提高医院机关工作效率的新举措

为了适应当前形势，我院推行集中办公，提高了工作效率。其做法，首先进行动员，提出既往办公室设置的端和改革的意义，随后组织实施：（１）做好前期准备；（２）科学安排；（３）领域带头。     

军队医院提高病人满意的新举措

军队医院坚持姓军为兵、为部队战斗力的服务正确方向,从新时期病人需求特点出发,对医疗服务工作进行了改革和发掘。在“真实的瞬间”发掘医院与病人之间的“共同利害”,按照病人需求,从根本上修订医疗服务的立足点;选拔优秀人才,充实急救第一线;积极开展高新技术,满足不同病人的需求,从诊治颖难病人入手缩短平均住院日;改革工作制度科学安排医疗服务力量;转变护理模式,积极开展整体护理。把各项工作落到实年,使病人满意     

军队医院提高病人满意度的新举措

军队医院坚持姓军为兵、为提高部队战斗力服务的正确方向,从新时期病人需求特点出发,对医疗服务工作进行了改革和发掘。在“真实的瞬间”发掘医院与病人之间的“共同利害”,按照病人需求,从根本上修订医疗服务的立足点;选拔优秀人才,充实急救第一线;积极开展高新技术,满足不同病人的需求;从诊治疑难病人入手缩短平均住院日;改革工作制度,科学安排医疗服务力量;转变护理模式,积极开展整体护理。把各项工作落到了实处,使病人满意度不断提高。     

新形势下医院思想政治工作的新思路新举措

在经济体制转型的新时期,医疗卫生事业的改革和发展面临着前所未有的挑战和机遇,医务人员、干部职工的思想状态和价值取向也相应地发生了不同的变化,使医院思想政治工作面临着许多新情况和新问题。在新形势下,如何针对新情况、新问题,加强和改进思想政治工作,充分发挥党组织在医院改革发展和经营活动中的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是当前摆在医院党组织面前的一个重要课题。     

谋划共赢策略 研究医院持续发展新举措

本文论述现代医院管理必须要谋划出共赢的策略，一是无偿为社区群众服务，让群众受益；二是为医保病人服务，让病人和单位无后顾之忧；三是无偿为社会福利院儿童服务，让孩子感到家的温暖；四是从共建共赢中求发展，共赢之路是发展之路，共赢的方法是可取的方法。     

老年医院的尴尬

一座高层公寓里,多日不见独住五楼的李大爷下楼遛弯儿了,邻居们谁都没在意,直到楼道里传出一股恶臭,人们怎么也找不到原因,才想起为何不见了李大爷。从另一个区里找来李大爷的儿子,才发现有心脏病的李大爷早已死在自己的家里。人们在嗟叹李大爷的不幸的同时,也在考虑一个问题:我们老了怎么办?     

数字化医院与虚拟医院

介绍了数字化医院与虚拟医院的内涵，虚拟医院的网络结构，虚拟医院在网络中可提供的服务及发展应用前景。     

用医院文化塑医院品牌

医院文化是由医院的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面组成。医院的文化建设越来越被医院管理者所重视,成为医院发展的核心竞争力。 近几年来,我院不断总结和挖掘蕴藏在医疗活动中、管理中、员工中先进的医院文化,增强医院的凝聚力,激励员工爱岗敬业,为医院实现可持续发展起到巨大的推动作用。     

构建医院文化培育医院核心竞争力

自 1990年Ｃ·Ｋ·Ｐａｒｈａｌａｄ和Ｇａｒｙ·Ｈａｍｅｌ提出核心竞争力的概念以来[1] ,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究与应用。通过研究发现 ,培育和保持核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素。而核心竞争力的构建是受多方面因素的影响 ,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。因此 ,构建良好的医院文化 ,以培育医院核心竞争力是保持医院长盛不衰的根源所在。一、医院核心竞争力及其特点医院核心竞争力是指医院获取、配置资源及使得能够在激烈的竞争中保持有效活力和持久发展的能力 ,它是…     

医院信息系统与医院统计质量

为提高医院信息系统运行中的医院统计质量，本阐述了影响医院信息系统中统计质量的因素，着重从业务素质培养，统计数据监控、统计信息利用三个方面强调了在医院信息系统运行中提高医院统计质量的方法。     

医院档案与医院文化建设

1.医院文化的内涵 医院文化是医院的特定群体在医疗及与之相关领域的生产、生活实践中所创造的物质财富和精神财富的总和,是一种具有医院自身特点的行业文化.医院文化不是自发形成的,而是医院管理者根据医院的管理和发展的需要而有意创造、贯彻或者引导的.     

军队医院应构建学习型医院

为探讨新形势下军队医院的管理，本阐述了构建学习型医院的概念；分析了学习型医院的特征；提出了构建学习型医院的方法和思路及需要正确处理的关系。为适应形势的发展，构建学习型医院提供参考。     

推动医院文化 建设快乐医院

医院文化是维系员工关系的纽带,通过文化的作用可以形成全体员工的共同价值观和目标,促进医院的正常发展。建设“快乐医院”,创造大家庭的和谐氛围,给职工以家庭式的温暖,形成职工的归属感和忠诚感。     

丰富医院文化促进医院发展

常熟市第五人民医院,开放床位200张,现有职工266人.近几年来,医院坚持以人为本,丰富医院文化内涵,着力从干部职工队伍建设、医疗服务技术和服务水平等方面下功夫,促进了全院和谐发展.     

创新医院文化 优化医院管理

医院文化是一种通过激活、增强人的主体意识，推动医院迅速发展的管理科学。医院文化建设必须突出医院特色，医院管理新思路使医院持续发展，更具生命力、凝聚力和竞争力。     

医院信息化助力医院管理年

我院经过一年半的努力，基本实现了医院的全面信息化。信息系统的使用明显提高了医疗质量、管理水平、工作效率和服务质量。结合医院管理年活动的开展，我院利用信息平台强化管理，在规范医务人员行为、合理用药、抗生素分级使用、病历质量控制、临床科室医疗制度落实等方面收到良好效果。     

医院文化与医院管理

一、医院文化概述 医院文化是指在一定的社会经济条件下形成的具有医院自身特征的一种群体文化,它是在一定的环境里,医院全体员工在长期工作和生活过程中创造出来的物质和精神文明成果。 1.医院文化的组成。医院文化内涵极其丰富,可粗略将其划分为医院管理文化、医院物质文化和医院精神文化三部分,三者中医院管理文化尤为重要。近年来关于医院文化的论述均偏重于精神文     

论医院文化与医院精神文明

随着卫生体制改革的深入和卫生事业的发展,医院文化与医院精神文明这两个概念已被人们广泛地运用于医院管理的实践.医院文化是20世纪80年代从企业文化兴起之后衍化而来,是美国学者在80年代初首先提出后并很快流行于世界的一种最新管理思想.