医院无形资产的积累与开发

医院的无形资产是指不具备实物形态的特殊资产，它与医院的占地面积，设备金额，拥有床位．经济效益等有形资产相对应。当前医疗体制正在深化改革，各种经营体制．管理模式，运行机制还处于探索之中，医疗市场的发展还滞后于社会经济的发展。在这一变革时期，如果医院管理的眼睛只盯在发展设备．扩大收容．增加经济效益上，而忽略医院无形资产的积累与开发，     

浅谈医院有形资产的管理

医院有形资产包括货币资金、药品物资、固定资产、备用金等具有实物形态的资产，它们是医院医疗劳务生产的物质保障，加强有形资产的管理是医院财务管理的基本任务，也是医院内控工作的重中之重。     

医疗成本补偿与医疗国有资产保值

确保医疗卫生事业国有资产保值增值,是创建现代化医疗卫生制度过程中必须着重研究的课题,医疗卫生事业在市场经济中作为一个特殊行业,对维护医疗卫生国有资产的完整,实现国有医疗资产的保值增值,担负着不可推卸的责任。 社会主义国家是国有资产的最终所有者,国有资产被投入到医院后,国家要求医院对国有资产保值增值,也就是要求医院对资本金实行保全原则。资本金保全原则是指医院在医疗服务过程中保持原始投入的资本始终不变,在此基础上新     

增强经济观念 提高管理水平

随着社会主义市场经济体制的建立和卫生改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈。医院要发展,提高医疗质量、改善服务态度、加强科学管理是重要的环节。在财力不足的情况下,医院要不断开展新技术、新项目,保证为社会提供优质医疗服务,就必须增强经济观念,提高经济管理水平。财务部门应该首当其冲紧跟改革的步伐,全力维持医院的合法经济权益,使医院资产保值、增值,不断发展。     

医院经营管理策略探析

在市场经济体制下,医院经营环境发生了巨大变化,面对各种不确定因素,学习经营理论,借鉴企业先进的管理方法,做好医院经营管理工作,使医院的资产保值增值,是值得医院管理者研究的新课题。     

论医院无形资产管理

无形资产是医院资产的重要组成部分,对有形资产起着增值作用,加强无形资产管理是知识经济时代提高医院竞争力的有效手段。根据无形资产的特征,医院应从无形资产的培育和开发、运作和经营、转化与增值、拓展和创新、扩散和传播、保持与维护等环节加强无形资产的管理,且加强人本管理是医院无形资产管理的关键。     

加强医院无形资产管理的重要性

1 对无形资产基本概念的认识 无形资产这一概念,它是相对于有形资产而言,是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人或管理之目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产.依此定义,我们不难对医院的无形资产得出如下结论:它是不具有实物形态的以知识形态存在、依据法律拥有、可在一定期限内使用并能带来经济效益的重要资源.     

医院资产管理信息化的现状与未来

医院资产分为有形资产和无形资产,有形资产主要指三大类:一类是CT、MRT、生化分析仪、DSA、加速器、呼吸机、消毒灭菌机等各类诊断、治疗及辅助医疗设备和器材,它们是医院的核心资产,是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素;一类是各科室、网络中心的计算机及网络设备,它们是医院实现信息化战略的物质载体,是构成数字化医院不可或缺的“神经系统”;一类是楼宇及水、电、气、消防等基础设施。无形资产包括医院的业务流程,管理、技术文档/图纸,员工及其经验技巧。所谓医院资产管理信息化,是指医院通过实施资产管理软件(EAM)系统,利用先…     

国有医院改制要建立有效率的资产管理体制

我国国有医院运行低效率，实质是国有资产的管理体制问题，真正做到国有医院的产权人格化、政企分开、两权分离，实现国有资产的保值增值，就必须建立有责任的国有医院出资人机构、有效的国有医院资产代理人机制和完善的制衡约束机制。     

浅谈医院医疗设备的管理

医疗设备是医院资产的重要组成部分,是医院现代化建设的基础和标志;是医院诊治病人、开展科研以及提升医疗质量的基本保证;特别是在当前医疗改革的过程中,医院更要加强经济管理,降低成本,搞好医疗设备管理,可以确保其安全和完好,充分发挥其效能,实现其保值增值。通过对目前医院医疗设备管理中存在的问题,提出了解决问题的相应办法和对策,提高医院的经济效益和社会效益。     

国有卫生资产管理初探

加强社会主义国有资产管理是建立社会主义市场经济体制的要求,是我国经济体制改革的重要:内容之一。国有卫生资产管理作为整个国有资产管理的一个分支,是国有资产管理在卫生行业的具体体现。实践证明,国有卫生资产管理对于发展卫生事业,保障国有卫生资产的保值增值,进而间接或直接地促进经济建设和社会发展都有其特殊的作用。本文试图运用社会主义国有资产管理学、卫生管理学和卫生经济学等学科知识,初步探索国有卫生资产管理的基本内涵。     

公立医院国有资产管理的创新与实践

介绍了公立医院国有资产管理相关研究的概况;从机制、效能和内涵三个方面分析了华中科技大学同济医学院附属协和医院国有资产管理的现状和问题,从管理组织体系、制度体系、绩效评价体系、资产管理报告、资产保值增值、资产全面管理等方面总结了医院的创新举措以及取得的效果。     

医院实物资产管理在成本费用控制中的作用

医院实物资产作为一个关键性的成本改善领域,越来越引起人们高度重视。加强医院实物资产管理是医院成本费用控制的发展趋势,把医院实物资产管理的各个环节作为一个整体进行管理,在管理体制上实现了经费、实物资产管理的统供统管,规范了医院经济活动,产生了良好的效益。     

国有医院资产运作

效率是医疗改革的中心议题,体制改革成为解决效率问题的瓶颈。实行公有制为主体的多种实现形式是有效手段,在此过程中,盘活国有医院资产的存量,实现存量的保值增值是当前医改工作的重点。盘活的本质在于实现国有医院资产从静止的、低效率资产向流动的、高效率资产的转变。实现国有医院资产的合理流动是解决资源配置不合理、医院运行效率低下的主要手段,也是提高医院经营层次、提升竞争实力的前提和条件。本文探讨在保证国有控股的前提下,国有医院资产的合理流动形式以及相关事宜。     

医院固定资产管理相关问题探讨

实施科学有效的医院固定资产管理,可以确保医院资产安全和保值增值,防止国有资产流失。医院固定资产管理的科学化、规范化、制度化,能够增强医院的核心竞争力,提升医院现代化管理水平。本文就医院固定资产管理的相关问题进行探讨,旨在强化医院管理者做好固定资产管理的意识,切实做好固定资产的管理。     

公立医院固定资产管理的难点及对策

固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,其管理好坏,直接影响到医院业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。本文通过对目前医院固定资产管理的难点和原因进行分析,提出解决的对策,以期加强医院的固定资产管理,提高资产的利用率,增强医院的竞争力,促进医院健康发展。     

论医疗收入过程中的内部控制重点

医院的内部控制包括医院对内进行各种经济活动的资产管理控制和对外提供医疗服务的质量控制两个层面。资产管理控制是让出资人获得资产保值增值带来的好处，而质量控制则是履行医疗机构的社会责任和义务，让患者获得医疗服务的最佳性价比。这两个层面的内部控制互为影响，在矛盾中达到平衡，使医院处于最优状态。另一方面，医院的内部控制按交易和会计处理轨迹可划分为：医疗收入、物资采购、固定资产管理以及医疗成本控制等。     

县级公立医院国有资产运营管理探讨

当前县级公立医院国有资产运营面临诸多挑战,文章从制定资产运营流程、强化日常运营管理、盘活沉淀和闲置资产、分析资产运营指标四个方面进行阐述,旨在提高县级医院资产运营管理效益和效率,避免国有资产的浪费和流失,实现国有资产的保值和增值。     

我国医院医学装备的建设和管理：第十四讲 医学装备管理的有关事项——医学装备经济管理

1概述 通常情况下，医学装备约占医院固定资产的40％左右，是医院资源的重要组成部分。医学装备是现代医院物化劳动与活劳动的结合点，管理得当，可最大限度地发挥人和物的效能，经济效益明显，而且收效快。因此，加强医学装备经济管理，使这部分资产保值，进而增值，对医院的生存和发展具有重要意义。医学装备是商品，即具有资产价值和使用价值，价值规律是商品生产和商品交换的经济规律，     

建立适应后勤服务社会化改革的财务管理模式

随着后勤社会化改革的不断深化,传统的医院管理体制特别是财务管理体制首当其冲受到冲击,如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前医院财务管理亟待解决的问题。因此,探索建立既适应医院未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是医院财务工作一项紧迫的任务。