试论医院成本核算

马克思价值理论学说中的成本指生产商品的价值中物化劳动的价值和活劳动价值的货币表现，用公式表现为：W＝C＋V＋m。，其中C＋V的部分就是用在补偿消耗的物化劳动（生产资料）和活劳动（劳动力），m为剩余价值，马克思学说中的成本概念是测算理论价格的依据，可以称之为理论成本。与理论成本相对应的是实际应用成本，实际应用成本是按照现行制度有关成本开支范围的规定，以正常生产经营活动为前提，根据生产过程中实际消耗量和实际价格计算出来的。1医疗成本的含义医疗成本是指医院在进行医疗服务过程中，消耗掉的物化劳动（各种药品、材…     

以全成本核算加强经济管理

医院创效益从哪一个点起步?也许这个例子很有启发意义：自1997年始，华中科技大学同济医学院附属同济医院实行了以全成本核算为核心的经济管理改革与创新．取得了卓著成就，人民日报称其“为社会主义市场经济条件下的医院秋理探索出了一条新路”。新华社以内参形式向国务院汇报了这一改革，李岚清副总理对此做出了批示．而作为一项医院管理的科研成果，全成本核算也被鉴定为“国内领先水平”。并于2001年获得湖北省科技进步二等奖。为了让更多的院长们了解全成本核算医院经济改革，值中华医院管理学会医院经济管理专业委员会成立大会暨首届医院经济管理高级论坛会之际，特此刊登陈安民院长的这篇文章，希望能给院长们医院经济管理思路上有所启示，对医院经济改革实践有所帮助。     

浅谈医院成本核算

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,在调整服务结构,提高服务质量的同时,必须降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,它可以促使医院加大内部管理力度,充分挖掘医院人力财力物力,使有限资源得到最有效利用。     

医院全成本核算组织管理路径探索与实践

目的探讨军队医院实施全成本核算的管理路径,实现经济效益最大化。方法建立管理机构,深入宣传教育;整合管理机构,改革管理手段;规范管理流程,优化管理模式;建立核算体系;建立相关规章制度。结果推动了全成本核算工作的落实,提高了社会和经济效益。2009年纯利润较上年增长两个百分点。结论系统优化的全成本核算组织管理,是保障全成本核算实施的有效路径。     

浅谈医院成本核算与管理

成本核算是医院管理的一种主要手段和组成部分。本文从实行医院成本核算与管理应做好的基础工作和开展成本核算与管理工作的具体做法两个方面进行了具体阐述，进一步为提高医院的社会效益和经济效益奠定了基础。     

成本核算在医院管理中的作用

目的通过成本核算，使医疗管理更合理，患者更满意，提升了医院的效益。方法通过对医疗资源成本的分析研究，更大限度地提高了医疗资源利用的价值，降低患者的医疗费用。结果使医院在管理中达到优质高效。结论成本核算使医院效益增加，医务人员增收，患者医疗费用降低。     

医院成本核算的问题与思考

成本核算是医院经济管理的重要内容之一,成本核算工作的深度及层次反映了医院管理水平和管理成效.本文从成本核算理论基础及医院实践操作方面揭示了其目前存在的问题,并进一步讨论解决途径.     

知识管理与现代医院创新体系

知识管理是医院为迎接知识经济时代的挑战做出的战略反应,是一种新型管理模式。其基本特征为:知识资产成为医院的关键性、战略性资产,医院不仅要管好固定资产、金融资产,更要重视管好和开发知识资产。强调以人为本的管理模式,人是知识的创新者和应用者,要十分重视人的能动作用。知识管理贯穿医院运营全过程,应强化系统性整体科学管理思维。努力建设医院创新体系,包括知识创新,技术创新、管理创新。     

医院成本核算与绩效评价的方法

实行院、科、个人三级成本核算是医院经营管理的灵魂 ,是实现“优质、高效、低耗、便捷”的管理目标 ,走内涵发展科学治院轨道的必由之路 ,是最终达到“收费合理 ,质量优良”的有力保证。1　成本核算的内容及方法1.1　成本费用的构成 :科室 (包括个人 )在医疗活动中消耗的料、工、费组成科室医疗项目成本。凡是进入成本的医疗支出项目 ,皆为科室成本核算项目。分为三种类型 :一是变动成本 :维修材料费 ,浆洗费 ,消毒费 ,卫生材料及药品消耗费 ,办公用品费 ,广告宣传费 ;二是固定成本 :管理费 ,工会经费 ,职工再教育培训费 ,固定资产 (大型设…     

深化完善军队医院全成本核算工作

本文简要阐述了军队医院全成本核算的重要性 ,及目前成本核算存在的问题 ,并提出了改进意见 ,以提高军队医院可持续发展的潜力.     

新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨

降低医疗成本,提高效率,是新医改背景下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出,"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益"是医院财务管理的主要任务之一。在新医院财务制度下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究

新医改方案要求公立医院要加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算.分析新《医院财务制度》和《医院会计制度》成本管理的变化,给出加强公立医院成本核算与控制的一些措施.随着医改的推进,医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势.     

中间件技术在医院成本核算中的应用

中间件技术通过构建大量可重用的构件,显著提高了各种应用系统的可重用性和标准化应用能力.中间件技术在医院成本核算中的应用,不仅调用查询、统计分析方便快捷,而且大大提高了数据汇总的稳定性和一致性.     

医院成本核算的实践与思考

文章指出加强医院经济管理开展成本核算的十分重要和必要,分析了现状和存在的问题,提出了加强工作的几点建设.要求更新观念,加强基础性工作,做好计算机网络化建设,规范实物管理,加强法规建设等。     

Cost Accounting by Diagnosis in a Japanese University Hospital

Cost accounting according to diagnoses covering approximately 600 inpatients with 64 diseases in 20 departments of Kumamoto University was carried out. The reports of these results were automatically generated and used for individual departmental meetings with participating delegates. The administration of each department as well as the management of diseases was discussed at the meetings, and all departments were requested to provide a report of their discussions. We are planning to increase the number of patients in the sample group and to perform more comprehensive and accurate hospital cost accounting.     

新医改形势下成本核算体系的构建及成本控制实践

新医改政策下,随着各项改革的深入实施,要求医院管理必须账目清晰、提高效率和管理水平,从成本核算和物流管理等多方面入手,建立全面的运营管理体系。     

利用全成本核算信息系统进行医院成本控制

目的与方法:成本核算是医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制.本文重点介绍了我院开展全成本核算的具体做法,成本控制取得的效果和医院成本核算中应注意的问题.结果与结论:通过全员、全程、全方位的管理科室的成本核算工作,有法可依,有章可循,使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展.