医院成本管理的内容及新观念

《中共中央、国务院关于卫生改革深化与发展的决定》明确了医疗机构的性质，医院(公立的医疗机构)是承担一定福利职能的公益事业单位，不以营利为目的。它是一个特殊的行业，担负着广大人民群众的医疗保健任务，以社会效益为最高准则，用适量的卫生资源提供高效、优质的医疗服务。最大限度地满足人民群众对医疗保健的需求。     

落实科学发展观加强医院“青年文明号”创建管理

新的形势下，医院青年文明号创建活动应加强管理，强调“以人为本、首要责任、科学发展”理念，以此推动医院的文明诚信服务，树立医疗行业文明新形象。     

医院品牌的创建研究

目的实施医院品牌战略,提高医院市场竞争力。方法通过提高对医院品牌的概念、建设的必要性认识,导入品牌理念。结果医院要通过提高质量、技术、服务和文化等管理水平,创建自已的品牌。结论医院在医疗卫生行业走向市场经济的过程中,面临着激烈的竞争,只有创建自己的品牌,才能提高市场竞争力,实现可持续发展。     

创建学习型医院应注意的几个问题

创建学习型医院是顺应时代潮流、紧跟时代脉搏的重要举措。为避免因认识不够而盲目攀学，造成走以前的老套路、旧思想、旧饭新炒的现象，笔者论述了学习型组织具体含义、创建学习型医院的意义、分析了当前的创建形势和误区，对存在的“组织学习”与“学习型组织”概念不清、医院管理层树立学习意识的重要性、破除唯学历论、处理好工学矛盾4个问题进行了剖析，并提出了一些个人见解。     

研究型医院建设回顾与展望

采用回顾性的方法,较全面阐述研究型医院概念的提出、内涵、特征及发展过程;从系统归纳的角度,提出研究型医院概念新解,引领和促进医院在管理、模式、技术、服务等领域中不断创新;按照事物发展变化的描述,探讨和展望研究型医院理论探索与实践推动的内在联系、发展规律和未来展望。     

研究型医院科研管理工作的实践与探索

目的：分析医院科研管理工作的具体实践,探索有效推动高水平医院临床与科研融合发展的科研管理机制,推动医院加快向研究型医院转型。方法：梳理医院构建“人才、学科、创新、转化”四轮驱动模式的具体举措,重点围绕“杰出人才引领”、“优势学科创建”、“科技创新驱动”、“转化平台提升”四大工程具体实践开展研究。结果：医院通过对科研管理机制的持续创新,促进了医院学科建设水平提升和科学研究成果产出,项目、成果、论文、经费等各项科技指标稳步上升,在省内外乃至国际的影响力日益彰显。结论：医院要适应现代医学发展的新趋势,不断完善科研管理机制,关注医院科研创新文化与氛围营造,为推动高水平研究型医院建设提供人才保障和科研支撑。     

研究型医院的内涵界定及特点研究

从医学科学技术发展、防治疾病和医院自身发展的需求进行分析,提出了创建研究型医院的意义.借助现有“科教兴院”特色医院的成功经验和研究型企业、研究型大学的发展战略及举措,结合医院自身特点提出了研究型医院的概念,并进一步阐述了其内涵特征,同时对在创建研究型医院过程中应该处理好的相关关系提出了建议.     

研究型医院创新机制建设

本文针对研究型医院建设面临的问题,结合工作实际,通过突出科技创新、加强学科建设、注重人才培养、提升技术水平、打造文化软实力为抓手,围绕研究型医院建设,进行探索与实践。     

提高“学习能力” 创建学习型医院

本文依据学习型组织管理理论、结合医院管理点和实际,探讨了建立"学习型医院"可行性和实践体会,提出了"提高学习能力"是创建学习"学习型医院"的动力。     

老医院后勤服务社会化的探索

医院后勤服务社会化随着卫生事业改革的不断深入发展而显得十分必要和迫切。四年多来我院部分后勤服务实行社会化，但远远未能适应改革发展要求。由于老医院老职工多的原因而难以全面实行社会化。基于老医院的实际情况，我院尝试全院后勤工作实行社会化形式管理，不搞一刀切，避免一阵风，切实持久坚持走后勤服务社会化之路。     

建好“三型”党组织 实现医院新跨越

淮安市第一人民医院党委切实加强领导班子建设,创建“三型”党组织,取得显著成绩,促进了医院科学发展。     

何锦国率队视察 北汽福田“流动医院”

2013年6月18日上午,国家卫生和计划生育委员会财务司副司长何锦国一行率队赴北汽福田汽车公司视察调研。何锦国在听取了北汽福田研发人员介绍“健康中国流动医院”Ⅱ型车的研发情况汇报后,高度赞扬了北汽福田的创新精神。随后,并参观了样车。     

研究型医院科技创新体系构建

研究型医院是以医学知识、医疗技术为基础,坚持临床与科研教学并举,不断推动临床诊疗水平、社会卫生事业,以及人类健康持续稳定发展的新型的一流现代化医院。构建符合其发展要求的科技创新管理体系,是保证研究型医院自主创新、高新技术研发、科技成果转化,以及高层次人才培养等内涵要素持续提高的关键环节。     

创建“三无医院”的实践与体会

介绍泰兴市第二人民医院开展创建“无红包”、“无回扣”、“无缺陷服务”的“三无医院”活动的做法、取得的成效,把创建工作作为改善医疗服务水平、推进医德医风建设的重要抓手,强化教育管理,优化服务举措,促进医院自身发展,有助于医院文化品牌建设,对缓解当前医患矛盾、构建医患和谐关系也起到了积极作用.     

论研究型医院的内涵、特征和建设路径

文章综述了研究型医院的内涵,解读了研究型医院的5个重要特征,从转变发展方式、创新管理机制、打造医院品牌、强化质量管理4个方面重点论述了创建研究型医院的路径,并提出了推进研究型医院建设需关注的3个环节。     

研究型医院创建的实践探索

本文通过对创建研究型医院的认识着手,围绕深化医院管理创新、加快研究型医院建设和对研究型医院发展模式的内涵解读,探讨新形势下军区总医院建设研究型医院的方法与路径,并提出对研究型医院建设的几点思考。     

研究型医院学科科技创新评价指标体系的初步构建

目的 建立一套研究型医院学科科技创新评价指标体系,为开展学科科技创新能力评价奠定基础。方法 采用文献查阅、走访调研法初步构建研究型医院学科科技创新评估的指标体系方案,之后利用德尔菲法进行专家咨询,通过前2轮的咨询确定指标体系,再通过第3轮专家咨询,运用层次分析法确定指标体系权重。结果 专家积极系数为100%,专家权威程度高,各指标均大于0.75,最终形成了包含5项一级指标,10项二级指标,24项三级指标体系。结论 本研究基于投入、产出2个维度,构建了研究型医院医学学科科技创新评价指标体系,建立了标准化、规范化的学科科技创新的评估手段和方法,为医院学科科技创新发展提出建议,在政策上成为医学学科管理的有力抓手,为卫生主管部门学科建设整体规划提供理论支撑。     

研究型医院科研管理团队建设

随着研究型医院建设理念的发展,医院科研工作的地位和作用不断提升,科研管理团队建设已成为影响科研质量建设的重要因素之一。研究型医院科研管理正呈现出顶层、高效、转化等特征,克服现有人员编制少、梯队不健全、人员流动性大等问题,已成为快速提升研究型医院科研管理水平的关键。本文从创新管理机制、优化人才结构、强化服务意识、实行激励机制等方面,初步探讨研究型医院科研管理团队建设的方法和对策。     

研究型医院医疗质量管理探讨

分析了目前研究型医院医疗质量管理存在的三个主要问题,即管理人员素质与专业化程度不高、管理现状严峻和管理手段落后,从构建专业化管理团队、优化业务流程、创新管理机制和实施信息化管理四个方面,就加强医疗质量建设进行了探讨.     

医院公有制“国有民营”模式的可行性再研究

医院公有制“国有民营”模式的特点是保持公有制不变,医院自主经营,实现所有权与经营权分离,在“国有民营”中,医政不可能分开,同时,讨论了医院经营者的选择与激励问题及政府在卫生体制改革中的职能定位。