信息化平台助力后勤设备精细化管理

现阶段,传统的后勤管理模式已无法满足医院内部管理和发展需求。为保障医院工作稳步推进,构建了一套基于PC端和移动APP端的后勤设备安全管理平台,实现了对后勤业务运行和设备安全监管的信息化管理,使医院后勤设备安全系数增加,工作效率提高,并降低了医院管理成本。     

决策方法在医院管理中的应用思考

1　在医院管理工作中 ,科学、合理、正确的决策对医院整体工作的成效关系甚大。决策不仅贯穿于医院管理工作的各个方面 ,而且是医院管理过程的核心 ,也是执行各项管理职能的基础 ,有了正确的目标而无科学的决策 ,目标永远只能束之高阁。现就医院管理决策中运用的 6种基本类型 [1 - 4]分述如下 :1　战略决策就医院管理的战略决策作用而言 ,它的本质是科学管理 ,核心是经营决策 ,是根据国内外医院学科发展动态 ,就医院中长期发展规划、学科建设目标等做出的大的部署 ,绘制出新的发展蓝图。如我院在上世纪 90年代末获悉据国外医学权威人士预测 …     

医院经营的成本管理与决策

一、存货控制中的成本决策存货控制是成为医院成本管理中的重要问题。存货控制的主要目的是发现、保持库存物资在满足医院正常运作条件下的最优水平。医院传统的存货量的思维定式是要充分保证医疗活动的顺利进行。安全系数越高越好 ,存货越充沛越佳。这种思维定式忽视了库存量大小对医疗成本的影响。由于存货过量 ,必然会大大地增加仓储费用和保管费用 ,扩大了人为或非人为因素对存货灭失、失效、变质、降值等风险程度 ,从而导致存货总费用的大幅度上升。医院的存货一般包括 :中西药品、卫生材料、低值易耗品、一般材料等。由于存货特定的用…     

数据仓库在医院管理和决策中的作用

随着医学科学技术的不断发展进步，现代化的医院信息管理网络技术在各级医院中得到了广泛应用，然而相当多的医院的信息化建设仍然是几个独立的业务系统的应用，系统间集成化水平不高，数据不共享，虽然积累了大量数据，但缺乏有效手段挖掘数据中隐藏的重要决策信息，使管理决策缺乏科学依据，管理水平低下，容易造成决策失误。本文针对这种情况，结合我院实际情况，应用数据仓库技术对已有业务数据库进行集成，并利用数据挖掘技术在其上进行数据分析，将其应用于：病人分析、医院效益分析、员工绩效考评分析、医院预测等，明显地改善医院服务质量，提高效益，降低成本，提高了管理者的科学管理和决策水平，极大地提高医院核心竞争力。     

整合利用医院信息化数据资源为医院管理服务

本文通过整合利用医院多类型信息化数据资源,为医院管理决策提供科学支撑的信息服务.主要包括以下几个方面:首先,就人事档案管理方面,在信息化的人事档案基础上实现对人事档案信息安全共享和知识管理,提高医院人事管理效率及科学性.其次,就临床数字信息利用扩展方面,利用信息技术实现医学影像信息的信息共享,将PACS系统与医疗上的医生站、护士站系统以及计算机管理系统、图书馆联网一体化等现代化信息技术联网,实现医院影像信息的资源共享.另外,发挥临床教学信息在医院重大活动中的作用,为临床教学人员开展医疗、教学、科研工作提供系统的依据.提升医院管理决策的科学性.     

加强医院精细化管理的思考

精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理理念和管理技术。实施精细化管理是提高医院管理水平的必经之路,是获得人民群众的认同感和信任感的重要措施,是医院科学发展、和谐发展的重要保证。精细化管理要突出专业化建设,提高系统化水平,善于数据分析,提高信息化建设,创建精细化管理文化。     

医院信息化助力医院管理年

我院经过一年半的努力，基本实现了医院的全面信息化。信息系统的使用明显提高了医疗质量、管理水平、工作效率和服务质量。结合医院管理年活动的开展，我院利用信息平台强化管理，在规范医务人员行为、合理用药、抗生素分级使用、病历质量控制、临床科室医疗制度落实等方面收到良好效果。     

借助信息化建设手段促进医院后勤精细化管理

以医院动力班组为例,通过后勤动力班组维修系统、能耗监控系统、设备管理系统,整合资源,使管理更加科学合理,提升管理工作质量.     

加强现金流量管理为医院领导决策提供服务

现金流量表目前还不是医疗机构法定对外提供的报表, 但随着医疗市场激烈竞争和医疗体制的进一步改革,加强医院财务管理,使我国医院财务和国际财务惯例接轨,编制现金流量表当属必然。假如院长要问财务科长:“今年总共花了多少钱?都花在哪些方面了?”有了现金流量表,这些问题都不难回答。我院从2003年开始,结合医疗实际情况,着手建立现金流量旬报和月报制度,准确地反映了医院现金的来龙去脉,真实地反映了医院偿还能力和营运情况,从而加速资金周转,提高资金使用效果,达到提高资金效益的目的, 2003年医院业务收入增长了15．2％,2004年继续增长了     

卫勤决策支持平台功能研究

本文针对建设现代后勤及我军遂行多样化军事任务卫勤保障的现实需求,提出了构建卫勤决策支持平台的现实意义,并对卫勤决策支持平台的功能定位、用途和组成进行了阐述,结合卫勤决策支持平台的特点,分别论述了卫勤决策行为模拟平台、卫勤决策软件技术平台、卫勤决策支持系统平台、卫勤决策支持装备平台和卫勤决策支持硬件平台的基本功能。     

论信息化平台建设与医院管理

现代化医院是一个功能多样又极度开放的社会有机体,不仅内部的层次和部门繁多、各种联系错综复杂,而且面向社会的外延也极其丰富,涉及政府、企业、社团、社区等几乎所有社会机构。正因如此,现代化医院对信息化和数字化技术,有着更为迫切和实际的需求。通过信息化建设提升医院的管理水平,成为医院各级管理人员的重要工作目标之一。     

医院精细化管理实践

精细化管理是近年来医院管理改革的重要方向之一,本文总结本院采用精细化管理的实践,通过引入绩效考核管理机制,推行全成本核算,建立完善的质量控制体系,着力解决院内各部位收支不合理因素和结构性矛盾,全面推进医院精细化管理,并就实践过程中存在的少数人员存在思想偏差、少数职能科室分工不够明确、反馈途径还不够通畅问题分析并提出对策。     

医院绩效考核精细化管理

绩效考核精细化管理可以将医院绩效考核责任具体化、明确化,按照"精细"的思路,找准关键问题及薄弱环节,提高组织执行力和效率,切实提升医院整体实力,推动医院可持续发展,提高社会竞争力。     

医院成本管控的精细化管理研究

目的:探讨医院成本管控的精细化管理,提升医疗服务质量和效率.方法:分析医院成本管控中的存在问题,提出从搭建公共信息平台、明确最小成本管控单元和确定成本分摊方式等行之有效的成本管控措施,根据医院成本管控具有管控对象多样性、分摊方式复杂性的特点,实施医院成本管控精细化管理.结果:医院通过开展科室成本管控,明确了成本管控的对...     

医院业务流程管理信息平台的设计思想

随着医院信息化的发展，业务流程管理思想的传播，医院管理层对信息的需求日益增长，但信息系统提供的支持却严重滞后。本文提出医院业务流程管理信息平台的设计思想，为管理者提供业务流程设计、监控、分析和资源管理的信息工具，辅助管理者实现业务流程的持续优化。     

谈医院管理的精细化

目前医院很大程度上仍处于“惯性管理”，基本上还是粗放式管理、粗放式经营。在医院的院科二级管理中，科级管理的主体是临床医技的各科主任，他们不但掌握了较好的医疗技术，也掌握着各自科室的管理资源，是管理规则的执行者。但他们不是专业的管理人员，没有经过系统的管理知识学习和培训，所以各科的管理大都带有各科主任的个人烙印。这种“专家型”的管理模式强调的是“人治”而不是“法治”，使医院管理带有人为的随意性，违背了现代化管理思想的科学本质。因此，现代化医院必须改变原有的管理模式，引入以“法治”为核心的精细化管理模式，提高医院的运营质量和效率。     

基于医院信息化平台的膳食管理新模式构建

为顺应医院管理制度的改革和患者在饮食营养搭配上的观念转换,医院应在营养膳食工作中实施科学的经济管理理念和营养管理理念,保证与患者接受的临床治疗密切配合,落实医院经济核算和管理效益的可持续发展[1].因此,建立以营养膳食管理为核心的膳食管理信息化专科系统,对实现医院膳食管理向科学化、专业化、精细化、信息化方向发展,提高工作效率,促进医疗质量和安全有重要意义.     

面向二十一世纪医院信息管理大决策

随着信息高速公路在全的兴起，特别是下个世纪脚步临近，来自下个世纪的信息挑战已经逼近。文章通过研究下自下个世纪信息通讯的巨大变化，以及对传统观念，对国家医院政决策和整体医疗水平、对医院管理决策、对医疗卫生行业，对医护人员能力的影响挑战，提出成立专门研究信息高速公路对国家影响的机构，医学院校全面普及计算机专业知识、统一规范医院内网络、激励医院尽建成局域网络、规范网络行为法律等五条建议。