民营医院品牌建设法则

曾几何时,民营医院的登台,成为医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。人性化的服务举措、快捷的办事效率,以及在公立医院难得一见的医务人员笑脸,让众多患者耳目一新。这一切,皆源于民营医院企业化的管理机制,对营利的渴望,使他们能够自觉地“待客如宾”。然而,事物都有两面性,当这一动机缺乏道德和法律约束时,追求利润便蜕变成了“唯利是图”。     

提升医院美誉度 树民营医院品牌

从病人选择就医的需求心理入手,就医院而言,除质量、技术、服务等因素吸引患者之外,美誉度是吸引患者的重要因素,也是医院在改革与发展中的一笔巨大财富,对美誉度的维护是医院赢得市场竞争的重要途径.     

品牌是立院之本

医院品牌作为医院的一种标记或符号，是医院的核心竞争力。近年来，聊城市第三人民医院以医院化为依托，从改善医疗环境、提高服务质量、强化医德医风建设、构建和谐医患关系入手，理性地打造自己的医院品牌．收到了一定的成效。[编按]     

民营医院提供公益服务不是“空想”

前段时间,国务院参事任玉岭和广东高州医院院长钟焕清提出,公立医院改革应该走市场化道路,而不是公益性道路。他们认为,政府的医疗投入大部分应该投给百姓,由百姓选择医院,促使医院展开竞争,以形成良性的医疗竞争环境。如果将资金大量投给公立医院,只能换来公立医院的低效率运转,老百姓看病就更难了。     

21世纪民营医院的诚信与品牌建设

医改风浪，迭宕起伏；民营医院，艰难跋涉。 经济全球化浪潮汹涌而来，我国医医疗市场向全球逐步开放，这给国内医疗机构带来了新的机遇与挑战，民营医院也同样面临着生死存亡的考验。[编者按]     

诚信是民营医院的立足之本

从目前情况下,民营医院与公立医院相比,在品牌、技术、人才方面都有着较大的差距,尤其是公众普遍存在对民营医院的诚信危机。这些无疑成为制约民营医院发挥竞争实力的重要因素。     

民营医院：等待嬗变——在转身中变招求新——北京健宫医院的品牌建设技巧

北京健宫医院是凤凰医院集团通过参与国有医院改制，把原北京建工集团所属的职工医院转制为股份制营利性医院的。在体制拐点上，如何在服务理念和经营手法上除旧布新，调整和明确新的战略发展思路?在医院品牌经营上，又如何秉承凤凰医院集团经营管理方式，达到预期的品牌经营效果?换种活法的北京健宫医院以实践求解，让时间作答。     

医院品牌经营初探

随着医疗机构改革的进一步深化及WTO进程的推进,医疗机构经营环境发生了很大的变化。付费方或患者对医疗服务消费的自主选择权越来越大,医疗机构将越来越关注和迎合患者的需求和购买决策过程,感受到竞争压力也越来越大。迈克尔·波特为我们提供了三种一般竞争战略,即低成本竞争战略、差别化竞争战略、集中战略。而差别化竞争战略是众多医疗机构采用的竞争手段,但面临着行业内医疗服务的同质化,加之医疗服务无形性的特点,实施差别化的资源极为有限,于是越来越多的医院经营者将目光投向医院品牌建设。1医院品牌的涵义和特点1.1涵义品牌就是…     

品牌医院建设的作用及价值

医院品牌是医院及其医疗服务产品不同于其它竞争医院及其医疗服务产品的．而又能持续拥有能构成竞争、发展、服务大众优势的医院理念、医院标志、服务规范、服务质量、专家、环境、设施等的组合,代表着医院特有的形象特征。从另一个角度看．医院品牌的背后是优秀、先进的医院文化＋医院业务,医院服务的规范化与较高质量＋医院业务、医院管理的有效创新。     

医院品牌建设刍议

时下,医疗机构之间的竞争态势已初步形成并进一步强化,与之相适应,医院也进入了创新制胜、品牌制胜的经营管理阶段。新形势下,医院如何立足于自身实际,打造独特的品牌,逐步树立起为社会和广大患者所认可的名牌,从而增强竞争力等等,应当成为医院管理者必须认真思考的重要课题。     

加快改革步伐塑造品牌医院--记黑龙江省齐齐哈尔市第一医院

齐齐哈尔市第一医院是一所具有94年建院历史,黑龙江省西部地区最大的一所集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的全国首批三级甲等医院。近一年来,医院把事业单位改革作为事业发展和建设的切入点,使医院的改革工作得以顺利实施。初步实现了资源整合、民主选举行政首长、全员竞聘上岗、分配制度改革等等,为医院发展注入了生机和活力。先后被授予“全国卫生系统先进集体”、“全国首批百姓放心医院”、“全省卫生系统先进集体”等荣誉。2001年又被省委、省政府授予省级文明单位标兵称号;2003年晋升为哈尔滨医科大学第七临床医学院。     

民营医院的经营方式对军队中小医院的启示

本通过探讨民营医院经营之路，提出军队中小医院应借鉴和学习民营医院的经营理念，经营方式，取长补短，寻找一条更适合军队中小医院发展的经营之路。     

医院绩效考评方法与实例分析

医院绩效考评分为月考评和年度考评.月绩效考评以全面质量考评为主,常规质量考评为辅;年度绩效考评应用“平衡计分卡”原理,从客户满意度、工作效率与技术水平、财务运营、医疗护理质量和科研教学5个维度建立指标体系,进行综合目标管理与评价.同时用实例阐述绩效考评指标体系的应用.     

医院品牌价值评估方法研究

目的从医院品牌价值的概念入手,综合分析各种主流品牌价值评估方法,结合医疗机构的特点,构建医院品牌价值评估体系。方法运用文献回顾、专家咨询法、收益法、Inter brand评估模型等方法及理论构建医院品牌价值评估体系并进行实证研究。结果采用新构建的医院品牌价值评估方法对A医院的实际测评应用,评估结果符合实际情况,证实了医院品牌价值评估体系的科学性和可行性。结论医院应充分认识到品牌价值客观存在以及重要意义,加强对医院品牌价值的理论研究,以更好地发挥品牌优勢,促进医院发展。     

民营医院:等待嬗变

对于许多患者而言,民营医院目前还不是一个令人放心的就医选择。而在某些政策制定者眼中,当他们与这个群体对视时,中间也始终隔着一层有色眼镜。从生物学角度,只有生命力旺盛的族群,才能在学会适应环境中得以绝地求存。在当下的社会认知层面,身处多难境地的民营医院群体同样面临这一考验。国内医学界习惯于将非国有医院,包括私立医院、股份制和股份合作制医院、中外合资(合作)医院以及其他形式的社会办医院,统称为民营医院。改革开放以来,随着民营经济的快速