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目的通过日间手术流程的构建旨在不断推进日间手术在肿瘤专科医院内的开展,提高运行效率,改善患者就医体验。方法本文通过对日间手术在国内外发展的理论研究现状以及对我国综合医院开展日间手术的实践调研,结合肿瘤专科医院在日间手术评价体系、日间手术病种选择和手术开展方面的工作实际,梳理并构建日间手术管理流程。结果构建了日间手术管理流程,流程包括术前、手术当日、术后三个部分,患者住院时间为24 h,最多不超过48 h,同时提出日间手术病历书写的管理规范。结论肿瘤专科医院开展日间手术需结合病种特点,在实施中需加强日间手术临床路径管理、信息系统建设等。同时提出如何结合肿瘤病种及技术特色,更好地开展日间手术工作是当前肿瘤专科医院推进日间病房的难点。 相似文献
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通过分析日间手术收费各个环节,制定完善的日间手术收费流程。日间手术收费的流程管理,确保了收费的准确性,提高了工作效率,提高了日间手术室管理质量。 相似文献
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目的探索流程管理对骨科日间手术病房安全管理的指导作用。方法通过制定合理的日间手术病房工作流程,组织全科护理人员学习,将护理流程应用于实际护理工作中,并在实施过程中不断加以完善。结果经过1年的临床实践,日间病房无护理不良事件发生,病人满意度达95%以上。结论护理流程规范了日间手术病房的管理,有效保证了护理质量。 相似文献
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目的 构建日间手术信息化管理系统,实现对日间手术患者全流程信息化管理。方法 根据日间手术患者流程,自主研发日间手术信息管理软件,完成日间手术智慧医疗的信息化改造。结果 为日间手术创造一种全新的涵盖床位预约、检查预约、手术预约、院前宣教、出院随访和统计分析等模块在内的全流程信息化服务体系。结论 日间手术全流程专业化信息化管理系统是对开展日间手术的有效支撑,对日间手术患者安全和临床管理工作起到促进作用,对推动日间手术发展有积极意义。 相似文献
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日间手术的开展可缩短病人等待手术时间,减轻经济负担,特别对于儿科而言,在医院等待的时间越短,越有利于患儿身体以及心理恢复,同样也能减少家长在看护方面的经济及时间成本。对于医院而言,缩短平均住院日,加快病床流转,对医院在经济效益和社会效益方面会有效促进。对于医生而言,会促使医生努力提高技术水平,加强团队协作,进而推动整个学科的发展。 相似文献
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内蒙古医科大学附属医院始建于1958年,是集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化综合性三级甲等医院。截至2011年底,医院开放床位1 800张,年门急诊量120万人次,年出院病人65 300人次,年完成手术31 350台例。全院在职职工2 532人,其中正高级职称226人,副高级职 相似文献
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近年来,日间手术作为一种先进诊疗模式在我国快速发展,在深化公立医院改革、取消药品加成及实现医保控费的背景下,如何进一步推动日间手术标准化管理,建立起一套科学、规范评价患者入院、手术、出院、康复、随访等整个诊疗过程的管理体系,具有十分重要的意义。在梳理日间手术在我国的发展历程和政策背景的基础上,分析了当前日间手术管理存在的主要问题,并提出了对策建议。 相似文献
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杨玲黄小龙罗旭张宏雁陈博 《中国卫生质量管理》2020,(4):033-37
新医改要求现代医院管理要从粗放的规模扩张型向精细化的内涵质量效益型转变,积极探索并大力发展日间手术对医院转型发展有着积极的推动作用。从国家政策、运营管理模式、支付与补偿方式等方面,对国内外日间手术政策背景、发展现状及存在问题进行了分析,发现目前日间手术发展存在缺乏统一的准入标准、质量管理与绩效评价体系不健全、支付报销政策不完善等问题,并提出在政策引导与扶持、管理及准入标准、质量管控及评价体系以及医院-社区双向转诊通道建立等方面的改进建议,为规范发展日间手术、提升医疗服务效能与品质提供借鉴与参考。 相似文献
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目的探索基于快速康复理念的日间手术护理质量管理模式,提高护理管理水平。方法对存在问题进行分析,采用全程风险管理、规范标准制定、过程质量监控、核心能力培养、多元健康宣教、术后延续照护等措施,进行护理质量管理。结果入院前评估完成率、入院前爽约率、患者满意度、7天内非计划再入院率、不良事件或纠纷比例等核心指标均得以改善。结论推行基于快速康复理念的日间手术护理质量管理模式,可以保障诊疗安全、优化服务流程、改善患者体验等。 相似文献
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日间手术是一种新的手术运作模式,是解决人民群众“住院难、住院责”和加快医院病床周转率、增加医院收入的双赢办法,受到了全世界的肯定。充分利用麻醉科现有的人员、设备和技术以及丰富的手术管理经验,是快速推进日间手术发展,提高医院服务效率、降低平均住院天数、减少医疗费用和提高患者满意度的重要途径。 相似文献
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目的 探讨如何利用信息技术,解决目前医院日间手术运作模式所存在的问题,实现合理、科学、全面、高效的日间手术全流程的闭环管理.方法 以医院日间手术中心管理流程为主,结合互联网技术重塑符合医院需求的日间手术全流程闭环.结果 重塑的日间手术全流程闭环更为完善,融入患者线上即时服务,实现了从患者门诊就诊初筛、术前检查检验、手术... 相似文献
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作为一个新的医疗服务模式,日间手术以其自身的优势,被大量的医生和患者所接受,近年来,我国开始进入日间手术的快速发展期.本研究旨在探讨日间手术在我国的开展现状,分析开展中存在的问题,提出建议,为我国医疗机构开展日间手术提供参考. 相似文献
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目的研发日间手术管理信息系统,实现提高工作效率和医疗质量.方法构建包括床位预约、入院评估、手术宣教、手术过程管理、信息高效查询、出院评估、术后随访等全流程工作体系,并与医院现有的信息系统对接.结果通过开发的系统,实现整个日间手术的数字化管理,为广大日间手术患者提供方便、快捷、合理的日间手术服务.结论日间手术信息化管理优化了工作流程,提高了医疗效率,创新了医疗模式,对日间患者安全和临床管理工作起到促进作用,也将促进我国日间手术的发展. 相似文献
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日间手术作为一种新型医疗模式,具有患者负担小、院内感染率低、床位周转快、平均住院时间短等优点。日间手术模式在国外已相对发展成熟,但由于国内开展较晚,在管理方面亟需完善且推广。本文研究了国内外日间手术发展现况、日间手术管理模式及成效,结合我国现有国情,思考并提出了发展日间手术的举措。 相似文献
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马仲奎,内蒙古医科大学附属医院院长,先后荣获自治区扶贫工作先进个人、全国城市医院优秀党委书记、全国省级医院优秀党委书记、全区高校优秀党务工作者、省级医院思想政治工作创新奖等荣誉称号. 相似文献
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目的:在公立医院大力发展日间手术的趋势下,研究日间手术病房成本核算模式,满足医院运营管理的需求。方法:以南京市儿童医院河西院区日间手术病区数据为基础,构建日间手术病房成本核算模式并设计具体成本分摊方法。结果:成本核算模式能够高效核算日间手术病房成本,给管理者提供运营决策支撑。结论:构建的日间手术病房成本核算模式具有创新性及实践性,有助于公立医院精细化运营管理及决策分析。 相似文献
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目的了解我国日间手术开展的基本情况并思考其规范化发展的关键要素。方法对2019年国家医疗质量管理与控制信息网收集的日间手术相关指标数据依照服务能力、质量与安全、效率和效益3大维度对日间手术的开展情况进行描述性分析。结果三级医疗机构是日间手术开展的主力军,其三、四级日间手术占比高于二级医疗机构;但在所统计的主要质量与安全指标中,二、三级医疗机构各有千秋;二、三级医疗机构日间手术诊断常见病种相似且同一病种的次均费用差异不明显。结论日间手术的规范化发展关键是明确1个定义、建立2套体系,即在明晰、统一的日间手术概念的基础上,建立系统、科学的管理和监督评价体系。配套的医保政策的护航必不可少,院内绩效制度的支持和延续性医疗服务能力也必不可少。 相似文献
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目的 探讨日间手术病房实行全流程闭环管理对医疗质量和安全的影响。方法 医院日间手术病房于2022年1月开始实施全流程闭环管理,实施前后为同一组医护人员提供服务。选取实施前2021年1月—2021年12月(n=154)和实施后2022年1月—2022年12月(n=172)本院收治的日间手术患者。比较实施前后各流程节点医疗质量相关数据、围手术期管理评分、患者满意度评分和不良事件发生率。结果 实施全流程闭环管理后,各流程节点医疗质量相关数据优于实施前,围手术期管理评分、患者满意度评分均高于实施前,不良事件发生率低于实施前(p<0.05)。结论 全流程闭环管理可有效提高日间手术病房医疗质量,确保手术安全性,推进日间手术的高质量健康可持续发展。 相似文献
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目的:通过对出院主诊断为“复杂性视网膜脱离”的日间手术和非日间手术患者病案首页数据进行对比分析,探讨日间手术在控制患者医疗费用和提高社会、经济效益方面的积极作用。方法:采用回顾性研究,从深圳市某三甲专科医院病案首页系统中提取2021年全年出院诊断为“复杂性视网膜脱离”的日间手术和非日间手术患者的信息,建立数据库,运用SPSS 29.0软件进行对比分析。结果:“复杂性视网膜脱离”患者随着年龄的增长,平均住院总费用呈V型变化;患者不同支付方式对医疗费用影响差异无统计学意义;采用日间手术治疗组总费用均值低于非日间手术治疗组;从费用结构来看,日间手术组患者的综合医疗服务、治疗费用、耗材费用、药品费用均低于非日间手术组,诊断费用高于非日间手术组,日间手术组和非日间手术组患者费用结构差别均有统计学意义。结论:日间手术的开展能改善医院运营效率,有效降低患者住院费用,增加优质医疗资源的可及性,提高社会效益。 相似文献