整 ,降低药品价格 ,减轻患者用药负担 ,合理配置卫生资源 ,提供良好的药学服务 ,加快药品的分类管理 ,促进医药卫生事业的健康发展。由于医院门诊药房一直以来只为在医院门诊就医的患者服务 ,不接受患者直接购药及其它医疗机构的处方 ,其经营品种、服务方式与医疗紧密相连。门诊药房改为零售企业后 ,为保证医院门诊病人的诊断和治疗用药的正常进行…     

医院门诊药房改为药品零售企业的思考

我国城镇医药卫生体制改革,实行医药分开核算、分别管理,把医院门诊药房改为药品零售企业,独立核算、照章纳税。这是加入WTO后与国际接轨的一种管理模式。     

新医改背景下药品零售企业的发展策略

目的为新医药卫生体制改革方案实施后我国药品零售企业的发展提供参考。方法分析药品零售企业发展中存在的问题及新医药卫生体制改革对其发展的影响,并提出发展策略。结果与结论药品零售企业可以通过加强药学服务、实施多元化经营和提高管理水平等方式来适应新医药卫生体制改革的形势并提高竞争力。     

浅析医院药房与零售药店药品价格差异的合理性

目的:探讨我国医院药房与社会零售药店药品价格差异的合理性。方法:从我国目前药品行业总体利润水平、我国药品现行流通模式、医院与社会零售药店在药品的药学服务质量体系水平和药品结构上存在的客观差异进行分析。结果:医院药房流通环节多、药学服务质量高、药品配备结构等是影响医院药房药品价格高于社会零售药店药品价格的重要因素。结论:我国医院药房与零售药店药品价格差异有其一定的合理性。     

门诊药房改为药品经营企业利弊谈

目的：门诊药房改为药品经营企业的目的是要切断医院与药品营销之间的直接经济利益，改变“以药养医”的状况，促进医院合理用药，减少浪费，缓解药费过快增长而给社会、患者带来的经济负担。但是，在改制过程中也存在一些急待解决的问题，本文对门诊药房改为药品经营企业的利弊进行了较全面的分析，并对其中需要关注和解决的问题提出了自己的观点和看法。     

浅谈医院药房的药品更新

<正> 事物总是在新陈代谢,药房的药品也不例外,它随着新药的不断研制成功,也需不断的更新,以便能为临床提供更为安全、优质、高效的药品。但是,从目前情况来看,药品更新工作中还存在着主观盲目、脱离临床或保守循旧等现象。为此,本文想就如何搞好这项工作谈几点看法。 一、在思想上要勇于更新虽然谁都知道:新事物代替旧事物是     

由医院投资将门诊药房改为社会零售药店的探讨

将医院的门诊药房改为药品零售企业,切断医院与药品经营的直接经济利益关系,是城镇医药卫生体制改革的一个重要方向,具有深刻的现实意义和必要性。当然,这项改革的推行,尚有一些重要的问题有待解决,如:其一,如此改革后医院失去的经济利益如何补偿的问题。其二是缺乏医院门诊药房改成零售药店的具体办法和配套的管理监督措施。因此,我们现在迫切需要进一步探索撤销门诊药房、建立医院零售药店的具体办法,以及与医院建立零售药店配套的管理和监督机制,理顺医院与药店的各种利益关系。笔者认为,如果医院以投资者身份来改门诊药房为零售药店,从而名正言顺地通过利润分成获得投资回报,就可以消除医院的顾虑,积极推进这项改革。一、具备投资开办零售药店条件的医院可视其财力或独资开办、或与其他单位合资开办药品零售企业。为了保证医院不与零售药店经营业务发生直接的经济利益关系,医院零售药店必须是独     

医院药房药品验收技巧

说明了医院药房验收药品的重要性,强调药品验收人员必须加强对药品验收技巧的掌握,并详细介绍了通过眼看、手摸、鼻闻、口尝的经验鉴别方法快速识别假劣药品。     

浅谈医院药房药品分包装管理

药品包装是保证药品质量的重要因素,离开药品包装就谈不上药品质量.现在的药品生产企业越来越重视药品包装,小包装越来越多,但是还有很多药品实行大包装,调剂时需要分包装.为了保证分包装后药品的质量,必须加强管理工作.     

加强药品零售企业监管的建议

随着我国加入WTO和医药卫生"三项制度"改革的不断深入,药品零售和零售连锁企业在数量和质量上都得到了快速发展,为方便群众购药,维护广大群众身体健康提供了物质基础.药品零售企业位于药品销售终端,直接面对消费者,规范药品零售企业的行为,对保障人体用药安全有效有着重要的重点.     

如何提高医院药房药品周转率

控制库存周转率减少浪费，是医院药房药品管理水平的重要体现，在充分保证患者安全用药、提高资本增值率、降低积压风险的前提下，应积极倡导少量药品以库存形式存在，而大部分药品处于周转状态的一种库存方式。     

药品零售企业的竞争战略

当前,随着竞争的加剧,我国药品零售行业正面临着巨大的变革,因此,药品零售企业必须制定出切合实际的发展战略,才能在变革中赢得发展的机会.行业和竞争分析是从战略的角度评价和审查企业的宏观环境和微观环境.企业只有对自己所处行业的特征和竞争态势有了充分的了解,才能制定出正确合理的经营战略.本文试用行业和竞争分析帮助药品零售企业制定竞争战略.     

医院与药品零售企业在药品质量管理方面的差距

《药品经营质量管理规范》即GSP的认证工作正在全国药品经营企业中进行，到2004年底，没通过GSP认证的药品零售企业将被关闭。药品零售企业的药品经营质量管理工作已经步入了先进的规范化轨道，而大部分医院的药品质量管理工作虽然在药品监督部门的监管下比以前有了很大提高，但与通过GSP认证的药品零售企业相比仍有一定差距，本文对照GSP标准，对现阶段大部分医院     

药品分类管理与医院药房的任务

阐述医院药房在药品分类管理中的作用。从医疗卫生改革的相关政策及药店缺乏药学专业技术力量的现状,分析推行药品分类管理的困难,医院药房应担起药品分类管理的重任,利用医院药房的药学专业技术优势,帮助药店提高专业水平。推动药品分类管理的实施。     

医院药房拆零药品的有效期管理

目的分析医院药房拆零药品有效期管理的现状,针对存在问题提出建议,规范管理.结果与结论通过制定相关制度,加大医院药房拆零药品的有效期管理的力度,使医院药房拆零药品的管理更加规范化,从而保证了患者的安全用药.     

医院药房药品的效期管理

药品效期管理直接决定药品的治疗,关系到药品的有效性和安全性,是药房日常工作的重要环节。本文结合笔者多年对药品效期管理的经验,将从药品效期管理现状和药品流通的各个环节阐述药品效期管理的方法和经验,供同行参考。     

计算机对药品零售企业的辅助管理

众所周知，计算机已深入我们生活的每一个角落，纵观计算机在药学领域的发展，可谓是发展迅速，十多年来已开发了《药品总库管理系统》、门诊药房管理系统》、病房药房管理系统》、药品商品管理系统》等软件。同样，在药品零售企业，计算机也得到了广泛的应用。随着国家对药品零售企业政策的放开，药品零售企业如雨后春笋般发展起来，现在老百姓在医院看病，到药店拿药已经不是什么新鲜事了。     

对新医改形势下医药零售企业发的思考

旨在提高全民健康水平的新医药卫生体制改革(简称新医改)给药品营销渠道带来了巨大变化。医药零售企业如何跟上改革步伐,分享改革成果,在新一轮的市场竞争中抢占先机是目前面临的现实问题。该文在分析我国医药零售业现状的基础上,探讨了新医改形势下医药零售企业所面临的机遇与挑战,并对医药零售业的发展进行了思考。     

铜陵市药品零售企业的调查与分析

随着医药卫生体制改革的深入,药品零售经营企业日益增多,为了了解这些药品零售经营企业状况,笔者于2004年5月对铜陵市40余家药品零售经营企业(药店)进行了调查与分析.