医院文化建设的实践路径探索

制定医院文化建设战略，引入企业形象识别（corporate identity，CI）系统，构建和谐优美的医院环境，不断强化医院的价值观念和员工的行为规范，提升医院的执行力，培养和造就一支高效的医院管理者队伍，是医院文化建设的可行途径。     

创新医院文化 构建和谐医院

创新医院文化，加强医院文化建设是构建和谐医院的重要举措。我院在医院文化建设方面，一方面通过加强制度文化建设；开展“假如我是患者”的大讨论，强调在服务过程中贯彻执行医院提出的“十声”服务，进一步强化“以人为本”的服务理念；从而有效地减少了医疗投诉和纠纷，提高了患者的满意度。另一方面通过建立有效的激励机制，从而激发了职工对医院的向心力和凝聚力；借助品牌注重学科建设和人才培养，努力提高服务水平。建立了具有自己特色的医院文化以及与之相适应的文化氛围，营造了和谐医患关系，为构建和谐医院提供保证。     

创新人力资源管理 推进医院文化建设

文章通过创新人力资源管理手段，深化医院文化建设内涵，强化医院文化建设，进一步规范人力资源管理。     

执行力在医院文化建设中的地位

通过对医院执行力不足的表现及其危害的分析,阐述了医院执行力文化构建的重要性,对如何培育和提升医院执行力进行了探讨.     

打造医院特色文化 促进医院和谐发展

作为一种先进的管理思想和模式,文化管理、文化力日益受到关注。医院文化是医院核心价值观的具体体现,它既是一种医院特有的文化现象,又是一种医院管理的新型思想,在医院工作中发挥着增强凝聚力、提高竞争力、强化战斗力的独特作用。医院文化是一个系统工程,涉及到方方面面,需要系统思考、统筹兼顾、长效管理,通过不断实践,形成具有医院特色的文化内涵,从而进一步增强职工凝聚力和创造力,提高医院核心竞争力,构建和谐的医患关系。     

医院文化建设的新视点

本文提出了文化及医院文化的基本概念，阐述了加强医院文化建设贵在创新这一命题，并结合医院文化建设实际，提出了医院文化建设的新视点，即努力建立学习型医院，提高员工整体素质；大力加强医院诚信建设，提高医院声誉和知名度；大力营造人文环境，构建人文精神，倡导人文服务理念；加强知识管理，提高医院核心竞争力等方面。     

医院管理团队执行力的影响要素分析及对策

本文简述了医院管理团队执行力在医院战略目标实施过程中的地位和作用，并从医院文化的作用、管理团队中个人综合素质、医院管理组织机构、管理团队成员的选拔任用程序等方面对执行力的影响因素进行了分析,并提出对策建议。     

文化管理是医院管理的新趋势

作为医院管理的新趋势，文化管理既是一个全新的管理模式，又是一项需要长期构建的工程，更是医院应对当前医疗卫生改革新形势取得成功的关键。深刻认识医院文化管理的内涵、充分把握医院文化管理的特点，对促进医院健康和谐发展具有重要的意义。     

医院意识形态工作探索与实践

目的：探讨把意识形态工作融入医院管理各环节，鼓舞干劲、弘扬正能量，调动医务人员干事创业积极性。方法：坚持党管意识形态，着力“三个聚焦，三个强化”，落实意识形态工作中的“职、责、明”三个到位；把握意识形态工作的主动权，夯实理论、舆论和统战三个阵地；落实意识形态工作目标管理责任制，加强支部战斗力、科室管理力和干部执行力。结果：通过以上措施，落实医院意识形态工作，医院正气充盈，干事创业氛围浓厚，在当地百姓中形成了良好口碑。结论：通过“聚焦履职尽责、思想引领和考核问效，强化组织、阵地和队伍建设”等探索性举措，医院意识形态工作取得了良好成效。     

医院管理执行力核心要素剖析

一个组织的执行力状况决定了这个组织的竞争力状况,执行力的强弱决定了其实力和发展潜力。医院管理执行力的核心要素包括三个方面：制度、人员和文化,只要我们加强这三方面的建设,就能增强医院的管理执行力,提高医院的核心竞争力。     

坚持“以人为本”,建立医院管理的长效机制

通过医院管理年活动，从树立现代质量观念，提升医疗服务水平；强化基础管理，保障医疗安全；改善医院服务，构建和谐医院等方面进行了论述，并指出要树立以人为本的管理理念，构建和谐的工作氛围；优化就医流程和医疗环境，处理好医患矛盾，弘扬白求恩精神。     

构建学习型军队医院的策略

作介绍了该院制定合理的共同愿景，激发医院员工的学习愿望；建设学习型的领导班子，带动员工自觉学习；强化学习过程管理，不断提高学习效果；处理“学”与“用”的关系，保证学习型组织管理模式长久运行等一系列构建学习型医院的基本做法，为探索医院管理新模式提供了参考。     

基于等级医院评审标准的医院质量安全管理长效机制

为强化医院质量与安全内涵建设，实现质量的持续改进，需建立医院质量安全管理的长效机制。连云港市第一人民医院成立医院质量与安全管理委员会，院长为质量安全管理第一责任人。通过对各专业委员会进行考核，督促各专业委员会履行职责，发挥各委员会功能；采用专项调研、个案追踪、系统追踪等多种方式推进医疗质量持续改进；实行综合协调，解决涉及多部门的质量安全问题；积极推动质量管理工具的应用；定期对职能处室进行考核，加强职能处室管理水平；开展灾害脆弱性分析，督促各处室开展应急演练等。经过三年的努力，医院质量安全内涵建设卓有成效。     

绩效管理——医院执行力的助推剂

文章首先简述了执行力的概念和目前我国医院执行力存在的问题，然后分析了绩效管理和执行力的关系，最后介绍了地坛医院如何以绩效管理促进执行力提升的实践。     

优质护理服务中护理团队执行力文化的构建与作用

<正>为了更好地实施优质护理,提高护理质量,保障护理安全,某医院空勤科于2013年1月开始,从标准制度入手,加强团队文化建设,重视日常督导,强化护士的执行力,构建护理团队执行力文化,现报告如下。1护理团队执行力文化的软件建设(1)明确执行力与优质护理服务的内涵。多次组织全员培训,充分明确护理团队的执行力就是护理人员组织完成各项工作的能力,其强弱决定着护理质量的高低;优质护理是医院形象     

医院廉政文化建设应把握的关键问题

医院廉政建设关系到医务人员的素质提高和医院的形象塑造，更关系到和谐社会的构建。加强医院廉政建设离不开文化的支撑，抓好医院廉政文化，必须深刻认识其意义、全面把握其内涵并善于与医院中心工作相结合，重视载体创新，强化组织领导，才能取得实效。     

文化管理在医院现代化建设中的实践意义

文章阐述了文化管理在医院现代化建设中的实践意义,分析了医院管理积弊的文化背景,从提高领导水平,践行文化管理;加强制度文化建设,彰显管理内涵;加强精神文化建设,强化内在激励;创建学习型医院,实现职工与医院的共同发展等四个方面论述了如何树立文化管理理念,实行文化管理.     

加强医院中层干部执行力的探讨

中层干部是医院联系职工的重要桥梁和纽带,处于承上启下的关键位置,因此医院中层干部的执行力如何,将直接影响到医院的发展。只有提高医院中层干部的执行力,才能推进医院科学发展。近年来,中化二建集团医院在提高医院中层干部执行力方面进行了一些有益探索,取得了明显的效果。结论：提高医院中层干部的执行力,必须要在强化管理、制度建设、提高素质、奖励激励、监督监管等方面下功夫,才能推动医院获得更大的效益和实现科学发展。     

论医院质量管理新水平

在论述目前强化医院质量管理的迫切性以及国内外趋向的基础上，提出我国医院提高质量管理水平的对策：加强全员质量教育，构建质量管理体系，编写质量管理手册；健全质量检控网络，开发质量管理研究。     

新时期医院文化建设的实践与体会

医院文化建设对于提高医护员工的整体素质,展示医院的美好形象,推动医院建设的全面发展具有极其重要的作用.近年来我院在深化医院改革、强化内涵管理中,寓医院文化建设于医疗、教学、科研、管理等各项工作中,全方位、多层次地培育精神文化,强化物质文化和制度文化的建设,促进了医院两个文明建设的协调发展.