现代医院管理制度下公立医院决策机制评价指标构建研究

目的：构建公立医院决策机制评价指标体系,推动公立医院现代医院管理制度建设。方法：结合理论研究与医院运行实际情况,提取公立医院决策机制评价备选指标,进行两轮Delphi专家咨询论证筛选,构建现代医院管理制度下的公立医院决策机制评价指标体系。结果：两轮专家函询应答率均为100%,专家权威系数为0.8465,专家协调系数分别为0.197(P<0.001)和0.212(P<0.001);最终构建指标体系包括政治因素、决策主体及决策范围、决策沟通协调机制、决策科学性、决策民主性、决策合法性、决策的事后控制7个一级指标,现代医院管理制度、党委领导下的院长负责制、党务院务公开、重大事项公示听证、决策容错纠错等主要指标在内的24个二级指标。结论：初步构建出现代医院管理制度下公立医院决策机制评价指标体系;将公立医院决策机制定性研究与定量研究相结合,为健全公立医院决策机制提供理论与实证依据。     

公立医院院长对院长职业化态度认知的调查分析

目的：了解公立医院院长对院长职业化的态度与认知,为医院院长职业化建设提供可借鉴的参考依据和合理化建议。方法：在山东省内按照东、中、西部地区进行分层抽样,共计对30家医院的院长、副院长进行问卷调查,了解个人、医院的基本情况及其对公立医院院长职业化的态度认知。结果：院长职业化的管理理念在一定程度上已经被院长们所认可。74.26%的调查对象认为经管理培训后的临床专家更加适合担任医院院长,提出职业化院长急需提升的能力和阻碍院长职业化实现的因素。结论：职业化院长的最佳成长模式为＂医学专业毕业-临床工作-医院管理工作-医院管理专业培训-职业院长＂。此外,应加强院长经营管理能力的培训,建立健全相关政策与制度,推动医院院长职业化发展。     

对建立现代医院管理制度的几点思考

现代医院管理制度要求在现代医院的管理中要不断实现权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的体制。因此,围绕现代医院管理制度的发展目标,本文主要从加快政府卫生管理体制改革,转变政府职能,推进政府依法行政、改革完善公立医院管理体制和运行机制,推进公立医院法人治理结构建设以及引入市场竞争机制,为现代医院的发展创造良好的政策环境等三方面,对建立现代医院管理制度提出有关思考,促进现代医院管理制度的实现。     

现代医院管理制度建设的两个基本问题分析

在推进现代医院管理制度中,两个反复思考、不断研究的基本问题就是:建立什么样的现代医院管理制度以及如何建立现代医院管理制度。从当前的现状来看,现代医院管理制度是由公立医院制度安排的,使现代医院和管理制度与社会主义市场经济体制相适应,同时,现代医院管理模式也是我国公立医院进行不断改革的目标模式。对现代医院管理的三个比较突出的特征和要求是制度化放权、治理有效以及管理科学。将其特点进行具体化就是,现代医院管理制度在组织形式上属于一种比较特殊的公法人制度,以这一制度对制度化进行放权;从制度装置上来讲,现代医院管理制度包含了一系列相互关联的治理机制,由这些相互关联的治理机制来进行有效的治理;在管理行为这一方面,现代医院管理制度意味着公立医院管理的科学化、精细化以及专业化,以此实现管理科学这一特征。     

从完善公立医院法人治理结构看医院改革与发展

随着医药卫生体制改革的逐步实施,公立医院的改革问题成为全社会广泛关注的焦点。国务院医改专家咨询委员会委员、中华医学会党委书记、上海交通大学中国医院发展研究院院长饶克勤表示,公立医院改革的重点和难点是体制的改革,在于建立和完善中国特色的现代医院管理制度。《关于深化我国医药卫生体制改革的意见》［1］提出：公立医院的改革应构建适应中国国情的公立医院法人治理结构。加快建立公立医院的法人治理结构,提高公立医院的运营效率,通过完善经营机制,增强公立医院的核心竞争力,实现其公益性质,这些都提示我们建立公立医院法人治理结构势在必行。     

医院建立高度职业化管理队伍可行性研究

借鉴国际上院长职业化的建设成果和发展经验,结合我国院长职业化的实践和探索,以及新形势下公立医院改革的相关制度设计,对医院如何建立高度职业化的管理队伍进行可行性分析探讨。     

基于新疆某肿瘤医院建立健全现代医院管理制度的思考与建议

<正>2017年7月国务院办公厅颁布的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》中详细指出：“建立现代医院管理制度是深化医疗改革的重要内容”，党的十九大提出的“实施健康中国战略”中“健全现代医院管理制度”也是重点之一。现代医院管理制度是指医院新型公共治理框架下形成的、政府和公立医院之间责任、权力关系的一系列制度安排及医院内部的运行机制设计，我国现行的医院管理模式已无法有效满足医院管理制度的需要，     

公立医院建立健全现代医院管理制度的实践与思考

建立健全现代医院管理制度是深化公立医院改革、推进医院治理体系和治理能力现代化的客观要求。本文阐述了某公立医院按照现代医院管理制度建设的要求,以完善治理体系、加强精准管控、再造服务流程及增强品牌实力为重点,提升医院经济运营效率及品牌影响力,以期对其他医院完善现代医院管理制度提供有益借鉴。     

新医改形势下推进公立医院院长职业化建设的思路探讨

随着医药卫生体制改革的深化,医疗市场环境发生了巨大变化。医院要想在激烈的市场竞争中获得发展空间,关键在于管理的科学化,实现医院管理科学化的基础和前提是院长职业化。作者在分析比较了国内外医院院长职业化现状和趋势后,论述了国内公立医院推行院长职业化的必要性和障碍,并提出推行院长职业化的措施和保障。     

公立医院文化建设的构成要素与有效着力点

公立医院文化建设是推进公立医院高质量发展的必然要求，是公立医院文化软实力的重要体现。加强公立医院文化建设，是贯彻落实坚持以人民健康为中心的发展理念，构建中国特色现代医院管理制度的重要组成。公立医院文化建设的构成要素包括精神文化、物质文化和制度文化。推进公立医院文化建设，要坚持党在公立医院文化建设中的领导地位，深入挖掘中华优秀传统文化与世界文化的精髓，强化网络空间文化建设。     

基于CAF的我国三级公立医院卓越绩效管理实现策略

介绍了欧洲标准评估框架(CAF)的具体内涵.从国家三级公立医院绩效考核、现代医院管理制度构建、医院高质量发展实现和全面推进健康中国建设四个方面对我国三级公立医院实施卓越绩效管理的必要性进行了分析.在此基础上,提出基于CAF的我国三级公立医院卓越绩效管理实现策略:将卓越绩效管理理念贯穿医院管理全过程;构建基于CAF的三级...     

从法人治理角度谈公立医院内部控制体系建设

公立医院法人治理是实行内部控制的基础，医院实行内部控制是建立现代医院管理制度的重要组成部分之一，重视公立医院单位内部控制工作尤为重要。从法人治理角度来讲，应当积极和完善公立医院在单位层面和业务层面的内部控制体系建设。     

关于深化公立医院体制改革的调研报告

公立医院体制改革的研究正成为现代医院管理界十分关注的重点课题，为进一步了解公立医院的运营状况和广大医院领导、学科带头人、技术骨干等对新一轮公立医院体制改革的认知、心态、期望以及对具体改革模式的选择等方面的看法与意见，江苏省卫生厅副厅长唐维新及无锡市第二人民医院院长易利华等人对其省55所二、三级医院进行了关于深化公立医院体制改革的问卷调查，对近三年江苏省公立医院发展的整体情况有了详细的摸底，了解了相关人员对当前城市医疗机构改革的看法，反映了城市医疗改革存在的问题，现将该调研报告摘登如下，供参考。     

浅析医院人力资源管理的现状及对策

近年来,现代医院管理制度正逐步建立,公立医院传统的人事管理已向着更加科学、规范的人力资源管理转变。本文分析总结了医院十多年发展经验和人力资源管理方面的现状,并在此基础上提出建设性意见和完善医院人力资源管理的方法和对策,希望对医院管理方面的同行有所帮助。     

新医改背景下公立医院院长职业化程度与社会责任关系的研究思路

医疗市场竞争的加剧,对公立医院管理者的综合素质提出更高的要求,院长职业化的呼声愈演愈烈。然而随着我国医药卫生体制改革的进一步深化,要求公立医院承担更多社会责任,社会责任已成为考察医院绩效的重要方面。新形势下,公立医院院长职业化程度与社会责任的关系是怎样的呢？文章首先指出了研究两者关系的背景,然后结合两者的研究现状探讨了研究两者关系的思路。     

科技创新治理三种机制在现代医院管理中的应用研究

目的：探讨科技创新治理激励机制、约束机制和协调机制在现代医院管理中的应用与效果,分析激励机制、约束机制和协调机制对现代医院管理制度建立的重要性,为现代医院管理制度具体路径的建立提供参考。方法：将科技创新治理理论实践转化为激励机制、约束机制、协调机制3个管理层面,分析3种机制在现代医院管理中的应用及对医疗卫生质量提升的效果。结果：现代医院管理中可以通过制定科研规划计划、建立科研成果奖励制度等构建激励机制,通过考核科研骨干人才目标实现情况、科研申报能力等构建约束机制,通过完善多学科交叉工作制度、加强医联体成员单位沟通等建立医院内外部协调机制,逐步实现人才聚集效应,促进团队协调发展,促进技术、学科稳步发展,提高医疗质量。结论：激励机制、约束机制、协调机制应用于现代医院科技创新治理及管理中效果明显,有助于促进现代医院科技创新管理制度的建立,促进医疗技术与学科的发展,提升医疗服务质量。     

基于激励相容理论的现代医院绩效考核路径研究

政府优化外部绩效考核政策成为公立医院转变发展模式的催化剂,发挥医保支付杠杆作用,通过医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价、社会效益5重维度嵌入医院管理,成为典型的绩效嵌入现代医院管理的有效实践。其中,医疗质量考核嵌入实现优质医疗供给,提供基础保障;运营效率考核嵌入,改善运营效能;发展考核嵌入,增强内生动力;满意度考核嵌入,增进人文氛围;社会效益考核嵌入,凝聚共识,保障公益性。多重考核嵌入能够破解现代医院管理制度困境,构建政府、医院、医务人员、卫生服务利用者四方的激励相容格局,不断提高医疗服务质量和效率,满足人民群众健康需求。健全公立医院绩效考核机制是引导公立医院落实功能定位的可行路径。     

卫计委称县级公立医院改革2014年完成20项任务

国家卫生计生委发布《关于抓好2014年县级公立医院综合改革试点工作落实的通知》，要求2014年启动研究县级公立医院能力建设标准等10项改革任务，完成建立现代医院管理制度等20项改革任务，确保各地、各有关部门推进县级公立医院综合改革有抓手、可监督、易考核。     

关于公立医院全面推进依法治理的实证研究——以天津市某公立医院为例

近年来，为推进医改不断深化，强化供给侧结构性改革，国家对公立医院建设发展提出了更高要求，先后出台了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》等政策文件，明确了公立医院要推进落实法治建设、将推行规范化治理作为提升现代医院管理水平的重要途径和保障。因此，为促进公立医院依法治理能力的提升，本研究以天津市某三甲医院法治建设工作实践为实证研究对象，引入基于规则、机会、能力、交流、利益、过程和意识的思维分析模式（rule opportunity capacity communication interest process ideology,ROCCIPI）理论，围绕其法治建设现状、面临的问题，从规则、机会、能力、过程、意识和交流等维度进行系统全面的剖析，并提出相应的对策建议。本实证研究对进一步促进公立医院依法治理水平提升具有一定的理论研究价值和现实意义。     

纪检视野下清廉医院建设体系构建路径研究与实践

清廉医院建设既是深化医改的重要内容,也是切实加强党对公立医院的领导、健全现代医院管理制度、推动实施健康中国战略的重要保障。本文基于浙江省开展清廉医院建设有关模式,结合浙江省肿瘤医院的实践做法,从纪检视野发现问题,以网格化监管强化“不想腐、不敢腐、不能腐”管理为载体,实施制度建设工程、队伍建设工程、教育管理工程、内控建设工程、共建共管工程、智慧监察工程等,探索强化公立医院清廉医院体系建设的实践路径,推动公立医院进一步走好高质量发展之路。