医院初级管理人员规范化培训探讨

医院职能部门初级管理人员是医院管理人才梯队中最基础的部分,他们的成长和工作能力关系到医院管理者的整体素质,关系到医院的发展和前途。如何把初级管理人员培养成知识宽厚、经验丰富、管理流程和管理方法熟悉的管理人才,是医院必须高度重视的问题。近年来,我院规模和内涵建设都得到长足发展，职能部门新的初级管理人员数量增加，     

医院经济管理人员培养使用之管见

随着国家医疗制度改革不断深入,为了适应新形势下医院经济管理工作的特点和规律,医院管理者必须重视和加大对经济管理人员的培养.本文提出对经济管理人员的业务能力、综合管理素质等方面的培养办法,以及合理用人之长、人尽其才.     

以平常心看待医院人才流动

在改革的推动和政策的扶持下，民营医院将逐步成为我国医院系统中的重要组成部分，民营医院的发展吸引了公立医院中大量管理人员，其中不乏优秀人物。他们为什么要“跳槽”。他们是怎样形成新的医院经营理念，又是怎么处理救死扶伤与营利的关系的?如何看待医院间的人才流动？我们希望本文不仅对民营医院。同样对所有医院的管理者有所启发。     

数字化医院发展高峰论坛即将在京召开

为建设实用共享的医药卫生信息系统，数字化医院发展高峰论坛将于2009年4月25日在京举办。论坛旨在搭建国外知名专家、医院管理者与国内三甲医院高层管理人员之间相互交流、分享经验的互动平台，畅通我国医院高层管理者了解信息化的渠道．帮助其提升运用信息化技术的水平和能力。     

分析医疗纯收入对医院经济效益的影响

随着医疗卫生系统改革的不断深化，提高医院两个效益．是当前管理好医院的首要任务，由于财政补贴，不再成为医院固定的差额补助，这就要求医院管理者要按市场经济规律来管理医院．其目的就是要使医院以最少的耗费取得最佳的效益。如何使医院效益最大化，是医院管理者最为关心的问题。     

医院管理人员职业化之我见

面对全球经济一体化和医疗服务领域不断开放、医疗卫生体制改革不断深入的新格局，越来越多的人认识到医院管理者素质的高低已经成为医院兴衰成败的关键，推进医院管理人员职业化进程刻不容缓。本文分析了医院管理人员职业化的必要性和紧迫性以及影响医院管理人员职业化的主要因素，认为当前加快医院管理人员专业化进程有一定的基础，必须转变观念，提高认识，营造环境，加快卫生管理人才的培养，建立完善的职业管理者选拔、评价体系。     

跨世纪医院行政管理人员培养的问题和对策

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出：“高度重视卫生管理人员的培养，造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍。”《决定》首次提到医院行政管理人员在医院现代化管理中所处的重要地位，充分体现党和政府对医院行政管理人员的高度重视。本文探索我国跨世纪医院行政管理人员培养面临的问题和对策，明确跨世纪医院行政管理人员的历史使命，为建成有中国特色的社会主义市场经济体制和人民健康需要的卫生体系，为实现我国社会主义现代化建设的战略目标而努力奋斗。1我国医院行政管理人员队伍的现状我国医院行政管理队伍从1…     

医院中层管理者培训探析

培养一批掌握现代医院管理知识的中层管理者，是医院改革和发展的重要保证，是提高医院社会效益和经济效益的关键因素。培训，无疑是加强医院中层管理队伍建设的重要途径。如何做好中层管理者的培训，是医院管理面临的新课题。     

医院管理人员工作满意度的调查与分析

现代生产力的构成除了劳动对象、劳动工具和劳动者三个要素外,还有科学、技术和管理三个要素,其中人是最活跃的因素,在生产力形成过程中管理者是关键的因素. 在医院发展中,各种资源的合理、科学、有效地使用必须靠医院管理人员去计划、组织、指挥、协调和控制.医院管理者需要投入大量的时间和精力,运用管理知识、理论和技术对医院进行科学管理,使之在激烈的医疗市场中立于不败之地.医院管理人员是卫生资源中重要的资源,是医院不可缺少的组成部分[1-2].鉴于医院管理人员对医院发展具有举足轻重的作用,因此了解目前医院管理人员的工作满意度及其影响因素对调动医院管理人员的积极性,提高其工作效率,使之更好地为医院员工和患者服务是非常必要的.     

浅谈医院信息管理系统在医院管理中的作用

医院信息管理系统（Hospital Information System，以下简称HIS）不仅仅只是医院管理现代化的标志，更重要的是已经成为医院的核心竞争能力之一，成为医院持续性发展的一个重要组成部份。随着医院改革的不断深入，加快医院信息化建设，将有利于医院管理者把握改革的大方向，有利于加强医院管理，提高社会效益和经济效益。     

医政管理在改善医患关系中的作用

在现阶段国内医疗制度不断改革的背景下,医院若想实现自我的二次发展并凸显自身的社会地位,就应当加强医院内部各个层级的管理和控制,尤其是针对医政管理人员进行重点把控,并应注重患者的主体性地位。在提高医院服务质量的同时提高医院医政管理人员能力的培养和素质的提升,如若医政管理人员管理能力相对较低,将会无法保证医患关系的和谐,并进一步降低医疗纠纷的发生,也会影响医院的整体性发展,基于此,本文旨在分析探讨医政管理人员能力建设在改善医患关系中的重要作用,为相关行业内部人员管理提供借鉴。     

医院中层管理干部的角色认知和定位

当前医疗改革正处于一个重要的转型时期,医院的发展能力更多地取决于管理者的素质和能力,医院之所以能持续发展、创新、保持行业领先地位,其关键不仅在于高层管理者,同时也与拥有一支具有出色执行能力、创新能力的高效、稳健的中层管理团队紧密相关,中层管理干部的素质高低在很大程度上影响普通职工的职业行为,同时也影响医院未来发展的方向和速度。     

疾病构成与医院技术发展的构想

由于卫生改革的深化和医疗市场竞争的压力,医院管理者开始重视对医院经营决策的研究,并致力于诃整人财物力,增设仪器设备,扩大业务范围,增加业务收入。应当看到,要使医院的业务增长保持发展后劲,克服行为短期化倾向,就必须从社区医疗需求变化的背景出发来谋划医院的     

MHA——可供借鉴的医院高级管理人员培养模式

介绍以医院管理硕士（MHA）为代表的国外医院高级管理人员培养计划的基本内容、特点和发展趋势。MHA学位培养计划围绕医院高级管理人员的基本任务与职责确定课程设备和培养模式，重视大卫生观念和现代管理理念的培养，提供生物统计和流行病学为代表的公共卫生方法学训练，注重医院规划、质量管理、财务会计等经营管理实务，培养解决实际问题的能力，大量使用案例教学。加强医院高级管理人员培养是医院改革与发展的迫切需要，应恰当定位，利用现有卫生管理教育资源，整合相关课程，发展具有中国特色的MHA培养计划。     

关于医院行政管理人员绩效考核工作的分析

医院行政管理人员的绩效考核一直是人力资源管理中的一大难题。管理人员通过自身的组织能力、领导能力及决策能力影响医院的发展方向及发展速度,但是管理人员的工作成果具有间接性,难以直接进行量化考核。绩效考核办法适合医院对行政管理人员的管理;绩效考核方式又与时代发展合拍,是实现医院战略目标重要选择。     

医院改革与发展中的难点及深化改革的思考

医院改革与发展中的难点及深化改革的思考成都市龙泉驿区第一人民医院（６１０１００）陈曙光我国提出建立社会主义市场经济目标后，医院发展又面临许多新问题。因此，进一步深化医院改革，找出适应社会主义市场经济的医院发展之路，是当前摆在医院管理者面前的重要任务。...     

高校医院改革与发展思路中存在的误区与出路

随着国家医疗保障制度改革的不断深化,随着国有企业医院改革和高校后勤社会化改革的逐步深入,高校医院的改革已经成为高校医院管理者和高校医院职工普遍关注的重要话题。从近年来发表的一系列有关高校医院改革与发展的文章中不仅反映出高校医院职工对高校医院改革的关注,也反映出高校医院管理者对高校医院改革的担心和忧虑。高校医院究竟应该如何改？     

患者让渡价值理论在医院经营中的实际应用

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院正面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到，医院作为经济实体，在经营上与企业有着许多相似之处。当前企业改革面临的问题也是医院改革中遇到的问题。因此，借鉴企业经验，引进让渡价值理论，是医院主动适应市场经济，促进医院改革发展的重要措施。本文结合医院实际，就患者让渡价值的意义及应用做了初步探讨。     

基于岗位设置管理构建医院行政管理人员激励机制

目前,关于对医院激励机制的研究多侧重于医护人员,对于管理岗位人员的激励是医院管理者容易忽视的问题。本文从目前医院行政管理人员普遍存在的几个问题入手,结合岗位设置中的热点问题,探讨构建医院行政管理人员激励机制的对策。行政管理人员激励机制的建立对消除行政人员的职业倦怠,提高专业工作水平和能力,增强竞争意识,提高医院管理效能有着积极的意义。     

公立医院行政管理人员绩效考核改革探索与实践

对行政管理人员的绩效考核是公立医院绩效改革的难点, 构建合理的行政管理人员绩效考核方案有利于推动医院的高质高效发展。H医院自2019年开始探索实施行政管理人员绩效考核改革, 首先明确了全院各行政管理岗位职责, 并采用海氏职位评估法进行岗位价值评估;其次, 在此基础上构建了涵盖共性指标、个性指标、隐性能力指标的绩效考核指标体系并明确绩效奖金核算及分配方法, 其中共性指标的制定以医院"十四五"规划作为出发点, 个性指标为各部门根据医院年度重点工作分解及"十四五"规划制定的本部门绩效考核重点, 隐性能力指标为根据胜任力模型构建的引导促进职工个人发展的指标;最后, 建立反馈和监察机制, 以确保绩效考核方案的稳步运行。通过以岗位价值评估为基础的行政管理人员绩效改革, H医院消除了行政管理人员绩效分配的"平均主义"现象, 发挥了绩效考核对职工的导向和激励作用, 使得医院的战略目标得到较好落实, 可为其他医疗机构的行政管理人员绩效改革提供参考。