医院转换经营机制的思考

医院转换经营机制的思考广州医学院（５１０１８２）王小丽医院和企业都是社会的基本经济组织，在市场经济条件下，都面临着转换经营机制的问题。随着经济体制改革的深入发展，企业转换经营机制的许多重要问题已达成了共识，而医院仍面临着进退两难的困境。具体表现为原来...     

卫生医疗机构转换经营机制初探

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指明了卫生改革发展的方向,形成适应社会主义市场经济体制和人们健康需求的、比较完善的卫生体系,在卫生事业改革中,医疗机构如何转换经营机制成了需研究解决的新课题,为此,作如下粗浅的探讨。一、加快医疗机构产权制度改革,确立医疗机构市场的主体地位     

医院经营机制改革的探索与实践

在全国经济体制改革的大潮中,医院的经营服务如何适应有计划商品经济的需要;在国家财力有限、对卫生投入不足的情况下,医院如何增强经营补偿和自求发展的能力;在医疗保健供求失调、供不应求的情况下,医院如何有效地发挥卫生资源的作用,充分调动人的积极因素等等,这一切都要求医院的经营机制必须转变和改革。在十年改革中,沈阳市对医院经营机制的改     

试论医院经营机制

一、医院经营机制的含义医院经营机制,是指医院内部各要素之间,及其与外部经济环境之间相互联系、相互作用、相互制约的关系,在经济规律的作用下,产生的组织运行的内在功能或势能。我们研究医院经营机制,目的在于依据对客观经济规律的认识,设计和构造必要的卫生经济环境和条件,使医院能按照社会主义的方向健康发展。一、建立医院经营机制的客观依据医院作为一个特殊的经济机体,它不仅创造价值,构成社会总产品(劳务)的一部分,并以相对独立的商品生产者和经营者的身份参与社会生产过程,所以说医院的各项     

医院经营机制转换和完善的几个问题

医院经营机制是指医院作为一个经济有机体,为适应外部经济环境求生存、求发展而具有的内在功能和运行方式,主要包括决策机制、动力机制、运转机制和约束机制等。医院经营机制是医院经营行为的基础,医院经营机制合理与否,直接关系到医院经营行为的状况。随着社会主义市场经济体制的建立,我国医院经营环境和医院管理体制已经发生深刻变化,致使各级各类医院由过去传统的计划经济体制下的经营机制,向适应市场经济体制的经营机制转换。但由于新旧经济体制更替过程中的不完善,制约和影响着医院经营机制的转换和医院经营行为的合理化,需要各级医院管理部门和医院经营管理者研究解决。     

完善医院经营机制的探索

一、医疗市场的预测目前,医疗市场模式正从卖方市场向买方市场转换。掌握市场,了解社区需要的有效手段就是预测。通过预测我们可以了解到可能就诊病人的数量、疾病谱的构成、市场占有率、服务半经等等。预测一般要从两方而入手:一是从已有的历史资料分析。这要根据数据的结构不同,而采用不同的数据处     

实行股份制 完善医院经营机制

一、股份制医院的组建原则我国医院是社会主义的公益性医院,一切资产都是国家所有。要进行股份制的改革,必须改组内部所有制的结构,变一家所有为多家共有,变全部公有为公私兼有,形成多层次、多格局的合理布局。因此:     

医院经营概说——医院的经营机制

医院经营概说──医院的经营机制广州医学院黄大白医院搞经营，在明确了医院的经营方式后，就应解决如何建立一套完善的经营机制问题。所谓医院的经营机制，是指医院经营的各要素在运行过程中所形成的相互作用、相互制约的联系方式和功能。它表现为医院对市场具有的应变能...     

论城市基层医院经营机制

通过分析上海市南市区基层医院实施综合目标管理责任制改革方案的绩效，提出建立适应城市基层医院的经营机制：（１）实行宏观管理机制。（２）营造医院经营机制。（３）健全医疗法律规章。     

谈谈全民所有制医院经营机制的转变

一随着商品经济的发展,改革开放的不断深化,全民所有制医院传统的经营机制越来越不适应当前的形势。突出地表现为职工的积极性不高,工作效率低下,不少医院出现亏损,越办越穷。相反,集体所有制、股份制和个体承包制医院却生机勃勃,效益很高,这充分反映出全民所有制医院的经营机制存在弊端,     

医疗机构的经营机制

随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗机构开始面临激烈的市场竞争,医疗机构必须不断修正和完善自身的经营机制。本文从顾客与市场管理机制、经济管理机制、营运机制和组织构架与人力资源管理机制四个方面分析了医疗机构经营机制。     

抓住机遇 深化改革 促进医院发展

在社会主义市场经济不断发展的新形势下,卫生改革如何深化,医院如何发展,摆在我们各级领导的面前。“八五”期间,是由计划经济向市场经济转轨时期,为医院的改革和发展创造了新机遇,也使医院面临许多问题和困扰。在天津市卫生局党委的领导下,我院领导全院职工团结拼搏,艰苦奋斗,在医院新、基础差、底子薄、资金紧、经验少、困难多的情况下,我们以改革为动力,坚持走改革之路,解放思想、更新观念、内部挖潜、外部引进、用活政策、加快发展,在改革过程中,增强了医院的生     

改革分配制度 促进医院发展

在医院深化改革中,分配上的平均主义是医院缺乏活力的重要原因之一。如何突破原有的模式,建立合理的奖金分配制度,是把医院工作的重心转移到以病人为中心,以质量为核心的质量效益型发展轨道上来的必要措施。经过几年的探索,我院在奖金分配上形成了一套行之有效的管理办法。     

社会主义市场经济条件下的医院经营机制

在社会主义市场经济发展过程中,如何遵循卫生发展的内在规律,逐步建立起宏观调控有力,微观运行富有生机的新机制,是医院不断要探索、总结的一个现实问题。 1、充分认识医院经营与经营机制的必要性。 在社会主义市场经济大环境中,按照社会主义市场经济规律的要求,运用经济手     

对企业职工医院转换经营机制的探讨

企业职工医院是国家卫生资源的重要组成部分，多年来受计划经济的制约，完全靠企业投入，医院的生存与发展缺乏活力。在企业转换经营机制的过程中，对企业医院怎样转轨变型进行了探讨。一是对企业职工医院＂纯福利型＂管理模式的弊端进行了分析，二是对企业医院转换经营机制的必然性进行了阐述，三是对企业职工医院转换经营机制的途径进行了探讨。认为重视企业职工医院经营机制的转变，既是企业转换经营机制的必然趋势，也关系到卫生改革能否深入发展，应予重视。     

关于医院经营机制的若干认识

一、医院经营机制的概念医院经营机制是由经济学中“经济机制”移植而来的。在经济学中,“机制”一词含义有两个层次,其一,是指经济机体的各组成要素或诸环节之间相互影响、相互制约的关系,这种关系是经济