The Path for the Fulfillment of Talent Value in Modern China

人才资源是经济社会发展的第一资源.面对日趋激烈的国际竞争形势,实现人才价值,走人才强国之路,是当代中国走向强盛的战略选择.人才价值实现具有能动性、创造性、增值性、再生性特性.中国是人口资源大国,但是存在人才整体质量不高、人才贡献低、人才体制机制僵化、人才开发总体投入不足等障碍因素,从而制约人才价值的实现.在人才资源开发中,应积极实施人才优先发展战略,坚持人才“以用为本”,通过加大人才教育培养力度、创新人才发展体制机制、改善人才成长生态氛围等途径,为人才价值实现创造良好条件.     

解放人才为医院发展注入新活力

人才资源是第一资源,解放人才、培养人才、吸引人才、用好人才、留住人才是医院可持续发展的根本。应充分认识人才的优势和作用,高度重视人才的开发和利用,正确处理人才开发、利用的关系,建立健全人才管理机制,营造有利于人才发展的环境氛围。     

医院中低端人才战略思考

本文提出高端人才战略之后中低端人才战略同等重要,指出了当前人才管理中的一些问题,分析了中低端人才战略的意义,如对人才的分类缺乏科学标准导致中低端人才被忽视,中低端人才文凭不高但可能涌现技术尖子,做好中低端人才工作有利于人才队伍的稳定及医院整体的团结与和谐发展等。最后从畅通人才成长渠道,高端人才引进要低调;中高端同台竞技,采用新式人才业绩评价法;建立EAP机构,全方位关爱医院员工等角度出发提出了中低端人才战略思考。     

武汉市某三级公立医院人才梯队建设探索

新形势下,公立医院的人力资源管理面临更为严峻的挑战,其中人才建设是重中之重。人才梯队建设是提升医院综合竞争力的必然要求,在实现医院可持续性发展过程中具有重要意义。以武汉市某三级公立医院为例,从年龄、学历、职称结构分析人才梯队现状,针对目前存在的人才结构不合理、人才队伍不稳定、人才引进困难、人才培养不足、人才梯队建设不完善的问题,探索人才梯队建设规划策略,提出加大内部人才培养力度、完善外部人才引进政策、创新人才梯队培养机制的措施。内部人才培养和外部人才引进是人才梯队建设的两大重要途径,加大内部人才培养力度,实现“造血”功能;完善外部人才引进政策,达到“输血”效果;创新人才培养机制,培育“树”形人才结构,注重点面结合,为人才发展畅通渠道。促进个人积极性、主动性和潜能得到最大能力的发挥,提升综合素质、增强实力,在人才梯队中发挥各个层次人才的作用,实现医院医疗水平和服务质量的高水平发展。     

高校附属医院高级人才战略思考

本文提出了高校附属医院人才发展战略的思考,认为高校附属医院既有挑战,也有机遇。主张首先解决找人才这一问题,包含对外人才战略、对内培养人才、向高校借人才、利用高校的优势吸引人才等。其次是要留住人才,包括待遇留人才、事业留住人才、精神留人、感情留人。最后是做好激励人才的工作,提出系列激励措施。     

军队医院转制后的人才引进发展出路

本文分析了医院转制前人才队伍工作存在的问题,包括军队自身卫生人才不足,军队医院引进地方卫生人才的局限性,医院人才结构和使用不合理,医院自身培养的高端人才的流失,医院的发展直接影响着人才的发展,军队医院转制时人才流失严重等。并从依托高等医学院校地方人事政策迅速引进急需人才,不拘一格挖掘人才,通过公招规范人才引进程序提高人才引进层次,自我造血培养高级人才,加快医院发展提高待遇促进人才发展等几个方面提出了对策。     

医院构建人才品牌的理念与实践

医院人才管理必须坚持"大卫生"人才观,树立"人才主权"和"赢家通吃"的理念,"社会人才"的理念,建立"释能"型用人机制、防止人才"退化"的理念,建立全面"接班人"计划.在科学人才观的指导下.近年来,烟台毓璜顶医院在人才培养、人才引进、人才激励,人才使用、人才管理等方面进行了有益的探索,取得了显著成效.     

公立医院培育创新人才的措施和对策

人才是最活跃的先进生产力。创新人才是医院发展的保障和根本,如何使用、培养、保护好一线创新人才,是每一家医院管理者值得认真思考的问题。本文从选好创新人才、用好创新人才、管好创新人才三管齐下,阐述了如何加大人才机制改革的创新力度,在重视高薪、住房等物质待遇吸引人才的同时,更要注重内部人才的培养和使用,形成尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重个性的良好氛围,以优势的体制和机制培育一线的创新人才。     

加强公立医院青年人才工作的思考

青年人才是公立医院医教研全面发展的主力军,是医院生存、发展的基础,培养和造就一批杰出青年人才是提高医院诊疗质量的关键所在。文章从青年人才工作的重要性着手,通过阐述公立医院青年人才工作中现存的主要问题,提出加强青年人才引育的建议。文章认为,公立医院需要进一步加强对青年人才管理,注重引育结合,做好顶层设计,制定实施多层次人才引进和培养措施,强化政策扶持,拓宽青年人才培养渠道;进一步加强青年人才专项考核与量化评价,建立健全人才考核与评价体系,实施全员聘用与岗位管理,同时注重培养创新型青年人才,探索可行的培养措施,为青年人才发展保驾护航。通过健全各项政策措施,夯实人才发展"软环境",吸引并留住人才,促进青年人才迅速成长和可持续发展,推动公立医院高质量发展。     

浅谈卫生学校如何拓展人才开发的思路

21世纪是以发展为主题,以知识经济为特征,以人才争夺、人才资本运营为核心的时代。面对经济全球化、信息产业化、人才国际化带来的机遇和挑战,全面实施人才战略、运营人才资本、构筑经济社会可持续发展的人才体系尤为重要。我国加入W TO后,面对白热化的市场竞争,人才竞争愈加激     

医院人才引进的困惑与对策

人才是医院生存和持续发展基础,引进人才是储备、培养人才的手段,但引进人才在使用过程中也带来困惑,表现为：部分人才思维单一,动手能力差;个别人才语言简单,沟通能力弱;少数人才知识局限,管理水平低;引进人才成才后,挫伤了原有人才。面对困惑,我们在引进人才的同时,采取有效措施管理好人才,具体对策是：有效岗前培训,提高引进人才综合素质;提高人才收入,让人才的个人利益与医院利益同步发展;营造和谐环境,让人才拥有施展才华的舞台;丰富医院文化,人才＂为了快乐而工作＂;构建职业平台,人才与医院同步成长。     

探索高校人才工作的新模式

实施人才强校战略,要坚持党管人才原则,进一步加强和改进学校人才工作的统一领导.从人才工作现状分析入手,剖析目前党管人才工作的困境,提出这项新工作实现的途径.     

加强卫生信息人才教育研究

分析卫生信息人才现状,论述卫生信息人才教育的必要性和重要意义,提出卫生信息人才教育的目标是建立合理的卫生信息人才教育培养机制,为此应加强卫生信息人才教育研究.     

基于组织战略的创新性人才招聘机制探讨

通过对国内外先进的人才策略研究,指出人才招聘过程中的存在的问题,阐述人才招聘在组织战略中的重要作用和意义,从转变人才意识到创新招聘手段探讨创新性人才招聘机制.     

试论现代医院“人才生态环境”的构建与优化

时代呼唤人才,人才呼唤生态。良好的“人才生态环境”有利于人才的吸引、聚集、融合和成长,有利于人才潜能的释放和人才价值的彰显,是一个单位核心竞争力的重要组成部分。现代医院是智力雄厚,人才密集的“洼地”,有必要构建并优化良好的人文环境、用人环境和服务环境,为维护人民群众的健康和生命,打造优秀的医疗品牌提供保障。     

试论中医院以伦理管理学为基础实施人才战略的核心环节

通过阐述安徽省泾县中医院以伦理管理学为基础实施人才战略对医院发展的重要性,以及实施人才战略应当把握的选好“领头羊”,制定人才发展战略；引进知名中医,奠定人才优势；实行一对一培养,建立人才梯队；为人才提供发展空间；健全机制,调动人才积极性；千方百计留人等几个重要环节,进一步介绍了该院实施人才战略后在科室建设、医院文化建设、品牌建设等方面所取得的显著成效.     

大型综合性医院人员分类管理及培养实践

2002年,中共中央在《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中指出：“人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争”。作为长期的战略准备,人才的竞争在很大的程度上转化成了人才储备和人才梯队建设,人才储备和人才梯队的建设又是提升医院综合实力的决定性因素,关系到医院的可持续发展。其中,人才培养又显得非常重要。     

实施人才强院战略铸造医院核心竞争力

介绍绍兴市人民医院实施人才强院战略,打造医院核心竞争力的经验和成效创新人才观念,改革内部用人机制;制定育才引才并举的人才策略;创新人才管理体制,构建科学的人才激励机制.     

人才强校战略指导下的地方医学院校师资队伍建设研究

随着人才强国战略的实施,高校逐步建立“人才强校”的发展战略。师资队伍建设是“人才强校”战略的核心内容,努力建设高水平的师资队伍是高校实施“人才强校”战略的必然途径。地方医学院校必须坚持以“人才强校”作为师资队伍建设的主线,通过集中资源、人才引进,创造条件、加强培养、深化改革、创新机制,加强领导、增加投入等举措,完善师资队伍结构,促进师资队伍的可持续发展,为实现“人才强校”战略目标提供坚强的人才保证。     

用心经营医院人才

在现代医疗市场环境下,人才之争是医院竞争的核心.为了保持医院的可持续发展,文中指出用心经营人才是医院人才管理的重点,并围绕经营人才的关键环节进行论述,探讨了经营医院人才的现代方式与方法.