招聘护士管理的思考

随着医疗市场的竞争和人事制度的改革 ,各级医院在护理人员中引入竞争机制 ,相继开始采取招聘制。自 1999年以来 ,我院护理管理层在护士使用中率先进行招聘制。招聘护士的使用 ,使医院人事制度迈出了改革的步伐 ,激励了护士队伍 ,为充分展示护士才能提供了可用平台。通过近 4年来招聘护士的使用 ,我院护理管理层走上了良性循环的轨道 ,但同时也存在一些问题 ,有待进一步改进和完善。一、基本情况与分析1、基本情况我院是二级甲等医院 ,有病床位 5 0 0张。招聘护士计 80名 ,其中 1999年招聘 15名 ,2 0 0 0年招聘4名 ,2 0 0 1年招聘 16名 ,2 0…     

临时护士的招聘与管理方法

我院新门诊楼的启用、专业的整和以及床位的扩编,需要充实一批护理人员,医院采取了向社会公开招聘护士的办法。为了保证招聘护士的素质,医院制定了一套招聘与管理办法,使聘用护士时做到有章可循,择优录用。     

关于开展医院人才招聘管理的思考

人员招聘是关乎医院生存发展的关键,是人力资源部门的重要工作,是人力资源管理工作的前提和基础。本文分析医院人才特性,谈了招聘的主要方法、成效及体会。     

医院护士分层管理实践

目的探讨对护士进行分层管理后的效果。方法根据护士的工作能力、技术水平、知识水平、技术技能、潜在能力、工作年限及经验情况;并结合我院的实际情况,将护士主管层护士、执行层护士、基础层护士等分层管理,分析实施效果。结果层级管理后,保证了护理质量,提高了护士满意率,有利于护理人才培养,深入了优质护理的内涵。结论护士分层管理制度,管理分工明了,工作更具有层次分明,使我院护士各尽其能,各有所长,使工作能力得到最大化的发挥。     

招聘护士实施岗位培训的实践

医院护理质量的高低直接影响着医疗质量和医院的声誉 ,高质量的护理需要高素质的护理人员。为了提高护理质量 ,我们重点抓了基础理论、基本技能的规范化培训 ,提高学历导和搞好继续医学教育等工作。1　抓岗位培训 ,提高专为技术水平1.1　基本技能　基础理论的规范化培训　医院精减整编后 ,大量军护转业 ,短时间内大批招聘人员涌入医院 ,给医院的护理质量带来了较大的负面影响。她们专业水平低 ,技术操作不正规 ,无菌观念差 ,针对这种情况 ,我们采取岗前培训与岗位练兵相结合 ,示教室基础训练与专科技术培训相结合的方针 ,收到良好效果。①护…     

招聘护士的特点及管理对策

<正>随着国家大中专毕业生分配制度及医院用人制度的改革,正在由传统的分配制转向聘任制,医院招聘护理人员的比重越来越大。因此,如何根据招聘护士的特点进行管理,是护理管理者应重视的一个课题。1招聘护士的特点     

军队医院在职护士教育管理与培训实践

随着护理教育的迅猛发展，护士的自我发展能力和学习能力越来越显得重要，加强在职护士的教育管理与培训，提高护士队伍整体素质已经成为医院发展和推动护理学科建设的关键环节，为充分把握护理实践操作性、实践性和应用性强的特点，医院护理部紧密结合临床护理工作实际，在临床带教、在职培训、护理教学及人才培养方面做了大量扎实深入细致的工作，取得了较好的培训效果。现将具体情况介绍如下：     

手术室招聘护士管理中的难点与对策

<正>随着军队医院精简整编,大批地方护士被聘到军队医院从事护理工作。有调查显示,军队医院普通病房一线工作的护理人员中,聘用护士占63.64%,甚至更高。目前笔者所在医院招聘护士远远超过这一比例,现手术室招聘护士占整个     

医院实施护士聘任制的效果分析

随着社会对护士需求量的增加，对护理人员素质要求的提高，以及护理范围的扩展，如何运用激励机制调动护士的积极性，变传统被动的护理服务为主动的护理服务显得尤为迫切。现就我院2003年在8个病区(妇产科、杂病科、门诊、四科、五科、六科、七科、八科)实行护士聘任制的具体方法介绍如下：     

提高招聘护士职业心理素质的做法

近年来,我们在提高护士职业心理素质上采取了一系列措施,稳定了护士的职业心态。具体做法如下。1护士职业心理素质的概念护士职业心理素质是指护士在工作学习中形成的职业态度或职业价值观。护士职业心理素质一词虽然越来越多的被人们所引用,但仍有很多人不能确切把握它的概念,尤其是涉及具体内涵时,往往把它与“善良、人道、无私奉献”等一些道德判断的概念相混淆,并将它与“护士职业心理品质”划等号。“护士职业心理素质”与“护士职业心理品质”虽一字之差,但它们却分属于两个不同的学科范畴,“素质”是心理学概念,“品质”是伦理学范畴…     

镇级医院聘用护士现状及管理对策

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽以及医疗体制改革,一大批聘用护士进入了医院护理队伍,并且正在从"补充力量"向"重要力量"发展.作为医院护理队伍的重要力量,聘用护士工作积极性的高低,直接关系到临床护理质量的好坏和基层医院的建设,而护理质量是护理业务技术管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志[1].本文根据2004年中山市镇级医院护理人力资源状态调查提供的资料,分析目前中山市镇级医院聘用护士的现状,寻找合理的管理对策,以进一步促进医院护理人力资源的开发利用.     

招聘合同护士方法探讨

随着国家毕业生分配制度及医院人事制度的改革,护士已由传统的分配制转向聘用制.如何去选聘德才兼备的护理人员,通过近10年的摸索和实践,提出了以面试、理论考核和试工进行综合考评是比较全面的、合理的招聘方法.     

新招聘护士基础护理技术培训存在问题分析及管理对策

目的分析新招聘护士基础护理技术培训存在问题,制定管理对策。方法通过对影响新招聘1年内护士基础护理技术效果的原因进行分析,制定管理对策,改革基础护理技术培训教育模式及管理方式,开展系统、全面、规范的基础护理技术培训。结果规范培训过程,完善培训管理体系,进行系统、规范、全面的培训后,新招聘护士的业务素质和工作能力提高,熟练应用基础护理技术来解决临床护理问题。结论认为改革培训教育模式和管理办法,可有效提高新招聘护士培训的效果,保证临床护理工作质量。     

实施标准化管理全面提高招聘护士素质

我院自2002年与某部联合将医院招聘护士纳入预备役，实行标准化管理，收到了明显效果，现将我们的做法及成效报告如下。     

军队医院聘用制护士心理状态调查与管理对策

随着我军编制体制调整和医疗机构用人制度改革,军队医院军人护士大幅减少,聘用护士比例增加.但是聘用制护士待遇普遍不高,归属感不强.本文通过问卷形式对我院150名聘用制护士进行了调查,旨在客观分析她们的心理状态,为医院如何稳定聘用制护士队伍,加强对聘用制护士管理提供参考.现报告如下.     

基层医院招聘护士与在编护士职业心态调查

目的探讨招聘护士与在编护士的职业心态,了解招聘护士的职业心理。方法采用问卷调查法,对200名招聘护士与在编护士的一般情况、职业道德,进行调查分析。结果 20.42%招聘护士热爱本职,忠诚专业;47.88%招聘护士具有工作严谨,实事求是的职业道德。结论为了提高护理队伍的稳定性,有必要对招聘人员实行同工同酬,进而确保护理队伍的稳定性,促进护理事业的发展。     

军队医院聘用制护士心理状态调查与管理对策

随着我军编制体制调整和医疗机构用人制度改革,军队医院军人护士大幅减少,聘用护士比例增加.但是聘用制护士待遇普遍不高,归属感不强.本文通过问卷形式对我院150名聘用制护士进行了调查,旨在客观分析她们的心理状态,为医院如何稳定聘用制护士队伍,加强对聘用制护士管理提供参考.现报告如下.     

期望理论在招聘护士人员管理中的应用体会

期望理论是美国心理学家弗鲁姆（Vroom）提出的过程型激励理论．他认为人的行为取决于对未来结果的期望，还取决于这种结果对个人的吸引程度。激励水平的高低则取决于期望值和效价乘积的大小。笔者近2年将期望理论应用于科室招聘护士的人员管理，有效地促进了他们的健康成长，取得较好的效果。现报道如下： 1合理运用期望值．设置有价值的目标 根据期望理论，人之所以努力工作，是因为他觉得工作可以达到某种结果，而这种结果对他又有足够的价值。由于人的需求点和价值观的不同，加上所处环境凼素的影响，他们所期望的目标也有所不同。因此，目标的设置要有可行性、先进性，要结合科宰和个人的需要设置目标，既要满足管理对象的精神和物质需要，又要考虑到她们的实际能力，使个人目标与科室目标长期保持一致，成为她们奋斗的动力之源。     

合同制护士规范化管理的实践

近年来,随着军队医院的多次精简调整,为了适应医疗市场的需要,满足社会对护理工作的需求,绝大多数医院都聘用了合同制护士来缓解医院临床护理人员不足的矛盾.