药房托管为何不能治本？

药房托管将解决问题的矛头转向了流通环节的整合，而忽视了看病难看病贵的症结在于公立医院对于病人的垄断和医生对于处方的垄断     

药房托管的利与弊

药房托管已经在我国一些地区进行了试行,多数收效较好。但是药房托管只是为达到医药分业目的而需要经过的一段过程,因而其在促进医药分业、提高医院服务水平和医疗效率方面具有着积极意义;但也因为个别医院的补偿机制不够完善、或是部分管理者对于药房托管概念的理解偏差,使得药房托管显现出影响医院生存的弊端。     

药房托管回潮

既不能切断商业贿赂．又不能降低药品价格．药房托管仍是先天不足,后天无力。     

“药房托管”应该从四个方面予以深化加强

近几年来，“药房托管”作为一项新的管理模式，在试行过程中不可避免地要遇到一些问题和曲折，为此，笔者认为，推行“药房托管”有必要从以下四个方面予以深化加强。     

药房托管新征途——托管回潮

在政府补偿机制、医生激励机制、医保支付机制无法协同的情况下单兵突进的药房托管根本无法为医改提供一揽子解决方案。     

“药房托管”：是权宜之计非有效之道

“药房托管”是我国医疗体制改革中的一种新兴试行模式,它主要是指在保证临床用药的供给及质量的前提下,医院将医院药品供给工作,通过公开招投标,与药品经营企业签订合同,委托经营,药品经营企业则将药房药品收入按比例返给医疗单位。同时,医院药房、药库的库存资金由经营企业承担,医院药品可实现“零库存”,不仅降低医院成本,还能减少药品中间的流通环节。     

药房托管瞄准三级医院

完成对所有一级医院和部分二级医院的药房托管后，南京市卫生局又将此工程拓展至三级医院     

药房托管实现信息对接

早在2003年8月18日，我院便实行药房托管，成为南京市首创药房托管新模式的试点单位。如何将药房托管继续深化，实现药房托管的长效管理是2007年我们一直在思考的问题。可喜的是，我们通过医院信息系统与药房托管信息化管理的对接，实现了管理的科学化和用药的透明化。     

对探索中前行的药房托管的回顾

2002年经多方考察调研,反复论证,我院决定将新成立的尧化院区药房托管给一家公司经营管理,此方案经过上级主管部门审批同意,于2003年8月18日开始试行药房托管。所谓药房托管,是指医疗机构通过契约形式,实行阳光操作,将药品采购权委托给具有专业化管理水平的医药公司,采用市场化运作,药房经营效益按比例分配的一种改革模式。药房托管合作,实质上是药房产权和采购权的分家,是采购权、使用权、审批权的分离,虽然达不到实际意义上的医药分家,但在目前环境下,“医药分家”医院过不了,不分家又管不好,做出这个决策是在“医药分家”的道路上     

药房托管在三级甲等医院的实践与体会

医院药房托管在二级以下医院的实践,已有多年和多种模式的探索,其结局喜忧参半。我公司自2004年托管三级甲等医院药房,其中对安徽省淮北市人民医院药房托管已满5年,在国内对三级甲等医院药房实施全面托管尚属首例,托管中取得了一定的成绩,也存在一些不足。相信公司与医院进一步密切配合、相互信任、共同探讨,在保证患者、医院、企业三方受益原则下,药房托管一定会健康发展,为＂医药分业＂的改革走出一条新路。     

南京“药房托管”走向末路？

曾几何时，南京大规模开展的“药房托管”寄托了业内人士的殷殷希望，甚至有的专家断言，此举将掀开医药分离的大幕，开启了新医改的大门。 但近日多家媒体相继报道，“药房托管模式”并没给南京医药股份有限公司（简称南京医药）带来巨大的效益。恰恰相反，2007年南京医药共托管了100多家一、     

"药房托管"之我见

为有利于降低药品价格,减少患者医药费用支出,更好地让利于民,有利于医院的管理,解决群众看病贵的难题,南京市卫生局自2003年开始推行了一种新的改革模式--医院"药房托管".在经历医疗卫生体制大改革的各种方式的探索未有明显成效的背景下,医院药房托管成为医疗卫生体制改革的一种新的探索形式.     

某医院药房托管合理运营分析

目的探索医院药房托管合理运营的有效路径。方法以某医院医药分开药房托管的有效模式为背景,评价医药分开托管药房运营的合理性。结果 2012-2015年药房托管为医院节约周转资金17 410.77万元,药品"零差率"优惠2 611.62万元。结论监督管理下的药房托管模式运营合理,医药分开药品"零差率"销售能够有效起到惠民、利民。     

关于赴南京考察“药房托管”后的思考

2007年4月24日，作者随县委宣传部组织的各卫生院院长和药品批发企业负责人等一行16人赴南京实地考察医院“药房托管”的情况。考察，不仅要学习成功的经验，还要发现存在的弊端，主动寻找问题，下面是我在托管热中的几点冷思考。[第一段]     

药房托管模式在医院中的应用研究

药房托管是医疗机构以合同的方式,以药房所有权不变为前提,将药房转交到经营能力较强的医药企业管理的模式.药房托管能够有效降低成本、保障收益、规范管理并促进合理用药.医院中应用药房托管模式应转变管理方法、转变管理理念并平抑药物价格.     

竞争打破大药房垄断

只要有健康的公民,就是最大的财富,因此政府并不要求药店发展盈利能力,药店的职能体现在专业服务层面。瑞典实行严格的医药分家,因此没有“以药补医”问题。瑞典药品的研制、生产、出售和使用,由国家绝对垄断。其中药品销售由唯一的医药公司“国家大药房”垄断。国家大药房拥有对药品的独家销售权,满足全国范围内所有个人和机构的用药需求。对一般公众,药品的销售是通过药房和药房代理进行的;对住院患者,国家大药房会与医疗机构签订年度协议,通过约100家特殊医院药房销售药品。     

栖霞区:首创药房管理新模式

历史上,南京总是富于开拓意识,直面惊涛骇浪而永不言败。600年前,郑和从这里起航,开始了他历时28年、横跨9万里的艰苦卓绝的探索之旅。今天,秉承郑和精神,一艘新的航船在南京试水。“药房托管”作为南京医疗系统精心打造的旗舰,在医疗卫生改革举步维艰,广大群众怨声日盛的当口展露在世人的眼前,自有一股悲壮和决绝的意味。也许,药房托管并不是真正意义上的医药分家,但它至少为当前捉襟见肘的中国卫生事业提供了另一种可能性。很难预料未来路上会有什么样的艰难险阻,不过既然风帆已经鼓起,我们所能做的就是把稳舵,对准喧腾而来的第一个浪头,闯过去!逆流不前不是我们的风格。     

药房托管的试行与发展

近年来我国居民＂看病难、看病贵＂的矛盾不断突出,党和政府以及广大人民群众十分关心,社会各界对此反映十分强烈。医药分开一直是我国医疗卫生体制改革的重点,医院门诊药房托管作为我国医药分开改革中的一种试点模式,在我国已有6年的试行历史,并取得了不俗的成绩。实行药房托管是现行医药体制下的必然选择。本文归纳介绍了药房托管的起源,一般形式及优点,以及完善药房托管的管理措施等,对医院药房的改革有参考作用。医院在进行药房托管试验模式的同时应该抓住机遇,不断提高医院药学专业人员的综合素质,加快医院业务的开展,进一步不断深化医药卫生体制改革。     

浅谈我院住院药房的盘点工作

药房药品的盘点是医院药房药品管理的一个重要环节，它从一个侧面反映了药房药品管理的质量。现将我院药房的盘点工作总结如下，用以指导药房的日常工作：     

浅述乡镇医院药房的药品管理

1 要解决重医不重药的片面性为了提高乡镇医院药剂人员的业务素质和药物理论及实际操作技能,县卫生局每年要抽调有实践炮制经验、管理水平高、知识全面的老药翁任老师,分期分批对乡镇医院药剂人员进行培训,提高药剂人员的业务水平.因为老一代药剂同志不断退休离