加强经费物资管理 实行物资统供统管

为适应医疗市场竞争，大胆探索深化医院改革的新路，实行了物资统一采购、统一供应、统一管理、统一核算的经费物资管理模式，完善了医院经济管理，提高医院经济效益。     

如何做好中小医院物资药品集中采购及资金集中支付工作

军队医院如何做好物资集中采购与资金集中支付是新时期后勤改革的主要内容之一。军队对预算管理经费实行资金集中支付，也提示着军队医院对物资集中采购与资金集中支付进行管理的必要性。1年来，我院以发挥经济管理部职责，规范采购渠道，提高保障水平为指导原则，以保障临床应用，为军队、为医院争取最大经济效益为出发点，由零散采购变为集中采购，达到职能科室与使用科室共同管理，监督制约的目的，取得了较好的效果。     

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

我院加强经费物资管理的实践

近年来 ,为适应激烈的医疗市场竞争 ,更好的为部队服务 ,我们学习借鉴地方企业管理经验 ,在我院院科二级医疗成本核算的基础上 ,结合自身特点 ,大胆探索深化医院改革的新路子 ,建立以经济管理为中心的医院物资“统供统管”新方式。这一方式运行2年间 ,医院经济效益明显提高 ,采购成本大幅度下降 ,节约资金达 30 0多万元。物资统供统管就是对医院的各种物资实行统一采购、统一供应、统一管理、统一核算 ,在满足医疗需求的前提下实现物资低成本统一采购 ,在保障医疗质量的前提下实行物资统一供应。一、物资统供统管产生的背景在计划经济时期 ,…     

加强物资采购管理创建和谐医院

医院物资采购工作是当今社会关注的焦点之一,做好物资采购工作对加强行风廉政建设,创建和谐医院将起到重要作用。物资是管理的基本要素之一,加强物资采购管理改革,是当前军队医院经营管理的重要内容”。。。随着医院的发展,医院的物资采购量大大增加。由于缺乏采购行为规范,对物资采购人员的各种议论和不信任等随之增加,出现医院越发展,采购量越大,矛盾越突出的情况,影响医院的和谐发展和安全稳定,要消除这些矛盾必须对物资采购工作进行改革。     

面向医学保障的医院物资与经费信息集成管理

随着医学科技水平的迅速发展,医院使用医疗物资的数量和种类迅速增加。针对医院物资与经费管控中存在的诸多问题,本文提出并实践建立面向医学保障的医院物资与经费信息集成管理体系。按照物资采购预测、库存评估、在线调控三个维度,利用现代网络、条形码、射频等技术,结合供应链、目标管理、电子数据交换、业务流程重组等管理系统控制技术和思想,从高效保障患者,提高医疗服务安全、解决民众"看病贵"出发,实现向上为医院领导层提供决策支持、向外与外部供应链对接、向下延伸到信息系统具体患者的三个目标。     

军队医院物资采购管控做法

落实和推进军队物资采购改革,是推进全成本核算的重要环节。本文从物资集中采购管理的必要性入手,分析军队医院物资集中采购存在的主要问题,在此基础上,根据“分段管理、分工负责”的原则提出加强物资集中采购规范管理的基本路径。     

后勤保障社会化 物资管理新方法

为探索市场经济条件下军队后勤保障社会化，本文介绍了医院物资管理采取统一采购、统一管理，统一供应，统一核算的管理方法；并进行了总结，为后勤保障社会化提供经验。     

注重医院财产物资管理

目前医院财产物资管理中存在以下问题： 1、重采购，轻管理。医院财产物资部门采购物资时，往往以经验管理代替存货成本管理：补充财产物资时，不按采购汁划采购，不从医院的实际山发，致使一些不急用、不需用、不能用的物资也被购进，从而造成库存物资大量积压，占用了大量的流动资金，影响了资金的周转速度。     

实行物资统供统管健全物资管理体制

为了贯彻军委江主席关于军队吃“皇粮”、依靠标准经费搞保障的指示精神,加强全院经济管理工作,深化医院改革,最大限度地节约有限的卫生资源,以最小的投入,获取最佳的社会效益和经济效益。我院自1999年5月1日在北京军区率先成立物资采购供应中心,对全院物资(设备除外)实行统一采购、统一管理、统一供应、统一核算、计划请领、超限额审批的管理原则。具体做法如下:1 建立组织1.1 组建经济管理部 经济管理部下设经济管理办公室(前医务处下属经济管理科)、经济核算办公室(前院务处下属财     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

浅谈物资采购中防腐堵漏的几点做法

加强物资采购和管理，是深化医院改革的重要内容，是降低医院支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。随着医院医疗事业的发展，物资采购量逐年增加。近几年，我们高度重视物资采购的管理，严格按照现代化医院标准和规范运作。通过对物资采购的公开招投标，节省了大量的资金，而且保证了物资采购的质量，有效     

规范医院后勤物资采购管理

南京市鼓楼医院自2006年以来,针对以往物资管理中存在的物资计划、消耗管理有名无实,用料无计划,造成采购物资积压、浪费等若干问题,进行了不断的摸索、总结、改革、完善,逐步完成了物资管理由经验型管理向科学化管理的过渡.从而形成了一个比较适合我院的物资采购管理模式.     

医院物资采购供应信息化管理实践

物资采购管理水平的高低,直接影响医院的社会效益和经济效益.在医院经济管理改革实践中,本院不断优化物资采购流程,整合完善物资管理软件系统,提高了物资采、供、管效能,实现了物资的采购计划、领用和出入库管理网上运行,有效提高了医院物资管理的自动化程度.     

推行物资集中采购降低成本缓解看病贵的难题

近年来,为加快推进医院跨越式发展,全面提升卫勤保障能力和社会竞争力,白求恩国际和平医院党委坚持以科学发展观为指导,深入贯彻全面建设现代后勤和军队物资集中采购指示要求,大力弘扬白求恩精神,积极推行全成本核、大集中采购,IS09000质量管理“三大改革”,探索建立了全院药品、医疗器械、卫生耗材、办公用品等各类物资统一计划、统一采购、集中保管、集中供应、集中支付的“两统一、三集中”新型物资采购模式,2004年以来,全院物资集中采购共节约经费4400余万元,提高了军事、经济和社会效益,推动了医院的行业风气和廉政建设,促进了医院全面发展。医院年门诊量由2003年的44万人次上升到现在的58万人次,医疗毛收入由1.4亿元上升到3亿元,医院被总政、总后表彰为“全军物资采购改革先进单位”,连续7年被总后评为“全军为部队服务工作先进单位”,被中华医院管理学会授予“全国首批百姓放心示范医院”。     

规范物资采购管理 促进党风廉政建设

物资采购管理是医院管理中一项十分重要的管理内容,物资采购管理的水平体现了医院的整体管理水平,直接影响到医院的社会效益和经济效益。近年来,我院在药品、医疗设备、大宗卫生材料和后勤物资的采购管理方面进行了积极的探索,效果令人满意。     

加强医院物资采购管理之我见

切实降低医疗服务成本是医院贯彻“以病人为中心”服务理念的客观要求,也是医院提高市场竞争力和可持续发展能力的一个重要方面。降低医疗服务成本涉及医院管理的每个方面、每个环节,其中,加强医院物资采购的管理,控制物资采购成本就是一个值得予以充分重视的环节。     

军队医院科研物资采购现状分析

调研北京地区部分军队三级甲等医院科研物资管理现状,发现科研物资管理存在的问题,并结合工作实践,提出解决问题的方法.建立专门的科研物资采购委员会,实行科研物资集中采购的管理模式.     

试论医院库存物资的规范管理

物资管理是一门科学，是现代管理科学的重要内容，医院物资管理所研究的对象主要是物资在医院内的流转过程和科学管理。库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。为达到计划采购、保障供应；减少流动资金占用和损失；降低医疗成本的目标。如何去规范医院库存物资管理，是值得研究和探索的一个重要课题。作者结合工作实际，试着提出一点自己的认识。