供应室下收下送实行分时分段管理

按照三级甲等医院《供应室验收标准》要求 ,从 1999年 9月起 ,实行分时分段交换物品 ,即上午收、下午送 ,收到了较好的效果 ,现介绍如下。1　 用具准备根据医院的规模订购一定数量的有盖塑料储物箱 ,规格为 6 0cm× 40cm× 43cm ,按储物箱的大小 ,订购不锈钢双层推车 ,每层放 3～ 4个箱。2　 具体操作每天上午由卫生员用已消毒过的密闭式污物回收专用车到各病区进行物品回收 ,此项工作在病区的污染区进行。送物完毕 ,每个箱子均用含氯的消毒液擦拭 ,并用紫外线灯照射 1h ,加盖备用。3　 优　点3.1　 减少交叉感染机会　实行分时分段下收下送…     

供应室实行下收下送防止无菌物品污染

我院供应室是在1996年实行各种物品下收下送,将无菌物品送到临床各科与使用后的物品进行交换,交换过程中无菌包表面的污染,各科盛物盘先装使用过的污染物品、后装无菌物品,因而盛物盘被污染,护理人员交换过程中手的污染、科室空气污染,分别采样做细菌培养.结果菌落数手的污染(5.1～5.5)CFU/cm2,科室空气(423～604)CFU/m3.     

改进供应室下收下送的体会

我院供应室自1999年开始,先后采用了两种不同方式的下收下送,2009年10月改进后的方式明显优于改进前. 1 下收下送 1.1 改进前供应室每日下收下送上、下午各1次.每个下收下送小组2人,两辆车,1人收污染物品,1人发放无菌物品,临床科室与治疗室护士当面点清污染物后再发放无菌物品,双签字.     

供应室下收下送车辆的消毒措施

为了控制医院供应室运输环节感染的发生,加强供应室下收下送车辆消毒的管理,确保无菌物品的灭菌有效、安全,我院采用该方法对供应室下收下送车辆进行消毒,取得了良好的效果。1方法     

供应室下收下送中的问题及对策

为了保证临床护士工作的连续性,保障无菌物品的及时供给,供应室的工作模式变为主动上门,全面实行下收下送,从而减少临床科室往返供应室的时间和次数,能够使护士有更多时间和精力投人到临床护理工作中。     

消毒供应室下收下送工作的质量控制

消毒供应室承担着全院医疗器械的回收、清洗、包装、消毒灭菌和发放工作,其工作质量与医院感染的发生密切相关,它直接影响医院的医疗、护理质量,做好下收下送工作的质量管理,是消毒供应室工作中的一个重要环节.     

消毒供应室下收下送物品的质量管理

供应室担负着医院各类无菌器械、敷料及物品的供应,供应室管理质量与医院感染的发生有着密切的关系,直接影响医疗护理质量,甚至病人的安危,确保各类无菌物品的质量是控制医院感染的核心.随着整体护理的深入开展,消毒供应中心做好物品的下收下送工作已经成为工作中的重要环节[1].如果不注意无菌物品的环节质量控制,临床使用时极易发生医院感染,埋下事故隐患.加强供应室下收下送各个环节的质量监控,是防止无菌物品在下送过程中被污染的重要措施.     

再造流程在供应室下收下送的作用

我科自2005年以来将再造流程用于供应室的下收下送工作，取得了良好的效果。     

供应室下收下送工作中存在的问题分析与对策

消毒供应室是控制医院感染的重要科室，承担着全院无菌物品的供应及使用后污染物品的回收工作。并按临床需要送物上门，在工作中做到按需所送、随需随送的合理而有效的工作方式，完全符合“全体护理”的管理特点。如果工作人员消毒隔离概念不清，责任心不强，容易发生无菌物品和污染物品的交叉感染，从而引起院内感染。现就供应室下收下送工作中存在的问题进行分析，并阐述相应的改进对策。     

加强供应室下收下送工作的管理严格控制医院感染

消毒供应室是控制医院感染的重要部门,随着医学模式的发展,下收下送工作成为供应室的重要工作内容.加强下收下送工作的质量管理,是防止交叉感染的重要环节,对预防和控制医院感染具有重要意义. 1 建立完善的规章制度 根据卫生部2009年卫生行业标准中的《医院消毒中心管理规范》的要求,制定了严格的下收下送制度,专车专用,收送两条线,以保证下送物品不污染,下收物品污染不扩散,一切物品运输过程中不暴露、不扩散.     

谈供应室人员下收下送无菌物品的全程质量管理

供应室担负着医院各类无菌器械、敷料及物品的供应,供应室管理质量与医院内感染的发生有着密切的关系,直接影响医疗护理质量,甚至病人的安危,确保各类无菌物品的质量是控制医院内感染的核心.供应室无菌物品下送是保证无菌物品不受污染的重要工作,在医院开展整体护理、推行优质服务、实现医院跨越发展中起到了重要的支持作用,加强供应室下收下送各个环节的质量监控,是防止无菌物品在下送过程中被污染的重要措施.     

谈供应室人员下收下送无菌物品的全程质量管理

供应室担负着医院各类无菌器械、敷料及物品的供应，供应室管理质量与医院内感染的发生有着密切的关系，直接影响医疗护理质量，甚至病人的安危，确保各类无菌物品的质量是控制医院内感染的核心。供应室无菌物品下送是保证无菌物品不受污染的重要工作，在医院开展整体护理、推行优质服务、实现医院跨越发展中起到了重要的支持作用，加强供应室下收下送各个环节的质量监控，是防止无菌物品在下送过程中被污染的重要措施。     

浅谈供应室下送的体会

随着整体护理的深入开展，一次性医疗用品的广泛应用。做好下收下送工作已成为供应室工作的重点，怎样做好即满足病人与临床需求，又能有效预防、控制院内感染。现介绍几点体会。     

加强下收下送管理防止无菌物品污染

消毒供应中心担负着医院各类无菌器械、敷料及物品的供应,供应室管理质量与医院内感染的发生有着密切的关系,直接影响医疗护理质量,甚至病人的安危,确保各类无菌物品的质量是控制医院内感染的核心.供应室无菌物品下送是保证无菌物品不受污染的重要工作,在医院开展整体护理推行优质服务、实现医院跨越发展中起到了重要的支持作用,加强供应室下收下送各个环节的质量监控,是防止无菌物品在下送过程中被污染的重要措施.     

两种下收下送方式在消毒供应中心应用分析

2005年开始我们分别采用了两种不同方式的下收下送,从节省时间、减少人力资源等取得了明显的效果. 1 下收下送方式 1.1 改革前床位数1500张,10个人分为5个下送组,下送车10辆,人均服务150张床位.每个小组2人,两辆车,1人收污染物品,1人发无菌物品.1个下送小组负责8～10个科室,每个小组上午和下午分别占用90 min,每到1个科室都要与科室的护士当面清点污染物品后再接收无菌物品,最后双方签字.在每个科均要停留10～15 min.     

医院消毒供应中心下收下送社会化实施方法及成效分析

总结并介绍CSSD下收下送社会化改革方法,分析改革中的成效。     

消毒供应室下送工作的质量管理

在以患者为中心的服务中,医院消毒供应室转变服务观念,开展了下收下送工作以满足临床一线医护人员的工作需要.为保证下送工作中灭菌物品不受污染,我们做了以下工作.     

对下收下送人员实施计划培训考核的效果评价

随着医院集中供应模式的开展,下收下送工作成为消毒供应科工作中的重要环节,此项工作多为临聘用工,人员结构单一,专业知识缺乏,整体素质参差不齐.为了加强人员管理,提高工作质量,制定一系列措施,对下收、下送人员实施有计划、有目的的培训考核,取得了良好效果.     

社区健康服务中心医用灭菌物品下收下送流程管理

目的探讨社区健康服务中心医用灭菌物品下收下送的供应流程,确保医用灭菌物品质量。方法对下收下送车辆、下送护士、领用计划信息和交接换物实施流程化管理。结果医用灭菌物品的质量得到保证,未发生过消毒质量安全问题;对需求供应及时,连续3年下送无差错。结论对下收下送流程适度调整,加强管理,能保证社康中心医用灭菌物品消毒质量和供给,对防范医院感染、保障患者安全起着重要的作用。