适应形势谋求发展提高医疗保障水平更好地为部队服务--在"全军小医院管理与建设研讨会"上的讲话

军队小医院以全军医院25％的编制床位,承担了全军38％的体系医疗保障任务,功不可没。总体上看,小医院床位少、人员少、经费少、任务重、压力大、矛盾多;加之面临复杂多变的市场环境,其竞争压力越来越大。为维护部队战斗力,实现卫勤保障有力,“十五”期间小医院必须谋求更大更快地发展。为此,要进一步坚定加快发展的信心和决心,牢牢把握正确的办院方向,精心谋划好发展蓝图,坚持走质量建设、内涵发展之路,努力提高现代化管理水平,脚踏实地、一步一个脚印地把宏伟的目标变成美好的现实。     

关于加强军队中,小型医院重点学科建设的几点建议

在我军驻军医院中,编制床位不足200张的中、小型医院目前还占有一定的比例。这些医院与大医院相比,往往因床位太少、科室不健全、技术力量薄弱、疑难病和专科病不能处理,起不到驻军医院应该具备的医疗保障作用,这样医院和各方面的建设势必会受到严重影响,因此,如何加强军队中、小型医院重点学科建设是当前面临的一个刻不容缓的急需解决的问题。 一、加强军队中、小医院重点学科的必要性     

军队小医院的用人艺术

为探讨军队小医院的用人艺术，本根据麦格雷式X－Y理论的人性假设，分析了目前军队小医院在竞争激烈的医疗市场中所面临的困境。     

军队中心医院可持续发展的几点思考

1面临问题1．1医院规模缩小部队多次精简整编，使中心医院的规模、编制偏小，按照三级甲等医院要求和联勤保障需要，床位编制、科室设置、专业技术人员配置与实际需求之间存在较大差距，影响学科发展及专业配套，削弱了医院整体优势。     

调整精简中军队医院发展的新思路

近10年来，军队医院经历了三次大的词整精简，使其人员、编制、布局都有了很大的变化，出现了“三多三少”的现象，即专业设置增多，人员相应减少；展开床位增多，编制床位减少；各种费用开支增多，标准经费下接减步。有些问题，如不很好的研究和解决，     

坚持开门办院走军地一体化道路

现阶段，军队医院面临各种挑战和机遇。面对诸多变化，只有贯彻总部“解放思想、开门办院”的指示，在人才、技术、设备、资金等医院发展要素上进行多方位的合作，才能促进医院全面发展。实践证明，“开门办院”是加快医院建设和发展的步伐，赢得时间、缩小差距的有效办法。     

从实际出发确立办院特色

1从实际出发，确立专科特色办院思路我院是一家分科比较齐全的市级综合性医院，在辖区内除有省市三级甲等综合性医院5、6家外，还有各级各类医疗机构10多家，面临医疗市场挑战的形势十分严峻。医疗业务连年下滑，冲击着我院除皮肤科以外的各临床科室。1995年6月，医院新领导班子从医院的实际出发，提出‘“以皮肤科为龙头，建设有专科特色的综合性医院”的办院新思路，并在实践中不断完善。2措施配套，使皮肤科的服务能力进一步增强办院新思路确定后，院领导班子对“龙头”科室皮肤科采取政策倾斜和措施配套。首先，扩大了皮肤科人员的编制…     

军队中小医院的运营难点及应对措施

该文探讨了军队中小医院的运营难点,提出了:适度扩大床位,应对编制规模难点;改进用人机制,应对人员组成难点;创新经营理念,应对市场竞争难点;建立防范机制,应对医患矛盾难点;设立预警方案,应对突发公共卫生事件的措施。     

军队大型综合性医院床位规模效益实证分析

目的分析我国军队大型综合性医院床位规模效益,指导医院改革。方法描述性分析我国20多年来大型综合性医院床位规模现状,运用对我国军队6所大型综合性医院床位规模效益进行分析。结果军队大型综合性医院总体效率较高,但存在投入过多或产出不足,导致部分医院低效率。结论随着社会经济的不断发展,医院床位规模的增长成为必然趋势。医院应根据区域卫生规划、病床的使用情况等因素调整规模。     

床均效益考核在军队医院管理中的应用

为探讨以编制床位的床均医疗指数考核方法，本阐述了采用床均效益指标评价方法，选用7项评价指标，建立依据基础条件、基本要素、突出共性指数进行考核评价的机制，为联勤分部内军队医院管理创新提供了经验。     

小医院如何在改革中发展

十多年的改革开放,给医院注入了生机和活力,我院是100张床位编制的一所小医院,以社会主义市场经济为指导,针对小医院的特点,围绕优质服务的主线,着力在思想建设、人才培养、医疗效益、为兵服务等方面进行大胆尝试,初步探索了一条适应小医院建设和发展的新路。医院建设突破了三个1000万:即医疗设备总额突破1000万,医疗和生活用房等基础设施投入突破1000万,1994年医疗收入突破1000万。 一、抓好医院宗旨,增强医院的凝聚力 我院由原来的300张床位减少到100张床位,在人员减少、经费不足、医疗设施老化、技术力量薄弱的情况下,对全院人员进行了多层次、多方面、有针对性的教育,为了使大家工作有目标,行动有标准,井倡导和发扬“艰苦建院,科技兴院,院兴我荣,爱院如家,争先创优,团结奉献”24字精神教育,为了使办院宗旨和医院精神深入人心,在医院门前树立牌子,同时在门诊楼前矗立3.75米高的白求恩石膏塑像,激发全院人员团结一致,奋发向上,共同为医院改革开放而拼搏。     

军队医院精神科的现状与发展

随着后勤编制体制改革的不断深化,军队精神科专科医院面临床位缩编、资金短缺、人员减少和地方竞争等方面的制约。通过对军内4所医院(第102、第91、第3和第261医院)精神科的考察调查,对今后军队医院精神科的发展思路和发展模式,提出建设性构想。     

试析创新与军队医院持续发展

随着经济全球化和我国社会主义市场经济体制的日益完善，我国医院的建设和发展面临着巨大的挑战。特别是军队医院，不能像地方医院那样通过优势互补、强强联合形成富有竞争实力的医疗集团，反而由于编制体制调整，规模有所缩减，因此面临的挑战更为严峻。如何应对挑战，真正理解和处理好军队医院创新体系与持续发展的内存关系，促进军队医院的持续发展，是军队医院领导必须认真考虑和解决的问题。     

南方某省营利性与非营利性医院的比较分析

目的了解某省营利性医院的现状并与同等规模的非营利性医院进行比较。方法利用2002年常规卫生统计资料，使用71所有编制床位的营利性医院和同等规模的132所非营利性医院资料进行分析。结果营利性医院的人员规模小，基本上没有离退休人员的负担；提供的门急诊服务量小，但住院服务量与非营利性医院相同；收入和支出水平尚不到非营利性医院的一半，但是，能够保持收支平衡;营利性医院和非营利性医院一样存在病人欠费问题。结论在支持发展非公有制经济的政策环境下，营利性医院会有很大发展。因此，政策制定应慎重考虑可能的不利影响，并采取相应对策。     

医疗质量管理决策与实践

医院管理的最终目标是提高医疗质量,医疗质量直接体现医院管理决策水平。现对医疗质量管理中出现的问题进行研究和探讨。 1 医疗质量管理决策中存在的问题 1.1 追求规模牺牲质量。近年来,由于医院精简整编,军队医院中同一个医院存在上级颁布的编制床位数和医院自行展开床位数两种规模形式,有的展开床位数是编制床位数的2～4倍,而人员按编制配备,造成医务人员严重不足,不得不依靠聘用地方初级医务人员维持正常     

军队医院质量建设琐谈

军队医院是以技术服务来保障战斗力的勤务实体。其开设的数量、规模和质量效能,取决于军队建设的指导思想,以及军费条件许可的程度。医院的数量和规模主要表现在医院的多少及编制床位与人员的多少,基本建设     

论医院超负荷运转带来的弊端与对策

随着改革工作的不断深入，我国医院原有的管理模式已被打破，有许多单位在市场经济的冲击下，不断摸索自己生存与发展的空间，特别是部队医院，在精简整编后他们的床位编制均普遍减少，为了保持医院规模，维持专科技术实力，都打破了编制床位限制，不断扩大收容。笔者曾经调查了中原地区28所大医院，均全部扩     

浅谈军队中小医院如何加强人力资源管理

1军队医院人力资源管理面临的主要问题 1．1人才流动不合理合理的人才流动是必须的，通过流动可以摒弃陈旧的因素，注入新的活力。然而，由于军队医院受整编员额等因素的限制，大批技术骨干安排转业，又得不到及时补充。医院为了生存和发展，克服编制少所带来的困难，弥补医护人员的不足，不得不向社会招聘大量的合同制医护人员。     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发，结合军队医院的发展现状和特点，分析军队医院发展中面临的卫生经济问题，提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养，建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制，将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论，以适应新医改的要求，更好的推进医院经济的良性发展。     

对温州民营医院的调查与思考

民营医院基本情况温州市是全国１４个沿海开放城市和综合改革试验区之一。辖２市６县３区 ,人口７５５．８万。改革开放以来 ,温州市民营经济蓬勃发展 ,民营医院也顺势而起 ,并迅速成长。目前温州市有民营医院１９所 ,基本上集中在城市和发达乡镇。投资情况 :国有企业控股办院２所 ,投资额２３３０万元 ;私人合股办院９所 ,投资额８０２０万元 ;个人独资办院８所 ,投资额９７４１万元。各个医院投资额大小不等 ,最高的４４００万元 ,最低的１２０万元。床位设置 :１９所医院现共设置病床１３０２张 ,其中设置最多的医院有３００张病床 ,最少…