军队医院院科两级综合评价指标体系及评价方法探讨

目的 初步建立医院和科室两级综合评价指标体系,并探讨综合评价方法. 方法 利用5所军队医院2006年的统计、经济管理和财务数据,采用德尔菲法、离散趋势描述法、多元相关分析法、因子分析法、逐步回归法进行指标的筛选,使用系统聚类法进行指标的验证,运用灰色关联分析法和Topsis法对两级指标进行尝试性评价. 结果 我们分别从经营状况、资源消耗、医疗质量、效率水平、发展创新、为兵服务6个方面确立了医院层面评价指标体系,包括26项二级指标;并从科室建设发展的实际需要出发,在临床和医技科室两个层面确立了科室综合评价指标体系,包括11项临床科室指标,医技科室根据其特色分别设立评价指标.医院层面采用灰色关联分析法进行评价,科室层面采用Topsis法进行评价. 结论 完善院科两级综合评价体系和综合评价方法,可为军队医院管理提供决策依据.     

医疗服务项目标准成本制定的相关问题研究及建议

我国医疗机构的补偿渠道主要来自3个方面，即政府补助、医疗服务收费和药品销售的差价收入。在政府补助不足、医疗收费标准不到位的情况下，药品收入在医院补偿的比重日益加大。当前，进行医药分开核算、分别管理改革的最终目的是要切断医疗机构和药品营销之间的直接经济利益联系。随之而来，我们又面临一个新的问题，即如何合理补偿医疗机构。制定合理的医疗服务收费标准或返还比例都必须对医院服务成本有充分的了解，因此，医院的成本管理越来越受到人们的重视。标准成本在医疗服务收费标准的制定以及内部经营管理的重要性促使我们要…     

模糊数学聚类分析法及微机程序在医院工作效率指标评价中应用的探讨

医院信息管理是医院现代化管理工作的重要组成部分,而对信息数据进行加工处理、分析评价,是实现医院优化管理的基础工作之一。医院医疗指标的完成、工作效苹的高低,与每个科室的工作数质量指标有直接的关系。但不同的科室,床位设置不同,所收病种不同,疾病的病程不同,人员结构比不同,单以某一指标来评价科室的工作,势必带有一定的片面性,如何综合地分析科室的工作效率指标,客观地反映出科室间的差异,使同类科室具有可比性。为此,我们运用模糊数学聚类分析法,并在微型计算机上开发了实用程序,对我院13个临床科室的9个反映工作效率的指标进行了分类分析。试图在医院管理的分析评价方法上做一次探讨。     

强化科主任现代管理意识 促进科室建设全面发展

强化科主任现代管理意识促进科室建设全面发展１５３医院（河南郑州４５００６５）刘振邦尹曦华科主任现代管理意识的强弱，对科室的发展至关重要。科室的建设发展主要取决于科主任的科学管理。为了提高科主任的现代管理意识，加强医院科室全面建设，我们对２０所医院中的...     

军队医院口腔科的责任制管理及其效益

目的 随着医院学科的不断发展健全，在军队综合性医院中口腔科的责任制管理势在必行。方法 我科于2001年实行责任制管理方法后收到了良好的效益，具体做法如下：领导重视，思想统一；实行科学管理，发挥骨干作用；实行成本核算，开源节流。结果 年医疗收入纯利润达240万，较前年增长四倍；各项科室工作指标均超额完成任务。结论 军队医院口腔科责任制管理是可行的，效益显著。     

应用TOPSIS法综合评价各手术科室的工作质量

为了对医院医疗工作各方面进行综合评价,我们试用TPSIS法和秩和比法并引用《军队医院医疗质量主要评价指标》中的质量参数权重分值作为重要性权重,对我院各手术科室的工作质量进行了综合评     

充分发挥科主任在医院管理中的职权作用

科主任既是科室的业务、行政领导者,对科室所有工作负全部责任,同时也需要参与医院的建设或参与对专业技术建设的决策。医院的指令及各项工作任务能否在科室内得到落实,关键在于科主任,科主任不但是科室各项工作的计划、组织及协调者,还是落实具体工作的实干家。因此,在医院管理和建设中,只有充分调动科主任的积极性,扩大科主任的自主权,才能使科主任,这个最直接的管理操作者,在医院的宏观要求下,创造性地、独立性地和主动性地     

医院科主任制定年度工作计划应注意的问题

医院科主任负有学科带头人与管理的双重职责，制定计划、分解目标是科主任的基本功，也是科室发展的动力。现就科室主任在制定年度工作计划时应注意把握的问题作一讨论。１制定年度工作计划的基本原则科室年度工作计划是科室年度管理目标的展开与细化，既要符合科室实际情况，又要有利于长远发展。１．１综合性制定计划要有利于业务技术的发展、人才建设、人员思想教育、科室行政管理和经济效益等综合目标的实现，使之成为年度的奋斗方向。１．２重要性年度工作计划要突出重点，主次分明，选择１～２项年内对科室发展起决定性作用的工作做为…     

当前医院建设中存在的问题及对策

从近期我们对各医院调研的情况看，当前医院建设也存在不少问题，有些问题已经制约了医院的发展，必须高度重视，认真解决犤１，２犦。１存在的问题及主要原因１．１医护质量底牌不硬，内涵建设有待提高从调研的情况看，各医院在抓医护质量上普遍下功夫不够。一是领导重视不够。大多数医院院领导查房制度不能落实，深入基层科室不够，精力没有放在质量上，强调提高收治率的多，抓硬件和营院建设的多。二是医疗规章制度落实不严，办法不多，措施不力。据调查，有４０％的科室不同程度地存在三级查房制度不落实，病历书写不规范等问题。三是诊…     

加强科室管理推进医院发展

临床科室管理工作的好坏直接影响着医院的医疗护理质量、经济效益和精神面貌，同时也影响着医院的声誉和形象。随着医改的深入．对临床科室的管理提出了新的和更高的要求。科主任是临床科室的主要领导和第一责任人。如何搞好科室管理，共同推进医院发展，结合我科情况，谈点粗浅的看法。     

医院临床科室中层干部绩效管理考评体系的探索

目的 探讨全方位考核法（360°考核法）与关键绩效指标法（KPI绩效考核）在医院临床科室中层干部绩效管理考核体系中的应用.方法 通过首都医科大学附属北京同仁医院院级领导考评、中层干部互评、科室员工测评对考评对象进行360°考核.以2013年5个外科系统科室为例进行绩效考核分析,选取5名临床正职干部为对象,对中层干部任期管理绩效进行评价.结果 以2013年5个外科系统科室为例进行绩效考核分析,结果显示,5个外科系统科室在护理管理和教育教学指标得分差异不大;科室A、科室E在科研管理上有较大成绩;但不容忽视的是科室E在民主测评、医疗质量及医院感染和医疗服务方面较为欠缺,总体得分情况较差、排名末位.通过综合各测评部分得分,在临床有床位科室分类排名中科室A位于第7名,科室B位于第23名,科室C第26名,科室D位于第28名,科室E位于第42名.结论 根据不同考评结果,采取相应的措施,将量化考核结果与干部选拔、评先表优、交流轮岗、劳酬发放等有机结合,干部管理的重要方面,并发挥了积极导向作用.     

试论医院药品管理与两个效益的关系

试论医院药品管理与两个效益的关系河北省邯郸地区医院（０５６００１）宋文广河北省邯郸地区药检所（０５６００１）许雅英医院药品管理是药剂科主要任务之一，药剂科作为医院的主要医技科室，是医院取得社会效益的窗口和经济效益的命脉。加强医院药品管理对提高医疗质量...     

创建研究型科室的实践与思考

创建研究型科室是提升医院核心竞争力、保持医院可持续发展的内在要求和发展模式。本文阐述了研究型科室内涵特征，从科室管理、技术创新、人才培养、交流合作和服务理念等方面总结了某医院创建研究型科室的经验和体会，并提出了相关建议与思考。     

加强供应室管理 减少院内感染

供应室是一个出产品的科室 ,既是医院的各种病菌污染最集中的高危区 ,又是消除各种污染及污染物品的再处理 ,成为全院无菌物品、器械、敷料和一次性用品的供应基地 ,是减少院内感染的重要关口。为了全面加强供应室的管理 ,我们着重采取了以下几方面的管理措施 :１人才管理１ １人员配备 :供应室是医院的特殊科室 ,必须根据医院的规模、性质、任务合理地配备工作人员。现我科实施了以中、青年为主共１１名人员。其中７名护士都是来自临床 ,具有较强的无菌观念 ,熟悉各种临床器械、物品的性能和用途。改变了过去工人比例大、老弱人员多 ,能力…     

手术室院内感染的控制管理

手术室是医院感染管理中的重点科室之一。抓好手术室的医院感染管理工作是保证医疗安全，适应外科手术发展的需要，是降低术中感染率，减少和避免医疗纠纷的发生的有力措施。为此，本院加大了对手术室医院感染的控制与管理，并制定了相关的规章制度及控制措施，取得了一定的成效，现介绍如下。     

利用医院的熵变函数和工作效率综合评价指数对医院临床科室的运行状况进行评价

运用耗散结构论,选取出院人数、治愈好转率、病床使用率、重危抢救成功率、医疗收入占总收入比例、病人满意度等医疗容量指标、治疗质量、经济指标、社会指标,在国内首创性地模拟出临床科室的熵变函数,辅以工作效率综合评价指数对临床科室单元进行综合评价,目的在于探索一套医院临床科室的科学评价体系,为管理决策层提供持续发展的科学依据。     

血站检验科管理

国家对采供血机构加大了管理力度，血站应建立长效的规范化管理机制，提高工作质量，保证临床用血的供应及输血安全。这就对检验科提出了更高的要求，必须转变观念，建立科学的、有效的科室管理机制。因此，我们从以下几个方面论述检验科的管理：①质量是血站的生命，检验科应把质量作为科室管理的重点及核心；②制度化管理是科室的发展方向；③效益与质量都不容忽视，既要创新．开展新技术，又要注意节流，杜绝浪费；④以人为本是科室的发展理念；⑤加强职业道德规范培训．增加检验人员的责任感和爱心，保证血液检测结果和结论的真实性、可靠性、保密性；⑥人格魅力体现了科室管理的人性化。工作中有法可依，有章可循，及时、准确提供检测报告，配合相关科室完成好工作．为临床提供安全、可靠、充足的血液。     

对医院药品管理中所面临问题的探讨

随着改革的深入，医院药剂科的服务模式亦发生了较大转变，然而在这转变中却出现了一些新问题和新矛盾，若不加以探讨并解决，必将对药剂科的药品管理带来不良后果，从而阻碍医院药学的进一步发展。总的说来，这些问题和矛盾主要表现在以下几个方面：1综合性大医院药品收入占全院总收入的比例问题综合性大医院收入的两大主要来源是药品收入和医疗业务收入。目前，我国医院总收入中。药品收入的比例至少占50％以上（我院近两年均在60％左右），一些中、小医院可达70～80％，这与美国药品收入只占总收入的26％、日本占30％相比[1]，结构明显不…     

我院抗菌药物使用管理规定

为提高我院抗菌药物临床应用水平，根据医院分级管理要求，我们从严格掌握抗菌药物的适应症、药物选择和用药方法、联合用药、临床效果不佳的原因、预防主要不良反应等七个方面作了规定，并对临床科室和药械科有关工作提出了相应要求和建议。     

以"病床利用模型"评价科室病床利用

病床使用率和周转次数是衡量医院工作效率和管理质量的重要指标。现利用“病床利用模型”对科室病床利用进行评价，为医院管理提供决策依据。