提高职能科室人员素质的几点措施

职能科室在医院管理中有着广泛的服务性,涉及面广,是医院的一个重要窗口,同时对提高医疗质量的保障起到协调左右的枢纽作用。因此,必须了解掌握职能科室的工作特点、协调功能、接待任务及人员的素质培养,努力做好工作,适应新形势发展的需要,对促进全院工作顺利进行和发挥二个效益、二个建设具有重要作用,也关系到医院的声誉和建设发展。现对职能科室特点、功能、任务及人员素质培养谈一粗浅意见。 职能科室特点 医院院部各职能科室是院领导的办事机构,根据其担负的职能,具有以下特点: 一、综合性 医院各职能科室联络上下左右,协调四面八方,涉及到行政管理、总务后勤、医疗护理等各方面的工作。 二、服务性 医院备职能科室有一个共同点,都是     

强化科室管理的实践

一个科室工作的好坏,是衡最一个科土任管理水平高低的标志之一。它不仅关系到医院的工作质量,也直接影响到医院的社会效益和社会声誉。加强科室管理,提高服务质量、医疗水平,克服经验管理的弊端,应用科学的管理方法,促进科室的建设,是科室管理的重要组成部分,也是科室主任的主要工作内容。几年来,我们在科室管理实践中重点抓了以     

医院科室管理概论：第二讲：医院科室的思想作风建设

医院科室思想作风建设,是医院思想建设和管理工作的重要组成部分。加强医院科室思想作风建设的研究,有其重要的现实意义,尤其是在社会主义市场经济条件下,医院政治管理工作要有所作为,更应该积极研究探讨加强、改进科室思想作风建设的途径和方法。     

科主任对医院科室文化建设的引领作用△

目的：强化科主任对医院科室文化建设的引领作用。方法：分析医院科室文化建设的作用,阐述科主任与科室文化建设的关系,探寻强化科主任管理,推动科室文化发展的方法。结果：科室文化是医院文化的基石,良好的科室文化能增进科室的情感、凝聚力和上进心,也能培育团体的荣誉感、自豪感和幸福感。医院可以从引导科主任建立正确价值观,创建和谐、奋进科室和提高科主任的沟通能力与人格魅力等方面,加强对科主任的培养与管理。结论：科主任对医院科室文化建设具有引领作用,强化科主任管理,能够推动科室文化蓬勃发展。     

部分军队医院核心竞争力研究

目的：通过对医院核心竞争力理论的系统研究和对部分军队医院核心竞争力的实证分析,总结出医院核心竞争力构建的途径、方法和手段,为医院特别是军队医院的建设和发展提供科学依据和有效路径.方法：以问卷调查和现场调研的形式收集了北京、南京、济南三个战区4所总医院或军医大学附属医院、8所中心医院2000～2004年医院及其特色科室建设情况的资料,进行描述分析和统计分析.结果：有核心竞争力的医院在人、财、物等投入指标上对特色科室倾斜较大,而在收入和收治量等指标上,特色科室与医院的发展呈回归关系.结论：大力发展特色科室是构建军队医院核心竞争力的重要途径,构建方式多种多样,其中人才建设是根本,科研创新是动力,医疗质量是保证.     

科主任的领导艺术

科主任队伍是医院建设的中坚力量,是医院最重要的科技人才,是各科室的排头兵,他们的综合素质高低决定一个科室、甚至整个医院的成败[1-2].一个成功的科主任必须具备两方面的能力:一是专业技术水平,二是领导能力.高超、独到的专业技术是科室其他成员敬畏科主任、追随科主任的业务基础,但要使科室成员对科主任的感情由单纯的权力因素而产生的敬畏升华到对其领导能力或者说人格魅力敬仰的高度,讲究领导艺术对科主任显得尤为重要.     

现代医院临床科室管理的几点思考

现代化的医院建设需要有与之适应的临床科室管理,不断创新的科室管理能提高科室的核心竞争力,促进医院的和谐发展。现代医院临床科室管理应重点包括临床科室发展战略的制定,与战略实现相配套的制度建设与实施,从而提高临床科室服务社会的能力。     

医院临床科室管理诊断

临床科室是医院基础的管理层和医院管理的主要执行层,如何对临床科室管理状况进行准确的诊断,以发现临床科室管理上存在的问题,进而在医院层面进行改善和布局,是摆在医院决策者面前的一项重要工作。结合医院临床科室管理工作内容,采用管理学原理和方法,探讨对临床科室管理进行诊断的基本思路和内容,为广大医院管理者提供决策参考。     

军队医院实施科室预算管理探讨

实施科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘科室的潜力和增强医院的竞争力。军队医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,临床科室也缺少自身为医院整体发展应承担的具体责任。推行科室预算管理,充分发挥科室     

加强部队医院科室主任队伍建设的着力点

科主任是医院科室发展的“领头雁”，其学术水平的高低，工作能力的强弱，直接影响到学科发展速度和建设进程。为此，作为医院党委机关，选拔、培养、使用好科室领导就成为一项十分重要而迫切的任务。笔者认为当前培养使用好科室领导，需要引导他们在“四个方面”有所作为。     

医院科室管理档案的作用

医院科室管理档案的作用董丽军张鸣岐周凤霞林育民作者单位：１３２０２２吉林省吉化集团公司职工医院医院中的科室管理是医院管理的重要组成部分，科主任肩负着科室业务和行政管理的双重任务。如何加强基层科室的建设，为科主任的双重管理提供方便，是医院领导者的一项重...     

应用病床工作效率指标分析医院病床设置情况

目的对某医院实际床位设置情况的合理性进行探讨,使医院管理者能及时了解病床的分布情况及调整措施,在客观上起到辅助决策的作用。方法提取医院2007年度医疗数据,应用病床工作效率指标计算各科室展开床位95％的置信区间。结果18个科室中病床设置合理的有8个科室,需要增加床位的有3个科室,需要减少床位的有7个科室,床位配置不合理现象较为普遍。结论床位规模是否合理,对规范医院建设是一个非常重要的管理指标,只有合理配置医院床位,适度规模,科学发展,才能有效利用病床资源发挥其作用。     

医院科室档案管理创新

针对医院科室档案管理的现状及存在的问题,山东省沂水中心医院在管理理念、管理组织、管理模式、管理内容以及管理手段等方面进行了全面研究,在管理措施上进行了创新,把科室档案管理作为医院文化建设的重要内容来抓,通过优化创新科室档案管理组织体系、引入ISO9001：2000质量评价体系和实现科室档案管理数字化等,使管理效益和经济效益取得了显著成效。     

第三讲 医院科室的业务技术建设

医院科室业务技术建设是医院发展的动力和核心。科室业务技术建设水平的高低决定了医院发展的水平。因此,抓好科室的业务技术建设,是医院建设的一项长期的战略任务。1 医院科室业务技术建设的内涵 医院科室业务技术建设内涵丰富,涉及面宽,可以说是一项复杂的系统工程。它主要包括科室业务技术建设发展规划的制定、专业设置与结构的调整、重点学科(专业)建设、新业务新技术的研究开发与应用、人才队伍建     

军队大型综合医院手术科室实施临床路径SWOT分析

临床路径管理模式是新医改的重要内容,通过规范医院服务水平,改善医患关系,调整医院经营策略促进医院市场竞争力的提升;临床路径的实施能够比较好地规范医疗行为,缩短平均住院日,降低医疗费用,并能保证医疗质量,提高患者满意度.临床路径管理模式将为医院发展带来新的机遇.手术科室作为医院的一个重要组成部分,既能反映医院的医疗、护理、医技能力,又能全面体现医院的经营管理水平.本文将介绍该模式的概念及发展过程,并对其在军队大型综合医院手术科室的实施进行SWOT分析.     

打造特色科室文化促进学科可持续性发展

科室文化建设作为医院文化建设的重要组成部分,是科室的灵魂和健康持续发展的精神源泉。从精神、制度、行为和物质四个层面构建的立体式四维科室文化具有约束、导向、凝聚和辐射作用,在医院学科专业建设发展进程中具有重要意义。特色科室文化打造能够形成群体价值意识、构建和谐医患关系、提升管理服务水平、增强医院竞争能力,进而产生更好的社会效益和经济效益。     

实施精细化管理,促进科室安全和谐全面发展

中国医科大学附属盛京医院第二泌尿外科通过实施精细化管理,构建"安全,和谐,效益,发展"的科室文化,增强了科室的竞争力和凝聚力,医疗质量明显提升,科研水平逐年提高,新技术硕果累累,社会效益和经济效益不断提高,科室建设和发展取得良好的成果。     

浅论影响医院科室领导团结的问题及对策

科室是医院组织的基础,科室领导团结状况的好坏,影响着科室的全面建设。当前,医院大多数科室团结状况是好的,但也有的科室领导还存在一些问题,主要有: (1)互不通气。在召开会议前或解决重大问题时,正副职领导不打招呼不商量,临时动议,重大问题主观臆断,喜欢个人拍板;工作中“一人一把号,各唱各的调”,口径不一致,思想不统一,步子不协调,形不成合力。 (2)互不服气。用自己的长处比别人的短处,越比越感到高人一筹,强人一等,盲目自大;有了成绩拼命争功,出了问题互相推诿,不肯承担责任,过分强调     

医院科室全面成本核算的方法浅述

1 确定成本科室 将医院所有的业务及行政后勤科室(含班组)按照医院几年内的发展方向,划分为106个责任成本科室。其中:①门诊临床成本科室19个;②病区成本科室19个;③医技成本科室21个;④其他医疗辅助成本科室17个;⑤行政及后勤成本科室、班组29个。如:院办公室、文印中心、财务办、门诊收费处、住院收费处、总务办、机修班、驾驶班等等。上述确定的成本科室由人事科核定人员编制数。⑥为了解决某些费用支出不需要上述各成本科室承担的矛盾,再设置1个“医院负担”这样一个特殊的成本科室。     

努力推动医疗机构科室建设和管理再上新台阶

卫生部高度重视医疗机构科室建设与管理工作．2009年陆续出台了急诊、病理、ICU等一系列的科室建设标准和管理制度．指导医疗机构重点科室的建设和管理工作。省卫生厅也将医院科室建设和管理工作列为“两好一满意”活动品牌建设的重要内容。各级各类医院要将科室建设作为医院管理的核心内容．不断加大资金支持和人才引进力度．加强医疗质量、医疗服务和成本核算管理．促进科技创新和技术进步,