浅谈医院成本核算管理

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地，是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为，只有降低成本，减小消耗，同时改进成本核算方法，强化成本管理，才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，实行有效的成本核算与控制。     

企业会计在医院成本核算中的应用

实行成本核算是医院适应市场经济发展、提高经营效益的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。目前，虽然医院已认识到开展成本核算的重要性，但由于医院成本核算理论体系尚未成熟，标准尚未确定，核算制度亟待规范，大部分医疗机构都是在摸索中前进，导致核算工作与真正意义上的成本核算相去甚远、重形式、轻实效的局面。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

随着卫生改革的不断深入，医院逐步走向市场，医药经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展，医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求越来越强烈，把成本核算作为医院日常管理的一种具体制度和方法，能起到控制成本提高效益的作用。于是医院成本核算也日益由宏观管理向微观核算发展，成本核     

医院成本监控程序及其在医院经济管理中的作用

医院成本核算与成本监控是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法。 《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和由国务院八部委联合颁发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》都进一步明确了有关医院的补偿政策、价格政策、医药政策及支付方式改革的相关经济政策,使得医院过去传统的依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小,亦即     

浅议成本核算在医院经济管理中的应用

医院成本是指医院在医疗服务过程中发生的各种耗费或支出 ,主要包括医疗成本和药品成本。医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价 ,按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗服务总成本和单位成本 ,以确定一定时期内的医疗服务成本水平 ,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动。医院的成本核算工作尚处于起步阶段 ,成本核算的理论政策尚不完备 ,核算方法和应用领域都受到一定的制约。笔者现就成本核算在医院经济管理中的应用谈几点看法。一、科室核算是成本核算的基础 ,要全力…     

在医院管理过程中应注意成本核算的应用

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足．医药费居高不下，看病贵．看病难已经成为现实，政府、企业、社会不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度和在全国试点的新型农村合作医疗制度迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境新需求，     

浅谈如何加强医院成本核算

一、强化成本观念 ,是医院进行成本核算的前提医疗服务成本 ,是医疗单位在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值(物化劳动Ｃ)和必要劳动价值 (活劳动Ｖ)的货币表现。其中 ,物质资料消耗所转移的价值包括房屋、医疗器械、设备折旧等劳动资料 ;也包括药品、材料等 ;还包括医院为进行医疗业务活动所开支的各项管理费用。活劳动包括医院全体员工的脑力和体力耗费。医院领导和全体员工应树立成本核算、成本效益观念 ,这是医院进行成本核算的前提。二、进行成本核算是提高医院经营管理水平的关键开展全面、准确的成本核算是医院从外延型向内涵型发…     

国内外医院成本核算进展

医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。我国建立社会主义市场经济体制和加入世界贸易组织以及将要实行的医院产权制度改革,将把我国的很多医院推向市场,在这种形势下,引进企业管理办法来管理这些医院将是未来的发展趋势。本文综述了国内外的医院成本核算进展,重点介…     

医院成本核算管理的实践与体会

成本核算作为企业经济管理的有效手段，已发挥了很好的作用，但如何成功地运用在医院经济管理中，是医院管理者面临的重要研究课题。山东大学齐鲁医院自2000年5月份将成本核算的方法引入医院的经济管理中，通过3年多的不断探索和实践。取得了良好的成效。现结合我院的实践，就有关问题及体会阐述如下。     

实行成本核算促进医院发展

我院是濮阳市惟一一所市级眼病专科医院，拥有较高的专业技术和较先进的专科设备。面对竞争日益激烈的医疗市场，几年来，积极探索新的管理体制，实行科室全成本核算，努力实现由“粗放”型管理模式向“集约”型管理模式转变，有效地降低了医疗服务成本，促进了经济管理水平的提高，调动了各科室、各部门的工作积极性，取得了显著的经济效益和社会效益，推动了医院各项工作的全面发展。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

本文以国内文献资料为基础，对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析，比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣，着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算基础工作，加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

医院成本核算应科学化规范化

医院成本核算具有重要的现实意义，但由于缺乏科学理论的指导和规范化的制度的约束，目前各级医院的成本核算处于比较混乱和无序的状态，其进一步发展受到影响。因此，建立科学和规范的医院成本核算制度的问题应该得到足够的重视。     

加强成本核算管理促进医院可持续发展

建立健全组织体系 成本管理与核算涉及面广、技术性强，为保证这项工作的顺利进行，医院成本核算的组织机构要业务归口、精简高效，按照统一领导，分级管理的原则，实行院长负责制，建立以财务部门为中心，其他相关部门给以支持和配合的，自上而下，全员行动，互相配合的成本管理组织体系，配备专职或兼职的成本核算人员，为成本核算的顺利开展提供坚实的基础。     

对医院成本核算的几点看法

根据国家医改政策和深化医院内部改革的需要,公立医院正逐步推行成本核算,笔者就此谈点自己的看法,旨在抛砖引玉。 １．成本核算的目的是提供医疗服务咸本的会计资料,而不仅仅为了内部分配。由于医院内部核算和内部分配改革已进行了十几年,且这项工作一直由医院经改办（或经管办）操作,因此凡是一牵涉到核算,不论是医疗行政主管部门或是医院行政管理者,均认为成本核算是医院内部分配、与医院职工奖金挂钩的一种方法,特别是１９９７年同济医院全成本核算经验在全国推广后,更加深了这一倾向。现在全国各地医院都在不同程度地借鉴“…     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

加强医院成本核算与管理

医院作为一个相对独立的经济实体,必须妥善处理好各种经济利益关系,实行全面的经济核算,加强成本核算与控制,走优质、高效、低耗的可持续发展之路.     

做好医院成本核算 加强医院管理

随着医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，将来医疗市场的竞争就日趋激烈，医院要生存并求得发展就必须加强医院管理，加强医院管理的主要手段就是要做好医院的成本核算工作：但是成本核算有些什么目的呢?在多数人看来主要是为了发放奖金和节约开支等，还有部分人认为成本核算仅仅只是对已发生各种料、工、费的核算     

医院成本核算存在的问题及对策

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分.     

医院成本核算与管理初探

1 医院实行成本核算的对象参照企业成本核算的做法,医院实行成本核算的对象应是医疗服务和药品经营。其中:医疗服务中的成本项目包括:医疗人员的经费、医用耗材、应分摊计入管理的费用及固定资产折旧等;药品经管中的成本项目包括:药剂人员的经费、药品费、应分摊计入的管理费用及固定资产折旧等。同时,在成本核算中要注意医疗服务成本具有不确定性,每一项医学技术和服务的提供都会因患者对医疗服务的需求时间、选择方式、应用程度不同,而使医疗服务成本有所差异,同时要从控制成本费用的角度细化成本对象。     

医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和