医院科研管理人员综合素质的培养

科研管理人员是执行科研管理的主体,科研管理人员的综合素质是影响医院科研发展的重要因素。医院科研管理人员应具备的综合素质包括：主动服务意识和奉献精神;科研管理知识和专业知识;组织协调能力和信息敏感性;熟悉科技政策方针和相关法律法规;创新意识、创新思维和创新能力等。提高医院科研管理人员综合素质的途径有：加强职业道德教育;加强学习交流;合理使用人才;完善激励制度等。     

略谈医院科研管理人员素质修养

医院的科研管理部门是具体拟定科研计划、组织实施、检查落实的职能科室。其人员素质、形象、能力如何直接关系着医院科技人才培养,医务人员科技意识的强弱和医院科技发展的大问题。因此科研管理人员必须努力学习,加强修养,不断充实自己,才能做好利研管理工作,使医院的科研工作不断得到提高与发展。 一、要有敬业爱岗的精神,脚踏实地的工作作风     

医院科研管理人员综合素质的培养

科研管理是促进医院科技发展的一个重要环节,科研管理人员本身素质的提高,对科研管理机构职能作用的发挥起着重要作用。通过加强科研管理人员的培训、参加学术交流、创造良好的工作环境、建立合理的激励机制,来调动科研管理人员的积极性。     

医院科研管理人员创新素质的培养

科研管理人员创新素质的培养具有重要的现实意义。创新素质包括创新思维和创新能力。加强科研管理人员创新素质的培养要充分认识建设高素质科研管理队伍的重要性；加强科研管理人员创新能力的培训和提高；推进体制改革，建立和完善有效的竞争激励机制；以人为本，进一步完善科研管理体制，调动科研管理人员的积极性。     

树立医院整体形象 提高医院综合素质

随着医院卫生事业的深化改革，提高医院综合素质，进而提高社会效益和经济效益，成为广大医院管理者的首要目标。但对于区级妇幼保健院而言，综合素质不如市级医院，要鹤立鸡群，只有从微细工作做起，以小见大地反映出医院的特色，加强医院整体形象建设，同时还要加强内涵建设，创建有特色的医疗环境和学术气氛，才能更有社会吸引力。只有同时狠抓“形象”与“内涵”建设，才能迅速有效地提高医院综合素质。     

三级医院管理人员的素质要求及培训途径

分析了我国三级医院管理人员的现状和目前存在的问题，从工作动机、知识结构及个性素养等方面明确阐述了医院管理人员应具备的素质，进而从方法学、学科体系建设及宏观政策环境等方面进行分析，提出了只有通过适宜可行的医院管理专业培训，才能改变目前我国医院管理人员的现状，真正实现三级医院管理人员的职业化发展，为保持我国三级医院在医疗市场中的竞争力提供支持和动力。     

新形势下提高科研管理人员综合素质的紧迫性

科技现代化的关键之一,是科技管理现代化。而管理要现代化,必须要有一支现代化的科技管理队伍,因为科技管理人员素质决定了科技管理水平的高低。对于这一点,近１０多年来,前辈和同行们已从不同的角度对科技管理人员的情况进行了调查分析,积累了一些成功经验,解决了不少问题,但仍存在一些问题亟待解决。而对科技管理人员综合素质的报道很少。本文从目前科研管理队伍的现状、尚存在的问题和新形势下科研管理人员应具备的综合素质二个方面阐述了在新形势下提高科管人员综合素质的重要性和迫切性,同时谈了几点提高科管人员综合素质的措…     

目前医院行政管理人员素质的现状分析

当今社会已经进入到知识经济时代和网络时代,这即为医院带来的压力,也为其带来了一定的动力。医疗管理人员需面对这一形式,不断提高自身的管理能力,提高自身的素质,从而不断对医院的管理及发展提出创新思路,有效提高管理效能。本文对现今医院的管理人员的各项素质情况进行总结分析,并对如何提高行政人员综合素质提出建议。     

提高医院管理的质量

医院管理工作也应有质量。本文简要阐明了医院管理质量的内涵，提出了评价医院管理质量的重要指标和提高医院管理质量的对策。     

深圳市某妇幼保健院青年综合素质提升策略研究

培养担当民族复兴大任的时代新人是新时期的战略要求,因此必须把青年综合素质提升放在首位。对于妇幼保健院而言,如何提高青年综合素质已成为提高自身核心竞争力,满足妇女和儿童多样化、多层次、全方面健康需求的重大命题。本文以深圳市妇幼保健院为例,以人力资本理论、需求层次理论、成就发展理论作为青年综合素质提升理论基础,从注重思政教育与青年综合素质提升的融合、遵循需求导向和成就发展的实质、建立科学完善的青年综合素质培训体系三个方面,对提高青年综合素质的策略进行论述和讨论,为提高妇幼保健院青年综合素质,建设高素质人才队伍提供参考。     

以信息化建设提升医院服务品质

医院经过9年坚持不间断的建设,完成了H IS、LIS、R IS、PACS的建设,联通了全军远程医学信息网和310网,建立了数字化学习中心,在医疗服务、管理等工作中取得显著的效益,极大的提升了医院的服务品质。实践证明,信息化建设是“一把手”工程,要放在医院整体建设的层面规划发展;要紧跟全军信息化建设发展步伐,有组织有目标有计划按步骤稳步推进;要立足自身,坚持资金的持续投入,探索低投入高效益的发展道路;要坚持适宜、实用的建设方针,在需求中不断完善和深化软件应用的范围和能力。     

医院行政管理人员绩效奖金分配模式探讨

采用国际职位评估系统（IPE）对某公立医院现有的155个行政管理职位进行职位价值评估,探索构建以职位价值评估为基础的行政管理人员绩效奖金分配模式。通过将职位相对价值评估和个人绩效考核相结合,量化了职位相对价值和个人绩效表现,体现了岗位差异,实现了医院薪酬分配体系的内部公平性。     

提高医院医疗设备管理质量

提高设备管理质量的关键在于人才与知识.将人才培养与知识管理贯穿于设备管理的全过程,注重设备的购置质量和维修质量,运用现代信息技术,做好设备的专管共用,以人为本,加强经济管理,提高设备使用质量.     

应用TOPSIS法对医院医疗工作质量综合评价

目的　寻求医院医疗工作质量管理综合评价方法。方法　应用TOPSIS法对我院 1997— 1999年 6项主要医疗工作指标进行综合评价。结果　评价结果与我院 3年来实际医疗工作情况相符 ,即 1999年为最佳。结论　TOPSIS法评价医院医疗工作较为直观、可靠 ,有很大的实用性 ,适宜在不同级别、不同层次的医院推广应用     

综合性医院门诊质量管理

为探讨综合性医疗门诊质量管理,本阐述了门诊工作的管理;门诊质量管理的方法;门诊质量的保证;为综合性医院门诊质量管理提供经验。     

医院管理人员职业应激源量表的编制

目的 编制医院管理人员的职业应激源量表.方法 基于文献研究和开放式问卷的预调查,形成医院管理人员职业应激源量表,然后采用相关分析与主成分分析方法对量表信效度进行检验.结果 量表由组织结构与组织风格、角色压力、工作本身因素、职业发展和社会互动等5个维度39个项目构成,全量表的a系数为0.964,各维度与症状自评量表(SCL-90)各维度之间均呈正相关,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 该研究编制的医院管理人员职业应激源量表具有较好的信效度.     

全面服务质量考核评价促进医院标准化建设

医院标准化建设是提高医疗服务质量的有效途径,标准的有效落实是各医院面临的重要课题。在医院标准化实践的基础上,阐述了三级质量控制体系的标准化常规考核评价,基于医疗（安全）不良事件管理体系的标准化逆向考核评价,基于全面服务质量指标体系的标准化定性定量考核评价,以及基于患者满意度监测体系在标准化医疗服务体系落实中的作用,旨在为其他医院提供参考。