基于OLAP技术的医用耗材管理研究

本研究基于HIS系统、使用数据仓库技术,建立了我院“医用耗材入库”、“医用耗材出库”和“医嘱耗材”3个主题数据仓库。将OLAP技术应用到医用耗材管理中,使管理者可从不同的角度了解耗材的使用情况,找出医用耗材的使用规律,发现各因素之间的关联规律,为医用耗材管理提供科学依据。     

基于医疗器械唯一标识的医用耗材主数据治理研究

为推动医疗器械唯一标识在院内实施,更好地促进医疗机构医用耗材的精细化管理,进行院内医用耗材主数据治理。对院内医用耗材数据进行清洗和规范,通过院内数据编码和国家医疗器械唯一标识、医保数据库进行三码映射,建立基于医疗器械唯一标识的医用耗材主数据,实现院内医用耗材主数据在各系统间的一致性和可分析性,为医用耗材院内精细化管理打下坚实的数据基础。     

医用耗材供应链（SPD）管理模式多维效果评价△

目的：构建公立医院医用耗材供应链管理模式多维评价体系,为医院医用耗材精细化管理提供支持。方法：通过对某医院 2021年-2022 年医用耗材实施 SPD 供应链管理前后的情况进行调查,了解实施 SPD 供应链管理前后的变化,收集相关数据和资料。采用t检验、卡方检验等统计分析方法,构建多维度医用耗材供应链管理应用效果评价指标体系。结果：从运营效率和成本管控的多个指标体系,多维评价医用耗材供应链的实施效果。结论：该评价指标体系既考虑医用耗材的供应效率、质量等公益性又兼顾了医院的经济效益,有利于推动医院医用耗材管理精细化。     

两种服务模式在地市级医院医用耗材精细化管理中的应用与评价

作为省级区域医疗中心建设单位的地市级医院,往往存在科室医用耗材库存压力大、临床高频次打欠条领取医用耗材等问题,导致医院出入库手续烦琐、库房管理工作量大、资金流紧张、临床服务患者效率下降等突出矛盾。该研究通过将医用耗材供应链管理系统（SPD）引入地市级医院,并与医院信息系统（HIS）协同应用,实现了医用耗材零库存管理及统一配送;通过校验库存,实现了HIS系统医嘱消耗计费;通过比较分析引入新模式前后耗材使用相关数据指标,并对医用耗材精细化管理及其效果进行评价,为医用耗材审批、采购、计费、降低耗占比等科学决策提供了有力支撑。     

基于SPD模式实现医保集采耗材全流程精细化管理

近年来,医用耗材物流服务SPD模式作为一种新型耗材管理模式逐渐应用到越来越多的公立医院。文章以重庆某医院为研究对象,梳理传统医用耗材管理模式存在的问题,介绍了SPD模式下公立医院如何实施集采耗材的全流程管理,实现对集采耗材进销存及合理使用的重点管控,取得了一定成效,为进一步提升集采耗材管理水平提供参考。     

精细化管理对医院医用耗材占比的改善作用及提升管理质量的研究

目的：探讨精细化管理对医院医用耗材占比的改善作用及提升管理质量的作用。方法：2021年6月～2021年8月接受常规管理模式的为对照组,总耗材为45786件,2021年9月～2021年11月接受精细化管理模式为观察组总耗材45963件。管理后比较两组百元耗材、高值耗材占比分析、医用耗材合格率,医用耗材退货、积压过期以及领货频率的情况,医用耗材临床应用效果评价。结果：观察组百元耗材、高值耗材占比低于对照组,观察组医用耗材合格率高于对照组,观察组医用耗材退货、积压过期以及领货频率低于对照组,观察组性能质量、功能匹配度、服务效率以及仓储规范满意度评分高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论：在医用耗材管理中,精细化管理可有效减少医用耗材所占资金的比例、提高其质量合格率、减少退货件数,积压导致过期的现象,领货频率,提高了工作效率,有效提高医用耗材临床应用的效果。     

公立医院医用耗材SPD信息化建设路径研究

目的：加强医用耗材的医院内部管理,推动完善医用耗材SPD系统在公立医院的顺利实施。方法：总结医用耗材SPD系统在公立医院高值医用耗材管理中存在的问题,阐述医院在医用耗材SPD系统中的物资和财务核算流程,以及与传统医用耗材管理模式的联系和区别。结果：通过完善医用耗材SPD系统的实施流程,确保医用耗材采购、供应、管理、消耗各环节的高效可控,确保供应商资质的真实有效,确保医院资金使用的效率效果及大数据信息的安全及共享。结论：通过探索和研究大数据背景下信息化建设路径,使SPD系统真正成为公立医院解决医用耗材管理难点的有效工具。     

医院医学工程科技术管理规范专题五医院医用耗材（库房）管理技术规范探讨

目的：探讨医用耗材及其库房管理技术。方法：从技术角度给出医用耗材的采购申请、入库、出库、库房专项管理、耗材数据统计以及二级库房管理的具体操作规范。结果：其涵盖了医用耗材管理的全部内容．对医疗耗材信息规范化管理和设备管理部门具有重要的指导作用。结论：通过医院医用耗材管理技术的规范,可以更好发挥其经济、社会效益,为患者提供更全面的服务。     

医院新型供应链SPD管理模式在医用耗材管理中的应用效果

在新医改背景下,降低医用耗材成本、提高医院运行质量成了医用耗材管理的研究热点。新型供应链SPD管理模式的出现进一步提升了供应链管理水平,优化了医疗服务质量。该研究以蚌埠医学院第一附属医院医用耗材管理为例,对新型供应链SPD管理模式的应用价值及应用中需注意的事项进行分析,以期为当前医院的医用耗材管理工作提供参考。     

医用高值耗材虚拟库房建立及应用初探

目的：阐述高值耗材虚拟库房建立的必要性,对高值耗材虚拟库房实施有效管理。方法：针对医院高值耗材使用管理上存在的问题,运用网络功能建立医用高值耗材虚拟库房的管理模式,解析高值耗材虚拟库房建立和管理应用的优势。结果：通过分析医用高值耗材虚拟库房完善的管理流程,解决医用高值耗材在医院临床申请、使用、财务结算弊端,简化相应的管理模式,加强各个环节的高值耗材的监管。结论：高值耗材库房的管理进行虚拟化管理,摒弃了传统实体库房概念,创建新的库房管理模式。     

基于真实世界数据的医用耗材合理使用评价研究

目的：基于真实世界数据(RWD)开展医用耗材合理使用评价,为医院医用耗材精细化管理提供循证依据。方法：选取医院胸外科病区A、病区B和病区C的3个病区3 198例住院手术患者病案首页数据和医院信息系统(HIS)就诊记录,筛选出7个重点手术种类(手术1～7)和13名手术医生(医生1～13),进行患者人均住院耗材费用与科室、手术种类、耗材品类和医生的相关性分析。结果：病区、医生间患者人均住院耗材费用存在差异,3个病区手术患者人均住院耗材费用最高与最低相差6 000余元;同种手术不同病区和不同医生人均住院耗材费用病区B和病区C较高,手术1、手术2、手术3和手术4的不同医生人均住院耗材费用存在差异,其中有5名医生费用偏高。结论：基于RWD的医用耗材合理使用评价,能够根据临床实际,从“科室-手术-耗材”三层维度开展评价,将耗材使用评价层次落实到执行医生,真正实现医用耗材的精细化管理。     

医用耗材SPD供应链管理系统的应用及效果评价

目的：针对目前医院耗材管理支出成本高、管理效率低下等问题,对医院引入的医用耗材SPD供应链管理系统进行效果分析与评价。方法：从管理理念、物理模型、业务流程等方面阐述了此系统,比较了医用耗材SPD管理模式与传统管理模式的区别,分析了SPD管理模式的优势及适用范围。结果：医用耗材SPD供应链管理系统以一体化信息技术为支撑,实现了医用耗材采购、验收、配送、使用、库存、资金结算等各个阶段的全程监管,既规范了医务人员的耗材使用行为,又节约了医院的耗材成本支出。结论：使用医用耗材SPD供应链管理系统不仅使该院实现了耗材物流业务流程的一体化管理,对医院降低耗材成本支出、提高耗材管理质量、加快耗材周转效率等方面也具有重要的意义。     

基于中台架构的医疗支付系统构建与应用

目的：针对传统竖井式建设的医疗支付系统存在的问题，构建一个基于中台架构的医疗支付系统。方法：该系统采用“中台+微服务”的模式构建，按照数字化思维重构现有的支付业务流程，以数据流聚合各医疗支付环节的业务标准和管理要求，将支付环节中的全业务场景按照共性功能进行剥离，通过服务的独立运行及应用程序编程接口（application programming interface,API）调用提供基础能力和共享服务能力，实现医疗支付业务的快速重构。整个系统由前台应用层、中台服务层和后台支撑层3个部分构成，其中中台服务层包括业务中台和数据中台2个部分。结果：应用该系统后医院各支付系统的结算时间明显减少，支付速度得到显著提升。结论：该系统解决了医院各支付系统数据标准不同、业务重复建设等问题，提高了医疗支付结算效率，具有较好的应用前景。     

医用耗材优化管理SPD模式

主要分析医用耗材管理中存在的问题,并具体分析医用耗材优化管理SPD模式的优势,探讨不同类型的医用耗材使用的SPD模式及其具体应用,从而推动医用耗材管理模式的优化,推动医院耗材管理的进一步发展,提高医院的临床满意度。     

第三方SPD管理在本院医用耗材精细化管理中的应用实践

目的：随着医改的不断深入,为了降低医用耗材成本、提高医院运营质量,需要一种科学高效的新模式来规范耗材管理,逐渐从粗狂型管理向精细化过渡。方法：通过剖析本院此前耗材管理中存在的问题之后,借助于医疗SPD供应链管理模式,形成适合于本院医用耗材管理工作的全新管理模式。结果：SPD管理模式对医用耗材可实现补货计划自动推送、全流程溯源管理,消耗后结算。结论：通过建立SPD新模式,可有效降低耗材成本,提高医院管理效率。本文重点介绍了SPD项目上线以来的实施经验和效果,以期能为其他医院在提升医院耗材精细化管理提供经验参考。     

基于“天健军卫”系统构建的新型高值耗材管理流程

目的建立一种精细化的医用高值耗材管理模式。方法录入大量的字典数据,运用＂天健军卫＂系统完成一物一码,耗材信息同病人信息相关联。结果可确保使用的每一件高值耗材都经过有效验收,所有高值耗材30 min内可完成溯源和召回。结论现代化的信息技术和与之配套的管理流程可以让库房精确地掌握、控制高值耗材的使用情况。     

基于五码合一的骨科医用耗材创新管理实践

针对传统骨科医用耗材管理存在的问题,提出了基于五码合一的骨科医用耗材管理模式,该模式可有效降低医院运营成本、提高骨科医用耗材精细化管理水平,具有较强的科学性及可操作性,可为其他医院骨科医用耗材管理提供参考。     

数字化医用高值耗材全程跟踪管理模式探讨

目的：通过采用新的管理模式,对医用高值耗材整个流通环节进行科学、有效的管理。方法：利用信息技术,应用数字化对医用高值耗材进行全程跟踪管理。结果：规范了高值耗材使用,降低了医疗费用。结论：医用高值耗材全程跟踪管理,初步达到医患双赢的目的,对医院建设、科室发展具一定实际意义。     

高值医用耗材精细化闭环管理平台的设计与实现

目的 构建高值医用耗材精细化闭环管理平台,保证高值医用耗材的使用安全和规范管理,提升管理效率,控制医疗费用不合理增长。方法 分析目前存在的管理问题,研发高值医用耗材管理平台,实现与医院的业务信息系统、集采平台的信息互联互通,实现高值医用耗材的闭环管理和全程追溯。结果 实现从申请、审批、采购、配送、使用、记账、监测到评价等环节的信息化管理,改善了管理模式,提高了工作效率和高值医用耗材使用的安全性。结论 高值医用耗材管理平台能实现高值医用耗材全流程信息化监管,有效地控制医疗费用不合理增长,规范医疗服务行为,降低医院运营成本。     

医用耗材精确分析方法探究

医用耗材是患者医疗费用支出的重要组成部分。介绍了医用耗材进行精确分析的重要性,提出医用耗材精确分析理论,探讨数据挖掘技术在医用耗材管理领域的应用价值,对精确分析方法中的分类、聚类、关联等数学模型进行了具体阐述,并举例说明了不同精确分析方法的应用操作实践,为下一步深入开展医用耗材精确分析指明了方向。