实行成本核算强化经济管理

实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战 ,只有通过包括成本核算在内的经济管理手段 ,降低成本、提高效益才能提高其生存能力 ,才能在激烈的市场竞争中求得发展。我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有７年 ,本文将结合我院的实践 ,探讨医院成本核算问题 ,并就促进医院成本核算提出一些初浅的看法。一、实行成本核算 ,促进医院管理与效益提高相一致我院自１９９４年７月开始实行以全成本核算为最终目标、以增收节支为原则的过渡方案以来，在准成本核算基础上将效益与院内津贴挂钩 ,形成医院经济管理的…     

浅谈医院的成本核算

医院成本核算是医院经济管理的重要内容，是医院提升竞争力的有效办法。医院成本核算需要确定核算的对象和范围，在考虑人民群众利益的情况下，平衡好总体与局部的利益，挖掘医院的管理潜力，通过建立科学、合理的成本核算模型进行核算，提高成本核算水平，真实反映医院的经济效益，提高医院竞争能力。     

适应市场经济 实行全成本核算 强化医院经济管理

医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求。随着市场经济的深入和医院改革的发展，越来越要求高度的经济管理，通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，从而提高医院的经济效益。本文分析了目前医院经济管理中存在的问题及开展医疗成本核算的必要性，建议应通过计算机网络自动化来提高成本核算效率，并讨论了成本核算的一些具体办法。     

开展三级成本核算 提高医院管理水平

当前，医疗市场竞争空前激烈，军队医院要想在竞争中生存下来，必须引入竞争机制，狠抓成本管理，注重经济效益。我院针对军队医院在成本核算方面存在的问题，大胆尝试，率先开展三级成本核算，即建立医院、科室、单元（个人）三级成本核算制度，取得了良好效果。     

医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和     

完善核算体系 加强成本管理

医疗成本核算，既是医院经济管理的主要内容，也是深化医院改革、改善经营管理、提高医院社会和经济效益的重要途径。１９８８年以来，我院通过完善核算体系，加强成本管理，不断提高，从而增强了医院的生机和活力。医院固定资产原值由１９８４年的６５０万元增加到１９９４年５５００万元，医院床位由５５０张增加到９２０张。一、建立和完善医院成本核算组织体系医院成立经济管理领导小组，设立了改革办公室，并从改革办、财务科、医务科、护理部等科室抽调人员组成医院经济核算中心，财务科设核算会计４人、住院和收费处设结算员各２人。…     

成本核算实践及相关问题探讨

医院实行成本核算对于最大限度地调动职工工作的积极性、主动性和旺盛的热情，有效地开源节流、增收节支，持续改进、提高医疗质量和医院信誉，不断加强和提高医院管理水平，获得较好的社会效益和经济效益，保证医院能够持续、稳定、健康地发展具有极其重要的意义。但是，在成本核算的实践过程中也暴露出了一些问题，如何认识和处理好这些问题，直接关系到医院成本核算能否顺利运行并取得预期的效果。本文结合我院开展成本核算的实际，拟就有关问题做一探讨。     

我院开展三级成本核算的方法和体会

目前，社会各界对医院“看病难、看病贵”等问题的反映强烈，另一方面多数医院的医疗经营是亏损的，生存主要依赖药品和检查，因而医疗成本高。为加强医院成本核算，增加医院收入，减轻患者负担，我院于2005年开始实施三级成本核算，即建立医院、科室、单元（个人）三级成本核算制度，以全员参与为基础，以单元（个人）为最小核算单位，进一步强化成本核算。运行1年来，取得了良好效果。     

实施全成本核算加强医院经济管理

1 我院为什么要实施全成本核算 1.1 实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元。该项工程列入市“十五”计划,减免了很多费用负担。但因市财政暂时确有实际困难,95％以上的资金筹措重担压在我院肩上。一方面,我们必须千方百计落实资金,实施“资本运作”,保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度。展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益。     

我院加强经济管理的做法

在三项改革逐步深入的形势下 ,医疗市场竞争不断加剧 ,医院面临生存发展的严峻考验。不少单位正在探索医院的成本核算[1 6] ,以提高医院的收益。我院在认真总结以往多年实行综合目标责任制管理经验的基础上 ,于 2 0 0 0年也试行成本核算的办法来加强医院经济管理。一、加强成本核算是新形势的客观要求自 80年代以来 ,我院一直把综合目标管理责任制作为建立和维持内部分配机制的一个重要手段。但是 ,由于该种分配办法过于强调“创收”因素 ,出现了负效应。反映出我院长期实行的综合目标管理责任制已经不能适应形势发展的要求 ,迫切需要调整充…     

医院成本核算工作的启示和思考

我院多年来一直坚持对医院成本核算和经济管理理论和方法的研究和实践，在增收节支和推动事业发展上取得了一定成果。但是，由于医院的业务流程和经济的运行比较复杂，而且成本核算的层次多、数据量非常大，在做这项工作中，实现全成本核算，保持成本核算和会计核算的一致，难度很大，使这项工作的深化遇到困惑和难题。2003年8     

军队医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日益激烈，要想立于不败之地，军队医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力。实行全成本核算能真实反映医疗成本的投入，以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系，使医院管理行为更加科学化、规范化。全成本核算包括三个方面：即全过程成本核算、全面成本核算、全员成本核算。     

推行全成本核算 创建医院经营管理体系

＂十一五＂期间,我院把医院经营管理确定为医院工作主线之一,力争将医院打造成为国际知名示范性医院。自2006年起,医院对全成本核算工作进行全面基础准备。经过调研考察,选定了与某公司共同研发《医院成本核算经济管理信息系统（CBCS）》,进行了其中＂科室核算＂、“全成本分摊”、“成本分析”、“经营分析评价”4个模块的实施，建立了以科室全成本核算为基础的医院经营管理体系，为医院决策提供数据支持，以求实现管理科学化、精细化。     

医院成本核算管理的实践与体会

成本核算作为企业经济管理的有效手段，已发挥了很好的作用，但如何成功地运用在医院经济管理中，是医院管理者面临的重要研究课题。山东大学齐鲁医院自2000年5月份将成本核算的方法引入医院的经济管理中，通过3年多的不断探索和实践。取得了良好的成效。现结合我院的实践，就有关问题及体会阐述如下。     

乡镇卫生院推行成本核算管理的实践

市场经济条件下，乡镇卫生院的生存与出路已成了不容回避的事实，医院推行成本核算是市场经济发展的必然趋势。我院于2000年始在医院经济管理中推行成本核算分配机制。以人力成本、固定资产折旧，领用药品及医用材料、费用分摊等四部份构成的基本成本。在确定成本、收入结余的情况下，根据不同岗位、技术、劳动复杂程度、承担责任大小，风险程度等，按比例结算分配。从而充分地调动了广大职工的积极性，改善服务态度，提高服务质量，增强效益，提高运行质量。     

浅谈医院成本核算的复杂性与实践性

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策、面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗服务和医院管理中是医院管理者面临的重要任务和研究课题。下面结合我院医疗成本核算的实际情况，粗浅探讨医院成本核算的复杂性与特殊性，以及成本核算在医院经济管理中的实践性及实用性。     

《军队医院成本核算信息管理系统》对医院经济管理的作用

随着《军队医院成本核算信息管理系统》的顺利实施,我院在经济管理方面发生了很大变化。本文主要从几个方面阐述了《军队医院成本核算信息管理系统》对经济管理的作用和影响,并总结了新形势下经济管理亟待解决的问题。     

加强成本核算 促进医院发展

随着医疗体制改革的逐步深入 ,搞好医院经济管理的核心———医疗成本核算就显得尤为重要 ,它是适应医改、更好地提供积累资金 ,不断提高“医院收入、职工收入”两个增长 ,促进医院发展的重要途径。一、成本核算的做法１９９６年 ,我院成本核算开始运作 ,经过几年来的反复测算、论证 ,我院成本核算逐步完善并进入全成本核算管理 ,取得了较为显著的社会效益和经济效益。我们的做法是 :(一 )以科室为二级核算单位 ,按每个单位来核定收入项目、成本项目１．科室收入核算临床科室收入由直接收入和间接收入两部分组成。直接收入 (全额计入临床科…     

强化成本管理提升运营效益

镇江市城镇职工医疗保险制度的实施对医院产生了深刻的影响，收入规模受到控制、收入增幅受到遏制，迫使医院由粗放式经营向集约式经营转变。但是，当前医院由于面，临政策性亏损，迫使我们思考如何提高医院经济运行水平，加强经济管理，保证医院健康发展。经过调研，我院认识到，开展成本核算和加强成本管理是提升医院经济能力，实现医院又好又快发展的有效途径和重要手段。     

医院成本核算及管理中存在的问题与对策

一、医院成本核算及管理工作中存在的问题１．成本核算的组织机构。目前较普遍的做法是新成立一个机构或部门来单独承担成本核算工作 ,财务部门无形之中只充当了一个大出纳的角色。医院有两个独立经济管理部门容易产生相互扯皮的现象。２．医院成本核算级次的确定。毫无疑问 ,成本核算级次划分得越细 ,核算出来的成本就越准确 ,越有利于控制 ,越有利于成本和利润的考核 ;但划分得越细 ,付出的管理成本也就越大。３．管理费用的分摊。成本费用可分为直接费用和间接费用 ,直接费用很容易归集到某一成本核算单位或成本核算项目上 ;而间接费用的…