托管制医院人才培养战略目标与实践模式

人才培养作为医院发展的重要组成部分,对于实现医院战略发展,增强医院核心竞争力,推动医院可持续发展,具有不可估量的作用.近年来,我院将人才培养确立为医院战略发展的关键目标,就解决传统人才模式与医院发展不相适应的弊端,培养与医院发展战略相契合的新型人才提出全面构想,并进行了一系列有益探索,使人才队伍不断壮大,人才梯队日趋合理,促进了医院又快又好发展.     

对托管制医院财务管理的探讨

医院托管是一种新的医院运行管理模式，它将所有权和经营权相分离，即经营管理方（受托方）接受委托在一定期限内对被委托医院进行自主经营管理，在保证受托管理的医院资产保值增值和完成各项考核指标的前提下，根据托管协议约定和考核指标完成情况取得收益或报酬。目前，根据受托方的性质、主体不同，可分为综合性大医院对中小医院的托管和专门的管理机构或团队对受托管医院的托管，前者可分为同城或异地大医院对中小医院的托管；后者又可分为原医院内部管理层或外部独立的管理公司对受托管医院的托管。     

对托管制后医院精神文化建设的调查分析

通过对无锡市托管制医院精神文化建设的专题调查,分析了托管制医院在新的体制、机制改革后医院和医务人员价值观、医院精神、医院哲学、医院氛围等方面的变化、特点和规律,旨在为深化医院改革提供更好的精神文化背景,为医院可持续性发展提供强大的精神动力.     

医院托管制改革对思想政治工作的影响及对策

随着医疗卫生市场化竞争的不断加剧,医疗机构在人事制度、分配方式、运行机制和管理模式等方面的改革也不断深化。为巩固思想政治工作在医院建设和发展中的地位,我院在“医疗服务、资产经营委托管理目标责任制”,即托管制改革过程中,就如何发挥思想政治工作的作用进行了一些探索。     

以"托管制"为契机实现医院可持续发展

1 改革的社会背景 2000年下半年,无锡市卫生局正式提出开展以“两权”适度分离为主要内容的“托管制”改革意见。经与市体改办、计委、人事、财政、物价、国税和地税等部门集中讨论后,将联合制定的改革方案上报市政府。2001年6月,无锡市政府正式批转了市体改办等八部门《关于市属医院实行     

医院托管制改革的实践探索与效果分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和加入WTO,各地纷纷加快了医疗卫生改革的步伐,按照国务院体改委等八部委下发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》要求,积极探索医院改革的新路子。改革方式的选择都结合了各地实际,体现了因地制宜的原则。无锡市卫生局于2001年6     

托管医院人才队伍建设实践

本研究采用比较分析的方法说明了医院托管前后人才队伍的变化,以及这一变化对医院建设发展的实践价值。通过4年的实践,医院的整个人才队伍结构明显优化、人才梯队合理、具备了较强的竞争能力,为医院建设发展打下了良好的基础。     

医院试行"托管制"前后的职工思想动态的调查与研究

今年我院成为市卫生局首批试行医疗服务、资产经营委托管理目标责任制(以下简称"托管制")的单位之一,这是进一步深化医院管理体制和运行机制改革的新举措,把医院建设、发展纳入了社会主义市场经济的运行轨道.为适应"托管制"的要求,一系列涉及职工切身利益的改革将逐步推开,各方利益将有较大幅度的调整,把握改革渐进过程中职工的思想动态,制订切实可行的改革方案,引导职工主动投身改革、自觉适应改革,对保障改革的顺利进行有着十分重要的意义.     

医院托管：穿新鞋，走老路？

作为医院改革的主要形式之一,托管制目前已被众多医院广泛彩,但试行一段时间后,曾经对此寄予厚望的一些改革者却并没有尝到意想中的甜头。那么,问题到底出在哪儿呢？     

医院托管实证研究

通过对山东省立医院托管山东煤矿总医院过程的深入分析，阐述了托管的客观条件和托管的过程，对托管方案进行了深入研究，并论证了托管医院与集团化建设的关系，全面总结该托管案例的理论意义与实践价值，提出了基于集团化建设的医院托管所要面对的深层次问题。     

军队医院团队建设

探讨军队医院团队的组织建设、能力建设、作风建设、文化建设,强调加强团队建设已经成为增强医院核心竞争力的重要组成部分。     

医院药房托管经营的背景及发展前景分析

按照我国医药卫生体制改革的要求，全国各地进行了多种形式的医药分离的探索。由于医院补偿不足等多方面原因，进展缓慢。在探索中，很多医院走了一条既不同于传统的医院药房运营模式，也不同于彻底的医药分离模式的“中间道路”，即医院药房实行企业化托管经营。目前这一模式发展较快，已经被多家医院采用，如上海公惠医院、青岛市海慈医院、吉林四平市医院、柳州市中医院、襄樊市中医院等。     

托管制改革后青年医务人员对医院主观认同性的调查分析

为评估托管制改革后青年医务人员对医院主观认同性，为进一步深化、推进托管制改革提供理论依据，我们在无锡市9家市属医院中进行了托管制后青年医务人员对医院主观认同性的调查。现将调查结果和分析报告如下。     

浅谈医院托管

医院托管是近年来出现的一种医院产权制度改革模式。相比其他模式，笔者认为医院托管比较适合我国现阶段的国情，现就医院托管的定义、特点、适用情况等方面作一简单阐述，以飨读者。     

府院合作下医院托管模式的实践与体会

为加快推进“卫生强县”和实现“大病不出县”的目标,广东医科大学附属医院与广东省湛江市遂溪县人民政府达成合作共识,于2020年8月托管遂溪县第二人民医院、遂溪县人民医院。托管采取管办分离、一体化垂直管理、专科延伸、人才协同培养等创新做法,经过两年多的实践,遂溪县第二人民医院、遂溪县人民医院在管理理念、医疗技术、专科发展、人才建设、服务水平等方面都取得了一定的进展,托管工作初见成效。     

医院志愿者团队的建设与管理

宁波市医疗中心李惠利医院于2013年通过招募院内外的志愿者组建了“惠民利民”志愿服务队,根据专业特长及病人需要分成了四个组,进行针对性培训,在不同的区域分别开展志愿服务。通过8个月的志愿服务,弥补了医院管理、医院制度和医疗活动中的不足,降低了投诉率,促进医患和谐。本文结合医院实际工作介绍了志愿者服务队的建立、培训、管理的经验和效果,具有现实的指导意义。     

开展医院科室团队建设的实践

科室团队建设是现代医院文化管理的重要组成部分,是实现科室未来整体绩效最大化的根本保障。近年来,我院引入企业班组建设和团队建设工作方式开展科室团队建设,通过加强科室的执行力、学习力、领导力和文化力,提高了员工的素质和能力,提升了科室的管理能力和水平,全面促进了科室又好又快发展。     

托管制模式下公立医院人事制度改革实践探讨

目前,公立医院体制改革掀起了医疗卫生行业的又一场革命,但在涉及产权归属这个根本问题前,探索并建立一套符合市场规律的,包含人事、分配、核算等在内的新型运行机制,不仅是下一步实施产权体制改革的前奏曲,而且也是公立医院在转型期间进一步获得竞争优势的需要。而“人”这个在医院改革和发展中的最重要因素,在现代医院以知识、     

以"托管制"改革为契机进一步深化医院人事制度改革

近年来，我院在狠抓医疗服务质量，不断提高医院管理水平，促进医院经济效益和社会效益快速增长的同时，率先跨出一步，在２００１年与市卫生局签订了“医疗服务、资产经营委托管理目标责任制”合同（简称“托管制”）。并且以“托管制”为契机，从人事制度、分配制度及全成本核算为切入口，大胆探索，实现“三大转变”，即：用人机制上评聘分开；分配机制上档次拉大；成本核算上高效低耗。１．科学合理设岗实行专业技术职务评聘分开专业技术职务聘任制是人事工作的重要组成部分。我院于１９９５年就实行了全员聘任制，而评聘分开是对全员聘…     

医院药房托管的理性分析

目的：分析药房托管作为一种新的医改措施，能否降低药品价格，让患者真正得到实惠。方法：通过查阅最近有关医院药房托管方面的报道，结合国际医药发展的趋势，分析模式可能出现的问题。结果：医院药房托管管理模式难以达到除去“以药养医”“药品回扣”等弊端，解决“看病难，看病责”的预期目的。结论：医院药房托管管理模式在目前医疗技术和劳务收入不能体现其实际价值，以及药品供求之间的信息不对称的情况下并不可行。