医院数字化建设对护理工作的影响及分析

医院数字化是以患者医疗为中心,以医院全岗、全程、全面应用信息技术为基础,以管理信息化、作业网络化、医疗数字化为目标和手段,最终达到医院现有信息系统软硬件、医疗设备、管理制度及其他资源的数字化整合的现代化医院管理与服务新模式。医院数字化管理模式必将给护理工作的发展和护理工作的管理带来巨大而深刻的影响。医院引入医院数字化管理模式后,实现了护理工作流程的最优化、护理管理模式的现代化和护理管理的精细化,不仅保证了以患者为中心的护理质量与服务品质,有效促进护理科研与护理教学的发展,提升了护理工作人员的整体水平,而且还培养了护理管理者的总体管理能力。     

护理部实施三级质量管理的做法

目的：探讨提高护理工作质量的方法。方法：通过建立规章、制度定期检查总结，结果：护理质量控制是护理管理和核心内容，护理质量的优劣，不仅反映医院科学管理水平，而且是衡量护理整体水平的重要标志。结论：医院发展靠质量，医院的生存更离不开质量，加强护理质量十分重要提高护理质量是职能部门的立足之本。     

强化护理质量督察提高护理工作质量

随着护理工作的不断发展及现实严峻的医疗形势，护理人员更需迫切完善自我。一方面应加强医德修养、医德自律，提高技能，充实专业知识。另一方面，必须建立健全护理质量监控机制，完善各项监督指导制度。护理质量管理是护理管理的核心，不断提高护理质量是医院管理的永恒主题之一。建立质量管理体系是现代化管理的重要标志，在医院护理人事制度改革的指导下，设立了护理质量管理督导岗位，建立了新型的护理质量管理模式，即以三级甲等医院等级评审标准为基本的质量保证系统和以解决问题为中心的质量改进系统相结合的管理理念。2004年2月起，我院建立了在护理部直接领导下的督察制度，经过2年的实践，在护理质量管理和改进方面发挥了重要作用，在具体的督察过程中，注重工作中的每一个细小环节，提高护理工作质量，从而有效地防止差错事故和医疗纠纷的发生。     

改革护理管理模式适应现代医院发展需要

随着医疗卫生体制改革的不断深人，医疗市场竞争日益激烈，传统的管理模式已不能适应医疗卫生事业发展的需要。逐步完善各项管理工作，通过科学的管理方法，提高管理效能和护理质量，已经成为医院生存和发展的重要因素之一。多年来，在医院领导的大力支持和护理部的有效指导下，笔者在护理管理工作方面积累了一些经验，现总结如下。     

规范质量控制 促进医院发展

质量管理是对医院服务效果的评价，是医院发展的永恒课题。我院在规范质量控制方面克服传统医疗质量管理模式，即医疗、护理、精神文明等部门各管一摊的现象，结合我院实际设立了质量管理办公室，负责全院的医疗、护理、行政管理、精神文明建设各项考核工作，通过标准化、制度化、程序化的管理手段使综合质量全面提高到一个新的水平。     

层级护理管理模式在ICU护理中的应用

目的 探讨层级护理管理模式在ICU护理管理中的作用.方法 于2012年9月～2013年3月将层级护理管理模式运用于医院ICU科室,并结合护士的能力进行层级设置及制度培训和管理,并对进行层级护理模式下护士的工作质量和护士综合能力与传统护理管理模式进行比较.结果 两种管理模式下综合护理能力、护理工作质量评分进行比较,有统计学意义（P＜0.05）.结论 层级护理管理模式运用于ICU,有助于提高ICU护士的综合素质和服务质量,值得广泛运用于ICU护理工作.     

浅谈当代护士长应具备的素质与能力

护理管理是医院管理的重要组成部分,随着医院对质量管理全面而深入的推行,护理管理模式发生了转变.护士长作为医院的基层管理者及护理管理工作的主体,其自身素质及管理能力直接影响着医院整体管理水平.为改善和提高护理工作质量,使护理事业不断发展,护士长应具备以下几方面的良好素质.     

适应整体护理需要 改革护理质控方法

整体护理是以病人为中心 ,以质量为核心 ,以护理程序为框架 ,对病人实行身心护理 ,满足病人的身心需要。要实现这个目标 ,必须加强质量管理 ,摸索一套适合整体护理管理的质量保证体系。充分认识分析传统的质控方法的不足 ,结合整体护理的内容要求 ,制定切合实际的质控标准 ,采取有效的质量评价方法 ,提高医院护理质量 ,促进整体护理健康发展 ,使整体护理日臻完善。1　功能制护理时期质控方法的不足1.1　过去相当长的一段时间里 ,综合性医院护理模式是以工作内容不同按排班次 ,或实行 2组包干护理 ,或实行责任制护理 ,护理质量同控制体制以护…     

病区护士长自身素质提高的探讨

随着医院质量管理的深入及整体护理全面开展，对护理工作提出了更高的要求。作为最基层的护理管理——病区护士长，由于长期以来受计划经济体制的束缚，在获得护士长职务之后，不少人不思进取，保持现状，工作跟不上护理事业发展的步伐，不同程度地影响了病区的护理工作水平及护理质量。因此，提高护士长的自身素质是十分必要的。     

走动式管理模式在护理质量控制中的效果观察

目的：总结应用走动式管理于护理管理的具体方法，探讨实施走动式管理模式在护理质量控制中的效果。方法：在护士长的带领下，对工作任务进行分配，各级护士每天不定时巡查病房以实行走动式管理及现场管理，在走动过程中及时发现问题并解决问题，严格按照护理质量标准进行质量控制，实施走动式管理模式1年后，对护理质量控制的效果进行评价。结果：实施走动式管理模式后，护理质量控制中基础护理、护理文书书写及患者对护理工作的满意度等较之前均显著提高，差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在护理工作中实施走动式管理模式可促使护理工作中的问题和隐患及时发现并改正，显著提高护理质量，值得在临床实践中广泛应用和推广。     

浅谈整体护理质量管理

随着社会发展和人类明进步，以病人为中心系统化整体护理作为一种科学的最佳护理模式，已得到社会各界首肯，近年来逐步在各医院相继开展起来，如何把握好整体护理质量，将护理服务水平提高到一个新阶段，是管理必须首先考虑的问题。我院于1997年开始实施整体护理，通过4年多实践探索，深深体会到整体护理的优越性。现将整体护理质量管理方法总结如下。     

整体护理在儿科病房的实施体会

运用整体护理工作模式对患儿实施全方位的护理是护理事业的发展方向，同时也对传统的护理质量管理提出了新的要求。我科开展整体护理3年来，护理工作内在质量明显上升，转变了服务观念，提高了患儿及家属的满意度，医护人员工作积极性、主动性、自身素质提高，责任心增强，提高了科室的知名度，树立了良好的医院形象，取得了较好的社会效益。     

PDCA循环法在护理管理中的应用进展

随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对于医疗服务的要求也在快速提高。护理工作是医院整体医疗工作的重要组成部分,护理管理质量反映医院管理质量的优劣,直接关系到患者的生命与健康,影响患者对护理工作的满意度,对医院的发展起着重要的作用。PDCA循环作为一个有效的管理方法,同样适用于护理管理。熟练掌握和灵活运用PDCA循环法,对于提高护理管理的质量和效率十分重要。目前,PDCA循环法已被护理管理者运用于护理管理的多个领域,本文主要就PDCA循环法近年来在护理管理中的应用做一综述。     

质量管理在手术室中的应用

手术室的护理质量是医院护理质量的重要组成部分，是医院为患者提供外科诊断，治疗质量的可靠保障。护理质量的提高有赖于质量管理工作的加强。质量管理工作是有计划，有策略，具有系统性的整体管理过程。因此如何加强手术室的管理，以提高工作质量，更好地为病人服务是长期以来从事手术室管理人员一直探讨和研究的课题。我院将质量管理运用到手术室管理工作中，促进了手术室护理质量的全面提高。现将具体方法介绍如下。     

心系患者做好护理工作

通过几年来不断学习和实践，我深深认识到，护理工作作为医院整体工作中密不可分的重要环节和内容，护理工作质量如何直接关系到医院的发展和声誉。从医院管理上要求，护理人员积极开展优质服务，为了患者的健康，从点滴入手，以高尚的职业道德，饱满的工作热情，精湛的专业技术，微笑的面容去对待每一位住院患者，为他们献出一片真情。如何做好护理工作，我谈个人几点认识。     

发挥护理管理在医院感染控制中的作用

目的 探讨护理工作于医院感染的关系,发挥护理管理在医院感染控制中的作用,降低医院感染发病率.方法 健全组织机构,完善、落实护理管理制度;增强医院感染控制意识;共同建立长效监督机制,采取随机检查与定期监测,及时反馈与定期整改,既分工又合作的管理模式,相互配合、场凋发展.结果 医院感染管理水平得到了提高,医院感染率逐年下降,有效地提高了医疗护理质量.结论 充分发挥护理管理在医院感染控制中的协同作用,可有效地降低医院感染的发生,提高医疗护理质量.     

护理质量持续改进在手术室整体护理工作中的作用

目的改善手术室的不良管理方式,为实施护理质量持续改进提供实证依据。方法强化培训,提高业务素质;柔性管理,提高思想素质。结果改变了以往被动散漫的工作模式,彻底转变了护理人员的工作理念,培养了认真、高效的工作态度,一丝不苟的敬业精神和“以病人为中心”的服务理念,大大提高了手术室整体护理质量。结论科学化、现代化、正规化的管理模式保证了手术室整体护理工作质量,同时提高了管理者的护理管理水平。     

强化原理在临床护理管理中的应用

目的：分析临床护理管理的特殊性和基层护士的特点，探讨运用科学的强化原理进行护理管理，提高护理质量。方法：应用设置目标、渐近法、信息反馈、个人需要的满足等方法达到人尽其才，发挥出最佳整体功效。结果：通过强化原理的应用，调动了科室护士的积极性，病人满意率明显上升，提高了医院的社会、经济效益。结论：运用强化原理加强临床护理管理，为病人提供了优质、专业、全面的护理，对医院和护士自身的发展起到了良好的效果。     

护理质量持续改进在手术室整体护理工作中的作用

目的 改善手术室的不良管理方式,为实施护理质量持续改进提供实证依据.方法 强化培训,提高业务素质;柔性管理,提高思想素质.结果 改变了以往被动散漫的工作模式,彻底转变了护理人员的工作理念,培养了认真、高效的工作态度,一丝不苟的敬业精神和"以病人为中心"的服务理念,大大提高了手术室整体护理质量.结论 科学化、现代化、正规化的管理模式保证了手术室整体护理工作质量,同时提高了管理者的护理管理水平.     

分层管理模式对提高护理质量的效果研究

目的：探讨分层管理模式对提高护理质量的效果。方法选取在新疆医科大学第一附属医院工作2 a以上的50名护士,对其实施分层管理。统计、比较分层管理实施前后医生、护士、患者对护理工作的满意度,分析护理人员在护理质量、护理操作、理论知识评分上的差异。结果与实施分层管理前相比,实施分层管理后医生、护士及患者对护理工作的满意度均显著提高,差异具有统计学意义（P ＜0．05）;实施分层管理后,护理人员的护理质量、护理操作、理论知识评分均较实施分层管理前显著提高,差异具有统计学意义（P ＜0．05）。结论在医院护理管理中应用分层管理模式,可有效提高科室护理人员的工作积极性和工作责任心,促进护理质量的提高,从而提升医生、护士、患者对护理工作的满意度,是值得推广应用的护理管理模式。