深化改革强化医院经营管理

随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节     

强化经营管理 增强医院活力

1982年以前,我院是石嘴山市和自治区卫生系统有名的“老大难”单位。由于自身管理混乱,上级部门长达13年没有投资和行政拨款,医院脏、乱、差问题十分突出。10多年来,我们结合医院实际,努力探索一套以经营管理为龙头、质量效益为主体的经营管理机制,收到了一定的效果。 1982～1984年,我们狠抓基础管理,调整了领导班子,建立健全了各项规章制度和操作规程,明确了各级各类工作人员职责,在奖金分配上实行了“总额不突破、科室不拉平、个人有升降”的管理办法,使劳动纪律有了根本好转。1983年实行计划管理和“五订一奖”岗位经济责任制,对全院     

医院经营管理

围绕医院的经济环境愈严峻，医院经营管理就显得越发重要。究竟什么是医院的经营管理？医院管理者的作用到底是什么？本文根据管理学原理，详细阐述了经营管理的概念、医院管理者在人际、情报、决策三个范畴中的十大作用、医院管理者的活动内容以及管理者的技能等。     

强化经营管理理念，推动医院创新发展

本文在调查研究的基础上,分析市场经济条件下,军队医院强化经营管理的必要性和重要性,提出经营管理的思路和方法：要在转变观念、打造医院品牌、开拓医疗市场、科学高效管理、强化优质服务、提高医护质量、加强技术创新等方面下工夫、求深入,建立机制、理顺关系、加强力量、打破瓶颈,推动军队医院创新发展。     

医院经营管理理论研讨会综述

河北省卫生经济学会于1989年在石家庄等地连续3次召开医院经营管理理论研讨会。参加会议的有来自全省各地的专家、教授、卫生行政单位和医疗机构的负责人,共计64人。与会代表一致认为:卫生部领导同志在1989年全国卫生厅(局)长会议上提出的     

论新时期医院经营管理

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和国家八部委制定的《关于城镇医院卫生体制改革的指导意义》指明了医药卫生体制改革的目标,建立适应社会主义市场经济要求的城镇医药卫生体制,促进卫生机构和医药行业健康发展,让群众享有价格合理,质量优良的医疗服务,提高人民的健康水平。     

医院经营管理简明教程：第一讲 医院经营管理概念和经营宗旨

随着医院管理科学的不断发展及医院管理队伍的不断更新,广大读者对系统学习实用医院管理 理论及方法的需求越来越迫切。为此,我们重辟“刊授教育”专栏,并希望大家积极提出建议和意见。     

完善医院内控制度,加强医院经营管理

内部控制是现代医院管理的一项重要内容,内部控制制度作为医院内部的一项重要管理制度,是医院实现权力制衡、加强财务管理、保护医院财产安全、确保医院方针和总体目标顺利实施的有效工具和手段。内控制度是否健全、能否得以有效落实,直接影响医院的廉政建设和医疗行为中的经济活动是否合法、真实。因此,完善医院内控制度,对于改善经营管理,增强医院的自我控制、自我约束能力,促进医院各项工作的健康有序运转,具有十分重要的现实意义。本文就如何完善医院内控制度,加强医院经营管理作一初步探讨。     

浅议医院经营管理道德

医院是卫生事业的主体，是党和政府关注民生的重要实践服务单位。目前，我国绝大多数医院都属公立医院，是享受一定差额补贴的公益性事业单位。党的十七大以后，我国社会经济体制发生重大变革，医院经营管理也必将出现新变化。所以，研究探讨医院经营管理道德问题是十分迫切的重要任务。     

浅谈医院药房经营管理

传统意义上的医院药房是药剂科的下属部门 ,直接面对临床 ,主要承担着门诊、急诊、住院患者的药品调剂服务。随着社会主义市场经济体制的建立和医药卫生体制改革的深入 ,医院药房如何主动适应形势的变化是卫生部门需要认真研究的课题。本文试就医院药房经营管理和改革 ,谈几点认识与建议 ,以抛砖引玉。一、医院药房的现状１．调剂性与经营性的统一长期以来 ,药品调剂是医院药房的主要工作 ,但在医药卫生体制改革的新形势下 ,医院药房工作还存在着大量经济活动 ,需要讲求经济核算 ,讲求社会效益、技术效益和经济效益。统一药房调剂服务与社会…     

医院经营管理策略探析

在市场经济体制下,医院经营环境发生了巨大变化,面对各种不确定因素,学习经营理论,借鉴企业先进的管理方法,做好医院经营管理工作,使医院的资产保值增值,是值得医院管理者研究的新课题。     

医院经营管理的自我诊断

一个医院要有所发展，就必须不满足于现状，并经常有意识去发现问题。医院经营管理的自我诊断是以医院的实际情况为基础，由医院内部的有关人员组成“诊断”小组，通过对医院内部和外部的环境，通过对医院整体经营管理活动的研究，发现经营管理中存在的问题和困难，研究其原因所在，以便于明确如何突破现状，探索改进工作的合理方向，提出改善经营管理的措施，设计医院经营管理的战略、策略及工作重点，从而达到指导和帮助医院进行有效的经营管理的目的。     

加强经营管理 提高医院效益

医院经营,在我国是一个才形成不久的概念,而在社会主义市场经济逐步建立的今天,让医院领导者们从过去单纯的管理医院,转变到随时带有风险性地去经营医院,就更感到陌生和     

医院实行集约化经营管理初探

实现经营方式集约化是医院生存和发展的必由之路。早在1995年9月,党的十四届五中全会制定的《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中关于两个根本性转变:一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变—就把集约化经营与市场经济相提并论。因此,抓好医院集约化经营管理是确保整个医疗机构实现集约化经营的前提。 1 对集约化经营的粗浅认识 1.1 集约化经营的基本内涵 集约化经营的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》解释其本义为:“集约”是指农业上在同一面积投入较多     

知识经济与医院经营管理创新

知识经济作为建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济,对医院经营管理具有深远的影响.本文从三方面探讨了为适应知识经济要求的医院经营管理创新.医院经营管理观念的创新体现在知识经营管理观念、信息观念、风险管理观念、现金流量管理观念等方面的创新.筹资、投资及分配管理的创新体现了医院经营管理内容的创新.医院经营管理制度创新包含财务分析制度、监督制度及经营管理者的激励制度三方面内容.     

医院分级管理和经营管理刍议

医院分级管理和经营管理刍议江苏省南京市中医院杨晶我国的经济体制改革经过１０多年的探索，已由计划经济体制逐步进入到了市场经济体制。外界大环境的巨大变革，强烈地冲击着医院原来的管理模式，同时也将医院的改革推上了一个新起点，医院的分级管理和医院经营管理正是...     

医院建立与完善股份合作制经营投机的探讨

1 改制背景 我院于1992年底改制成股份合作制医院。此前,医院经济处于困难时期,医院净资产为81.00万元,其中固定资产仅有64.90万元,医疗设备落后,医院环境破旧,低下的生产资料大大地影响了生产力的发展。曾一度出现职工工资难以支付,靠借款发工资的困境。当时有人讲:“牙防所是捧着金饭碗讨饭”。言下之意,当时牙防所还未走出一条适合市场环境,寻找自我生存与发展的改革路子。1992年初,邓小平南巡讲话精神鼓舞着全国人民,同样也影响着所领导和全所职工,通过学习邓小平南巡讲话,进一步解放思想,转变观念,所领导决定大胆尝试,将本就属在自负盈亏的