医院财务预算管理浅谈

医院预算由收入预算和支出预算组成.收入预算包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入.支出预算包括:医疗支出、药品支出、财政专项支出和其他支出.收入预算和支出预算是一个有机的预算整体,互为条件,互相依存,缺一不可,1999年1月1日执行的新的<医院财务制度>规定医院所有收支全部纳入预算管理,有利于医院统筹安排各项资金.     

医院支出预算管理的重点和硬化技术

医院虽然是一个有一定收入的经济实体,但由于医疗业务量和收入的多寡主要取决于医院的装备、技术水平、地理位置和信誉等多种因素,不象工矿企业那样产品可以批量生产和储存仓库,所以医院收入预算难以控制,管理效果不稳定。与此相反,医院支出预算可以而且应该严密加以控制。加强医院支出预算管理,不但可以平衡医院收支,而且可以加速医院现代化建设步伐。     

论医院财务管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，卫生改革的深化和发展给医院经济管理带来很大机遇，医院的经济活动独立性越来越强，市场经济越来越明显，医院的资金渠道、结构发生了很大变化，财务行为更趋向于经营化。以前的医院财务管理在许多方面已经不适应市场需要，存在     

管理：医院预算管理

随着市场经济体制改革的深入．卫生事业单位也从2004年起实行了部门预算，医院作为自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的法人实体也在不断转换经营机制，不少医院也开始推行目标责任管理，对未来的工作也从单纯的“计划”转变为“计划”加“预算”，意味着经营观念的根本转变。但是我国大多数医院还没有把医院的预算管理提高到应有的战略高度上来认识。     

医院药品和卫生材料库存管理统计分析

我院是一所三级甲医院，在保证医院正常业务活动的基础上，合理确定药品和卫生材料库存，是医院通过管理节约资金、提高效益的一个有效途径。本文对我院药品和卫生材料合理库存作一统计分析，经93年的实践证明是可行的。     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存与发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。     

医院资金管理存在的问题及改进建议

医院资金管理是医院财务管理的重要组成部分,是医院内部财务控制的重点。本文结合新的《医院会计制度》和《医院财务制度》,从医院资金来源现状、资金管理过程中存在的问题出发,提出加强医院资金管理的建议。     

加强医院资金管理提高资金使用效益

医院目前“统收统支,大包大揽”的资金管理模式已越来越不适应改革需要,其弊端有:一是在资金上吃“大锅饭”,不利于内部经济核算;二是不利于内部平等竞争机制的形成和理顺内部资金关系;三是由于资金无偿占用,不计资金成本,造成内部各部门争资金的现象时有发生,不利于缓解资金供求矛盾。 为改变这种旧资金管理模式,提高资金使用效益,笔者就如何加强资金管理提出一些想法,与同行共同探讨。 一、加强资金内部管理,实行资金有偿占用。     

浅析医院全面预算管理的意义

医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据.目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素.随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,作为卫生服务主体的医院,面临着严峻的挑战.医院如何利用自身的经济资源,加强预算管理,以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境,是医院预算管理亟待解决的问题.     

三级医院与社区卫生服务一体化管理的研究

摘要 目的 探索三级医院与社区卫生服务一体化管理模式。方法 采用样本住户随机抽取法,对吴江市盛泽镇3600户20周岁以上的常住居民,在实施三级医院与社区卫生服务一体化管理前后进行社区卫生服务质量封闭型问卷调查,观察时间1年。结果 三级医院与社区卫生服务一体化管理后,包括首诊选择、双向转诊、健康档案、慢性病管理、妇幼保健、健康教育、社区康复、基本医疗、社区卫生认知度、社区卫生服务满意度等质量指标有明显提高,健康知识知晓率、健康行为形成率有显著提升,差异有统计学意义(P＜0.001)。结论 三级医院--社区卫生一体化管理模式,能为社区居民提供优质、安全、满意、经济、方便的卫生服务,成效显著,具有重要示范和推广意义。     

医院支出预算指标体系的建立和分析

预算管理是医院财务管理的核心。在科学预测医院总收入的基础上,建立科学、合理、完整、系统的支出预算指标体系,是医院控制成本的有效手段。预算管理提高了医院的经济效益,促进了医院的健康发展。     

关于医院财务管理目标的探讨与思考

医院财务管理目标是指在一定环境和条件下通过财务活动和处理财务关系所应达到的预期结果，它是医院整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是医院经营目标在财务上的集中和概括，它受制于医院管理目标。     

浅谈强化医院财务管理的重点

医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。目前，强化医院财务管理要在更新医院理财观念、和谐实现财务管理目标、提高医院资金使用效率、加强成本核算和财务活动的分析和评价5个方面下好工夫。     

加强医院资金管理 提高经济效益

资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证，资金是医院财务管理的核心。医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念。医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。可见加强资金管理，提高资金使用效率，对医院在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重要。本文从医院资金的构成着手，就以下几方面阐述如何加强医院资金管理，提高医院经济效益（医院资金的构成，见图1）。     

医院标识导向系统精细化管理初探

医院标识导向系统的设计、布局、制作和安装融合于医院的整体建设中，对患者就诊起到指引和告知的作用。本文以新建的福建省妇产医院为例，针对标识导向系统存在的普遍问题，结合病人的使用习惯，提出医院标识建设的精细化管理建议，以帮助患者更加方便、快捷地寻找到科室就诊，提高患者就医满意度。     

医院固定资产管理初探

日前，根据财政部对全国行政事业单位资产清查工作的要求，作为一名医院财务工作者，笔者参加了所在医院的资产清查。笔者所在医院是州属二级乙等医院，属差额拨款事业单位，2004年由企业移交地方政府管理，拥有近二千万固定资产。清查过程中，笔者深深感到此次资产清查的及时性、重要性和必要性。医院的固定资产是医院经营的本质，是反映医院经济实力、规模大小、医疗水平高低的重要指标。     

医院资金管理的实践研究

资金管理是医院加强财务管理、内部控制的重要内容,也是医院管理工作的薄弱环节.资金的有限性和医、教、研工作对资金的需求之间的矛盾,要求医院综合平衡、协调发展,优化资源配置、提高资金使用效益.文章立足于多家医院实践经验,介绍了医疗行业资金管理体系从资金计划的编制、执行控制、反馈及调整的全过程.     

试论医院货币资金的内部控制

医院货币资金的管理是医院资金管理的重点，抓好货币资金的内部控制是建立医院内部控制制度的关键，对保证医院货币资金的安全和正常有效运转具有重要意义。货币资金是医院资金运动的起点和终点，它的增减变动与医院医疗活动及药品与器材供应过程息息相关。由于货币资金本身是等价物的特殊商品，具有普遍的接受性和最强的流通性的特点，它既能给人们的工作和生活带来方便，也能给人们的工作和生活带来灾难和危害，是不法和腐败之徒走向违法、犯罪道路的偏爱之物。加强医院货币资金的内部控制，是保障医院财务安全的重要途径。     

实施三级管理及培训对医院感染管理效果研究

目的 探讨三级管理方案和“四步法”培训方案在医院感染控制中的效果。方法 选择2020年1—12月该院17 494例住院患者作为监测病例,130名从事医院感染控制的相关医务人员作为培训对象。2020年1—6月实施常规管理,2020年7—12月实施三级管理方案和“四步法”培训方案。分析实施前后的医院感染控制效果和医务人员防感染知识掌握情况。结果 实施三级管理方案和“四步法”培训方案后的医院感染发生率、医院感染漏报率、多重耐药发生率、抗菌药物使用率、Ⅰ类手术感染率均低于实施前,差异均有统计学意义(P<0.05);实施后医生、医技及护士的手卫生依从性、手卫生正确率、手消毒剂床日消耗量明显增高,差异均有统计学意义(P<0.05);医务人员的医院感染控制方面专业知识水平如医院感染防控基础知识、职业暴露预防与处置、手卫生、消毒灭菌、医疗废物管理、微生物送检、多药耐药菌防控、传染病管理得分均高于实施前,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 实施三级管理和“四步法”培训方案能有效带动全员进行医院感染控制工作,医务人员的手卫生依从率和感染控制情况得到显著改善,具有一定的临床推广价值。