《医院管理荟萃》

本书是一部医院管理理论与实践结合的结合性文摘汇编。全书内容共分为医院管理理论、医院管理实践、医院管理法规、医院文化管理、医院管理相关科学和附录6部分。它荟萃了古今中外有关医院管理和人类文化与道德方面的名人著作的论点、实践经验以及医疗卫生工作常用的法典、宣言、誓言、道德规范等。该书选材覆盖面广，博采众长；各种观点兼收并蓄，科学性、指导性强；编排系统，方便实用。     

国外医院管理与我国医院改革思考

国外一些发达国家医院在管理体制、管理模式以及管理方法等方面经过了上百年的改革实践 ,形成了一整套的管理经验。他们在合理配置资源、建立服务理念、树立品牌意识、实施经营战略等方面行之有效。本文试对美国医院、新加坡私立医院、德国公立医院的管理、改革进行考察分析 ,旨为我国医院的医疗服务改革与创新提供一些参考。1　美国医院美国共有 2 7亿人口 ,医院有 6 0 0 0家 ,床位 90 0 0 0张 ,相当于每千人 4 1张床位。这些医院大小规模不等 ,小的床位 10 0张 ,多的 10 0 0张左右。从规模上来说 ,大致分为三类医院 :第一类是综合性的大…     

断医改政策下大学医院改革应把握能问题及改革的方向

大学医院作为医疗体制的重要组成部分，有其自身的特点，是医学人才培养的基地、临床科研的中心和新技术新疗法的实验中心。在大学医院管理中，存在着管理渠道多、政府投入不足、陷入一般疾病的诊疗漩涡、医务人员负担沉重等问题。指出大学医院的发展应处理好医疗与教学、科研和管理、管理与医疗等之间的关系，提出针对大学医院的改革，应注重做好大学医院的发展定位、医学人才的培养、基层医院的帮扶、建立国家医疗研究中心及规范的管理模式等方面的改革方向。     

“职工之家”建设有感

站在新的历史起点，我们本着“建家就是建医院，建家就是建队伍”的宗旨，把创建高标准的“职工之家”作为促进各项工作和发展的重要手段。坚持“以建家加强管理，以建家优化服务，以建家提高素质，以建家促进发展，以建家体现特色，以建家成就品牌”的理念，围绕工会工作四项基本职能，努力创新，不断进取，拓宽拓深“建家”内容，通过“建家”活动这个平台，职工在参与医院改革、增强民主意识、维护职工合法权益、调动职工积极性、稳定队伍和促进医院发展等方面发挥了重要作用。     

刘庭芳：管理与改革应互助共进

日前,国家卫生计生委启动了第二批700家县级公立医院综合改革试点工作。在县级公立医院综合改革如火如荼地开展之际,有必要正确处理好县级医院综合改革和管理与发展间的关系。因此,无论是医院改革,还是医院发展,如果没有科学有效的医院管理,所有的改革和发展,都会缺乏现实基础。     

加强军队医院卫生经济管理的对策

近年来，随着我国市场经济体制日趋完善和国家及军队医疗保障制度改革的不断深化，给军队医院经济管理带来了很大影响。军队医院不仅摊子大、层次多。而且经济活动频繁，经费收支点多、面广。因此，针对军队医院经济管理中存在的主要问题，应当采取相对应的措施，以适应现代军队医院发展的需要。以下浅谈几点有关军队医院经济管理的现状及改进的对策。     

对医院人事管理的几个观点

现代管理越来越将管理的核心和着眼点集中在对人的管理上，医院管理应当顺应管理科学的发展趋势，坚持以人为本重视开发和利用人力资源。我院地处黑龙江省东部地区牡丹江市，医疗行业的特点是综合性医院众多，专科医院林立，个体诊所遍布。怎样才能在多家医院中脱颖而出，成为牡丹江医疗行业的领头羊、领跑者，医院管理中的人事管理在这其中发挥着不可估量的作用。     

医院集团化：盘活闲置资源助推新医改

医疗资源整合、组建医院集团已经成为公立医院改革的热门话题。不少地方纷纷拉开了组建医院集团化的序幕。2006年郴州市第一人民医院以该院为主体，先后新建、兼并和管理各一家医院，形成了拥有四家医院的集团（以下称郴州市第一人民医院），经过近4年的集团化运行，形成了一个完善的医院集团化管理体系，为新医改下推进公立医院改革积淀了宝贵的经验，值得同行的学习与参考。     

浅谈军队医院新的会计核算管理办法

根据总后财务部、卫生部根据军队医院建设总后财务部、卫生部根据军队医院建设和管理的需要，在《中国人民解放军会计规则》的基础上，参照国家1999年颁发的《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》，结合军队医院在对“军队人员”实行经费标准保障，对“地方人员”有偿服务的特点，强化经费收支、实物资产计价管理，突出成本核算，研究制定了《军队医院会计核算管理暂行办法》(简称《暂行办法》)。就此谈一谈认识和看法。     

关于医院改革与发展的思考

党的十一届三中全会以来，随着改革开放的深入发展，全国各城市医院进行了以综合目标管理责任制为内容的医疗改革，缓解了看病难、住院难的矛盾。但是，由于疾病结构的变化、医学模式的转变、经济体制的变革、公费医疗的改革和医院补偿机制不完善等综合因素的影响，医院面临着新的严峻的考验。《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》（以下称《决定》）为我们深化医院改革与发展拓展了思路。亚内涵发展与外延发展并重，立足内涵发展医院发展包括软件发展和硬件发展。软件指医疗技术、教学科研、科学管理、思想文化、职业道德、精神文…     

信息化构建网络服务系统

医院的信息化建设，是医院改革的根本。2010年卫生部下发《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》，以医院管理和电子病理为重点，推进公立医院信息化建设，提高管理和临床医疗服务水平，但推行得并不顺利。这主要是因为医疗资源分布不平均，全国的医疗资源80％集中在大医院，甚至～座城市的几家医院就几乎垄断了当地的医疗资源。     

深化和加强医院管理环节之我见

深化和加强医院管理环节之我见广西医科大学附属肿瘤医院杨琼英，阮萃才随着医疗卫生改革的深入发展，如何深化医院改革和加强管理已成为众多领导者关注和研究的重要课题１。医院的中心环节是管理工作，当前面临市场经济竞争十分激烈的形势，没有完善的医院管理制度，就没...     

谈在市场经济条件下医院发展的着眼点及改革途径

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，城市医院的改革与发展已成为政府和社会关注的焦点之一。在市场经济的激烈竞争中，如何根据精简、统一效能的原则进行医院改革，建立起办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系，对现有的卫生资源存量进行合理调整，最大限度地获得社会效益和经济效益，促进医院的发展、是卫生事业的管理所面临的巨大挑战。在社会主义市场经济条件下，找准医院发展的着眼点并加以改革完善，也是卫生管理的当务之急。     

加强公立医院行政管理力度的对策探析

公立医院的行政管理工作是医院管理工作的一个重要组成部分,医院综合管理水平的高低与医院行政管理的优劣密切相关。本研究以当前我国公立医院行政管理的现状和问题入手,提出了加强公立医院行政管理力度的建议和对策,为加快公立医院管理制度的改革提供一些思路。     

我院人事制度改革的实践

广州海员医院是广州海运 (集团 )有限公司 (以下简称广海 )下属的一个企业医院。根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》精神 ,医院从 1 998年 7月开始进行人事制度改革 ,取得了初步的成效。1 医院人事制度改革的主要内容合理地设置机构　医院根据业务发展需求设置机构 ,一方面 ,根据“精简、高效”的原则 ,设置机关管理部门 ,从 1 0个部门精简为“一室 (办公室 )、两部 (党群工作部、护理部 )、三科 (医务科、财务总务科、信息科 )”6个部门 ,机关管理人员从 45人减至 3 0人 ;另一方面 ,以医疗市场需求为导向、以技术优势和发…     

后勤社会化：艰难的行进方向

后勤管理历来是医院管理的一个难题，即使发达的西方国家，这个问题也在不断探索之中。其原因不能笼统地归究于后勤人员素质、后勤管理人员能力，而是由医院后勤的性质和矛盾所决定的。一方面，医院机器的运转，吃、喝、住、用都离不开后勤的保障，而且要求越来越高，必将造成摊子越来越大，管理更复杂、更困难；另一方面，医院后勤不是直接创收部门，医院改革和市场经济要求后勤人员编制尽可能裁减，后勤投资尽可能控制。     

上海医院民营化艰难前行医院管理公司是方向？

前不久，坐落在浦东南路上的浦南医院门诊楼前，竖起了一块近10米长的大牌子，上书“无假日医院”5个大字。浦南医院是上海第一家采用“国有民营”模式改制的公立二级医院，一年多前由浦东新区社会发展局委托上海蓝十字医院管理投资有限公司进行管理。与此同时，位于上海东北部的虹口区曲阳医院，进行第二次改制，     

国内外医院社会工作的研究进展与发展趋势

医务社会工作和医院社会工作已纳人中国卫生政策和医院管理议程。建立健全中国医院社会工作制度，建立适合中国国情的医院社会工作实务模式和服务体系已成当务之急。世界各国设置社会服务部或社会工作部，成为医院社会工作者工作的主要场所，承担在医院中开展社会服务和社会福利服务的重担。从全球化处境和国际卫生角度探讨医院社会工作的发展趋势及中国医院质量管理与医院社会工作制度建设的总体发展趋势。     

医院重组与委托管理改革模式的理论分析

通过介绍医院重组与委托管理改革中关于资源整合相关概念与理论基础，提出了资源整合改革中应当遵循的五大原则，即医疗卫生资源合理配置原则、公平与效率适度均衡原则、政府主导与市场机制相结合原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则。认为实施医院间的重组及委托管理是一个复杂而漫长的过程，不能仅将其理解为一个简单的管理问题。     

加速医院建设和发展 创建一流现代化医院

长沙市中心医院1998年开始筹建，2001年10月正式由原长沙市第二医院、第五医院、医疗急救站和老年医学研究所等多家单位合并组建而成，是“九五”计划期末长沙市委、市政府为优化我市卫生资源配置，改善医疗机构布局不合理和医疗急救、老干保健落后的现状，根据“长株潭”经济一体化战略和