县级医院护理管理模式改革之初探

近年来 ,结合我院具体情况 ,改革护理管理模式 ,病人满意度逐年上升 ,病床使用率达到 90 %以上 ,取得良好效果。1　改革管理模式 ,提高护理质量1.1　改革用人制度 ,护理中层干部竞聘上岗。医院本着公开、公平、公正的原则 ,采用竞聘演讲、述职答辩、民主考核和民主推荐等形式 ,不拘一格选拔护士长。院委会把拟聘的人员名单和成绩张榜公布 ,接受全院职工的监督 ,最后由院长聘任 ,报卫生局备案。此举打破了“论资排辈”的传统观念 ,破除护士长终身制 ,改变了个别护士长工作中“不求有功 ,但求无过”的思想[1] ,建立起能上能下的管理激励机制 ,…     

驻港部队医院护理管理模式初探

针对我院实行封闭式管理、医护人员实行轮换制、护理队伍素质参差不齐、年轻护士多、护士学历职称偏低、医院三军联合保障、专业不突出、单病种病例少等特点,提出应强化使命教育,坚持人本原理,构建和谐护理团队;建立健全护理规章制度;规范工作流程;加强护士在职培训,提高综合保障能力;建立严格人员轮换交接班制度,确保护理工作持续发展。     

初探县级医院护理标准化管理

施行标准化管理是医院实行科学管理的一种改革,是摆脱经验管理的一种新的尝试.标准化管理以规章制度为依据,以责任制为核心,以系统论、信息论和控制论等现代管理科学的基本理论为指导,以标准化原理为基础,将标准化渗透到医院的一切领域,贯穿于工作的全过程,以提高个人素质,提高单位整体效能,从而提高工作质量、工作效率为目的的一种现代化管理方法.标准化管理对于提高护理管理水平,提高护理人员的工作素质,提高护理质量起着重要的作用,下面     

精细化管理在县级医院临床护理中的应用

[目的]探讨精细化管理在县级医院临床护理中的应用。[方法]在医院临床护理中进行精细化管理,加强护士素质培训、明确岗位职责目标、细化操作流程规范、量化考核监督体系。[结果]有效减少了护理差错、缺陷、护理纠纷的发生,提高了护理综合质量评分及病人满意度,提高了护士的整体素质和护士的工作积极性。[结论]在县级医院临床护理中应用精细化管理,可提高医院管理水平,提高医院的核心竞争力,树立医院在社会上的良好形象。     

三级医院对口支援县级医院护理管理的实践及成效

[目的]探讨三级医院对口支援县级医院护理管理的实践及成效。[方法]对指定的县级医院开展相应的对口支援活动;经过特定期限的对口支援,三级医院应当对于县级医院提供日常护理管理所需的必要指导,扶持县级医院完善自身的护理管理方式。[结果]县级医院在具体接受对口支援的过程中,在较大限度内提高了自身具备的综合性护理管理水准,同时也获得了更高的分级护理、基础护理及护理安全得分。[结论]现阶段的县级医疗卫生正在不断改进,三级医院对于县级医院进行对口支援与扶持有利于在根源上保障护理管理获得良好的实效性。对口支援的模式有利于改进县级医院现阶段的护理管理。     

贫困县级医院面对SARS的护理思考

贫困县级医院如何面对SARS“来犯”，在第一阶段的备战中，使我深深感到责任的重大和设施、人员应急能力等急需改进和提高的护理思考。     

县级医院护士层级管理实践

目的：探讨护士层级管理模式在县级医院护理管理中的应用效果.方法：实施护士长、护理组长、护士层级管理,APN排班模式,充分合理利用现有护理人力资源,质控前移,保证护理安全,提高护理质量.结果：实施前后患者的满意度及健康教育水平、护理质量指标得到提高.结论：护理人员层级管理能充分合理利用现有的护理人力资源,保证护理安全,提高护理质量,达到最佳的护理管理目标.     

县级医院手术室护理缺陷及管理对策

我院是一所综合医院,手术室面对全院各手术科室不同种类的手术,还担负着急、危、重病人的抢救工作。因此,手术室工作质量直接影响着医疗效果和病人的愈后,甚至关系病人的生命安危。手术室管理的核心是人员的管理,而人员的管理主要     

贫困县级医院成功开展整体护理的体会

在经济、文化滞后地区开展整体护理,具有区域性的特点。院领导对整体护理的重视,到全院职工的认识,取得各部门间的支持与配合,是成功开展整体护理的关键。人才准备是成功开展整体护理的基础。在全院同时开展整体护理,有利于院领导统一决策,有利于护士素质的整体提高,有利于病人在各病区享受同等服务。面对千差万别的服务对象,掌握病人需要的难度大,制定灵活的护理计划和多样的宣教方法是满足各个病人需要的保证。     

绩效考评在县级医院急诊科护理管理中的应用

目的探讨绩效考评在本院急诊科护理管理中的应用效果。方法成立科室考评小组。制订考评细则及计分标准,当月底由科室考评小组进行综合评定,下月初公布各人累积分值,无异议后将考评结果报院财务室核算发放个人绩效工资。结果实施绩效考评后患者满意度、护理部质量检查得分、科室自评得分均高于实施考评前水平（均P〈0．05）。实施绩效考评后科室年均收入及年人均绩效工资均较实施前增长了30．5％。结论将绩效考评纳入急诊科护理管理中提高了管理工作的科学性,有利于调动护理人员工作积极性,提高急诊科护理服务质量和患者满意度。     

岗位层级管理模式在医院人事改革眼科护理中的应用

[目的]探讨岗位层级管理模式在医院人事改革眼科护理中的应用。[方法]实行层级岗位管理护理模式,进行岗位设置、护士配置。护理部统筹全院护士绩效考核分配,门诊、手术室结合量化考核,提高临床夜班护士系数等。眼科护士分N0-N5共6个层级别培训和考核,制定层级培训手册。护理质量管理实行科室护理单元自控、护士长交叉检查、护理部组织护理质量管理委员会下设的专业小组管理、项目小组管理、护理总值班督导、护理部主任行政业务督导等质控考核,考核结果与绩效挂钩。比较人事制度改革实施前后病人满意度、护士岗位工作满意度及护士对统筹绩效考核分配满意度。[结果]实施岗位层级管理模式后,各层级护士对岗位工作满意度由90.55%提高到98.42%,护士对统筹绩效考核分配满意度由91.33%提高到96.06%,病人满意度由91%提高到97%。自2013年始医院护理质量评价每年获市级评估"A级",无护理服务投诉,无护理差错事故,护士离职1人离职率2.8%,离岗率0。[结论]在人事制度改革中,眼科护理实行岗位层级管理模式,护理部统筹绩效分配,能有效地实现同工同酬,能保证护理质量及提高病人满意度,为病人提供持续科学的优质护理服务,有效减少护理差错及护理人才流失,不同程度地引导眼科护士走向临床岗位,满足临床病人需求。     

浅谈县级医院如何提高护理质量及管理水平

护理工作是整个医院工作中的组成部分,护理质量的高低直接影响着医院工作的整体质量。护理队伍和建设是整个医院建设的基础,也是医院整体目标实现的基础。为适应我院深化改革的需要,现就如何提高县级医院护理质量及护理管理水平谈谈个人的看法。 一、影响护理质量的不利因素 护理质量的优劣与多方面因素有关,但是最根本的因素是管理水平。     

县级医院实施优质护理服务的效果分析

目的:探讨县级医院实施优质护理服务的效果。方法:对我院实施优质护理服务的8个病区住院患者满意度、医生满意度、护理质量情况进行对比。结果:实施优质护理服务的病区住院患者满意度、医生满意度、护理质量有明显提高,差异有统计学意义(P<0.01,P<0.05)。结论:县级医院实施优质护理服务可促进护理的发展,但实施过程需结合实际,循序渐进地形成符合有自己特色的优质护理服务。     

县级医院开展优质护理服务的做法与体会

[目的]总结县级医院开展＂优质护理服务示范工程＂活动的做法与体会。[方法]医院选择2个病区作为试点,再全面推广,具体措施包括争取领导的支持、改善病房环境、关心关爱护士、实施责任制整体护理、改革工作排班、修订规章制度、做实基础护理、加大后勤保障力度、制订评选标准等。[结果]开展优质护理服务提高了病人的满意度和护理质量。[结论]县级医院开展优质护理服务可以提高医院临床护理工作质量和病人的满意度。     

县级医院整体护理深入开展的难点及对策

随着广大护理人员对整体护理认识和理解的加深，上世纪90年代许多县级医院试行整体护理工作模式的开展，通过十多年的推广，虽然取得了一定实效，但是在实践中，所遇到的一些难点问题没有得到应有的解决，使县级医院整体护理工作的开展仍处于停滞不前的状态。     

在深化医院改革中促进整体护理发展

在深化医院改革的进程中 ,护理面临着机遇和挑战。如何使整体护理工作能适应改革的需要 ,并在改革中促进整体护理的发展 ,是我们努力的方向 ,是改革的大势所趋 ,也是整体护理能否普及推广的关键。近年来 ,我们通过不断提高对医院改革的整体护理的认识 ,加强护理队伍内涵建设 ,推行整体医疗护理模式病房 ,进行整体护理质量研究等 ,促进了整体护理的发展。全院有 6个病房作为整体医疗护理模式病房已实施两年 ,33个病房在 1999年底达到整体护理的阶段目标。从护理的角度 ,以“优质”服务增加了医院竞争力 ,以“高效”提高了医院生命力 ,以“低…     

如何规范县级医院合理用血

为了建立健全输血规章制度,认真落实<中华人民共和国献血法>、卫生部<医疗机构临床用血管理办法>和<临床输血技术规范>,规范临床输血管理,严格掌握输血适应证,做到科学、合理用血,进一步加强输血质量控制,确保输血安全,杜绝医疗安全事故.现对如何规范县级医院合理用血进行分析讨论.