推行岗位管理优化用人机制

近年来,特别是中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》颁布以后,我院在人事制度改革中重点推行岗位管理,最大限度地调动了职工的积极性,促进了医院的快速发展。1 定岗、定责,公平竞争1.1 根据医院改革的要求和医院的职能、任务及发展需     

人事与分配制度同步改革的做法

按照省、市关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的部署 ,我院经过 1年多的舆论发动 ,于2 0 0 1年 3月份同步推开了人事制度与分配制度的改革。探索出人事制度改革与分配制度改革有机结合的新机制。经过一段时间的运作 ,已取得显著成效。一、医院面临的形势汶上县位居鲁西南地区 ,是经济欠发达的县份之一。几年来 ,缘于市场经济的快速发展 ,医院如何发展的困惑 ?如何解决 6 0 0余名职工的吃饭问题 ?这是摆在医院面前的一个现实问题 ,同时也是医院管理者必须考虑的深层次问题。究其原因 :①院内机构设置不符合医院实际 ,因无权确定编制[1]…     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

积极推进卫生人事制度改革

文章简要阐述了卫生事业单位人事制度改革的基本思路，指出深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制的优化卫生人力资源配置。文章提出实行聘用制是深化卫生事业单位人事制度改革的核心；科学合理的岗位设置是事业单位推行聘用制的前提条件；在实施聘用制过程中要积极推动农业技术职称改革；完善收入分配制度是实行以聘用制为主要内容的用人制度改革的重要保证，要妥善安置未聘人员，要进一步提高认识，统一思想，扎实工作，以推动卫生事业单位人事制度改革取得实质性进展。     

全省卫生事业单位人事制度改革情况的调查报告

为了解全省卫生事业单位人事制度改革“十五”以来进展情况，发现主要矛盾和问题，深入贯彻落实中央、省委人才工作会议和省委、省政府以及中组部、人事部、卫生部有关件精神，研究深化卫生事业单位人事制度改革的对策措施，为厅党组科学决策提供参考依据，2004年我们组织开展了全省卫生事业单位人事制度改革情况的调查研究。现将有关情况报告如下.     

全省卫生人事制度改革探索与思考

2000年，中组部、人事部、卫生部联合制定了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，确定了卫生事业单位人事制度改革的目标——逐步建立起符合卫生工作特点的政事职责分开、用人方式灵活、配套措施完善的管理新体制，时间界定为3至5年或更长一点时间。从那时起，在市场经济发展欣欣向荣的形势下、人事制度改革与其他各项重大医疗卫生改革政策开始实施。虽然人事制度改革在整个医疗卫生改革框架下仅占据了一个层面，但却是一个核心层面，被业内外共同关注。     

深化人事制度改革 实现医院持续发展

我院于1988年建院，建院初期，由于主客观等多种原因，医院人心涣散，管理松懈，业务萧条。面对医疗设备陈旧、技术力量薄弱、两个效益极度低下的状况，医院领导班子确立了“科技兴院、特色办院、服务技术争创一流”的办院方针，通过实施一系列既有力度又切合实际的管理举措，医院逐步走出了困境。1995年，在自治区83所中蒙医医疗机构中首家被评为“三级乙等”专科医院。90年代后期，医院结合实际，建立竞争激励机制，不断深化人事制度改革，有力地促进了两个效益的快速提高，使我院由一所濒临停业的小型医院，发展为自治区西部最大、     

深化人事制度改革促进医院快速发展

随着卫生改革的不断深化,人事制度的改革已成为促进医院发展和将各项改革推向纵深的重要一环。我院作为皖西地区最大的综合性三级医院,自1998年起,就把人事制度的改革摆上重要议事日程。1999年元月,借上级主管部门将我院列人事业单位人事制度改革试点单位的东风,加大改革力度,经过两年多的运行,收效显著。     

深化分配制度改革 促进医院持续发展

分配制度改革是当前医疗卫生体制改革的重要内容，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制是医院深层次改革的内容之一。根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》有关精神，我院在以往成功的经验基础上，学习先进医院的做法，结合当前卫生改革新形势和医院工作实际，进一步推进医院分配制度改革，采取新的分配模式，努力向档案工资与实际工资分离方向推进，最大限度地调动广大干部职工的积极性，尽可能使医疗服务效益最大化，不断提高医院的三大效益，促进了医院健康、稳步、持续发展。     

加强思想政治工作,深化医院人事制度改革的做法与体会

为了提高医疗护理质量 ,加强医德医风建设 ,使医院适应社会主义市场经济的发展需要 ,抓住机遇 ,参与竞争 ,我院通过加强政治思想工作 ,深化人事制度改革 ,降低了人力成本 ,提高了工作效力 ,加强了医院内涵建设 ,增强了医院的活力。本文就我院加强政治思想工作 ,深化人事制度改革的做法和体会总结报告如下。1　深化医院内部人事制度改革的具体做法1·1　以高效精干为原则 ,精简机构　我院是一所具有中医特色的综合性中医医院 ,是长沙市骨伤科科研、教学、技术指导中心 ,公伤鉴定中心 ,湖南省中医学院教学基地 ,是长沙市唯一的一所市级二级甲…     

探索有效的管理运行机制提升医院的竞争力

由于社会主义市场经济体制的逐步完善以及卫生改革的进一步深化 ,要求医疗卫生单位要有与之相应的“竞争力” ,即要有应对激烈竞争和社会需求变化 ,使医院各项工作始终保持最佳状态的有效管理运行机制 ,这样才能不断增强自身活力 ,有效提高医院管理水平 ,使医院走上一条可持续发展的新路子。我院作为自治区人事制度改革试点单位 ,2 0 0 1年通过推行全员竞聘上岗 ,实行聘约管理、科学设岗、减员增效等一系列改革举措 ,取得了阶段性的成果 ,促进了医院各项工作的发展。但随着改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,为适应不断变化的医疗市…     

住院医师规范化培训与聘用制结合的探索

医院是知识密集型行业，医疗卫生事业发展对人才素质的需求越来越高，我院从2002年起根据自治区三厅局《关于深化我区卫生事业单位人事制度改革的意见》精神，大胆创新和探索新型用人机制，将聘用制度与住院医师规范化培训有机结合，取得明显效果。     

浅谈我院人事制度改革

改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，卫生事业单位为满足人民群众不断增长的卫生需求，稳步进行了各项改革，取得了很大成绩。目前，卫生改革正在不断深化并处于攻坚阶段，深化卫生事业单位人事制度改革，对进一步推动卫生事业的改革和发展具有十分重要的作用。我院在改革的大潮中，坚持以邓小平理论、党的基本路线和十五大精神为指导，认真贯彻党的干部路线方针政策和中央关于卫生改革与发展的决定精神，从服务于社会主义现代化建设和满足人民群众卫生需求出发，以优化卫生人才资源配置，提高卫生服务质量为核心，理顺政事职能，下放管理权限，引入竞争机制，搞活用人制度，为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的组织保证和人才支持。坚持党管干部原则；坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的标准；坚持尊重知识，尊重人才；坚持公开、平等、竞争、择优；坚持按劳分配和生产要素参与分配。我院的第一轮聘用工作至今，聘用期已到，为了将第二轮聘用工作搞得更好，经院支委扩大会议研究决定于2004年3月再次进行人事制度改革。     

创新机制 深入改革 全面实施三级医师全程医疗责任制

人事管理是医院管理中的重要要素 ,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分。 2 0 0 0年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位 ,在省卫生厅的指导下 ,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法 ,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索。我们认为 ,深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制和优化卫生人力资源配置 ,实行聘用制是深化人事制度改革的核心 ,在实施聘用制过程中要积极推动专业技术职称改革 ,同时完善分配制度是实行以聘用制为主要…     

我院后勤系统人事制度改革的实践

医院后勤系统人事制度改革,是医院内部改革的难点。我院针对后勤保障工作中存在的问题,从加强管理入手,逐渐深化人事制度改革。一、加强管理,提高素质为有效地解决后勤系统人浮于事、素质参差不齐、工作效率低、难于管理等问题,我院做了3方面的工作。1.减少冗员,精干队伍...     

陕西：卫生事业单位人事制度改革取得阶段性成果

据悉，陕西省委组织部、省人事厅、省卫生厅于近日联合召开了全省卫生事业单位人事制度改革阶段总阶会议。会议总结了三年来该省卫生事业单位人事制度改革工作，安排部署了今后一个阶段深化卫生事业单位人事制度改革的具体任务，对全省卫生事业单位人事制度改革先进单位进行了表彰和奖励。     

医院人事改革中的编制管理问题

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位改革的实施意见》，我院近年来进一步深化人事制度改革，改善医院编制管理，逐步建立新型用人机制，全面加快医院发展。医院编制管理是医院人事管理的重要组成部分。研究医院编制状况，发现编制管理中存在的问题，探讨解决问题的方法，对优化医院内部结构，合理利用人力资源，充分调动广大职工的积极性和创造性，促进医院内涵建设，保证医院工作在高效低耗中运行具有重要意义。     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分，如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践，指出在人事制度改革中，领导班子应提高认识，统一思想，把推行聘任制工作落到实处，并开辟多种分流渠道，妥善安排下岗人员。     

区级医院人事制度改革的探索与实践

作为事业单位的医院，由原来的计划经济体制向市场机制转型，医院陈旧的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求，各级人事部门都出台了有关人事制度改革的指导意见，结合卫生系统实际情况，各级卫生行政部门也出台了有关深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见。人事制度改革是医院制度改革的核心，涉及     

创新机制深化改革全面实施三级医师全程医疗责任制

人事管理是医院管理中的重要要素,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分.2000年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位,在省卫生厅的指导下,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索.