浅析医疗设备的效益分析

对医疗设备的利用状况进行量化评价和分析，从中发现一些问题，这将对今后设备的购置，设备的合理使用，医院经济收益产生积极的影响。     

医疗设备的综合管理效益评估

中国加入世界贸易组织后,医院将面临着前所未有的挑战.医疗市场的竞争将更加激烈. 医疗设备是医院开展医、教、研、防等工作的基本要素.医院对设备实施综合管理,就是要把技术管理、经济管理、组织管理和信息管理有机结合起来,追求寿命周期费用的经济性,不断提高设备的综合效率.其目的一是将设备管理作为一个系统更好地为医院服务;二是从工程技术、经济和组织管理三个侧面对设备实行经济管理.为此,我们将医疗设备的综合管理分为前期、中期、后期管理,并对其效益评估作如下探讨.     

医疗设备购前评估制度探讨

充分做好医疗设备购前评估是医院引进设备成败的重要一环。购前评估制度主要包括拟引进设备的相关条件、拟引进设备及其厂家的相关资料，全寿命成本分析，优化选择及结果监视等，该制度能较好保证医院的投资效益，提高医院管理水平。     

医院百万元以上大型医疗设备的效益评估

一、资料来源及方法 1.分析数据来自广州某综合大型医院1995年正在运行的百万元以上医疗设备有关原始购入价值、诊断人次、年收益、支出金额、检出阳性率或治疗好转率,采用全面调查与比例分析相结合的方法,预计残值率为3％,清理费用率为0.5％。 2.计算设备额定工作时数。由于一年有365天,除7天法定节假日和104个公休日作为大型设备的定期检修日,每     

医疗设备的使用管理与效益评估

医疗器械的使用管理是指医疗设备从安装、调试、验收、运转使用、维护修理、计量监测、发挥效益、降级和报废等全过程的管理工作。使用管理在医疗设备的系统管理中占有非常重要的位置,这是因为:(1)它在物质运动的全过程中所占的时间最长;(2)直接影响医疗、教学、科研等项工作的好坏;(3)直接影响医疗设备本身效益的发挥。所以医疗设备的使用管理与效益评估是医院重要的科学管理工作,如能受到领导和有关科室的高度重视,将会对医院的社会效益和经济效益产生积极的影响,现就医疗设备的使用管理与效益评估的方法初步进行报告如下: 1 医疗设备的使用管理 (1)医疗设备的现有状况:近年来,安徽医大一附院每年用于医疗设备的投资大约为1500万元以上,截止1999年底全院已装备万元以上设备的总台数为     

提高医疗设备效益的几点做法

医疗设备是医院医疗,科研,教学的重要物质基础,如何管理好医疗设备,并充分发挥它们的社会效益和经济效益,成为医疗设备管理的重要内容。本文从设备购买产的论证,购买后的管理,维修保障,收取设备折旧费四个方面阐述了作者的观点。     

大型医疗设备的购前评估

大型医疗设备的购买决策涉及巨额投资,往往代表着某种关键性的战略动向,对相关科室和医院而言,有可能影响其未来数年的竞争优势。如何科学合理地做好大型医疗设备的买前评估,保证设备使用效能的充分发挥,已经成为摆在医院管理者面前的重要课题。本文首先介绍了解放军总医院在大型医疗设备的买前评估方面的一些经验,进而提出了一些改进的意见。     

论医疗设备的科学化管理

本文从购置、验收、使用、维修、档案、报废以计量管理七个方面来论述如何科学化、规范化管理医疗设备，以促进医院的全面建设。     

浅谈大中型医疗设备的效益跟踪

医院医疗设备的不断更新,特别是大中型设备的大量引进,是医疗卫生事业发展的重要标志之一。医院有了先进的设备。群众就有可能享受较好的医疗消费。然而,设备购置后,怎样才能真正发挥其应有的效益,如何避免或减少服务的闲置浪费现象,卫生管理部门应该建立什么样的监督机制,这就是本文的主题。     

影响医疗设备效益的因素分析

１影响医疗设备效益的因素影响医疗设备使用效益的因素很多，主要包括：医疗设备采购计划的制定、论证，大型医疗设备在一定区域的分布，医院医疗设备规章制度的完善和落实，经济效益的考核等管理措施是否科学合理，医护人员的技术水平和工作的积极性，患者的数量，设备的保养和维护等。现就上述因素进行简单的分析。１．１医疗设备采购计划的制定与论证科学制定医疗设备采购计划对于充分发挥设备的经济效益和社会效益是非常重要的，医院应该明确设备添置的原则。购进的原则一般有：①需求与可能的原则，即使基础设备也应充分考虑医院的经济…     

医疗设备效益评估应遵循的原则

医疗设备是确保医疗工作开展的重要基础设施,是扩大医疗影响,提高医疗水平的物质条件。医疗设备效益的产出受合理的配置、科学的管理等诸因素的影响,同时代表设备使用价值的社会效益和经济效益,又指导和调节医疗设备管理工作。本文从实践出发,探讨医疗设备效益评估应遵循的原则。１客观性与目的性强调医疗设备效益评估应遵从客观性,就是要实事求是地分析本单位医疗设备动态现状,对正在运作的设备性能了如指掌,用于效益评估的数据要来自于实践的真实记录。大型医疗设备使用和维修频率高,收费标准和成本折旧存在时段性,必须控制好统…     

对分期付款购置大型医疗设备的初步探讨

分期付款购置大型医疗设备应注意从医院自身建设需要出发，合理论证，选择厂家和产品档次，把握好设备价格和利息比例，选择适当的付款年限、年支付比例和合适的进口代理单位，碱少利息及不必要经费开支，充分发挥设备经费的使用效益。     

医疗设备的财务管理评价

目前随着社会的发展，如何科学引进各种医疗设备，发挥医疗设备的作用，搞医院经济计划效益，需要财会人员充分运用财务经济管理手段，对医疗设备进行购置前可行性研究论证，购置后的设备效益跟踪评价。     

大型医疗设备成本效益分析与思考

本文介绍了江苏省肿瘤大型医疗设备的成本效益分析工作，实例介绍了四台典型诊断与治疗设备，１９９３年起的４年成本效益分析，对一些关注的问题进行了讨论，制定了相对对策。     

医疗设备的动态管理

医疗设备购置后的管理是医学工程器材料的重要工作,从设备到货开始,对医疗设备的安装、验收、交换、规章制度的建立、档案建立、使用登记,维修、报废等各个环节实行动态管理,充分发挥所购设备的经济效益和社会效益,结合计算机的使用,加强医院对医疗设备的管理。     

大型医疗设备成本效益评价体系及其应用研究

为规范和完善医疗服务中设备成本与效益研究方法,本研究通过所建立的成本效益评价体系对现场调查和既往累计资料进行了精确计算、归集和科学分析,动态观察了设备成本与效益的多种构成因素变动情况以及成本效益间的相互影响程度;并在现有核算模式基础上,探讨了成要构成中设备实际折旧,实施使用年限,有效残期和残值的概念与核算方法,同时,对该设备效益的多种构成因素进行了应用分析,并提出了设备间接效益的量化核算方法。结果     

论大型医疗设备的经营管理

大型医疗设备的经营管理,重点是对有创利能力的大型设备实行单机核算,逐台抓好规划经营目标、编制目标预算、制订内控制度、签订责任合同、严格考核奖惩五个环节。 一、规划经营目标 “凡事预则立,不预则废。”在当今复杂多变的市场经济环境中经营大型医疗设备,事先如果没有周密的规划,工作容易放任自流,处处被动,缺乏应变能力和     

医院医疗设备的管理与效益

随着医学科学技术的发展和仪器设备的不断更新,先进的医疗设备越来越多,尤其是电脑在医疗设备上的装备使用,使得设备软件更新换代呈飞跃式发展,给医疗设备的管理与维修保养提出了更高的要求。加之,市场经济的冲击,为赢得医院生存和发展的契机,不少医院盲目引进一批先进设备,以致出现X—CT热,致使不少医院X—CT使用率低下。以我市为例,6家综合性医院先后购进X—CT,就连附近县医院也急于购置,造成设备的闲置和财力浪费;甚至部分医院为赢得医疗市场,不顾国情及院情,不