医院知识管理系统的构建

在知识经济时代，医院应当引入知识管理的理念，通过建立知识管理系统，实施知识管理，提高医院的管理水平和竞争力。     

医院知识管理中隐性知识的挖掘

医院知识管理的主要使命是帮助医院提高医生的工作效率和质量,提升服务患者的能力,增强医院核心竞争力。在医院管理中如何把隐性知识挖掘出来,是一项很重要的任务。分析了隐性知识在医院管理中的重要性,阐述了隐性知识的挖掘方法。     

谈医院隐性知识管理

医院是知识密集型组织，隐性知识是医院知识的主体，在医院的知识创新中起着至关重要的作用。医院应采取有效的措施，促进隐性知识的共享。     

基于知识管理的现代医院文化构建

该文阐述了医院知识管理的新内涵及作用,分析了医院文化对知识管理的影响,最后提出基于知识管理的现代医院文化构建,包括学习型的医院文化、协同共享型医院文化、创新型医院文化。     

知识管理与医院核心竞争力

基于知识和技能的核心竞争力理论与知识管理有着十分密切的联系 ,文章概括了核心竞争力的知识性、知识管理的相关概念以及利用知识管理构建和提升医院核心竞争力的途径。     

知识管理对医院核心竞争力的作用

随着入世 ,我国医院将面临更加激烈的市场竞争 ,生存环境进一步严峻 ,要想立足就必须拥有其核心竞争力。基于知识和技能的核心竞争力理论与知识管理有着极为密切的联系 ,两者的结合性研究对于医院的健康发展有着十分重要的意义。核心竞争力的知识特性　核心竞争力理论之所以得到广泛的应用 ,是因为它不仅从深层次认识到了企业核心竞争优势的源泉 ,而且认识到在快速变化的竞争环境中 ,企业的生存需要以创新作为回应 ,需要发展新的能力。实际上 ,无论是竞争优势的源泉 ,还是企业的动态发展能力都决定于知识的整合能力。这种能力使得企业能够基…     

构建医院文化培育医院核心竞争力

自 1990年Ｃ·Ｋ·Ｐａｒｈａｌａｄ和Ｇａｒｙ·Ｈａｍｅｌ提出核心竞争力的概念以来[1] ,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究与应用。通过研究发现 ,培育和保持核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素。而核心竞争力的构建是受多方面因素的影响 ,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。因此 ,构建良好的医院文化 ,以培育医院核心竞争力是保持医院长盛不衰的根源所在。一、医院核心竞争力及其特点医院核心竞争力是指医院获取、配置资源及使得能够在激烈的竞争中保持有效活力和持久发展的能力 ,它是…     

知识管理与医院文化

分析了医院知识管理现状,介绍了医院知识管理方法,阐明了知识管理是对知识集合、组织、共享、推进、应用、创新的过程,需要的良好的外部环境包括规划、技术、文化、测评。营造良好的医院文化,可推动医院知识管理的实施。     

浅谈医院应加强知识管理

医疗机构是一种特殊的服务组织 ,是知识密集、人才密集的机构。知识是医院中的宝贵资源 ,而无形资产是医院知识管理中最重要的一部分[1] 。随着知识经济时代的到来 ,人们越来越重视知识的管理 ,通过有效的知识管理 ,可以达到最大化的利用医院现有的知识和资产 ,快速地使医院现有的知识和资产获得最大的增长。如何合理地运用知识管理的新理论 ,使医院的知识更丰富、更全面 ,是值得我们研究的一个课题。一、对医院知识管理的认识(一 )对医院知识管理的认识 :所谓知识管理[2 ] ,就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。医院作为知…     

医院科技创新与隐性知识共享

隐性知识是医院知识的主体，是医院科技创新的原动力。医院应采取切实可行的措施，促进医院隐性知识的转化与共享。     

构建先进医院文化打造核心竞争力

医院文化是医院建设的重要组成部分,是一个医院生存和发展的根本,是医院的主要元素.本文明确阐述了医院文化对凝聚人心、增强主人翁意识、提高医疗服务质量、端正医德医风、改善医院形象等方面的重要作用.提出了加强医院文化建设的理念和措施,使医院能在激烈的医疗市场竞争中构建起自己的长久的竞争力.     

用先进的管理文化培植医院核心竞争力

不同的医院有着不同的文化背景,影响并决定着医院核心竞争力形成。把医院文化作为核心竞争力具有一定的独特性和延展性,将其生发出来的主干重点转移到人才、技术等更不易模仿的方面,医疗服务将更     

培育独具特色的医院文化

文化管理是近二十多年自国外兴起的一种新型企业管理行为。相对于规则管理，它对员工的影响可以说是一种柔性的、潜移默化的、润物细无声的、能够透达心灵深处的影响，在企业的管理中正发挥出越来越重要的作用。我国的企业界近年来也在努力探索文化管理的有效办法。分析取得成功的企业的经营之道，企业文化的作用功不可没。当前在市场经济条件下，医院这个特殊的服务行业也逐渐步入了激烈竞争的行列......     

医院知识管理的现状与对策

为适应知识经济时代医院发民模式的巨大变化，需要及时对医院的知识体系，知识管理的现状进行分析；同时，提出相应的对策。通过知识管理，实现知识共享，增强医院的应变与创新能力。     

论医院文化建设与医院核心竞争力

当今时代是以文化论输赢的时代，各种形式的竞争或可在某个时段，某个领域取得成功。拚设备、拚技术，拚到最后是拚文化。所以，培育优秀文化，打造医院的核心竞争力，是最高层次的竞争。     

医院文化对医院核心竞争力的影响探讨

从医院文化的内涵和特点,分析医院文化对医院核心竞争力的影响。医院核心竞争力的提升能对医院文化建设起到促进作用,本文提出构建医院文化的6个具体途径和方法。     

医学隐性知识整合中的若干问题探讨

目的 医学隐性知识是医院发展中的重要资源，通过对医学隐性知识的整合，达到知识交流和利用的目的。方法 将存在于医院员工头脑中的经验，技巧等隐性知识等进行整合，形成各类知识库，使隐性知识转化为显性知识。结果 有效的隐性知识的整合能促进知识交流和共享。结论 医学隐性知识的整合是目前医院信息工作的重要组成部分。     

试论医院管理的人格力量

在知识经济时代里，医院之间的竞争实质上是人力资源的竞争。人是医院最宝贵的财富，哪个医院拥有一支高素质的专业技术人才队伍，哪个医院就能迈进健康、全面、协调发展的快车道，并最终在医疗市场竞争中立于不败之地。于是，“人才强院”的战略意识成了当今医疗卫生行业的主流意识，各级医院人力资源管理基点也自然从普通型的职工身上转移到贡献型的职工身上。     

医院文化建设关乎医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

创建医院特色文化 提升医院核心竞争力

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征,两者之间的内在关联以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用三个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学和谐的发展。