我国医院护理人力资源现状及研究发展

探讨研究国内外护理人力资源的发展现状,针对我国目前护理人力资源的匮乏及护理人力资源机构的不合理、职责不清等存在的问题。改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念,充分认识"人才是第一资源";建立科学合理的选人、用人机制;建立有效的人力资源激励机制和制约机制,搞好护理人员的职业生涯规划,尝试进行护理人力资源能级划分,营造良好的人才发展环境。使我国的护理人力资源配置更加科学、合理。     

护士人力资源及绩效管理在优质护理服务的实践

目的:落实优质护理服务,探索科学的护理人力资源及护理绩效管理方式。方法:结合我院护理工作任务、内容、程序、人力和时间等影响因素,采取"护士层级搭班排班"进行护士人力资源管理。结果:达到合理使用护士人力资源,体现优质护理服务的护士分层级使用、落实岗位责任制等工作内涵,体现优质护理服务多劳多得、优劳优酬的绩效激励机制。结论:在实施责任制整体护理工作模式、落实岗位管理加强护士落实责任制护理的同时,建立绩效管理等长效管理机制及激励机制,无疑是促进优质护理服务有效、良性、深入发展的有效举措。     

基于ERG理论的护理人员激励机制研究

护理人力资源在医疗机构的地位日益重要,更多的医院管理者开始考虑和关注护理人员的激励问题.伴随着护理专业的发展,护理人才的专业性也逐渐增强,高端护理人才的人数不断增加.与此同时,护理人力资源的短缺和流失却成为医院人力资源管理的顽疾.文章利用ERG理论,介绍护理人员激励的现状,分析护理人员需要的变化,如何建立良好护理人员激励机制的内外部环境,以及护理人员激励机制的构建.     

医院人力资源管理中激励机制的应用分析

激励机制是医院人力资源管理中的重要组成部分,指的是通过一系列的制度构建与安排,利用物质和精神两个方面对员工进行激励,以促进员工工作的积极性与创造性,从而提高组织目标的效益。本文首先对人力资源管理中的激励机制进行了简要的概述,阐述了医院人力资源管理中激励机制应用的原则,再分析了医院把激励机制应用到人力资源管理当中的作用,分析总结目前我国医院人力资源管理中激励机制的现状以及存在的问题,并针对这些问题提出解决措施和对策。     

我院人力资源管理的现状、问题与对策

人力资源管理是现代化医院管理的核心和重点。本文通过对我院人力资源管理的现状 进行分析，探讨了存在的问题，提出要树立正确的人力资源管理理念，建立科学合理的绩效管理和 薪酬分配体系，建立完善的员工培训制度和激励机制，以及做好员工的职业生涯规划等对策。     

基层医院护理人力资源合理使用的临床研究

目的 通过科学、合理利用护理人力资源,提高护理工作效率和工作质量,降低护理成本。方法 在分析了护理人员现状后,对护士人事管理制度进行改革,各科室进行科学排班,对不合理的护理流程进行调整,从而在护理人力资源使用上达到合理定编、定岗、科学管理的格局。结果 改革后护理质量有明显提高,住院病人满意度在98%以上。结论 在基层医院科学测定护理工时的有效管理方法是配置护士,并进行优化组合,改进护理工作流程,采取能力建设与激励机制并行。     

医院人力资源开发和管理的几点思考

该文从目前医院人力资源管理存在的几大问题出发，阐述了新时期医院人力资源管理要从编制人力资源供需计划、培训和激励机制等三大方面着手，提升医院管理的能力和医疗服务队伍的素质，增强医院核心竞争力，促进医院可持续发展。     

人才激励机制在医院现代化管理中的应用

人力资源管理是医院现代化管理的核心,其配置是否合理、管理模式是否科学、先进和具有时代特色,关系着医院的发展、生存和在医疗卫生行业的竞争力。作者对激励理论及人才激励机制进行详细阐述,并针对医院现状及人力资源管理的特点,提出建立人才激励机制的重要性以及具体构建的思路。     

激励机制在护理管理中的应用

为探讨激励机制在护理管理中的应用,本从管理激励方式的改变、现代管理激励观点的转变以及护理激励机制的应用等进行了阐述,为护理管理运用激励机制提供参考。     

人力资源管理中的和谐管理

构建和谐社会的能力，主要取决于人力资源、自然资源、社会资源的相互协调与发展，其 中人力资源是最活跃、最具潜力和能动性的可再生资源。人力资源管理应该围绕组织的宗旨去营 造一种能够凝聚、鼓动人心的共同价值观，然后通过公平的人才使用机制、适宜的激励机制、良好的 人际关系，再加以制度的保障，营造组织的和谐，实现人力资源管理中的和谐管理。     

构建护理人性化管理新模式

江苏省苏北人民医院在优质护理服务工作实践过程中,对护理人员实施人性化管理,构建人性化护理管理模式,在领导重视、绩效分配、学习成长平台和医院文化建设上,形成从物质到精神层面的激励机制,有效调动护理人员工作积极性,最大程度挖掘护理人员潜能,弥补护理人力资源不足,促进优质护理服务持续深入开展,护理服务内涵不断丰富和延伸。     

探究激励机制在护理管理中的应用

目的对护理管理中激励机制的应用进行探究。方法通过目标激励、精神激励、奖惩激励等激励理论和方法对我院护理工作进行管理。结果在激励机制的作用下。我院护理人员的工作积极性得以有效提升,并促使了一支优秀护理队伍的建立和培养。结论激励机制应用于护理管理中,对护理人员敬业精神、竞争精神及工作积极性具有较好的调动效果,且工作者价值的实现和潜力的发挥有利地促使了护理工作质量的提升。     

某战区护理人力资源配置研究

护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容。本文以某战区护理人力资源为例，分析了目前护理人力资源存在的现状问题，并提出了合理配置护理人力资源的措施，以提高护理整体质量和卫生投资的综合效益，为医院人力资源管理提供新思路。     

从人事管理到人力资源管理

面对医疗服务市场的激烈竞争，转变卫生系统管理机制的关系是从人事管理到人力资源管理理念的转变，建立卫生系统人力资源管理的创新模式。我们必须明确“人事管理”与“人力资源管理”并非只是概念的不同，从人事管理到人力资源管理是一种管理思想的跃变。卫生系统人力资源管理创新模式可概括为：构建人力资源管理的制度机制；打造人力资源管理的组织机制；完善人力资源管理的激励机制。     

浅谈新时期的医院人力资源管理

文章从人才发展环境、优秀人才的引进和培养、制度建设、激励机制几方面对医院人力资源管理进行探讨。     

论公立医院的人力资源管理

本文对公立医院人力资源管理的涵义、特点、现状和主要问题进行了分析,提出加强公立医院人力资源管理和开发的对策:(1)创新医院人力资源管理的激励机制;(2)优化人力资源配置;(3)搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;(4)加大人力资本投资力度,努力提高人力资源整体素质;(5)推行"人性化管理",培育良好的医院文化.     

论护理人力资源的管理及潜能激发

本文根据自己的工作管理经验，阐述了如何进行护理人力资源管理以及催生其潜能和活力。运用以人为本发挥人才的主观能动性，进行绩效考评，建立护理人才档案，并实行能级管理与人的才能的动态管理，从而使护理个人、团体释放出最大能量。     

重视人力资源管理 促进医院可持续发展

当今医疗市场的竞争日趋激烈，医院要生存和发展，必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点，与之相适应的是必须更新人力资源管理理念，建立灵活而又充满生机的用人机制，健全激励机制，强化法律意识，吸引人才、用好人才、留住人才，树立以人为本的管理理念，促进医院全面可持续发展。     

绩效考核在护理管理中的应用新进展

随着我国护理事业的快速发展，将绩效考核融入护理管理，成为医院人力资源管理的一个重要的有机组成。护理管理者在考虑提升护理人员核心竞争力的前提下，不断地应用和借鉴现代管理方法。对于庞大的护理队伍来说，搞好绩效考核对调动员工的积极性具有十分重要的作用。绩效考核的体系有多种，西方的现代人力资源管理的理念和模式逐渐引入中国后，中国的护理管理者尝试引用了360度考评法、六西格玛管理、关键业绩指标、目标管理法、平衡计分卡等对护理人员的绩效进行考评，本文对5种绩效考核体系进行比较，探讨在护理管理实践中如何借助考核体系实现有效的绩效管理。     

护理人力资源的广泛思路

护理人力资源的有效利用，是医院护理管理改革的重要内容。知识经济时代最重要的资源是人力资源，护理作为一门学科，是医院的重要保障部门，如何运用现代管理理论及技术，借鉴前人经验教训，创造性地调动医护人员潜能和才能及积极性，是摆在护理管理者面前的重要课题。护理者如何改变、突破旧的管理方式，使人力资源得到最有效的利用，直接关系并影响到医院的整体发展。现代管理者要站在医院的宏观角度，开动脑筋，拓展思路，学习管理新观念，建立、完善人力资源的开发机制，使人力资源得到最有效的利用。