消毒供应中心管理中应用PDCA持续改进方法的效果研究

目的探讨消毒供应中心(CSSD)管理中应用PDCA持续改进方法的效果。方法选取2017年1月至2018年12月本院消毒供应中心实施质量循环法(PDCA)实施前后CSSD器械拆装、清洗质量、消毒质量、环境管理、包装质量等相关内容的质量评分变化状态以及本院医疗手术器械消毒合格与病患手术感染情况,探析CSSD实施PDCA管理前后效果。结果 (1)实施PDCA持续质量改进方法后的环境状态、包装质量、手术器械清洗质量、临床科室满意度等与实施前相比评分更高(P0.05);(2)实施PDCA持续质量改进方法后清洗、消毒灭菌、气管内套管、无菌干罐、氧气湿化瓶等指标的合格率均高于实施PDCA前(P0.05)。结论根据CSSD管理的具体情况实施PDCA持续质量改进能有效的降低院内感染,提高医疗器械管理质量,有良好的临床应用价值。     

消毒供应中心手术器械管理中品管圈管理的实施效果

目的:探讨消毒供应中心实施品管圈管理在手术器械管理中的应用效果。方法:回顾我院2012年全年实施品管圈管理前与2013年全年实施品管圈管理手术器械的受损、缺陷等情况。结果:品管圈管理实施前手术器械总缺陷48件,实施后总缺陷下降为11件。结论:消毒供应中心运用品管圈对手术器械进行管理可有效提高管理质量。     

消毒供应中心手术器械管理中品管圈管理的实施效果

目的：探讨消毒供应中心实施品管圈管理在手术器械管理中的应用效果。方法：回顾我院2012年全年实施品管圈管理前与2013年全年实施品管圈管理手术器械的受损、缺陷等情况。结果：品管圈管理实施前手术器械总缺陷48件,实施后总缺陷下降为11件。结论：消毒供应中心运用品管圈对手术器械进行管理可有效提高管理质量。     

加强消毒供应中心环节质量管理方法及效果分析

目的：加强消毒供应中心各工作环节管理,预防医院感染。方法：提高人员素质,建立健全规章制度,加强消毒供应中心的清洗、包装、灭菌、发放等环节管理及各项监测的质量管理。结果：加强各工作环节质量管理后,清洗、包装等合格率提高,与加强各工作环节质量管理前差异有统计学意义（P〈0.05）,消毒灭菌完全达标。结论：严格消毒供应中心各工作环节的管理可预防控制医院感染。     

消毒供应中心供应管理中存在的问题与对策

消毒供应中心能够有效地防范院内感染,有利于对医院医疗质量的提升,因此在医院系统中十分重要。然而在目前,三甲医院的消毒供应中心往往都有很多缺陷需要进行弥补。本文从三甲医院的消毒供应中心在进行供应管理过程中的问题出发,探讨了其解决措施。     

消毒供应中心零缺陷管理效果评价

2008年起运用“零缺陷”管理：即在工作流程中严格执行科学化、规范化、程序化管理模式,制定切实可行的规章制度和标准流程,严把器物的清洗、消毒、灭菌质量,量化考核标准;加强人员的专业理论和专科技能培训,提高工作人员的整体素质和工作效率,提高了消毒供应中心工作质量和服务满意度。     

外来医疗器械在消毒供应中心的质量管理方法与效果观察

目的探究外来医疗器械在消毒供应中心的质量管理方法与效果。方法研究对象为我院2016年12月至2017年5月接收的600件外来医疗器械,按管理方法随机分成观察组与对照组,300件观察组采用流程管理,另300件对照组采用常规管理。比较两组器械实施不同管理对清洗、消毒、包装、灭菌合格率的影响。结果在清洗、消毒、包装、灭菌合格率上,观察组(99.33%)、(99.33%)、(100.00%)显著比对照组(93.67%)、(94.00%)、(93.67%)高(χ2=4.743、4.406、6.537,P0.05)。结论将流程管理应用于消毒供应中心外来医疗器械清洗、消毒、包装、灭菌后,能显著提升合格率,此方法值得应用。     

消毒供应中心与手术室合作管理的效果探讨

目的研究消毒供应中心与手术室联合管理模式的方法及效果。方法该院自2011年5月起采用消毒供应中心与手术室联合管理模式。完善相关设备配置、培训工作人员、制定标准操作流程。在施行联合管理模式一年后,较联合管理前的手术器械清洗及包装质量、无菌抽查结果等进行比较分析。结果施行联合管理模式后手术器械清洗及包装质量、手无菌抽查结果等与施行前相比有了显著提升,差异有统计学意义（P〈0．05）。结论消毒供应中心与手术室联合管理模式能显著提高手术器械清洗及包装、消毒灭菌的质量,降低院内感染发病率,值得在临床工作中加以推广。     

细节管理在消毒供应中心中的应用效果分析

目的总结分析细节管理在消毒供应中心中的应用效果。方法通过分析对比我院消毒供应中心应用细节化护理管理模式前后的临床满意度以及护理质量,对其干预效果给予分析对比。结果通过实施细节管理后临床满意度和护理质量评分均高于实施前,差异具有统计学意义(P0.05)。结论在消毒供应中心实施细节管理,能够明显的提高临床科室的满意度,能有效提高护理工作质量,提高护理人员的积极性,提高医院护理服务水平,有效的降低院内感染率。     

细节管理在医院消毒供应中心中的应用效果

目的分析细节管理在医院消毒供应中心中的应用效果。方法于2016年3月至2018年3月在我院开展关于消毒供应室工作质量的研究。本次研究主要分为两个阶段,第一阶段为2017年3月之前(常规组),第二阶段为2017年3月至2018年3月(实验组)。常规组之前不采取任何关于消毒供应室工作的改进措施,实验组采取细节管理。对比两个时间段无菌包存放合格率以及科室满意度。结果实验组临床科室无菌包存放合格率与科室满意度均显著优于之前,数据差异明显,差异达到统计学标准(P0.05)。结论细节管理在消毒供应中心中的应用效果突出,能够显著改善供应室工作效果,提升供应服务质量与水平,促使临床医护工作得到明显改进,值得临床推广。     

口腔器械消毒灭菌中采用消毒供应中心集中式管理与专科管理的效果比较

目的:比较消毒供应中心集中式管理与专科管理在口腔器械消毒灭菌中的应用效果.方法:选取2019年1月-2020年12月使用的口腔器械200个,根据消毒灭菌管理方式分为两组,各100个.观察组采用消毒供应中心集中式管理;对照组实施专科管理.比较两组口腔器械消毒灭菌合格率、管理问题发生概率及管理质量情况.结果:观察组口腔器械...     

消毒供应中心优质护理服务模式探讨与效果评价

本文通过对我院对消毒供应中心工作人员开展规范化护理培训,并实施加强科室文化建设、规范护理沟通培训、健全管理制度、优化服务流程、推行诚信服务、接受意见与建议等优质护理服务手段。研究分析消毒供应中心优质护理服务模式的实践与效果。进而推动消毒供应中心服务水平和诚信度提高。     

消毒供应中心规范化管理之实践与效果评价

目的为全院提供适用的无菌物品,提升消毒供应中心（以下简称CSSD）护理服务品质。方法对工作人员进行全员培训,不断提高业务水平,优化CSSD环境及布局建设,规范各项规章制度及操作规程,落实规范化管理举措。结果全院临床护士对CSSD满意度有显著提高（P〈0.01）。结论 CSSD规范化管理有效的提高了全院临床护士的满意度,调动了工作人员的积极性和创造性,提高了护理工作质量,提升了CSSD护理服务品质及诚信度。     

消毒供应中心建设过程中护士长的作用

<正>消毒供应中心护士长是实际工作中的管理者,工作环境建设成规范化、合理化会给医院感染管理带来安全,避免了许多风险,使用者最能体会其是否适用。我院在院长的重视下,于2010年开始筹建一座17层新的医疗大楼,院长首先就将消毒供应中心纳入其中的4楼,位于手术室的楼下,无菌物品由专梯传入手术室的无菌间,对于功能齐全的现代化建设是使用者盼望已久的心愿。如今消毒供应中心于2012年7月     

消毒供应中心开展优质护理服务的效果探讨

目的 探讨消毒供应中心开展优质护理服务的效果.方法 加强消毒供应中心团队文化建设、工作人员基础知识和操作技能培训,开展与临床科室一对一的服务模式,每月定期到所负责临床科室征求意见、建议并指导临床科室相关消毒供应中心专业问题,针对存在的问题分析原因,提出整改措施并及时反馈.结果 与实施前相比,临床满意度,消毒供应中心清洗、包装、灭菌、发放合格率均得到显著提高(P<0.05).结论 消毒供应中心开展优质护理服务能够提高临床科室的满意度,提升了消毒供应中心工作质量,降低医院感染的发生率,值得推广.     

消毒供应中心管理中质量管理的重要性

医院消毒供应中心为医院提供无菌物品、敷料和无菌器材等,是降低感染和预防感染的重要科室,同时,消毒供应中心也是科学研究机构、护理机构和医疗机构需要的用品、敷料和无菌器材的供应中心,能够避免交叉感染、灭菌杀毒等,因此,消毒供应中心在医院管理和建设的过程中起到了十分重要的作用。     

手术器械集中消毒供应管理办法的应用效果

目的:观察消毒供应中心(CSSD)对外来手术器械实施集中消毒供应管理的效果。方法:采取消毒供应中心集中消毒管理模式,对实施管理先后分为对照组和观察组。对照组为集中管理前的2013年度463台手术,共使用外来手术器械11 464件,手术室实施常规分散式管理;观察组为实施集中管理的2014年度491台手术,共使用外来手术器械12 138件。分析两组管理方法中器械清点准确率、器械清洗合格率、器械遗失率、湿包发生率、质量追溯有效率及临床使用满意度等指标。同时每月从两组组管理方法中随机抽取100件,共1 200件器械进行蛋白质残留测试,比较两组管理方法中的残留蛋白测试合格率。结果:观察组管理方法的器械清点准确率、器械清洗合格率、质量追溯有效率、蛋白质残留测试合格率及临床满意度分别为100%、99.05%、100%、99.33%和100%,均明显高于对照组的82.75%、76.06%、88.34%、81.83%和86.83%(P<0.05);而观察组管理方法的器械遗失率、湿包发生率为0.58%和1.83%,明显低于对照组的6.26%和27.65%(P<0.05)。结论:消毒供应中心对医院外来手术器械实施集中式管理的效果优于常规分散式管理效果。     

消毒供应中心对外来手术器械的规范管理与效果

目的:研究消毒供应中心对外来手术器械的规范管理,探讨由消毒供应中心统一处理外来器械的效果。方法:研究按标准流程的规范管理,共随机抽取待灭菌的外来器械包60包,共1 860件器械,采用目测法研究外来手术器械的处理质量。结果:消毒供应中心随机抽样1 860件器械,经目测法检测合格数为1 831件,合格率为98.44%。经过对手术室使用人员调查表明,经消毒供应中心规范化清洗消毒与管理,使用满意度提升为97.60%。灭菌后的器械各项监测合格,确保外来医疗器械安全使用,有效控制医院感染的发生。结论:通过对外来手术器械的规范化、专业化的管理和严格的质量控制,提高了外来手术的清洗,包装和灭菌的质量,确保患者手术安全,控制感染,降低医院成本,促进资源共享。使外来手术器械的管理更加完善,管理的内容更加细化和具体化,使外来器械管理向规范化、制度化、科学化方向发展。     

洁净手术室与消毒供应中心一体化管理的效果评价

目的：探讨洁净手术室与消毒供应中心一体化管理的临床效果。方法：将洁净手术室和消毒供应中心进行一体化设计、建设,手术物品流通采用洁污“双通道”原则。结果：正式运行2年多。减轻了手术室护士工作强度,提高了手术配合质量;资源共享,提高了手术器械的清洗灭菌质量。结论：洁净手术室与消毒供应中心实行一体化管理模式,有利于手术室感染控制质量的不断提高。合理使用人力资源,提高了手术室和消毒供应中心护士的专业素质,是一种新型的管理模式。     

消毒供应中心的建立与管理

目的建立消毒供应中心,加强管理,降低医院感染的发生率。方法淘汰旧的供应模式,按标准建立消毒供应中心,明确职能,规范流程,强化管理。结果消毒供应中心改建,形成有效规范的清洁、消毒、灭菌循环系统,确保消毒灭菌物品的质量。结论消毒供应中心的建立,更利于管理和质量的控制,减少污染扩散,简化作业流程,降低医院感染,实现无菌物品零缺陷。