控制总体医疗成本 提高医院综合效益

1996年以来,沙井人民医院推出一系列控制总体医疗成本,提高综合效益的改革措施,取得了良好的社会效益和经济效益。推行了全成本核算,完善医疗成本管理;实行了全员聘任制,做到减员增效;执行了招标采购制度,降低药品构成比例;控制了病人诊疗费用负担,推出优质廉价服务;实施了后勤社会化,减轻后勤管理压力;落实了收费公示制和清单制,接受群众监督。这些措施,体现了江总书记"三个代表"重要思想,代表了广大人民群众的根本利益,也符合医院的长远利益,是医院可持续发展的需要。     

医院医疗装备综合效益的分析与管理

充分发挥医疗装备的效率、效能、效益、指导医疗单位科学合理有效地配置和使用医疗装备,提高科学管理水平,使卫生资源得到充分的开发利用.     

医院后勤社会化改革的实践与分析

烟台山医院新病房楼正式投入使用。该病房楼共24层，建筑面积4万平方米。如果沿用过去的管理模式，需要大量引进管理、技术人员和工作人员，必将大幅增加医院的运行成本。为使病房楼尽快投入使用，又进一步降低运行成本，医院对后勤管理模式进行大力改革，逐步推进后勤服务社会化，取得了较好的社会经济效益。[第一段]     

大型医疗设备综合效益分析与使用管理

自1999年起,我院开展了大型医疗设备综合效益统计分析工作并建立了月报制度,并以此当依据加强了大型医疗设备的管理。为保证数据来源的准确,设备管理部门每月到经济核算科室采集部分有效数据,另一部分数据由各科室负责人在每月5日前报设备科,按照制定的效益分析方案对各种数据汇总分析,并报送有关院领导和有关科室做奖金发送、设备的使用调整等工作的参考材料。 我们对全院近50台大型医疗设备进行了分类:(1)A类为百万元以上大型医疗设备,如CR、MRI、CT、彩色超声多普勒诊断仪、中央监护系统等。(2)B类为50万元至百万元以下的大     

现代医院后勤社会化的效益效果分析

目的评价现代医院后勤服务社会化的效果.方法利用报表资料,分析比较同一地区已和未后勤社会化医院三年间每业务量消耗的卫生材料费、低值易耗品费和后勤人员工资福利费;利用现场随机抽取的150名患者和200名医务人员调查问卷资料,分析比较两组人群对后勤社会化服务的满意程度.结果每业务量消耗的卫生材料费和低值易耗品费后勤社会化的医院最低;在后勤社会化医院,病友对后勤服务的满意度为92%,医务人员对后勤服务的满意度为81%,后勤社会化医院中近60%的病人选择该院就医是因为医院的环境和服务态度好.结论说明现代医院的后勤工作全面推向社会的思路正确、效益和效果显著.     

医院后勤服务社会化改革的经验与体会

随着社会主义市场经济体制的建立和完善以及医疗体制改革的不断深化 ,使医疗行业的行政性垄断逐步让位于市场竞争 ,供方主导转变为需方主导 ,要适应这样的转变 ,就必须从思想观念到行为方式的转变上进行变革 ,摆脱束缚医院发展的羁绊 ,优化人、财、物资源配置 ,进一步盘活存量、吸引增量 ,才能推动医院发展。为此 ,我院于 2 0 0 0年 4月根据《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》(国办发 [2 0 0 0 ] 1 6号 )文件精神 ,在稳步进行人事和分配制度改革的同时 ,逐步推进了医院后勤管理体制改革 ,积极开…     

开展医院成本效益分析深化医疗设备投资管理

目的：医疗设备成本效益分析是医疗设备管理人员必须具备的管理意识,是加强医疗机构设备资源管理的重要依据和深化改革的向导。方法：追求医疗设备资源投资效益,以科学的方法先进的手段,开展规范的成本效益分析。结果：医疗设备资源投资优质、高效、低耗的管理道路,既是国家、政府对医疗机构宏观指导的方向,也是医院决策者及医务工作者追求和努力的目标。结论：树立效能理念、健全医院工作规范、建立信息平台、加强岗位培训、重视结果应用等要素,对深化医疗设备投资管理具有重要意义。     

改革为医院的发展注入了活力——宿迁市人民医院的改革实践

宿迁市人民医院始建于1905年美国长老会创办的“仁济医院”,现有职工886人。1996年前为县级医院,因区划调整,1997年升格为地市级综合医院,但医疗技术水平与县级医院相差无几,医院评级定等时,仅为二级乙等。由于投入不足和传统僵化的管理机制,导致人才匮乏,专科无特色;核定床位为520张,使用率不足60%～70%,加之负债8000多万元,“大锅饭”现象严重,2002年一年中就有26名骨干医师相继离开了这所医院。宿迁市三县二区520多万人口,遇有危、急、难、特病例,患者只好选择到周边城市和外地求医。2003年7月,宿迁市政府和南京鼓楼医院、金陵药业三方合…     

一次性医疗用品与复用医疗用品成本效益研究

目的研究一次性医疗用品(一次性导尿包、一次性换药包、一次性呼吸机管道、一次性塑料鞋套)与复用医疗用品(导尿包、换药包、呼吸机管道、复用拖鞋)成本效益,探讨一次性医疗用品与复用医疗用品经济效益与社会效益的利与弊。方法采取作业成本法和定性分析法将供应室的生产活动看成是由一系列的作业所组成的,完成一项作业消耗一定的资源,并根据产品生产的特点和成本管理的不同要求,对产品成本结构进行系统归纳,核算出实际成本。计算复用医疗用品替代一次性医疗用品减少的医疗废物产生量。结果复用导尿包成本12.15元/套,一次性导尿包成本16.00元/套,节省成本3.85元/套;复用换药包成本6.07元/套,一次性换药包成本5.50元/套,增加成本0.57元/套;复用呼吸机管道成本68.47元/套,一次性呼吸机管道成本80.00元,节省成本11.53元/套;复用拖鞋成本0.03元/双·次,一次性塑料鞋套成本0.17元/双,节省成本0.14元/双·次。假设以上医疗用品复用替代一次性使用,以某院为例,2014年节约费用187 409.50元,减少的医疗废物量30 839.6 kg;2015年节约费用133 243.64元,减少的医疗废物量43 517.5 kg。结论复用医疗用品的成本低于一次性医疗用品的成本,推广使用复用医疗用品可以降低医疗成本,减少患者医疗费用,减少医疗废物产生,同时可节约国家有限的资源。     

医院医保管理工作的实践与体会

医保的全面覆盖及较低的统筹层次给医院医保管理工作带来困难。笔者根据新医改对医院医保管理工作的要求,分析当下存在的问题,并结合多年的工作经验,从医院角度出发,总结了几点切实有效的医保管理举措,促进医院医保管理工作有序运行与发展。     

浅析管理会计在医院发展中的有效运用

随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深入与发展,医院的管理模式正在由事业单位管理向企业化管理转变,面对新的经济和管理环境,医院管理者们应更加重视管理会计运用和发展。本文通过对医疗财务管理体制存在的弊端及管理会计的重要性分析,提出了医院管理会计工作的主要思路以及运用管理会计需注意的问题。     

新医改背景下公立医院的改革与发展探析

"新医改"一直是与社会民生密切相关的热点问题,作为医疗卫生机构的主体,公立医院改革是新医改的重中之重,笔者就管理体制、运营机制和监管机制,补偿机制,多元化办医三方面对公立医院的现行状况进行阐述,并探析公立医院改革与发展的合理有效途径。     

以薪酬管理改革为抓手 推进医院人力资源管理制度改革

目前,我国公有制医院实行的人力资源管理制度,已严重滞后于社会发展。因此,进行医院人力资源改革势在必行。在明确了医院人力资源管理的意义和目标的基础上,对现行的人力资源管理制度进行分析,发现其存在的问题,从而进一步明确改革的重点和方向,采取积极有效的措施稳步推进医院人力资源管理改革,特别是改革和创新薪酬管理,以促进现代化医院的建设和可持续发展。     

人文关怀融入医院后勤社会化改革

为使后勤社会化过程平稳、安定,取得成效,将人文关怀融入后勤社会化改革,充分体现人性化、实践性、群众性、针对性和生动说理性,逐步建立起社会经营、保障有力的后勤服务体系。     

档案工作如何服务于医院改革发展

发展是医院的主题.然而,医院在发展中同时面临着机遇和挑战,在医疗市场竞争越来越激烈的态势下,医院档案工作如何服务于医疗改革发展,如何适应医院发展的新特点、新情况、新任务,是摆在档案管理工作者面前的一个突出问题,也是档案管理工作者目前急需解决的一项课题.下面就这一问题谈一下笔者的看法.     

医院图书馆的人本管理与和谐发展

分析以人为本的管理理念,把馆员和读者放在图书馆管理工作的中心,围绕其思维和需求对资源进行最有效的统筹安排和组合分配。探讨怎样开展图书馆的人本管理与和谐发展,在提升人性化服务管理理念的同时更要注重为读者营造优雅、合理布局、安静舒适的环境来促进图书馆的和谐发展。     

医院基建工程管理的实践和体会

通过对上海市第六人民医院东院的工程建设实例介绍,详细阐述了前期施工、结构施工、装修施工等工程建设阶段的工作实践,总结了医院基建工程管理的经验与体会。     

阳光用药制度建设与医院药品信息化管理的实施和成效分析

目的探讨阳光用药制度体系的建设,创建医院药品信息化管理新模式。方法介绍具体做法及措施,分析医院阳光用药制度和医院药品信息化管理实施后的临床用药变化和成效。结果阳光用药工程三大体系建立以来,通过构建和完善各项管理制度,有效预防和遏制了医药购销领域商业贿赂行为;通过规范管理、专项治理,提高了医院合理用药水平。结论通过阳光用药制度体系的建设与医院药品信息化管理的实施,既规范了医疗行为,也推动了临床药学的发展,阳光用药制度建设初见成效。     

医院制剂管理和发展思路的探讨

目的　探讨新形势下医院制剂管理和发展思路 ,更好地为临床服务。方法　以GMP为依据 ,从制剂的人才培养、GMP的软件和硬件、管理模式、新药开发研制等方面进行分析。结果　医院制剂要发展 ,必须提高人员素质 ,加强管理 ,保障质量 ;更新观念 ,不断创新。结论　医院制剂要将以病人为中心的“供应保障型”为基础的“技术开发型”的生产模式和高质量产品形式更好地发展下去