医院内部两级综合目标管理责任制的现状与对策

我院是一所拥有1000多张病床,2300多名职工的集医、教、研工作为一体的三级甲等医院。从1988年起就先后在口腔科、眼科、检验科、放射科、中西药房、小儿心胸外科、气雾室和小儿麻醉手术组等科室中试行两级目标管理。为了更好地适应社会主义市场经济的新形势,进一步深化改革,扩大改革成果,在1994年8月,我们在全院45个业务科室(部门)全面推行院、科两级综合目标管理责任制(下称综管制)。     

综合目标管理责任制的实践与思考

综合目标管理责任制的实践与思考上海第二医科大学附属仁济医院（２００００１）陈佩，沈德怀随着医院由计划经济体制下的福利型医院逐步向适应市场经济体制的公益型、经营型医院转轨之时，医院的管理模式亦随传统的独家办、大锅饭、一刀切、不核算，转向目标责任、分级管...     

深化改革 适应转轨 强化院科两级责任制管理

深化医院内部改革,必须主动适应社会主义市场经济的客观需要,从机制上适应转轨、变型,从职能上实施效率优先,兼顾公平的原则。医院内部改革的模式很多,如技术经济岗位责任制,定额目标管理,院科两级综合目标管理责任制等。不论何种模式都应坚持为患者服务的办院宗旨,时     

军队医院综合目标责任制管理研究与实践

笔者近６年来，完成了医院综合目标责任制管理办法和医疗成本核算管理软件的研究，组织了大面积试验。其主要做法和体会：一是提高了对该方法的认为，界定了概念；二是把握医院建设服务方向，确定了指导思想和原则；三是规范了基本内容，构建了指标体系；四是提高了科学管理水平，取得了明显的综合效益；五是探索了运行过程中需要处理好的四个关系。     

医院技术经济目标管理责任制概况

通过复习有关文献，对医院技术经济目标管理责任制的相关问题，即基本原则、实质、特点、目的、主要形式、存在问题和注意事项进行了综述。     

综合目标管理责任制实施初探

综合目标管理责任制(简称综管制),是当前医院普遍采用的医院管理模式,它规定了医院的综合目标作为医院管理者的目标,并规定了达不到目标应负的责任。这将医院的行政管理工作,医、教、研、防工作,思想政治工作,后勤保障工作,经济财务工作,精神文明,医德医风建设及职工福利等工作都置于综合目标管理责任制下,从而把医院综合目标与分级管理有机地结合起来了。本文结合我院的实际,对综管制的实施作初浅探讨。一、目标管理的基本做法管理是一个过程。医院设置的目标,必须通过这一过程来完成。在目标管理过程中,必须把参与这一过程的单位和个人的…     

深化改革 搞好综合目标管理责任制

近年来,我院积极进行了医疗卫生改革。尤其是1987年四季度以来,通过回顾总结,摸底准备,逐步展开。从1989年二季度起,经院职代会讨论通过了改革的总体方案,并予以实施。在修建住院病房大楼的艰苦条件下,依然取得了可喜的成果。社会效益和经济效益都有明显的提高。     

综合目标管理责任制中的质量管理

为深化医院改革,提高医院管理水平,巩固“二甲”医院成果。我院自1995年4月起实施综合目标管理责任制,将医院工作分为质量目标、任务目标、经济目标和医德医风精神文明建设目标四个方面。经过半年的实践证明,综合目标管理责任制给医院工作注入了活力,保证和提高了医院服务质量。 一、质量标准项目及评分标准 质量标准化是质量管理方法的核心,是质量管理的基础工作和依据。为此,我们从医、教、研、防四个方面着手,按照基础质量、环节质量、终末质量三级质量     

论综合目标责任制

在医院改革中,曾提出了各种责任制,如承包经营责任制、承包经济责任制、技术经济责任制、目标责任制,等等。其重点在责任上,但随着医院改革的深化、各种责任制的不断完善和发展,从而     

巩固改革成果完善综合目标管理责任制

回顾了内蒙古自治区医院１０年间改革的做法及所取得的成果，并就继续深化医院改革，完善综合目标管理责任制提出了对策、建议。     

实行全员综合目标管理责任制医院社会效益和经济效益的评价

谈谈我们实行全员综合目标管理责任制具体的做法、效果评价分析、正效应和负效应。 1.具体做法 医院为了达到科学化、制度化、规范化管理,使管理上档次、上水平、要效益,我们认为实行全员综合目标责任制是管理中有效的、科学的好方法。实施这种管理手段是一项职称敏感、情况极其复杂的系统工程,既要兼顾国家、医院和职工个人利益,又要依据国情、地情和院情。既要大胆改革,又要慎重行事,是一项系统的管理科学体系。 1.1 基本原则 根据现阶段卫生工作的方针、政策和医院现代化管理的实际实行全员综合目标责任制,要坚持全面综合协调的原则;坚持效率优先,兼顾公平的原则;坚持     

关于县级医院综合目标责任制实践的探讨

在当今社会转型、经济转轨的重大改革过程中,医院发展面临着严重的挑战,如何对现有资源进行优化,推行科学管理,全方位调整服务结构,深化内部机制改革,强化目标管理,逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,提高服务质量,拓宽服务范围,坚定不移地实施科技兴院,走可持续发展之路,成为摆在我们面前的重要任务。为此,我们加强内涵建设,推行综合目标责任制,形成自律机制,取得明显的社会效益和经济效益。     

实施综合目标责任制提高社会,经济双效益

目前，医院普遍面临着困境，因此医院管理者必须增强改革意识、经营意识、发展意识，积极推行与市场经济相适应的改革措施，不断提高医院的社会效益和经济效益，增强医院发展的生机和活力。针对医院业务繁杂，专业技术性强，劳务付出难以计量的特点，结合医院的行政管理、经济核算、内部分配、按劳计酬的原则，我们对医院各科室采用了多种形式的综合目标责任制。一、技术经济全承包责任制：主要内容是三定、二考核。三定即：定编制、定任务、定质量；二考核即：经济考核、业绩考核。计奖办法，按不同的科室又可分为二种形式：①结余按比例提…     

综合目标管理责任制的全面推行与再思考

结合医院实际，强调在全国推进综合目标责任制改革中应注意的三个环节，阐述了综合目标责任制的四大基本特征，并针对存在的问题，提出加强配套改革，建立与市场经济体制相适应的现状医院制度和实施院内结构工资制分配模式的构想。     

实行“两级综合目标管理责任制”面临的问题与对策

我院实行两级综合目标管理责任制已有3年多。实践证明,它既具有推动医院各项工作,使精神文明和物质文明建设同步发展的积极作用,也存在一些亟待解决的问题,应引起足够的重视。1 问题和困惑1.1 人员不能合理分流 在两级综合目标管理责任制推行的同时,没有从根本上触及劳动人事制度的改革,计划经济下的用人制度依旧束缚着医院管理层的手脚,出现了在社会主义市场经济竞争下,不是医院“炒” 个人,而是个人“炒”医院的怪