军队医院科主任综合考评机制科学构建的思考

<正>科主任是科室领导者,是医院学科人才建设的核心,是医院建设发展的中坚力量,在医院管理中起着承上启下的作用。科主任自身素质的强弱,直接影响着科室的管理与发展;医院科主任队伍的整体素质高低,影响着医院的核心竞争力和生存发展,所以说科室主任的素质至关重要。军队中心医院具有地方同级医院工作共性的同时,由于保障任务、编制、隶属关系的特殊性,具有自身建设发展特点,因此学科科主任队伍建设也有特殊性。因此,军队中心医院结合自身特性,构建一套全面、科学、合理的考评机制,加大科主任队     

浅论医院科主任负责制

<全国医院工作条例>明确规定,医院实行科主任负责制.科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分权力,对院长和分管院领导负责,全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养和精神文明建设等工作,参加医院各种会议和重大活动,完成医院下达的科主任工作目标.     

新形势下科主任应具备的素质以及采取的措施

新的医疗形势对医院科室主任提出了要求，要具有创新意识、竞争意识、经济意识，要业务技能强、管理能力强；面对新的医疗形势科主任应注重科室建设、注重人才培养、注重医疗质量、注重优质服务、注重医德医风建设。     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是医院管理系统中不可或缺的要素，他（她）们既是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展，因此，科主任在医院管理中具有十分重要的地位和作用。     

充分发挥科主任在医院管理中的职权作用

科主任既是科室的业务、行政领导者,对科室所有工作负全部责任,同时也需要参与医院的建设或参与对专业技术建设的决策。医院的指令及各项工作任务能否在科室内得到落实,关键在于科主任,科主任不但是科室各项工作的计划、组织及协调者,还是落实具体工作的实干家。因此,在医院管理和建设中,只有充分调动科主任的积极性,扩大科主任的自主权,才能使科主任,这个最直接的管理操作者,在医院的宏观要求下,创造性地、独立性地和主动性地     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量 ,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室 ,而科主任作用发挥的如何 ,直接关系到医院的技术发展。本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨。1　科主任选拔的原则选拔科主任接班人 ,承担着对后备干部队伍建设目标导向的功能 ,是     

科主任任期责任制的实践与成效

通过实行科主任任期责任制的实施,进一步强化科主任在科室、医院管理中的责权,凸现科主任在科室发展和医院发展中所扮演的角色和所发挥的重要作用,为科室和医院的发展提供坚实的保障。     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室,而科主任作用发挥的如何,直接关系到医院的技术发展.本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨.     

试论科主任的现代管理意识

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,职工医院也和其他行业一样进入市场。要不断提高医疗服务质量。赢得社会效益和经济效益的双丰收,必须在管理上下功夫。管理出效益,但仅靠医院管理部门是难以奏效的。管理是一个系统工程,它需要医院各科室、各部门的密切配合。科室管理是医院管理的基础,科主任是科室管理有效程度的关键,这就需要科主任培养和建立良好的管理意识,提高管理才能和素质,从而达到提高医院整体医疗质量的目的。 1 提高科主任管理水平在医疗工作中的现实意义 医院临床及医技科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元。科室医疗技术水平的高低、服     

驻淮联勤某部举办医院科主任集训班

为加强分部医院科主任队伍建设,提高科主任综合素质和组织管理能力,日前,驻淮联勤某部在徐州第97医院举办了医院科主任集训班。集训班为期4天,分部所属5所医院近20名新任科主任参加了集训。这次集训班,邀请了多名军内外知名专家教授和具有管理经验的科室主任作了医院管理、医院战备建设、医疗质量管理、卫生     

医院科主任制定年度工作计划应注意的问题

医院科主任负有学科带头人与管理的双重职责，制定计划、分解目标是科主任的基本功，也是科室发展的动力。现就科室主任在制定年度工作计划时应注意把握的问题作一讨论。１制定年度工作计划的基本原则科室年度工作计划是科室年度管理目标的展开与细化，既要符合科室实际情况，又要有利于长远发展。１．１综合性制定计划要有利于业务技术的发展、人才建设、人员思想教育、科室行政管理和经济效益等综合目标的实现，使之成为年度的奋斗方向。１．２重要性年度工作计划要突出重点，主次分明，选择１～２项年内对科室发展起决定性作用的工作做为…     

加强科室管理推进医院发展

临床科室管理工作的好坏直接影响着医院的医疗护理质量、经济效益和精神面貌，同时也影响着医院的声誉和形象。随着医改的深入．对临床科室的管理提出了新的和更高的要求。科主任是临床科室的主要领导和第一责任人。如何搞好科室管理，共同推进医院发展，结合我科情况，谈点粗浅的看法。     

略谈如何当好检验科主任

作为现代化医院重要的医技科室之一的检验科,在医院的医疗卫生工作和发展建设中的重要作用已日益受到医院管理者和决策者的重视,而检验科整体管理水平的高低,综合效益的大小与科主任作用发挥的程度有着密切关系。科主任要在科室管理工作中正确成功地履行职责和权利,首先要更新思想观念,才能指导管理实践,提高管理成效。现就此谈点看法。     

浅谈如何当好医学工程科主任

医学工程科在医院的整体建设和发展中发挥着重要作用，该科主任如何充分发挥自己的作用，树立科室在医院大局中的保障地位，作认为除具备一般领导的基本能力外，还应处理好三个关系、提高四种素质、强化五种能力、具备六种意识。     

83480部队举办医院科主任集训班

为深入贯彻落实分部卫生专业三年科技练兵工作计划和加强医院科室建设,进一步提高卫生战备训练水平和医院科室质量管理水准,83480部队于10-28～11-02在连云港市第149医院组织举办了第一期医院科主任集训班,来自所属五所医院的21名助理员、科主任经过了为期一周的强化训练。这次集训设置了卫勤保障、高技术兵器、医学科技、科室管     

科主任应具备的素质与能力

科室是医院的基本功能单元,科室管理也是医院管理的重要组成部分,科主任的管理能力、业务素质和政治素质对提升医院的整体水平具有重要的现实意义。     

医疗质量的管理

“以病人为中心 ,以质量为核心”是医院的办院宗旨 ,医务科应履行其质量检查、监督及管理职能 ,切实提高医疗质量 ,促进医院建设和发展。1健全管理组织、保障制度落实1.1完善院、科两级质量网 :院、科两级质量是医疗质量管理的基础 ,必须健全和完善 ,使其规范化、制度化。医疗质量管理委员会要把质量管理纳入综合目标管理和医务人员考核重要内容 ,并制定具体实施方案及达标措施 ,由医务科具体组织实施。各临床、医技科室成立以科主任为核心的质量管理小组 ,负责本科室医疗质量管理工作。通过举办科主任管理培训班 ,组织科主任到上级医院参观…     

医院临床科室主任应具备的基本素质

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策和指令，带领全科人员努力实现院领导的意图，完成各项任务指标。科室的工作质量来自于高水平的医疗护理技术和管理，二者相辅相成。要使科室达到最佳运行状态，科主任是最关键的要素。因此，科主任必须是思想作风过硬，工作态度端正，技术水平高超，管理能力强的复合型人才。     

以实施临床科室绩效考核为抓手,促进科室主任工作

绩效考核就是对照岗位的目标和要求,用科学的方法评定职工完成工作的情况并将考核结果反馈给本人的过程。绩效考核是整个医院卫生资源人力管理中重要的一环,它不仅对科室前期工作进行了总结,而且为后期调整工作内容、服务流程,加强医疗质量管理等提供重用依据。长期以来,科主任作为医院的中坚力量既是医院工作的执行者和落实者,又是科室工作的组织者和领导者,如何科学合理地运用临床科室绩效考核结果调动和提升科主任管理的责任感和工作积极性,充分发挥每位科主任的潜能,促进科室医疗质量和管理绩效的提高,已成为医院管理者关注的焦点问题。     

新形势下护理管理工作的再思考

随着市场经济的发展,人民生活水平的提高,患者维权意识的增强,给我们医疗护理工作带来了更多的挑战,也使护理管理者面临许多新的问题。下面就自己的一点体会与同行们探讨。1加强自身建设护士长是护理质量管理中的重要参与者和管理者,她接受科主任、护理部的双重领导,有着承上启下,沟通左右的作用,既要组织好病房的护理工作,又要管理病房的行政事务,协调医护、医患以及科室与医院、科室与科室之间的关系。所以要做好护士长工作,提高病房的护理工作质量,护士长就要加强学习现代护理管理知识,提高自身素质,注重知识更新,注意学习国内外新的护理…