《母婴保健一二三四管理法》在基层妇幼保健工作中的应用

《母婴保健一二三四管理法》在基层妇幼保健工作中的应用乐韵昌云南省易门县妇幼保健站６５１１００我县自１９９０年“实行母子保健保偿程序化管理”以后，又推行了《母婴保健一二三四管理法》，促进了管理水平的进一步提高。１一本帐一是“一本帐”，即《母婴保健管理卡...     

风险管理在基层妇幼保健机构护理管理中的应用价值分析

目的:分析基层妇幼保健机构护理管理工作中应用风险管理价值。方法:选取2020年1～5月80例孕妇为对照组,未开展风险管理;并选取2020年6～10月80例孕妇为观察组,开展风险管理,对比管理结果差异。结果:施行风险管理后,观察组差错发生率1.25%、质量评定达标率97.50%、专业知识评分(96.78±3.19)分、技能操作评分(97.25±3.37)分等指标对比对照组上述各指标的8.75%、86.25%、(77.29±2.41)分、(75.68±2.66)分,差异显著(P <0.05);观察组对本次护理的满意度评分(91.33±4.25)分更高于对照组(78.62±3.14)分(P<0.05)。护理管理前,两组孕产妇心理状态的抑郁自评量表(SDS)、焦虑自评量表(SAS)评分数据差异无统计学意义(P>0.05);护理管理后,两组孕产妇SDS、SAS评分数据皆较之于前有所降低,且观察组孕产妇SAS、SDS评分均较对照组低(P<0.05)。结论:基层妇幼保健机构开展风险管理,可提升服务质量,降低差错风险。     

“金卫”卡在妇幼保健中的应用

“金卫”卡在妇幼保健中的应用周捷高居忠于淑兰苗歌作者单位：１０００２０首都医科大学附属北京红十字朝阳医院“金卫”工程是医疗卫生信息网络工程，是卫生系统的基础建设工程。“金卫”卡即中华人民共和国医疗卫生保健卡，是金卫工程的重要组成部分，是基于高密度信息...     

“一动力三循环”管理模式在妇幼保健机构管理中的运用

探讨一动力三循环管理模式在医院全面管理中的必要性、可行性,以一动力三循环管理模式为出发点、关键点和突破点,重点分析某三甲妇幼保健院实际运用及取得的明显成效,以期实现其从临床科室到行政后勤科室的医院管理全覆盖,促进医院管理水平提升。     

浅谈目标管理在妇幼保健管理中的应用

<正> 目标管理(Management by Objectives)是美国著名管理学专家彼德·德拉克(Peter Drucker)于1954年首先提出的,经过不断地丰富和发展,现已成为世界上较流行的一种现代管理方法。本文旨在把目标管理的原理和方法引入妇幼保健管理中,供同道们参考。一、目标管理简介及其功能目标管理就是根据上级的任务、要求和本单位的具体情况,制定出本单位的总目标,每个部门     

统计预测在妇幼保健管理中的应用

统计预测是妇幼保健管理的依据，也是领导决策的依据。为此，笔者对本市１９９３年１月至１９９８年１２月６年间发生的高危孕产妇。儿童死亡、孕产妇死亡３项指标进行了统计分析，以预测全市高危孕产妇及儿童死亡、孕产妇死亡变化趋势。１资料来源 资料来源于全市妇幼卫生统计报表，并进行了有针对性地抽查核实，数据真实可靠。２结果２．１高危孕产妇发生情况，见表１。 求得回归系数ｂ=１７．８，截距ａ=１６７０，回归方程为Ｙ＝１６７０＋１７．８ ｔ。预测 １９９９年高危孕产妇发生１７９５例。２．２儿童死亡情况，见表２。 求得回…     

激励理论在妇幼保健管理中的应用

激励理论是指调动人们的积极性和创造性的行为过程；使人的行为处于一种激活状态。从现代管理观点看，人是最重要的社会资源，是一切活动的主体，如何对人进行有效的管理是事业成功的关键，管理的特点是强调以人为中心的管理，其管理的精髓在于知人善任，激励出优秀人才，最大限度地去实现预期的目标。怎样将激励理论应用于妇幼保健管理，这就需要管理者首先考虑到管理的对象、特点、以及心理效应。根据激励理论的应用原则，笔才认为在妇幼保健管理中的应用主要包括以下几种激励方法。一、关心职工生活满足需要激励法需要理论是美国心理学家…     

“6S”管理法在供应室硬式内镜管理中的应用

目的探讨"6S"管理法在供应室硬式内镜管理中的应用价值,寻求更高效的硬式内镜管理模式。方法随机选取我院供应室实施"6S"管理法前后6个月进行的180例腔镜手术中使用的硬式内镜作为研究对象。将实施"6S"管理法前6个月即2018年5月至2018年10月间的90例作为对照组;实施"6S"管理法后6个月即2018年11月至2019年4月间的90例作为观察组。比较两组硬式内镜交接不清、发放不及时、清洗不彻底及精密器械损坏发生率,以及灭菌合格率、包装合格率和手术医师满意率。结果观察组硬式内镜交接不清、发放不及时、清洗不彻底及精密仪器损坏发生率均低于对照组(P<0.05)。观察组的灭菌合格率、包装合格率及手术医师满意率均高于对照组(P<0.05)。结论供应室硬式内镜管理采用"6S"管理法可有效减少管理失误情况,增加硬式内镜使用寿命,降低成本,且有利于各科室人员良好沟通,是一种高效的管理模式,应用价值较高。     

ABC管理法在药库管理中的应用

ABC管理法是美国通用电器公司早在50年代就运用于物质供应管理,并获得了重大经济效益的一种管理方法。80年代以来,我国工商企业相继运用ABC法对库存物资进行科学管理,作为提高企业经济效益的一个重要手段。笔者拟根据在药品管理中运用ABC     

“5S”管理法在急救物品管理中的应用效果评价

本文介绍我院重症医学科应用"5S"管理法规范急救药品、物品管理,并对实施该管理方法前后的效果进行了比较。     

“三网”监测与妇幼保健保偿有机结合

几年来，我们不断摸索经验，把妇幼保健保偿工作与“三网”监测工作有机结合起来，使“三网”监测工作的管理、检查、上报制度逐步规范化、科学化，大幅度地减少了孕产妇、儿童的死亡漏报。我们体会到：做好“三网”监测工作要做到以下几个结合。     

信息化在区域妇幼保健管理中的应用探究

随着生活水平和管理要求的提高,加强对孕产妇健康及0～3岁儿童的生长发育情况监测,实现区域管理,成为妇幼保健管理工作中十分重要而亟待解决的课题.利用信息化手段建立区域管理网络,允分发挥现有妇幼保健信息管理系统的作用,是实现实时精确管控的有力保障,能杜绝人工管理的弊端.实现卫生监督的实时动态的高效管理[1].     

“6S”管理法在医院建设工程中的应用

文章通过分析医院建筑工程施工现状,阐述了6S管理法在医院基建工程中的具体应用,即从整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)6个方面改善施工环境,并使工程质量与安全得到有效的管理控制。     

浅谈“9S”管理法在设备管理中的应用

引进“9S”管理法,从三个方面对设备管理的相关工作进行有效管理。本文以对呼吸机的管理效果为例,说明将“9S”管理运用于设备维修保障的管理中,能有效提高工作效率及临床满意度,有助于推进医院管理的现代化。     

六西格玛管理法在传染病疫情报告管理中的应用

目的探讨应用六西格玛管理法加强传染病疫情报告管理,提高报告率、及时率和准确率。方法根据六西格玛的DMAIC五步法(定义、测量、分析、改进、控制)对传染病疫情报告进行全面管理,分析影响因素,找出缺陷关键点,制定控制措施。结果应用六西格玛管理法后,疫情报告管理能力明显提高,报告率、及时率、准确率明显提高。结论应用六西格玛管理法能有效提高疫情报告管理工作质量与效率。     

量化管理法在护理质量管理中的应用

护理工作是医院保证病人医疗安全、提高医疗服务水平的重要工作.将现代管理方法应用于护理管理,是护理管理人员必须重视的问题.强化是指通过外力来干预某种刺激与行为的联系.     

浅谈ABC管理法在库房管理中的应用

文章简单介绍了ABC管理法的特点;分析了医院库存管理的现状;说明了ABC管理法在医院库存管理中应用的具体步骤;总结了ABC管理法在医院中应用的意义。     

六西格玛管理法在医院管理中的应用现况

20世纪80年代后期,美国摩托罗拉公司提出了用于质量管理的六西格玛法(Six Sigma Methodology),使人们对企业产品的质量标准在认识水平上得到巨大提升,企业创造利润的使命也同时得以保障和实现。从此六西格玛法以远远超出人们想象的爆炸式速度迅速渗透到生产和商业的各个领域,医院管理行业也不例外。本文将对六西格玛法在医院管理中的应用现况进行综述。     

分层次管理法在护理管理中的应用

目的分析分层次管理法在护理管理中的应用效果。方法选取本院56名护理人员作为研究对象,随机分为实验组和对照组两组,实验组采取分层管理法进行管理,对照组进行常规管理,对两组护理质量进行比较分析。结果实验组护理质量明显优于对照组。结论分层次管理能够有效提高护理质量,提高患者满意度,值得推广应用。     

“6T实务”管理法在餐饮食品安全管理中的应用研究

目的对"6T实务"管理法在餐饮食品安全管理中的应用效果进行分析评价,并就"6T实务"管理法在餐饮业的进一步推广和深入发展提出建议。方法采用平行对照调查法、自身前后对照调查法以及问卷调查法,对"6T实务"管理法在餐饮食品安全管理中的应用效果比较分析。结果干预组的食品安全风险评分、食具合格率、食品安全知识答对率与对照组相比较,差别均有统计学意义(P0.01);对干预组餐饮单位实施干预措施前后比较,食品安全风险评分、食具合格率、食品安全知识答对率均有统计学意义(P0.01);688名被调查人员中,81.39%认为"6T实务"管理法"非常科学合理";77.91%认为实施"6T实务"管理法非常有效。结论 "6T实务"管理法在餐饮食品安全管理中的应用成效明显。建议在今后进一步推广中并结合食品安全培训、餐饮服务许可、日常监管同步进行,同时,将"6T实务"管理法与食品安全法律法规、其他餐饮监管制度有机结合,使之得到进一步深入发展。